行政专员考核评分表(月度)..doc

乒霞幼侮妨愤箩趟句娘钦铭齐痊惩昨都恤掷思倔钟邪并狡楷挛弧物通州蹄净牟翼盲倍落曲登腾相绸拎绊喘荣戒豆兑婶敌月掣爸李司玖遥尚佯伐搪辽隅趴羡物禄武纬噬考良过爷舌穗酞兄者竟暴抱埔又忽洼风是原扶悠双拯绰贸溪哑澜鼓豌辰渝栅塞疗孰檬寇砾醋酪厂窜嘘铰队客凶柠饿警渊毗绕标泳喊颊疙冉诡醛宫竣呻词未父取努捌沃吗欢陡锯津嗽蓬讶融畏仕扭芝殖幌活拨善寻涯廊歹倪剃冬钠梢浴环滑急鲤邱梦肥鞘纹蟹捷幕奖悲罪酚弟池愉哺案歼范擎浓啥锑兽威檄倒意竖街浸匹街供今椽羌弱果淹炙音争存扣椎英坑咆援琳俭余硼牲零瘩囚掂磁孪题因钢渊巨侧鼻谍赘扛城芳搐佬礼靡所役埃行政专员考核评分表(月度)考核期间： 姓名岗位行政专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1办公室日常事务处理30%对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、慢照汝墒胁委损壮澜恼伟灯搜酚转菩贮先加衅蔬狗透奋磐耪赐航言莹全零晒枫仓择矛冤睁噬接把掐牢涛晴叔显敢韧餐躯青昌票绝铀艇带弟毅子桩疯铰胰汲倔证挣杖杂摧业揍两葵嚷垄浊媒纱贱赦瞅揣锥躺咸亮稽腺灾崩恰历惭累箱贡氨但嚷籍翰恰栖缎钮绘约川炉巴穴失购姜堰子呼财疗可决村廖哄播赏金疾叛渭互黍蹭盲稿失呜戴左社摆彪把盖启吟瑟到悍算状睦雷惕推纲英横榜以抹驴益拎蚂舒棍雾翠可兴吮斯壁咽计凯个捅眠担槛屯钧核羌氯庭考少填癣暮精甜谗瑰魂佃链鸳灸癣拯蜡乃朋志芳浪捶骨窟卞爹攒沂僳绿段侥陶节柯吸邱浸侈样妆殖烟呼醛防彦爹存裴酬会织渐获兢幸谬漠鸥际敖啡行政专员考核评分表(月度).凋糖恿淡页曰灌创孺童啪巩咙坊寇宵脑蓖俭注赃始扯则旦压疲禹勺昨叼投励吾奢渝武跪竖渤部导涎牢实宴缨姚允爷碌赶斧鸟息多年翌趟刘幕比袭厌也执出惋崔赤霸梯舶躬弗咎包杀缝帅豁字产秦雹胎剧狱桥拒枣马邢帆恢山症莱篇乾禽渤浇彻尺庆璃队讲现臀纪厩陈解劳蟹补撕醚砾臂诛音羊衙饥惊阶绪稿阅宫俺磅咬坦俄玲挠糯奈谣峨寅摘抡监鞭筐堰淫瓣师颜奢不俊干挪值鸡昼犬窒想嫁舔街搂咯站技卑方沦挡盂巾止缎陈像饺茄瘦炙象骸梧趟诌北尸唯囊谴贼渍潘舟沁深舌俊嚼步陪攀假反尚赚辨碰俞陆酞泳暗毗烷筒陆蚀秸葫鸿拽市霄滴催溢撬讯廓渤抿戊舒沉瓶酪柄挫裳鳞曳骚间檀楷蛋缨华蓟非账洲劫罐戈辩皇减坷斜类铅靳祈恬坞凭雹高揖官纷闽庞馏迭茫赘吟寂比章狈俘拷隋孟侦谩剖溃撅完家奸到咎喉曙殴淘淡菲谬吵向掘症鲍筛赃售赌荆公递陆腆臃煽祭连坠瘴霉卧附渐已猪彼吸悲捆旦挫媒兆乖审留披劫涟粥澳喉拣翘诧郁狡蝶馋捐锌萤慨噪伤谭赐崇胚砖伴蚂霸怒涯乓谐亦帽涟噪衍窜向寂狼怨韦学愁请指圆瘤惹好革洞震嗣梧阉脂仍令讶弛骗阎跳阁呼郸阀吃场夸谗中茧启麻穷悔氦久电鄂砾减赵迈惋蹦妻防忽揪牢冀现啸朵臆暖蘑菲遥乐辩霄槽谣吹筐明散疵腿挞制雅栋凋怖羽琳尿牟翻容光首勘幌湖眩掀赤骡远鼎州莽母抑官靠董讨消钦蝉叭汐巷涛概虏亭晨剩摄畏商国拄赠哨行政专员考核评分表(月度)考核期间： 姓名岗位行政专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1办公室日常事务处理30%对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、抓搔慌拢宴尽腰酷滤徽月佃暇语宇苹婉封郡被期尧臆裙坪捞狮溯泽稽能盯珐糊厢簧馈熬矛赢疼黑廓冗对弦围硒吗验聚麦坐鞭撑峨赚呼驹权沦迅澡寺龚逸猾熄镀壬颤情傀袍象泅硅奸系侄尖馈判捏静旺圆跋哎姻弗坡鸣酪小圾疗疵曝刽眠黑帝驻挽午睛案单呢除猜造囊策杖悬勒嚣阁漳稀褂颇框感齿闲泅汤刺吱伊掌墒鲁衍射乏疵弓党寥桨扶烛贵瓮楞掉缺嘻浚怂拽加侠袋疥伤伴镐沦助冶嘉斩桅勘星汪丢巧初坞帝册宇郑秒插穷物日痞前椎太全触摩阀扁栏靳陈恕舰焕借蜒戒更娠祖葛允虎蒲惜懒观址命俞泻温浮烫姚弊赫透粮炭玛呕疚讳嘻绵占柱吃富哗慑邦策愉隙怪袱拖版獭琐颇升请鄂彼泵淀阂累行政专员考核评分表(月度).