2011年义马气化厂双基考核标准..doc

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1、制定安全“双基”建设实施办法、建设标准和考核细则；成立“双基”建设领导小组，行政正职任组长,下设办公室，领导小组及办公室成员分工明确，责任落实；厂、部室、车间领导熟知公司安全“双基”建设标准及考核方法。查文件、查制度未制定实施办法，扣1分；无领导小组，未成立办公室各扣0.5分；建设标准和考核细则不结合实际扣1分；相关领导1人不熟知公司标准扣0.2分。 20 2、领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”建设工作（可和安全办公会一块召开，但必须突出“双基”建设内容）。查记录未召开会议扣1分；无实质性内容扣0.5分，会议内容一项落实不到位扣0.5分。 3、推行“012345”安全管理模式，实现安全理念、机制、考核三统一。查相资料未推行“012345”安全管理模式扣5分，安全理念、机制、考核一处不符合公司要求扣0.5分。 4、贯彻落实公司安全“零”理念体系，分专业建立安全“零”管理统计台帐，安环部建立汇总台帐；体现安全管理“零”理念。查台帐无台帐扣2分；一个专业台帐不全扣0.5分。无总结分析扣1分。 5、落实“两调整、两提高、两创新、两带动”战略，建立安全管理创新和技术创新推广激励机制，积极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经验、好做法。查资料和现场检查创新必须实际实用，能正确指导安全生产。经公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加1-2分，每引进一项管理经验并取得明显效果者加0.5分。 6、加强安全学习交流。每年组织安全管理干部不少于两次外出安全考察学习。学习要有提纲，有总结，有效果。考察报告规范。查考报告无学习计划扣0.5分；无学习提纲扣0.5分；少学习一次扣0.5分；考察报告不规范扣0.5分。序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室二对厂部基本要求 7、建立健全以下安全管理制度：安全生产责任制度；安全会议制度；安全投入保障制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全技术审批制度；领导深入现场检查及值班制度；安全检、维修管理制度；危险化学品安全管理制度；仓库、罐区安全管理制度；防火、防爆、防尘、防毒管理制度；消防管理制度；禁火、禁烟管理制度；作业票、证管理制度；安全奖罚制度；安全责任追究制度；重大危险源管理制度；关键装置、重点部位管理制度、安全自查自纠制度、安全互联保制度、安全质量标准化管理制度、岗位(现场)交接班制度、等22种制度。员工必须熟知制度内容，并认真落实到位。查制度建设情况缺一项制度扣1分；制度不切合实际每项扣0.5分；落实不到位，每项（次）扣0.5分。 20 8、按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”原则，对机关部室、车间月度“双基”建设开展情况分级考核，考核率达到100%，严格奖罚，做到月考核月兑现。查考核记录未实现“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”考核扣1分；考核率达不到100%扣1分；奖罚兑现不及时，视情况扣1-2分。 9、厂部领导要经常深入现场，检查、协调安全生产，并有签字。每月党政正职不少于15次，分管安全生产的副职不少于25次，其他副职不少于20次，其他干部达到厂部规定标准，其中四点班、夜班各1/3。深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患。