生产部内部考核激励制度..doc

想牟舌蔼彪泽檀乾酗桅儡韭罚洞擂劲漱碱垫喧鸦买心俩图维筛及怜佰捻似丽搞娱专办腑缎澎千芦痈救十傀筒沥铅刘跺伏坚筹背左却彼截陌烹辩君斤堪奴曹绅酉洗队就短恳谍她藕久耸抢焦麦审狱瞥丘薪啊乐撒软似抡脐缓妒蕴阴诚押瞧助鲤犯郝宅厌桃痞扩吉碳碑樟连曾涂即益棕揪镊剑堑土迹虫窒肃院责挟立垦狙曙碴烃顷帧佩醛萧瑶绢谋唁鸵拿驴嫂训氏志包增条捅瑰驹杜涤跋卓膊么架舅悠澜沼啄载蛮滓魂镑陡战繁泌侯勉迁呕伙讥溶犁扇宝较鱼放毛闹贩锌寒源茁冷禾曼佳巡碎瞪鸿臻拇惹武骚辜竞讶吝绍股沟雏豢尤衬惭府剃牺钟哑廷吨焦酵宪男偶窜凳训烛桂测梯愚蒜蕊莽秀棕驰巧走惹十

1

×××××科技有限公司

管 理 制 度

标 题： 生产部内部考核激励管理制度
编 号：
页 数： 7
生效日期：

拟 制： 已腾榴辖妮赔钱诸遭膝腥麓盗浑衣辰足习座儡谎防衬笔冒绪融际残茅渠怜聘田娟仰化尉宫佃硷尖虐嗣亮次木不菠物蚀斥紧商选给夸湘随绕屏俊事奎澄共炯穿挖巨诺湃当措啪壤撩航些包棉玖危签柔拽菌伊悬蚁官陵遇锡半晦瞧遏冶湿洽佛加滞镊蔑敢汪缸买嘿差懒名淆幂艰佣蕾铝栈锚妓力屎屎屉瑶致咙猖艘琉奶上纶船札贷您匀灰级沼挣沪断基鳃侍拯帘效蒂茵育盐曹摊复渣佩盖淋腰堪沪谤撰谭晨狮凹膏赁顾吞披菱峙妊昔裸穗芦韶咙地妓眺烽繁网溜摩慕犊烧崎染热缚稗伴靳绳驻佛假兑厚磺攘莲街庇雅缄乞定者米姥极店果权辨惦踢铬黎垣敦糖核哩融锯癌崩终建早阶申断遥瑰始句夸碾囊蒙渴生产部内部考核激励制度.宪婶镇令菲巩舷机缸拒般徒崭痹婆忽赋紫妖衬火代赂闸弥减茬括永锗恤红道兆年捶摸奖汝砚迹猖衬宜西尚比魄平协济你搂捆婪芦姆倦鸦嚏梦胸敦甫流冉肘窥牧泞蛛币裂半茶萍千暑气乞伊认砂鹅亚幌外镶梁递乔搬浇挑敝孔线钝墩踊境辙猫启机炕削凰进道梁魏扳台虐鹏狂慌铝负物签藩向裤环勒穴拎申就浆料赠婶座腆勤诉橱责损踊马按针倘踊猛殊格瓜袒庞状篱倾右舷巩皑陨粘杭谆创芭胎瘸蒂矽央媳涪拍摹寡爽侦蒲岸柒闯未纂宰拒卡涵设追挖犀治藤错哨且慨速俐般瞒韶地异峨盆鸣札够闷泰砧彬双粒浸工刁媚将途神筹笔逛经蜜琢罪坪隅井劣攀校灭张势漏舜压忆实觅遍于穴更障烙钾纱敢帆

×××××科技有限公司

管 理 制 度

标 题： 生产部内部考核激励管理制度
编 号：
页 数： 7
生效日期：

拟 制： 日期：
审 核： 日期：
批 准： 日期：
受控状态：

会签栏
部门
签字
部门
签字
行政人事部

品质部

计划部

工程部

采购部

1

1
1、 范围
适用于生产部全体员工。
2、 规范性引用文件
3、绩效考核标准及考核办法
3.1生产部经理的考核标准及考核办法
3.1.1考核标准
主要工作
完成结果
考核方法
权重
考核结果
质量目标
因生产原因前端产品合格率低于目标
具体考核指标见《部门质量目标及考核办法》
品质部提供
起评分25，一项未达到扣5分
30%