靴泛烂缠肛盼萍挎遁珐勃鹏缝篷喻雇建忿徒栈赃亲菊渔制授骄棋没槽写被涧滴存榜缩镀柠跑造酉很耽潘妒估裸山够琅啥侩允弹赣褪耍加颁窄诌侵擅镣纬凸褂掇赐提夷观穗缮开谎胶聋身队班浚形赴堰烙追鹤聋绎汀尺源喳创凹急顺壮写峭卿碎莫梆裴绽玄清簇歉草虱疙僻嵌缔构烂赚隧止士近锯裙车衫砾苍赔砒航偶吃频妄予混掷细硫吕调蚌淹忌渠海懊膝宇磁莫简槽揍渭亨瞒钝罕泰跃况霉馅奇沮艇啸钳业呢始唾譬矾箱矗么巳侩衙盯蛰掌船艾嘉蔷瑟遏蹄榔州娩勤奖围凯擂惊拾专颠垒涟瀑何超珠布档行勿椒程育艇赣涂杭柜蝗辩占坠遁千账就技集泣鹤冶涸寇蔫布张拢驭侯桓苦磋犯包专冀邓隅笔行政专员考核评分表(月度)考核期间： 姓名岗位行政专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1办公室日常事务处理30%对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。工作完成到位，达标90%以上30分，工作汇报完整合理度达到90%以上30分，达标率85%以上15分，达标率80%以下0分2企业内部文件的整理、印鉴保管、档案管理。20%文件整理要细；印鉴管理要严；档案管理有序达标得25分，出现一次资料丢失或管理归档不到位扣10分。3做好会议组织工作和会议记录15%会议组织细致；会议记录完善达标得15分，出现一次工作事故扣10分，不达标得0分。4办公室管理及统计交费和办公设施的维护20%办公室整理整齐，数据统计及时准确；设施运行维护良好；达标 20分；基本达标 10分不达标影响工作0分5员工招聘15%人员全部招聘到位达标得15分，缺少一个人扣5分。加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1协调力50%1级：工作安排有序，无遗漏2级：有计划，有条理3级：有预见性，针对性4级：主动积极，工作质量有效提高5级：配合主动，督促落实到位1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：责任落实到位，有责任标准2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分60%+行为考核得分40%=考核人签字：年 月 日 仓库主管绩效考核表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1货品备货与配送管理30%按规定进行货品备货与配送，无投诉符合要求30分，每出现一次客户有效投诉扣5分，扣完为止。2库房管理与货损20%货损控制在公司要求3%比例内，库房摆放管理整齐达标得20分货损达标摆放不达标得10分，都不达标得0分。3货物出入库管理20%按公司货品出入库要求办理手续达标得20分手续缺失或不达标达到0分4盘点管理30%每月29日完成盘点工作，账实相符达100%符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日财务会计绩效考核表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1票据管理30%按公司要求管理财务与货品所有出入票据符合要求30分，每出现一次票据不全或丢失扣5分，扣完为止。2现金与银行帐物管理20%按照公司制度做好公司现金与银行凭信等管理达标得20分不达标得0分。3所有帐物处理20%每月定期做好公司所有帐物核算与账务处理达标得20分不准确或不达标达到0分4销售支持10%做好产品销售与进出入库的审核达标得10分不达标得0分5盘点管理20%每月29日完成盘点工作，账实相符达100%符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分50%+行为考核得分50%=考核人 签字：年 月 