TEAM01-财务部经理招聘计划书.doc

X公司财务部经理招聘计划书 - 7 -
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X公司财务部经理招聘计划书

课程： 人力资源战略管理
班级： MBA1304
小组： 第一学习小组
成员：

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X公司财务部经理招聘计划书

课程： 人力资源战略管理
班级： MBA1304
小组： 第一学习小组
成员：

2014年 10 月 25 日

X公司财务部经理招聘计划书

目录：
一、 招聘背景简介
二、 岗位分析
三、 招聘渠道规划
四、 招聘人员组成
五、 招聘计划安排
六、 招聘流程
七、 招聘预算
八、 招聘总结

X公司财务部经理招聘计划书
一、招聘背景简介
我司为某大型国有企业下属上市股份制公司，主要从事家电研发、生产以及销售类工作的公司。
根据集团公司总部派驻子公司核心岗位轮岗计划，现任股份公司财务部经理X先生预计在15年初上调至集团公司总部任职。为了保证公司财务部门工作正常开展和财务部经理工作的顺利衔接，现决定面向公司内部和社会公开招聘，特拟定如下招聘计划。
二、岗位分析
1、岗位目的
根据国家有关财经制度、公司经营方针和财务目标，全面主持公司财务工作，全面负责公司总体财务规划，组织协调财务核算、财务管理、价值经营等职责有序运作，激发财务人员的凝聚力、创造力，为公司经营发展提供有效财务支持。
2、任职资格
教育水平: 本科及以上学历；
专业：财务管理类、金融类、经济类专业
经验：从事会计相关工作8年以上，五年以上大中型企业财务管理方面工作经验；
知识：财务管理、会计准则、财政、税收、金融、证券、保险等财经法律法规、管理学、经济学；
技能技巧：精通财务管理和会计专业知识，精通经济法、会计法、会计准则、内控准则、劳动保险、税收和保险等的相关法律法规，掌握金融、证券行业和本企业生产及销售相关知识。
个人素质：敬业、严谨、稳健、能够承受较大的工作压力，具有保密意识；
3、岗位上下级关系
岗位直接上级：财务总监；
岗位直接下级：财务副经理；
4、岗位权利
对公司财务体系、财务制度、财务政策的审核权、对公司财务收支的审批权，对涉及财务信息披露的所有重大事项的调查问询权，对涉嫌损害公司利益的经济行为临时制止权，对公司重大预算参与评议权，对公司相关财经制度的监督执行权，对财务人员的考核权，对其人事任免、薪酬调整、职位调整有建议权。
5、主要工作职责
（1）公司财务制度和会计制度建立健全
（2）公司年度预算与计划的拟定与执行
（3）销售及采购的财务管理工作
（4）成本管理工作
附：财务部经理岗位说明书

三、招聘渠道规划
不限渠道，内外公平：重视内部员工潜在价值培养与挖掘，实施岗位竞聘；外部有针对性的通过猎头公司物色同行业或跨行业同职等人才。
四、招聘人员组成
成立招聘领导小组，组长由财务总监担任，副组长由人力资源部经理担任。成员包括财务部经理、招聘主管、薪酬主管、行政主管。
成立工作小组，组长由招聘主管担任，成员有招聘专员、薪酬专员、行政主办、职位管理员组成。
五、招聘计划安排
（1）由人力资源部会同财务部，根据“财务经理岗位说明书”的任职条件、岗位职责、薪酬福利、职业发展等信息撰写招聘宣传文稿。
时间：2014-10-27----2014-10-28。
（2）人力资源部负责拟制招聘启事，并在股份公司内部OA以及总公司OA同步上发布。
时间：2014-10-29----2014-11-07。
（3）人力资源部负责向合作猎头发布招聘需求。
时间：2014-11-07----2014-11-14。
（4）初试人员确定
时间：2014-11-17----2014-11-30。
（5）复试候选人确定
时间：2014-12-1----2014-12-3。
（6）终试并确定人选。
时间：2014-12-5----2014-12-9。
（7）发出录用通知。
时间：2014-12-9----2014-12-12。
（8）入职体检、合同签订
2014-12-15----2014-12-30。
（9）正式入职
2015-01-05
六、招聘流程
（1）内部招聘
候选人应聘材料收集---应聘材料筛选----确认候选人名单----内部竞聘会----确定初试候选人----招聘领导小组面试----确定1名复试候选人。
（2）猎头招聘
（招聘渠道）候选人应聘材料收集---应聘材料筛选----确认候选人名单----候选人背景调查---确定初试候选人----招聘领导小组面试----确定1名复试候选人。
（3）终试
宣布终试规则----自由主题发言----模拟办公处理----面试官提问
（4）领导小组商议并确定录用人员。
七、招聘预算
公司主要招聘预算如下：
序号
渠道
分类明细
费用（元）
合计（元）
1
内部招聘
宣传资料印刷费
1,000
1,000
2
外部招聘
猎头服务费佣金（年薪30%）
60,000
60,000
3
终试

4
其他

合计：
61,000
八、招聘总结
（1）招聘效果分析、应聘人员工作业绩跟踪；
（2）招聘工作总结、讨论、分析；
（3）建立并完善招聘相关管理制度、流程及体系；
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X公司财务部经理招聘计划书

课程： 人力资源战略管理
班级： MBA1304
小组： 第一学习小组
成员：

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