电气导管敷设隐蔽.doc

电气导管敷设隐蔽工程 报验申请表工程名称：某室内装修工程项目 编号： 致：某监理有限公司我单位已完成了 A楼4层墙地面、吊顶电气导管敷设 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：1、 隐蔽工程验收记录2、电线导管、电缆导管和线槽敷设工程检验批质量验收记录（室 内）分包单位（章） 承包单位（章） 项目经理： 项目经理： 日 期： 2012.8.20 日 期： 审查意见：项目监理机构 总/专业监理工程师： 日 期： 年 月 日隐蔽工程验收记录质控（建）表4.1.5.3 共 页 第 页工程名称某室内装修工程施工单位某建筑装饰设计工程有限公司分部（子分部）工 程 名 称建筑电气分项工程名 称电线导管、电缆导管和线槽敷设隐蔽项目A楼4层墙地面、吊顶电气导管敷设隐蔽日期2012年 8月20日隐蔽内容电气导管敷设：1、导管的材质、规格；2、管路敷设位置、走向；3、导管的弯曲半径及弯扁程度；4、导管的连接；5、钢导管的接地措施。施工单位检查情况电气导管敷设，其安装质量：1、导管的材质、规格符合设计要求；2、管路敷设位置正确、走向合理，符合设计要求；3、导管的弯曲半径（均大于10d）符合规范规定，且无折扁现象；4、导管的连接用焊接，钢导管焊接的焊缝牢固严密；5、钢导管接地可靠，无遗漏。隐蔽项目的各项隐蔽内容经检查已做完，且符合设计和规范规定。隐蔽验收结论 施工单位质 检 员施 工 员监理（建设）单位监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）电线导管、电缆导管和线槽敷设工程检验批质量验收记录（室 内）单位（子单位）工程名称某室内装修工程分部（子分部）工程名称建筑电气分部验收部位4层墙地面、吊顶电气导管敷设施工单位某建设股份有限公司项目经理分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号电线导管、电缆导管和线槽敷设工程施工工艺标准FJ*QB060304-2003施工质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理（建设）单位验收记录主控项目1金属导管、金属线槽的接地或接零第14.1.1条2金属导管的连接第14.1.2条3防爆导管的连接第14.1.3条/4绝缘导管在砌体剔槽的埋设第14.1.4条一般项目1电缆导管的弯曲半径第14.2.3条2金属导管的防腐第14.2.4条3柜、台、箱、盘内导管管口高度第14.2.5条4暗配导管的埋设深度，明配导管的固定第14.2.6条5线槽固定及外观检查第14.2.7条6防爆导管的连接、接地、固定和防腐第14.2.8条/7绝缘导管的连接和保护第14.2.9条8柔性导管的长度、连接和接地第14.2.10条/9导管和线槽在建筑物变形缝处的处理第14.2.11条施工单位检查评定结果专业工长（施工员）施工班组长 主控和一般项目均符合要求项目专业质量检查员： 2012 年8月20日监理（建设）单位验收结论专业监理工程师：（建设单位项目专业技术负责人） 年 月 日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责