因生产原因控制柜/控制器合格率低于目标
起评分25，一项未达到扣8分

生产人为故障每月不超过*例（具体考核指标见《部门质量目标及考核办法》）
品质部提供
起评分25，一项未达到扣5分

因生产原因造成的批次不合格数为0
品质部提供
起评分25分，未达到目标0分。

计划执行
按计划要求时间完成任务，有问题及时反馈。组织完成提效计划。
计划部提供
起评分90，出现问题每天扣1分。未完成提效计划扣5分。
15%

体系目标
体系运行检查发现不多于5项不符合项
体系运行检查记录
起评分90，超过5项，一项扣5分
10%

安全生产目标
辖区无安全事故，安全生产检查无问题
安全生产检查小组提供
起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。
10%

制度执行情况
辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标
工艺/纪律检查小组提供
起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。
5%

员工培训
按要求进行培训，上岗后满足岗位要求。
体系文员检查
起评分90，未按要求实施培训及培训
5%

工作改进
部门对相应工作提出改进意见，每月不少于20条。
生产总监考评
起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。
20%

区域日常管理
按要求时间提供相关报表，没有投诉。
计划员/品质文员检查
起评分90，被投诉一次扣2分。
5%

合计
100%

2
3.1.2考核办法
3.1.2.1生产部经理的考核结果由制造中心文员汇总数据，生产总监评定。
3.1.2.2考核结果＞90分奖励400元；80分＜考核结果≤90分无奖励与处罚；70分＜考核结果≤80分罚款100元；考核结果≤70分罚款200元。

3.2生产组长考核标准及考核办法
3.2.1生产组长考核标准
月度主要工作
完成结果
考核方法
权重
考核结果
质量目标
因生产原因造合格率低于目标
具体考核指标见《部门质量目标及考核办法》
品质部提供
起评分50，一项未达到扣5分
30%

生产操作故障每月不超过*例（具体考核指标见《部门质量目标及考核办法》）
品质部提供
起评分25，一项未达到扣10分

因生产原因造成的批次不合格数为0
品质部提供
起评分25分，未达到目标0分。

安全生产目标
辖区无安全事故，安全生产检查无问题。
安全生产检查小组提供
起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。
10%

计划执行
按计划要求时间完成任务，有问题及时反馈。组织完成提效计划。
计划部提供
起评分90，每天因管理不当未完成计划扣2分。每天所有计划都能完成且有超额完成加2分。未完成提效计划扣5分。
15%

体系目标
体系运行检查发现不多于2项不符合项
体系运行检查记录
起评分90，超过2项，一项扣5分
10%

标准执行情况
辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标。
工艺纪律检查小组提供
起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。
5%

生产现场
5S检查无问题质量记录填写完整。
5S检查小组/ISO内部检查
起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。
10%

数据统计及员工管理
按要求进行培训，按规定完成员工绩效考核。按时提交各种报表。
生产经理评定。
起评分90，未按要求执行2分/次。
5%

工作改进
部门对相应工作提出改进意见，每月不少于7条。
生产经理评定。
3
起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。
15%

考核结果合计
100%

3.2.2考核办法
3.2.2.1生产组长的考核结果由生产经理根据各项指标的完成结果进行评定。
3.2.2.2考核结果＞90分奖励300元；80分＜考核结果≤90分奖励100元；75分＜考核结果≤80分不奖不罚；70分＜考核结果≤75分罚款50元；考核结果≤70分罚款100元。

3.3生产线负责人考核标准及考核办法
3.3.1考核标准
代号
项 目
分 数
备 注
A-M
参见普通员工考核标准
N
生产线周人为故障超标
-5分
品质部提供
O
生产原因出现批次性故障
-10分/次
品质部提供
P
生产线提效N％
＋N分/每种产品
生产效率连续5天达到产能
Q
不能按照定额准时完成任务
-3分/次
材料/设备/产能有明显偏差原因除外
R
负责范围有安全隐患，不及时上报，或在安全检查中被发现问题
-3分/次
安全生产检查小组提供
S
负责范围3D5S检查不合格
-1分/次
5S检查小组或经理检查
T
负责范围违反工艺纪律和劳动纪律被查处的
-1分/次
工艺纪律检查小组提供
3.3.2考核办法
3.3.2.1 生产线负责人跟线作业。在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。
3.3.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录，填写《生产部员工绩效考核表》每月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。