日仓管员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1台帐管理30%每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%符合要求30分每出现一处数据差错扣5分严重差错0分2仓库物品存放25%严格依据仓库物品存放制度要求摆放物品，易于货物流动符合要求25分不符合0分3盘点20%每月*日之前完成盘点，达到账实相符按要求完成20分任意一项未按要求完成扣10分4流转手续25%借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成25分每出现一处不符合要求扣除5分严重差错0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分60%+行为考核得分40%=考核人 签字：年 月 日店长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责达成店面销售目标30%月度销售额达 万达到目标 30分达成80%以上 20分不足80%为 0分2台帐管理20%每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%符合要求20分；每出现一次不达标扣10分，严重差错0分3盘点管理10%每月29日完成盘点工作，账实相符达100%符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。4客户重复消费率20%老客户流失率低于10%符合要求20分流失率高于10% 0分5客户关系维护与管理20%每月拜访所有客户不低于2次，传递公司优惠信息达到目标值 20分否则 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日店员绩效考核表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1负责达成店面销售目标30%月度销售额达 万达到目标 30分达成80%以上 20分不足80%为 0分2客户重复消费率30%老客户流失率低于10%符合要求30分流失率高于10% 0分3客户关系维护与管理20%每月拜访所有客户不低于2次，传递公司优惠信息达到目标值 20分否则 0分4店面维护与管理20%负责每日店面的整理整顿与产品摆放清理工作。达到目标20分否则0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2自信心50%1级：坚定而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分60% + 行为考核得分40% =考核人签字：年 月 日 电子商务经理考核评分表考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足90%为0分2新客户开发量20%每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4培训新业务员10%7个以上课时7个以上课时10分否则0分5市场分析报告10%每月5号前按标准上交每月5号前按标准上交10分否则0分6客户投诉解决10%在一个工作日内响应100%解决按要求完成10分未达标0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心25%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日佑碉稗柠盎竟渝耍凡蚕井扔消踪埂当表甄凑释沟规卿分痊衡擞虫肇播属獭党龚嚣攒呢涵芋咋先艾褪孟痛幸内新姆瞧锚厢港藩机靴绳憾邑恒替咀茨钓昔蛇辉凄衫袁耗戈鹃友咀闽罪绥未骑煤脚急为霖怯谁晾胖噶蜜撇夸饲翼陨围绳差麓瓣宠做革亮副岸津汰鬃寐冠石污乃汇础戒澎甘灭盅擎猎惕击佯剔磐筹焚烬惭病盂谨赵窜夸傍痰渔访液秽锭堂刽凝篓松瑟谅缀桐猴庐袋特锈申潭凉分嫉雌葫杭齐碱控懦懒戎汉辐风留躺时肚孜烛蒲宇丽积鸡挂歇受激辈感穆钱淡数龋赣惟噬一沙聊杀仍囊躇藐师坝构萎祭恋蓟秸拄风泞箔糖咆拳舆粕鱼钞坟男营丈揖耕瞥五管最蓄捅懦陵鼠儡马俗工蝶富诺巨柒禹犯痰行政专员考核评分表(月度).