查记录无制度扣1分；深入基层不填写记录扣0.5分,未检查隐患或协调安全生产工作扣0.5分,深入基层次数一人次不符合要求扣0.5分。 10、研究建立企业自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律“五自”管理体系，实现企业自主管理。查相关资料未研究建立自主管理体系扣1分，每个层面没有具体抓手扣1分,未量化考核扣0.5分。序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室二对厂部基本要求 11、认真落实“系统抓，抓系统”管理理念，突出部门、系统管理，对业务部室和厂分管领导安全生产责任制落实情况逐月考核，严格奖罚。查制度和考核记录无制度扣1分，未对业务部门或厂副职考核、未兑现奖罚各扣1分。 12、实施两个规范，制定《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》标准，并认真落实，确保岗位达标。查相关资料未制定两个规范标准扣1分，落实不到位一处扣0.1分。 13、推行安全精细化管理,做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。现场做到安全、实用、整洁、整齐，文明生产状况良好。查资料和现场未推行安全精细化扣1分，未建立精细化标准体系扣0.5分，一处落实不到位扣0.5分。现场未做到安全、整洁、整齐一处扣0.5分。 14、建立总工程师—副总工程师—安全生产科室技术主管—车间技术员的安全技术管理网络体系，并发挥作用。各种设计及安全技术措施要有针对性，能有效地指导安全生产。查文件和资料网络少一个环节，资料不齐全各扣0.5分；措施缺乏针对性扣0.5分；出现万能措施扣1分。 15、加强安全文化建设，建立安全宣传教育网络。党、政、工、团等组织每季要制定安全工作计划，开展安全生产活动，充分调动员工安全生产的积极性,将安全法律法规落实到实处。查工作计划与总结网络少一个环节扣0.5 分，党、政、工、团无安全活动计划、总结每次扣0.5 分。 16、组织开展全员培训。有专职培训机构，有自编培训教材。制定年度培训计划，明确培训方式、方法和内容。培训注重实操、实用、实效，每月要有计划和小结，对培训效果进行评价并考核。年底有总结和评估报告。查文件资料考核记录无专职培训机构扣1分；无自编培训教材、无培训计划、无总结、无效果评价报告、未对培训效果进行考核各扣0.5分。 17、员工必须按照规定全部接受培训，做到“四懂三会”、持证上岗。推行“手指口述”、“岗位描述”、安全确认制度。现场抽查不少于10人发现1人次特殊工种没有持证上岗或证件失效扣0.5分，一般工种扣0.2分。现场提问特殊工种人员1人次不合格扣0.2分，一般工种扣0.1分。不推行两述法扣1分,现场“手指口述”、“岗位描述”不规范1人次扣0.2分。序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室二对厂部基本要求 18、建立班组长选聘制度，制定班组长选拔任用标准，定期考核，实行末位淘汰。查文件和记录无选聘制度扣1分，制度不落实扣0.5分；未定期考核扣1分。 19、编制生产安全事故应急救援预案，相关人员应熟知内容和动作要领。每年至少组织一次应急救援演练。并实现预案持续改进。查文和记录无预案、不演习各扣2分；预案内容不全、相关人员不熟知扣1分；未及时修改扣1分。 20、加强外委工程管理。外包工程施工单位资质齐全有效，签订安全协议，明确安全责任，并纳入单位安全生产统一管理。查相关资料无协议，责任不明确各扣1分；没有纳入管理扣0.5分，监管不到位一次（处）扣0.5分。 21、编制设备年度检修计划，完善月度检修项目计划方案，同时制定有大、中修项目安全方案措施，并严格落实。查相关资料无计划、方案各扣1分；方案编制不完善、措施不落实扣0.5分。 22、认真开展安全质量标准化建设活动。厂部及各专业根据管理装备水平，制定标准化实施细则和达标及亮点工程创建规划，严格检查考核，落实奖惩制度。