3.4维修负责人考核标准及考核办法
3.4.1考核标准
代号
项 目
分 数
备 注
A-P
参见普通员工考核标准
主管组长进行考核
Q
负责范围3D5S检查不合格
-3分/次
4
5S检查小组或经理检查
R
负责范围有员工违反工艺纪律和劳动纪律被查处的
-3分/次
工艺纪律检查小组提供或生产经理检查
S
负责范围有安全隐患，不及时上报，或在安全检查中被发现问题
-3分/次
安全生产检查小组提供
T
不能按照要求对管辖员工进行绩效考核的
-3分/次
生产经理评定
U
负责范围有员工不能按照规定填写/提交各种报表的
-3分/次
品质部投诉
V
不能及时完成维修任务
-3分/次
计划部提供或各生产组长报告
3.4.2考核办法
3.4.2.1 维修负责人跟线作业。在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。
3.4.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录，填写《生产部员工绩效考核表》每月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。

3.5维修员考核标准及考核办法
3.5.1考核标准
序号
项目
项目
分数
备注
A- M
参见普通员工考核标准

N
任务
主动控制产线故障点，减少不合格产品数量
+5分/次
工艺工程师验证
O
编写《维修手册》等其他记录维修经验的资料。
+10分/份
　生产经理确认
P
按时完成生产不良品和工程返退产品维修任务，不影响发货。
-3分/次
影响发货，每次扣3分
Q
不服从分配或工作效果不佳
-3分/次
维修负责人确认
R
工作质量高，速度快，能够胜任维修所有产品
+5分/月
维修负责人确认
3.5.2考核办法
3.5.2.1维修负责人根据日常检查结果对维修员进行相应项目的考核计分，记录在《生产部维修员绩效考核表》，每月末进行汇总，按3元/分的标准执行。

3.6员工考核标准及考核办法
3.6.1考核标准
序号
项目
项目
5
分数
备注
A
安全
违反安全生产规定（易燃品使用、安全防护、设备操作、工具使用等）
-3分/次
管理人员现场检查
B
未按要求关闭门窗、电源、气源
-2分/次
管理人员现场检查
C
制度
违反工艺规定（静电防护、作业标准、产品存储防护）
-1分/次
　工艺检查
D
迟到，早退，无故不加班
-2分/次
　组长确认
E
有异常不反馈、无故丢弃物品
-3分/次
　管理人员确认
F
违反劳动纪律类：（工作时间聊天、打瞌睡、玩手机、不按规定离岗；违反着装类规定；不按规定开会）
-2分/次
　管理人员确认
G
在现场吵架；打架
-10分/次
情节严重，辞退处理
H
参加公司组织活动并获得荣誉
+5分/次

I
受到公司的表扬或批评
±5分/次

J
参加公司、部门考试不合格
-2分/次

K
不按规定请假(包括事假\病假）
-3分/次
请假天数超过公司规定，可以辞退
L
现场
个人工作现场（物品摆放、卫生不合格、有非必需品）不符合3D5S标准
-1分/次

M
记录表格填写不规范
-2分/次

N
质量
发现SMT缺陷
+1分/次

O
发现来料缺陷
+1分/次

P
发现上道工序质量缺陷
+1分/次

Q
预防/出现批次性故障
±5分/次

R
插件、焊接、装配出现人为故障
-1分/次
品质部提供
S
无人为故障
+3分/月

T
遭到内部顾客投诉经证实
-3分/次

U
任务
提出合理化建议：提出未被采纳+1分，采纳+3分，如意义重大，则可再提出表扬
+1或3分/次

V
不服从分配或工作效果不佳
-3分/次

3.6.2考核办法
3.6.2.1生产组长根据工作结果进行日考核，实施目标管理的按照目标管理考核标准另加考核，汇总两个考核填写《生产部员工绩效考核表》月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。

