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技术文件更改管理办法.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3894004 上传时间:2024-07-23 格式:DOC 页数:6 大小:104KB 下载积分:6 金币
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技术文件更改管理办法 版 本 号: 1.0 编 制: 审 核: 标 准 化: 批 准: 1 范围 本文件规定了XXXXXXXXXXXX公司技术部门(包括产品开发部和产品技术部)下发的技术文件更改原则、程序及方法。 本文件适用于XXXXXXXXXXXX公司签署完整、设有更改栏、并归档的纸质技术文件的更改管理。 2 术语和定义 无 3 职责 3.1 技术部门负责《技术文件更改通知单》的填写、审批、编号、归档、复制、盖章和发放。 3.2 技术文件各使用部门指定的专(兼)职更改员负责按《技术文件更改通知单》实施更改。 3.3 采购部负责将更改要求传递给供应商。 3.4 技术部门负责技术文件更改情况的检查考核。 4 管理程序 4.1 技术文件更改的一般原则 4.1.1 技术文件的更改必须填写《技术文件更改通知单》。 4.1.2《技术文件更改通知单》由主管技术员填写,并进行统一编号。 4.1.3《技术文件更改通知单》的填写应用词准确,简明扼要,突出重点,只说明更改的内容就行,与更改内容无关的文字、尺寸和图形都可不注出,不能含糊不清、模棱两可或有两种(含 两种)以上的解释,各栏目的填写的具体要求如下: a)“产品型号”栏:应填写此次更改车型的型号; b)“更改图样或文件名称”栏:应填写此次更改图样名称或文件名称; c)“产品代号”栏:应填写此次更改车型的开发令号; d)“更改图样或文件代号”栏:应填写此次更改图样代号或文件代号; e)“所属总成图样名称”栏:应填写此次更改零部件图样所属总成图样名称; f)“实施日期”栏:应填写此次更改的实施日期; g)“更改原因”栏:应选择此次更改的原因; h)“需作相应更改的零部件”栏:应填写此次更改所涉及的所有相关图样和技术文件的编号或名称; i)“库存品或在制品的处理”栏:应选择此次更改库存品及在制品的处理方法; j)“发往单位”栏:应选择此次更改发送的单位或部门; k)“签收”栏:此次更改发往单位或部门接收人员签字; l)“更改内容”栏:应填写此次更改前和更改后的顺序号、具体情况或具体尺寸、处数以及具体更改原因; m)“更改确认”栏:应填写已经更改的图样或文件代号,并签上更改人的姓名及日期。 4.1.4《技术文件更改通知单》的编号为ZSJ10·××××-☆☆☆☆,其中××××为顺序号,☆☆☆☆为年份。 4.1.5《技术文件更改通知单》的审批应符合相关规定并签署完整。 4.1.6 技术文件的更改不得降低产品质量,亦不得违反有关标准的规定,更改后的图样及技术文件应正确、统一、完整和清晰。 4.1.7 一个更改项目所涉及到的全部图样及技术文件应成套更改完整。 4.1.8 一个更改项目不得涉及到几个车型,如几个车型都需同时更改时,应分别填写《技术文件更改通知单》。 4.1.9 当更改较大(如零部件设计结构发生变化)或经多次更改的图样或技术文件应换新图或换新文件。更换新图时,应改变图样编号中的设计变更代号,同时应将原图样或技术文件收回。 4.1.10 图样或技术文件脏烂、看不清楚、缺损、丢失,责任部门或个人应写出书面申请,经技术部门负责人批准后才能补发(补发时,受控文件应盖受控印章),同时应将原图样或技术文件收回。 4.1.11 收回的图样或技术文件经技术部门负责人批准后统一销毁;收回作废的图样或技术文件,如为法律或积累知识的目的所保留的,均应盖红色“作废”章。 4.2 技术文件的更改程序 4.2.1当发现图纸或技术文件与实物不一致时,经论证确需更改的由技术部门负责进行更改,主管技术员填写《技术文件更改通知单》,部门负责人审核,公司主管领导批准。技术文件更改前应注意: 4.2.1.1对装配、互换、可维修性、可检验性等应进行充分论证,必要时,应进行样件检验、试验、试装和道路试验等。 4.2.1.2涉及库存品或在制品处理的,还应经采购部、物管部会签。库存品或在制品的处理应在数量上或时间上给予明确,便于操作。 4.2.2 生效的《技术文件更改通知单》由各部门专(兼)职更改员根据更改内容和要求,对本部门技术文件进行更改,并作好更改确认记录。 4.2.3对于发往供方的《技术文件更改通知单》,由采购部负责及时发到持有相应技术文件的供方,并且各种签收手续应齐全。 4.2.4图样或技术文件更改方法 4.2.4.1 更改应使用黑色签字笔,对需要更改的内容用两平行细实线划掉,不允许刮改或涂改(被划掉部分应能清楚地看出更改前的内容),然后填写新的内容。更改后的新内容应正确、完整,字迹应清晰、端正、整洁、大小和位置恰当,不得覆盖更改前的内容。 4.2.4.2 同一次更改时,不论更改几处,都用相同带圈的小写拉丁字母在更改部位附近表示,如第一次更改用ⓐ,第二次更改用ⓑ,第三次更改用ⓒ,依次类推,必要时画一细实线,引向被更改部位。 4.2.5 更改应在图样的标题栏或技术文件的更改栏内注明:标记、处数、更改文件号、签名、年.月.日。 4.3 考核 4.3.1 技术部门负责不定期地对技术文件更改的执行情况进行监督检查。 4.3.2 对未改、错改和漏改的情况,处以有关责任者20元/次的罚款。 4.3.3 对未按相关规定完成审签便擅自进行更改者,处以有关责任人20元/次罚款。 5  相关记录 《技术文件更改通知单》 《文件发放记录表》 《文件回收记录表》 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责 5
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