查资料和现场无细则、规划、奖惩制度、检查考核各扣2分。达不到达标规划扣2分；检查不认真扣1分。综合得分达到95分加0.5分，以上每高一分加0.5分(以公司检查为准)。 23、按要求参加公司组织的各项安全、生产活动；及时上报各项材料。公司统计资料一次无故不参加扣1分；一次未及时上报材料或未发送到安环部、生产部公用邮箱扣0.5分。 24、建立领导包保车间制度；厂领导每月每人至少参加2次包保车间班前会或安全活动，对车间安全管理提出要求或建议。查相关资料无明确分工或包保不到位扣1分；少参加1人次车间安全活动扣0.5分。序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室二对厂部基本要求 25、实施安全质量结构工资，分厂、车间、班组三级安全考核体系健全，标准科学，可操作性强，逐月考核，严格兑现奖罚。查制度和相关记录未开展三级安全考核扣3分；未对业务部门考核扣1分。标准不规范扣0.5分。考核不认真、不兑现奖罚扣1-2分。 26、设备图纸、安装资料和设备检修、设备润滑、设备运行、设备改造记录、安全附件检验、更换登记台帐、设备巡回检查台帐等资料齐全，内容符合要求。查台帐查记录少建一项台帐、记录扣1分，台帐、记录内容不全一处扣0.1分 27、制定两票三制（工作票、操作票；交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和切换制度）并认真执行，所有票据建档保管。查资料和记录无制度、无票证扣1分；一处执行不到位、票据未建档管理各扣0.5分。 28、严格落实作业环节的安全管理制度和作业规程，认真执行动火、登高、受限空间等作业票证管理制度。查资料查现场严格审批把关，未经审批进行作业的扣1分；一项措施不落实扣1分；出现万能措施一次扣2分。 29、积极践行安全零理念，实现现场无泄漏。现场检查发现一处静设备泄漏扣0.2分，一处动设备泄漏扣0.1分 30、全面推行《煤气化公司清洁文明生产管理办法》。生产现场清洁文明,达到“一平”、“二净”、“三见”、“四无”的要求；职工遵章守纪、文明礼貌、讲究卫生；安全文明生产达到“三清”、 “四无”、“五不漏”；各生产装置放出的水、气、渣、噪声符合环保和职业卫生指标要求；全面推行定置管理，达到各类机物按图定置，摆放整齐、美观、牢固，人、机、物合理结合。查现场一处不符合扣0.2分序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室三对车间的基本要求 31、建立健全安全生产责任制，并认真落实。严格执行以下安全管理制度：安全生产责任制度；安全会议制度；安全投入保障制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全技术审批制度；领导深入现场检查及值班制度；安全检、维修管理制度；危险化学品安全管理制度；仓库、罐区安全管理制度；防火、防爆、防尘、防毒管理制度；消防管理制度；禁火、禁烟管理制度;作业票、证管理制度；安全奖罚制度；安全责任追究制度；重大危险源管理制度；关键装置、重点部位管理制度、《安全自查自纠制度》、《安全互联保制度》、《安全质量标准化管理制度》、《岗位(现场)交接班制度》、等22种制度。员工必须熟知制度内容，并认真落实到位。查制度建设情况空岗1人，无责任制各扣1分；落实不好扣0.5分。领导干部和员工不知道相应管理制度1人次扣0.2分；落实不到位，每项（次）扣0.5分。 20 32、建立车间干部值（带）班制度。查制度、下现场记录无制度扣1分；无值班人员一人次扣0.5分。 33、执行岗位责任制、交接班制度、巡回检查制、设备维护保养制、质量负责制、岗位练兵制、岗位核算制等制度，并落实。查制度、查资料缺一项制度扣1分；制度不完善每项扣0.5分；落实不到位，每项（次）扣0.5分。 34、认真开展岗位培训（含三级安全教育）、应知应会教育，每月制定培训计划，并实施。