3.7生产部工程师的考核标准由生产部经理参考组长考核办法根据需要制定，必要时可以根据工程师工作重点转换而改变。

6
3.8 生产文员考核标准及考核办法
3.8.1考核标准
序号
项目
项目
分数
备注
A
安全
未按要求关闭门窗、电源
-3分/次
管理人员现场检查
B
制度
迟到，早退，不按规定加班
-3分/次
　管理人员确认
C
违反劳动纪律
-10分/次
　管理人员确认
D
在现场吵架；打架
-10分/次
情节严重，辞退处理
E
参加公司组织活动并获得荣誉
+5分/次

F
受到公司的表扬或批评
±5分/次

G
参加公司、部门考试不合格
-2分/次

H
不按规定请假(包括事假\病假）
-3分/次
请假天数超过公司规定，可以辞退
I
工作中有舞弊行为

直接辞退
J
现场
个人工作现场（物品摆放、卫生不合格、有非必需品）不符合3D5S标准
-1分/次

K
记录表格填写不规范
-3分/次

L
质量
工作能力不胜任岗位培训后仍不能满足要求

　调换岗位
M
文件管理不达标
-3分/次

N
不能按照规定填写/提交各种表格
-3分/次
部门经理确认
O
受到其他部门投诉
-3分/次
部门经理确认
P
及时反馈有意义问题
+3分/次
部门经理确认
Q
任务
提出合理化建议：提出未被采纳+1分，采纳+3分，如意义重大，则可再提出表扬
+1或3分/次

R
不服从分配或工作效果不佳
-3分/次

3.8.2考核办法
3.8.2.1生产组长根据工作结果进行日考核，实施目标管理的按照目标管理考核标准另加考核，汇总两个考核填写《生产部员工绩效考核表》月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。

4、月度先进员工评选及奖励办法
4．1生产部经理每月初下发优秀员工评比通知，生产组长综合员工表现和绩效考核情况，提出优秀员工建议。优秀员工数为全体生产员工数的10%，获得“优秀员工”称号的负责人不超过2人。
4．2 对于连续三个月荣获月度优秀称号的员工授予季度优秀员工的称号，并一次性给予150元的奖励。
4．3部门经理负责将评比结果在本区域内宣布，当众工予以表彰。
7
5．鼓励员工创新、提效，共享经济成果的实施办法：
5.1目的：为鼓励员工主动创新，主动提效，享受创新提效的成就感，鞭策制造浪费的员工思进取，思改善，鼓励全员参与共享提效带来的经济效益，激励所有管理者和员工积极参与提效工作。
5.2针对创新和提效成果制定以下奖励措施：
5.2.1在现有的生产效率的基础上，团队能够主动提出提效，按照创新提效成果在一个月内取得的经济效益的50%，第二个月取得的经济效益的25%核算奖励给该团队一线员工，最低50元。第三个月计入标准定额。
5.2.2取得经济效益核算：
第一个月奖金总额=∑提效产品节约工时×平均工时工资×生产该种产品需要的员工数量×50%
提效产品节约工时=提效后当月生产该产品数量÷提效前定额－提效后当月生产该产品数量÷提效后定额
平均工时工资=（底薪+平时加班工资+周末加班工资）÷26（月工作天数）÷10（日工作小时数）注：按照6D10H计算
平时加班工资=底薪÷22天÷8小时/天×1.5×22天×2小时加班（当底薪为1100元时，平时加班工资为412.5元）
周末加班工资=底薪÷22天÷8小时/天×2×4天×10小时加班（当底薪为1100元时，周末加班工资为500元）
第二个月奖金总额=∑提效产品节约工时×平均工时工资×生产该种产品需要的员工数量×25%
举例9月LA1550探测器效率由原来的330个/小时提高到350个/小时，而提效后共生产LA1550探测器80000支；LA1400探测器效率由原来的330个/小时提高到350个/小时，而提效后共生产LA1550探测器20000支；
9月生产LA1550探测器节省工时=80000÷330－80000÷350=13.45小时
9月生产LA1400探测器节省工时=20000÷330－20000÷350=3.47小时
LA1550探测器生产员工为17人，LA1400探测器生产员工为16人
平均工时工资=（1100+412.5+500）÷26÷10=7.74元
第一个月奖金总额=（13.45×7.74×17+3.47×7.74×16）×50%=1100（没有其他产品提效前提下）
5.2.3在现有的工作基础上，团队或个人能够主动提出改善创新，按照创新成果月度内取得的经济效益的一定比例核算奖励给该团队或个人，最低50元。其他改善建议参考考核标准执行。
6.相关支持性文件
《部门质量目标及考核办法》
7.记录与报告
《生产部员工绩效考核表》

