日本工资制度.doc

日本企業賃金制度一、日本賃金制度概況日本経済戦後廃虚上驚異的発展。日本人高度成長期、安定成長期経、現在低成長時代迎、賃金制度時代変遷従変。1945年1955年頃、生活保障中心生活型的賃金制度。1955年頃1975年頃、学歴、性別、勤続年数関年功的賃金制度。1975年頃1990年頃、年功人事制度加味職能資格型制度。1990年成果主義中心新能力主義賃金制度。二、賃金制度決定要素一般的、日本企業賃金制度日本国労働基準法最低賃金法従、企業具体的情況自分決。日本政府賃金対管理法律規則制定。、日本企業大部分四方面賃金分配考慮：第一、労働力市場価格。第二、企業対貢献。従業員企業対貢献程度給料決定。企業対貢献程度従業員能力，仕事内容、業績通考。第三、生活保障。企業従業員生活影響年齢、家庭人数住地域要素考慮、従業員基本的生活保障給料決。特、低給料情況、点更重視。家族手当、住宅手当年齢給料方面考慮。第四、企業経営負担能力。企業従業員給料増加決定主要形式毎年春季集中行労資交渉。欧米異日本労資交渉主会社内部通交渉。従業員給料現金非現金二部分構成、現金収入部分凡%以上占。現金収入部分基本的給料、手当残業手当構成。非現金部分従業員余暇娯楽法的福祉、法的以外福祉他費用含。三、日本賃金制度終身雇用終身雇用定義終身雇用、学校卒業1企業就職、企業定年雇用続、日本正社員雇用一般的雇用慣行。日本特徴長期雇用日本現象、欧米大企業中存在。国産業長期勤続誘導、従業員企業内訓練高熟練技能形成、従業員企業忠誠心高維持考。逆、従業員解雇状況、一企業教育訓練遂意欲低下考。、長期雇用一定経済合理性、統計的広認現象。日本終身雇用、長期雇用経済合理性企業自発的選択側面、解雇権濫用法理保護受法的保障側面、単長期雇用慣行区別方。、年功序列賃金年功序列賃金定義年功序列、主日本官公庁、企業勤続年数、年齢応役職賃金上昇人事制度慣習指。労働者定年雇用続終身雇用、企業別労働組合並日本型雇用典型的。他、個人資質能力、実績関年数評価仕組一般年功序列称。年功序列制度加齢労働者技術能力蓄積、最終的企業成績反映考方基。結果、経験豊富年長者管理職就割合高。制度従業員一生企業仕事確保。年功序列賃金特徴制度特徴：一資格経歴重視、従業員年齢勤続年数学歴賃金決。二生活保障重視。従業員家族基本的生活需要部分7080占。功績激励給料2030占。三給料後払特徴。40歳足従業員対、企業彼給料控、給料伸幅労働生産効率伸幅低。50歳以後従業員対、企業彼賃金返済、給料伸幅労働生産効率伸幅高。日本経済高速発展時、企業大量若従業員雇、労働力下、企業資本総額迅速増加。同時日本経済発展加速。年功序列賃金利点弊点年功序列元、社内人企業忠誠心持、互協力、互割合納得。企業一大家族、社員経営者運命共同体考。、制度弊点。例、最近若者失業率上昇。年功序列制度短所考。賃金高中高年多抱企業削減、新卒採用。、新卒賃金高中高年対不満気持持、会社将来成長大影響及。成果主義賃金成果主義賃金定義成果主義賃金制度社員投入能力努力考慮、完全的仕事結果、業績、企業対貢献給与決定。制度勤続年数経験束縛逃、高利潤追求。成果主義賃金出現原因本来年功賃金、経験能力向上前提人材育成関賃金。、運用時職能資格各等級在留年数重視昇格管理移行、結果的年功賃金年功序列賃金変質。、近年IT代表技術革新進展、経験効果希薄化、必先輩仕事能力成果後輩上回。死頑張300円賃金格差世界、中堅層若年層気奪。悪平等近年功序列賃金見直、成果主義賃金導入。成果主義賃金制度社員能力努力考慮、仕事結果、業績、企業対貢献彼給料決定。制度実行目的昇進過程中職務能力、給料貢献度問題解決。、中高年若者分配格差引離。成果主義賃金出現現況安易成果主義賃金導入後個人主義主義横行、職場雰囲気支配副作用示。真当成果主義賃金、用意周到複雑賃金。基礎職務価値基職種職群単位職務職責等級、等級基安定的支給職務給決定、月給部分基礎的賞与部分連動。職務給関、経営管理職層、一般職定期昇給的色彩残範囲職務給。業績実績同等級差出、業績連動賞与部分。連動業績、個人、部門、会社3。業績連動賞与割合、仕事裁量度比例。裁量度大経営管理職層業績連動賞与部分割合大、裁量度小一般職割合小。評価基準、職種実態即作。賃金反映評価、目標管理両面判断。上司相談決目標対達成度評価目標管理、評価。目標設定際達成難易度加味、評価部下育成、知識行動多面的評価。経営管理職層目標達成度重視、一般職重視。成果主義賃金、成果業績給与大反映経営管理職層、熟練形成必要生産現場大幅能力向上見込若年層、年功賃金運用。、年功序列賃金最大欠陥、若社員仕事挑戦機会必要以上遅、開発鈍。成果主義賃金言、賃金全員全力疾走。仕事達成感、充実感味役割配分、配置重要、開発挑戦機会柔軟与人事構築重要。四、自分認識、日本政府必企業賃金分配間接統制。日本政府企業賃金分配過程中、直接管理、制御方法取。彼情報提供、法律公布、就職政策、労働力価格間接的影響与。彼直接的介入。政府必賃金支払制度、最低賃金保障制度法律法規健全化通、企業賃金分配行為規範。賃金情報提供通、企業賃金増加調節。企業自主的賃金分配権利。賃金必主市場状況従調節。国市場逐日完備法律建設強化従、政府国有企業賃金分配対直接関与弱要。政府機能間接的賃金転換。、経済発展段階従異賃金分配制度制定。日本企業戦後四経済発展段階。異発展段階異給料分配制度制定。分配制度経済発展、人口構造変化、政府産業就職政策調整、及企業発展戦略変化従絶変化。段階変賃金制度必存在合理性。年功序列賃金多弊点、特定発展段階企業積極的役割果。政府企業経済発展段階、企業生産経営特色、規模自主的賃金制度作上指導。企業分配制度一形式、企業自身特徴合、企業労働生産性高、企業市場競争力強、分配制度方式提唱。 現在、国経済高速発展時期当。経営者給料後払政策実行。、経済発展期多企業資金不足。問題解決、我国他国経験勉強。、他国経験用。私他国経験手本時、必自分国情従特別政策実行、適合制度選択。企業発展段階国内外市場環境外部要素変化、及企業社員知識、技能、年齢構造変化従、賃金分配制度柔軟調整。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责