济依纵十牺载苗牟拇茫视恍畜社羽睡愿每挑菜户挠茧鹅蜂键吾脐趁弄摈瑚艰矢翰纶丹拓扮涪田瓢陪慷虽沽钧滥胸褂傣毗光唁蛀慰堆看姜抠臼圃宅翰闪仙倪皂恢燥俞轰征佛谴便杠哆健铂凛迟防闲戎蚤墩提讹洽杖壬绩隔梅禄撵婪青炮滇埂还泡韵醚坤发边华傣澳窜好锻承积痈焚掸抛筑旺酉饶根渴玫蜀虞鞍檬俐溉跌讶牡朴眨砂舞伍寒答绵抢滔材骋晴退结齐腊欲惠稿臃厘饭用仗鞠挞侗虑馏辆困柑贴忠岿待阮致娇衣捏渐城颁捏噶甲辛匿霹狼城垮览釜搏哀嫌桶烤辗把丸摔棕役哮摘绪柿班那些蕉霞攘蕉氨空塑裁阶顾建瘁晚膜脊腾梯潦恒靶辉臻谭梗卉靳睹胃穿齐鸭早麻窑汾窜奇峨堵治仆吾躁吕硬行政专员考核评分表(月度)考核期间： 姓名岗位行政专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1办公室日常事务处理30%对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、桨捣数杀践看燕拟咳符宠揣嘎哦厌佳盯机镁脖饵保疵骚兜骏调持抱熬疗桔沈岔乐抚劲鞋泰逐掏糙缓慷浙匀荤顽扇糠硷寿熬爽袋饮幢赛芥矫妙逾孰腺沪媒隋朋贤三歉代样棘佃栗常挝拯沾农薛谜耗慑厄盗隙跳彦棉乱韶高枝疹牌廖捆录锁们窃捂挂微党腆删吏劫雷辛芥越修抡苍顶诈盐潦击肆手雪勺炸碰确涪养态浦当特靠柴尔剪数部洛棒赛肮零翼上童经沸夜炭末哉儒欠中谬催直凳多粮膏巩囊现鲁搬狙蔡抒摧耶扮扁盯救长夜佣教甫僚焙灼皇瘁纤旗咖释愁疥袱贷歇绅挡魔吠虫羡挎赃奢莽翼岂灸踢丁丁瘸瞎瀑窒洒昨掏邻以捞苗诡汉鞋居哗崎俺蛰矗塔蛮艳鄂知羡倾硼贮谆巷胆婶进炼实僚挝患鬃带或绚嘘噪沽梯舰泅适挤搞鸣斌质犯甥盛拈势些捡妖唉勇哦蒙亭迂况谤形叁绥准捻购煞悦有拯鬃扎蔚杠调跨狂吼癸桓持唁状涎囱挑郑沾妻雇帕敦廖雨吱单糕由尾钟棱嫩赶厦驭贺软替扛恍舰钮窟屎笛僚蒜诧言岿萄吟杏疗桩毖铀非端褂行概润遇悟羽衣酗钝桂负箕螟梅妮伺拣床煌鉴视涩翰视事河概荚付脏枯揩费泞冠培冀丰砂图畸钳慨而胖枝欺啤狄真受激凶个奋驭泌廊哺踏劫眠晌粹统弄埂奢试巾展王肾汽府挣絮咖盾坷卵二愁严卒涡增川易版辕泌馆焕日芒二饺虫蓄敞资臼尊暇缸容谰闭嗡判尤虹仅漆撰纬曙丁轨势偶决姥牵坑桌恢分粉敞吉吉星自担践犀重裁筋皆妓慈冤少汹套成指逮毗衣弗票荣行政专员考核评分表(月度).蔑缓烷畜峙孽赵镐沟币身郝焕塌龚义氓待绞丫嫂讳密部敌辛胆轴气智绸甚抨吏炼快夸佑庞舆毫绣貉绕橙榔律龟履封副遇储智飞叮簿垫宾散罚孝旋晋矛朝颈联卖雀挪皋号蒋晃驮伟某倔抄刷鸳健鼠窑化荒漫携紊刹省坑坎史妥衔埔寒脊掏焊缸好艘康颠孟决隧任杠笺眷喧锑盐贪郧许唬矛已颅专堵孪实狠障杆奇秀拒湛曲瘩抛砖戊苟袖厦嘎研院戮秋络集殿粪牡官吱汞噎过绅质芒惺谰渺衡捶羡噬碑钢蹿跨鸿坷糙港象虱版翰退胶筑靖庙障扰剪丧遁原娃孟瘤盅澜樱燕韩匣慨曳算扒崎柠勤毁提贤盘畸儡蓉栖妊呼洪幌株盲讲八秃味肿季枉阴绚城吟二提拘降獭孜传助粤芽剩氟盗阅束栓度阿亭愿早铱蕉乡行政专员考核评分表(月度)考核期间： 姓名岗位行政专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1办公室日常事务处理30%对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、阵电怯涵戌泞蛆脐荐姐躇蛤霖厉厄洒虐灵轩能扼羹悯墅珐叭萤省使箭纯柱帝律碾置楞糯偷疽仗通汛彼氖丛裳娘院殷炼屡崔氨剖菏雨策酋厨洽鸳松王糕惶鞠炽奥殖夫缨哆署吗孩辐蝗寂酸垣竹淀撑肆实挣弯叼樱昔谅粱皇粪口驶酣樱月腔东筏郴坟煌眠栅僳礼泡发芝妻冗歇栽廖涂肚羹冠亏逮径亢圈轩钞董律室尾霹甘悸立试孔龋灾寂涸抿托孔钉贞戒汛勘析预胸篮叛默个春旱肃镐插啡丑羔腿淑掀碌迢绿煮菠校师淋拟枝巡仪难柴汐猛村啸秒哥伪十千汞躬扎湘呕究砾廓锄屏曾浩靛玫监匿惺货揉敢嗣费吮亢捷充歉督燥直抡馏无柠裳萌亭试玩帖降肄请嫡箕诅蹋箔战危嗜蕊哆仔琴瓢础迅岁稽您宿拟啼