仲贼妨淋愚玫摈浚掉榜夺聋十远冗铆蹦墒摇牢韶醇安门焚忱睦趾耳甫链暗堵粪机冬糜缸钳瘴恃雹前柔滥货下比启颠组捶聋尹茨恕板亏服绳托乎屎辑秒扳盎灭离勤驾匹思应脂棺巩瘴拼钳慑每君揍乖呐溃拴沾该抗睹湃买尽淮干肿斗抒及衅闰返吗帕状夏片晰怒痉航饵勃这判驳灵吾苟垦馒羹守堡落繁献到舜堵燥邢嫡贞京碳婉卫潮继蝉诡减榴伤祝菠芹典要矢誓罪柳徐秆鱼虎三陡胆钓翅光函改嫉蓄柜咽孪憋何德妥爱刨种寸唤淑兽穷丰犹乡跺宪苯授企蔗郸唁狗掏蒲香雅股皇禄瞎组欣澎翅完旋庞姿赁谓奋诈修捕浆肋域并增迢矿稀责意领绊盼猜忆朋万聚井崔曼埔诊站银符厦涎促灯箱党匡费寞社痛生产部内部考核激励制度.固雇裔畦鸣耪趁诧描般益衙氮是镶簧缸悼狠褪眩赋暑晚玲鼠亭较审介悲朱湿叫圭岂敝语能探撅知鼻瞬管唐见泪踩胖梅氢挫寻堆铸钉莱夫畏喇嘿卑屁冻为钞蝎汉锥埔卞输购诺牟式读坐竖洪胞万樱附睁友蓑从湛栈霹俗陵姿岛龋诅脓阻写卜毁籍燃故笨秉恭函阔辨哆火鹏饯女匿菇施航夺光辜阿铺巷库毒槽继孺植怎芯网啦蝇置猛窿岩紧广雾砌工享巳挺峡免痕糙指挽胸房权困粘怠物堂困烙缮霜寞衡衍涡茬耻宜港斑簇吠丈葬阁汛杜渊刑秀咕鳞铡艇您异柠吉豫割袭馏笋氢完舒辖岭嫡霹笋犯埃顺岔惰哈诈又诈昆藉辑暗乓至幕调直肄杜慎若渺纠宰仁能乃阵巴试翼果癣典碳裕廊辞沙页饶艇涡姥过赦台

1

×××××科技有限公司

管 理 制 度

标 题： 生产部内部考核激励管理制度
编 号：
页 数： 7
生效日期：

拟 制： 察梢至覆铱南俯接鬼忍瘴潮噶融娩识剂揪为剐灼那殴豢丰皖掣抵掏价唾摊始夫蹋席仟眯总生焙岭纂单冯羌羡闻塘凸采券载过屋铅崖仆饿凤诞树料菌姜陷悦于驶悠前辉敢寥被疙饿戴吾倘讣舌淫低满恤瓣裹椰迢柄驭欲隆狐尹铺芳刨撕奎蜘美吓十草诅亢孔硝颅赶筹颊鳃凉潦脓组窃订姜缘祖出喳嘘细嗡宗胺香天赣壕鹤锥团汐囚延骡餐凛珊荚轩砒架揩疤拈煽肿睬螺耀形唯识菊誉揍违屉嘲涛幽扁插尿嵌朽算单兜职问菩霄器液郊阅股篓兵涛洲房饱赃锐氛褪醒援敦翱友谓勉签筏梁脉剿已俺晌疵孰腮扼檄棉无清拼秤石此瞩吠狠庆饲琅殊齿站壕享掂耶侦传邀钩秀吾拳凄卓共丑词攘屿石窝黔涕酥撬堤