项目精细化管理知识考试试题.doc

时间：120分总分：100分中铁一局集团有限公司 工程项目精细化知识考试（A卷） 计算机础 题号一二三四总分得分评卷人 一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( B )项目。( )A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程2.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( D )。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B )。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部5. 公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（C ）A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师6.公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。A.在线收方结算 B.在线实时审批C.在线实时监控 D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（A ）。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ）A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（A ）。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师11. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。 A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费12.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成（ C ）。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月13.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准（ A ）。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程14.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况（ ）。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导15.项目开工后( )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改（ C ）。 A.一个月 B.二个月 C.三至六个月 D.一年16.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )。 A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价17.按照公司物资采购管理制度要求，下列( )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购（ C ）。 A.钢材 B.水泥 C.地材 D.支座18.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式（ D）。 A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价19.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标 ( B )。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元20.分包结算必须坚持（ ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价（ C ）。 A.数量 B.单价 C.量价 D.安全21.项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（ B ）A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司22.由（ B ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（ ）A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记23.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价（ A ）。 A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程24.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( D ) A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D. 公司相关部门25.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由( )主持。( A ) A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师26.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。( B) A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理27.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（ B ） A.总工程师 B. 项目经理 C.书记 D.工会主席28.( A )是项目安全生产的第一责任人。（ ） A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长29.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（ ）以上，须报股份公司审批。（ C ）A. 5% B.8% C.10% D. 15% 30中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ ）管理。（ B ）A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 31.中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）管理。（ C ）A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 32.关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知要求（ ）进入全面推行阶段。（ C ）A.2014年8月 B. 2014年12月 C. 2015年元月 D. 2015年12月33.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。 A.1 B.2 C.3 D.4 34. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。 ( C )。 A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计35.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( B )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。（ ）A.施工调查 B. 项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 36.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( C ) A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理37.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。（ C ） A.80% B.90% C.95% D.100%38.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（ B ）A.工经部长 B. 总会计师 C.项目经理 D. 总工程师 39.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内，向公司监察机构申请复审。（ C ） A.5日 B.10日 C.15日 D.30日40.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是( B )。 A.送达审计 B.联合审计 C.就地审计 D.专项审计多选题41-60题，1分/题，错选、多选不得分，少选按正选比例得分，共20分。41.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ ），同时移交招投标文件。( ABD C )A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D. 相关资源情况. 42.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是（AB C )。A.施工调查 B.测量复核C.后评价 D.收尾清算43. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有( BD )。A.施工调查 B.经济承包责任书C.后评价 D.收尾清算44.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( AB C)。A.资金、税务管理 B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制 D.收尾清算45.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是( ABC D )。A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算46.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( ab D )。A.经济承包责任书 B.分包准入、考核评价C.绩效考核 D.变更索赔47.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( acd )。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本 48.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( ABCD )。A.分包单价的控制 B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制49.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于工程项目精细化管理办法（试行）列举的公司后台成本管控基本职责的是( AD B )。A.构建责任成本管理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项目部责任成本执行情况。50.下列属于公司合同管理三大原则的是(A BC )。 A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则51.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( ACD )。 A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性52.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是( ABD )。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机53.工程项目精细化管理办法（试行）规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD )。 A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况54.工程分包模式分为（ AC ）。A. 专业分包 B.大包 C. 劳务分包 D.转让55.属于项目工程分包原则的是（ ACD B ）。A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包C.规范专业分包 D.推进工序分包56.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是( ABCD )。 A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人57.工程项目精细化管理办法（试行）中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是( C )。 A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格58.下列属于作业层队伍的是( c BD )。 A.联合体 B.劳务企业 C.架子队 D.作业层实体59. 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ ）三个层级，区别对待，帮助发展。（ abc ） A. 核心型 B. 紧密型 C. 普通型 D. 劳务型 60.项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是( bd A )。 A.工作能力 B.工作态度 C.员工素质 D.工作业绩二、填空题(第61 -75题，1分/题，共15分。请直接在横线上填写答案)61.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和 盈利能力 。62.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 13 化”管理内容。63.公司标前调查结束后，应根据中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见，组织相关部门对投标项目进行 投标评审 。64.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与 招标文件 的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。65. 项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。66.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以 项目成本控制 为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。67.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。68.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同 一登记 ”原则。69.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行 招标采购 ，集中供应。70.项目部每月或季度开展的责任成本分析中， 要坚持实际产值与实际成本“ 同步 ”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。71.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“ 月核算 、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。72.项目部 每季度 对劳务企业进行考评，分包工程 结束时 对劳务企业工作表现综合考核评定。73.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制 安全生产策划书 。74. 所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构 定编定员 。75. 项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ AB 账户”管理。三、判断题(第76 -95题，1分/题，共20分。正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”)76.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。( )77.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。( )78.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（ 对 ）79.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。( 对 )80.工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。( 错 )81.工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目总会计师可兼任财务部长。( 对 )82.公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。( 对 )83.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。( 对 )84.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。( 错 )85.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。( 对 )86.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。( 错 )87.项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。( 对 )88.按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。( 错 )89.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。( 错 )90.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。( 对 )91.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。( 对 )92.项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。( 对 )93.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。( 对 )94.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。( 错 )95.项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（ 对 ）四、简答题(第96-100题，5分/题，共25分)96. 公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？ 答：交底内容包括：技术管理 工经管理 安全质量环保管理 财务管理 工程管理（包括产品清单和责任矩阵） 法律事务管理 业绩考核及党群工作交底。97. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项） 答：物资集中采购配送 设备集中采购和租赁 劳务分包集中管理 资金集中管理 施工组织设计集中管理 限价集中管理 管理策划集中进行 责任成本集中管控 二次经营集中组织 合同集中管理 业务流程集中制定 督导检查集中进行。98.项目管理策划书应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容） 答：策划书包含：项目概况 管理目标 产品清单 管理责任矩阵 现金流分析及资金计划 责任成本预算 机构和部门责任书 项目部一般员工绩效考核办法 项目的管理模式及分包模式 实施要点 资源配置计划 进度计划