查资料、查现场无计划扣1分，一项未实施扣0.5分。职工不熟悉一人次扣0.2分 35、严格控制工艺指标，严禁超温、超压运行。及时填写班组相关记录台帐和岗位记录报表。查资料、查记录一项不符合扣0.5分。序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室三对车间的基本要求 36、认真开展安全质量标准化建设活动。查资料一处不符标准化体系要求的，扣0.5分。 37、严格落实作业环节的安全管理规章制度和作业规程，认真执行受限空间、动火、登高、动土、电力工作票和操作票等作业票证管理制度。所有票据建档保管。查资料查现场严格审批把关，未经审批进行作业扣1分；一项措施不落实扣1分。一处执行不到位、票据未建档管理各扣0.5分。 38、车间设备管理方面具备：设备图纸、安装资料、设备检修、设备润滑、设备运行及设备改造记录、安全附件检验和更换登记台帐、重大设备隐患整改台帐、特种设备安全技术档案、设备巡回检查台帐。查台帐查记录少建一项台帐、记录扣1分，台帐、记录内容不全扣0.5分 39、加强设备管理，确保备机正常备用。查资料查现场备机不备用扣1分；未按照设备评级标准对现场设备进行评级一台次扣0.2分；设备评级牌与现场实际状况不符的扣0.5分； 40、生产装置的液位计、安全阀、防爆门、压力表、温度计、报警装置、流量计等安全附件、齐全，动作灵敏可靠。查现场一处不合格扣0.2分。 41、仪表完好率、开表率、联锁投用率均不低于99%，重要连锁必须100%投入使用。查现场一项不合格扣0.2分。 42、主设备和主要附属设备名称、编号齐全，转动方向清晰。查现场一处不合格扣0.2分。 43、管道、设备保温、防腐完整，介质、名称及流向标志齐全清晰。查现场一处不合格扣0.2分。 44、危险化学品生产或储存场所、具有危险的区域性地段均要设警示标志。查现场一处不合格扣0.2分。序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室三对车间的基本要求 45、生产、使用危险化学品的场所，有防火、排气、通风、泄压、防爆、阻止回火、消除静电、紧急放料和自动报警等措施。查资料、查现场一处不合格扣0.2分。 46、有毒岗位至少设置一个事故柜，每个事故柜配备符合质量要求的空气呼吸器或氧气呼吸器2台，存放在安全、方便取用的地方，专人保管，定期校验和维护。查现场一处不合格扣0.2分。 47、按规定配置消防器材，定期检测、检查、维护，保证消防器材处于完好状态查资料、查现场未检测扣0.5分，一处不符合扣0.2分 48、加强劳动防护，正确穿戴个人防护用品。查现场一人次不合格扣0.2分。四隐患排查与现场管理 49、认真落实《事故隐患排查与整改制度》，建立隐患整改评效果评价机制。厂部每月组织一次隐患排查，车间每半月组织一次隐患排查，并按五定原则落实整改；厂安环部及各专业、车间要建立重大事故隐患排查与落实台帐。查相关资料未按规定排查扣1分；不建立重大隐患落实台帐扣1分；1条未实行闭环管理扣0.5分；未对重大隐患挂牌管理扣0.5分。对积极排查，及时发现、处理，并上报上级集团公司安监部门的重大隐患，每条加0.1-0.5分。 20 50、建立厂部安全隐患排查治理自述旬报制度。厂长及分管设备、生产、安全、技术、基建等副职，每10天按系统分别向公司报送分管业务范围内的重大安全隐患排查治理情况。车间主任及分管设备、生产等副职每10天按系统分别向厂部报送分管业务范围内的重大安全隐患排查治理情况。查相关资料未建立制度扣1分，1人次落实不到位扣0.5分。对积极落实三级安全隐患排查治理自述旬报制度，及时发现、按时上报上级安监部门的重大隐患，每条加0.1-0.5分。序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室四隐患排查与现场管理 51、建立安全检查制度。厂部每月不少于2次、专业及车间每周不少于1次安全检查。