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5、司财务部经理招聘计划书 目录： 一、 招聘背景简介 二、 岗位分析 三、 招聘渠道规划 四、 招聘人员组成 五、 招聘计划安排 六、 招聘流程 七、 招聘预算 八、 招聘总结 X公司财务部经理招聘计划书 一、招聘背景简介 我司为某大型国有企业下属上市股份制公司，主要从事家电研发、生产以及销售类工作的公司。 根据集团公司总部派驻子公司核心岗位轮岗计划，现任股份公司财务部经理X先生预计在15年初上调至集团公司总部任职。为了保证公司财务部门工作正常开展和财务部经理工作的顺利衔接，现决定面向公司内部和社会公开招聘，特拟定如下招聘计划。 二、岗位分析 1
6、岗位目的 根据国家有关财经制度、公司经营方针和财务目标，全面主持公司财务工作，全面负责公司总体财务规划，组织协调财务核算、财务管理、价值经营等职责有序运作，激发财务人员的凝聚力、创造力，为公司经营发展提供有效财务支持。 2、任职资格 教育水平: 本科及以上学历； 专业：财务管理类、金融类、经济类专业 经验：从事会计相关工作8年以上，五年以上大中型企业财务管理方面工作经验； 知识：财务管理、会计准则、财政、税收、金融、证券、保险等财经法律法规、管理学、经济学； 技能技巧：精通财务管理和会计专业知识，精通经济法、会计法、会计准则、内控准则、劳动保险、税收和保险等的相关法律法规，掌握
7、金融、证券行业和本企业生产及销售相关知识。 个人素质：敬业、严谨、稳健、能够承受较大的工作压力，具有保密意识； 3、岗位上下级关系 岗位直接上级：财务总监； 岗位直接下级：财务副经理； 4、岗位权利 对公司财务体系、财务制度、财务政策的审核权、对公司财务收支的审批权，对涉及财务信息披露的所有重大事项的调查问询权，对涉嫌损害公司利益的经济行为临时制止权，对公司重大预算参与评议权，对公司相关财经制度的监督执行权，对财务人员的考核权，对其人事任免、薪酬调整、职位调整有建议权。 5、主要工作职责 （1）公司财务制度和会计制度建立健全 （2）公司年度预算与计划的拟定与执行 （3）销售
8、及采购的财务管理工作 （4）成本管理工作 附：财务部经理岗位说明书 三、招聘渠道规划 不限渠道，内外公平：重视内部员工潜在价值培养与挖掘，实施岗位竞聘；外部有针对性的通过猎头公司物色同行业或跨行业同职等人才。 四、招聘人员组成 成立招聘领导小组，组长由财务总监担任，副组长由人力资源部经理担任。成员包括财务部经理、招聘主管、薪酬主管、行政主管。 成立工作小组，组长由招聘主管担任，成员有招聘专员、薪酬专员、行政主办、职位管理员组成。 五、招聘计划安排 （1）由人力资源部会同财务部，根据“财务经理岗位说明书”的任职条件、岗位职责、薪酬福利、职业发展等信息撰写招聘宣传文稿。
9、 时间：2014-10-27----2014-10-28。 （2）人力资源部负责拟制招聘启事，并在股份公司内部OA以及总公司OA同步上发布。 时间：2014-10-29----2014-11-07。 （3）人力资源部负责向合作猎头发布招聘需求。 时间：2014-11-07----2014-11-14。 （4）初试人员确定 时间：2014-11-17----2014-11-30。 （5）复试候选人确定 时间：2014-12-1----2014-12-3。 （6）终试并确定人选。 时间：2014-12-5----2014-12-9。 （7）发出录用通知。 时间：
10、2014-12-9----2014-12-12。 （8）入职体检、合同签订 2014-12-15----2014-12-30。 （9）正式入职 2015-01-05 六、招聘流程 （1）内部招聘 候选人应聘材料收集---应聘材料筛选----确认候选人名单----内部竞聘会----确定初试候选人----招聘领导小组面试----确定1名复试候选人。 （2）猎头招聘 （招聘渠道）候选人应聘材料收集---应聘材料筛选----确认候选人名单----候选人背景调查---确定初试候选人----招聘领导小组面试----确定1名复试候选人。 （3）终试 宣
11、布终试规则----自由主题发言----模拟办公处理----面试官提问 （4）领导小组商议并确定录用人员。 七、招聘预算 公司主要招聘预算如下： 序号 渠道 分类明细 费用（元） 合计（元） 1 内部招聘 宣传资料印刷费 1,000 1,000 2 外部招聘 猎头服务费佣金（年薪30%） 60,000 60,000 3 终试 4 其他 合计： 61,000 八、招聘总结 （1）招聘效果分析、应聘人员工作业绩跟踪； （2）招聘工作总结、讨论、分析； （3）建立并完善招聘相关管理制度、流程及体系； 复色毯
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