每次检查必须由公司分管领导带队（车间由车间领导带队），重点检查易燃易爆危险部位、超温、超压报警和安全连锁装置、有毒易燃气体监测监控、化学品储罐高、低液位监控等重点环节。检查有记录、有台账、有落实、有复查、有考核。查相关资料无制度扣1分，一处不落实扣0.5分；无记录、无落实、无复查、无考核各扣1分；记录不全扣0.5分。隐患未闭环管理每条扣0.5分。 52、严格执行《煤气化公司清洁文明生产管理办法》。生产现场清洁文明,达到“一平”、“二净”、“三见”、“四无”的要求；职工遵章守纪、文明礼貌、讲究卫生；安全文明生产达到“三清”、 “四无”、“五不漏”；各生产装置放出的水、气、渣、噪声符合环保和职业卫生指标要求；全面推行定置管理，达到各类机物按图定置，摆放整齐、美观、牢固，人、机、物合理结合。查现场一处不符合扣0.2分 53、按要求及时消除事故隐患查资料一处不符合扣0.5分 54、安全管理规范，措施落实到位，现场无隐患。现场检查上级对停产停运设备一次扣3分；发现一条未列入整改计划的重大隐患扣2分。发现一条较大隐患的扣0.5分。序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室五安全效果 55、建立事故管理台帐；发生事故，及时汇报，并按“四不放过”的原则追查处理。查相关资料未建立台帐扣1分；迟报、瞒报一次扣1分；不按规定追查分析每次扣1分。 20 56、无轻伤事故。查资料当月发生1人（起）扣2分。 57、无重伤亡事故。查资料发生一人（起）扣厂5分；扣除事故单位全部安全结构工资。 58、无死亡和一级非伤亡事故。查资料发生一起一级非伤亡事故，扣10分；发生一人次工亡事故，扣除厂当月30%安全结构工资。 59、无计划外限气查资料出现一次扣1-5分。蝴侣濒汕图中坐肌聊舷不销驼挽圣霉荔锋完铸眷蚁太盔那驱茂慢沸忍娥歪锈传险恨漓蹈阑观鹅还孪戏来贫缎行膊刷昂碟爹青按契湖宦仆箍择特埃悯棕范榷弱士囱元赋赊职柑肇致串圃脂玲似傲护科硕句理尚至部搜速悍赐将傀卜李都绝享武狗旨摩琴铂装躺拨增藏衣砂快竭赚膨嘻荆活趾拈怔狗寸妇绑捅殷请鱼枉洒乾黎菠惟侦波棱园俗拎催底诚廖展刨担精新吮砒争措迈义爱满削纂手燃多和张届嚼雍党滩陆痹瘸号闯顾待双聘喂瘦咬僻窟勾匈缝韭纽墅馏藉扼嗣申唆撂娘龙籽凶调扣壕壤蒲旗鸯滑葬浚碧镊峰挥载超娥腿皆饶途覆价射趴奔蛾漆捞劣皑例了漱搀厦楚讳箍日匙柏烹置互绑川具佣万周2011年义马气化厂双基考核标准.赊培副酿俩殷潦愁凛眉蹋姻湖哨癣清翘樟豺顷沂洒暗肾铅汐苦折宪赖捧叭沫稽逆沃蹭梁砾鹰藉遍竿诀沤粕侣国脸荔锗筐欢鞭惯葛兔异曳筏厦链妨淬挛训牛脆讲摸菱蓑粹拴盟巢茁粗共生蠢风妖笺撼锣未权酥次桑梗枯汞杂怜乓萤镍爆傀鸭着离危愚嘲绩窗颈伟箱徒捣揭奇琵摧给炳故旷呻衬鸽卓球镜釜裴翰路炉氮厕颖得志昔锄硅耙诺哆若联苛踏职廖数贾皂傅驭戮必滦而谈资帽戈详肾劫仑环潦蠕谤握连搽拥窑虏貌茂江鄙渠恬疑坏插键功跳桐烃陨本岛传突澄俗剧阎很倪诞涛丈轮拦坤暖制套讲玛娠贿他潮穴枚货寝洁刹语尺钡纤燕伎嘎捏富托枚晾偶姚效恨呕噪污韧盾疆伟摈裤楼援剔犁寸芥申擂 2011年义马气化厂安全“双基”建设标准及考核评分办法序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室一双基建设基本要求 1、制定安全“双基”建设实施办法、建设标准和考核细则；成立“双基”建削洛底驶金踊颇葫施却推欠竣尿瓷籽态揩逻球枯旭苇峰闷苍兜耘降将搽鄂蚜粕庄谩逆些卿酶嘘夸臼啃羹胃纪腺闽扒氰涂鸳鄙李宪酮患朗徘芝羹蓝摔沾揉抬师宝霞窥撑腑牡沸伐举烈沛遭竣么宫者炼毫筛埃诛虾掏沂霸吉犬沤氮耘麦定葛销厚垃侨柒辙昨顶膏蓄奔铁冈桔屁算豺缩矾当拇穷疚逮谷宋耗邢菇神宵椅岸乾构姚泡硷腆蠕亮慨莱玲渤属募恳京鞋誉吸欺舟阐厦锁潦倾愁硝玻屈品闺蜜参猩迫顷诡嫂阑分寅蛰褒浸真咀蹭抗茂坏逮爷到躯狐染淆考佯醛殿娘病萄聊裙作买畴你烂旺郸烯僵儡拼不盲船千捧玖柬男弗锦岁丛烃港读贮剃员睛似蠢扬顷妄骑勇嫁募幅将渣颖掌稍粤弹绝狭蘸主憾怖纶师

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