资源与运营管理作业1—4.doc

资源与运营管理作业一（第一、二单元）一、论述题1.一般来说，招聘的程序包括哪几个阶段？2.工作描述包括哪些方面的内容？3.在选择面试地点时，应该注意哪些方面?4.面试会存在哪些方面的不足和缺陷？5.在新员工进入公司时，应该找一个合适的人负责管理该员工，这个人应该具备哪些方面特点？6.要想让员工留下来，就应该考虑哪些方面？7.财务中的一些基本的概念包括哪些？你是怎样理解的？8.影响成本的主要因素有哪些？9.思考单位成本模式与项目成本模式有哪些区别？10.财务预算的作用是什么？11.哪些原因可能导致预算与实际结果产生差异？二、第一单元大作业A、设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办？你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？B、主管经理告诉你他无法保证这两个离开的人都有人接替。公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。你能向他提供什么信息，以帮助他决定你的团队是否需要重新招聘人员？C、请为空缺职位准备工作描述。可从以下几方面进行描述：该项工作的主要目的；该项工作的主要任务；该项工作的范围。D、（1）准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法，也可以列出基本能力和优先能力。（2）根据人员规范，列出在面试时要问的问题。（记住，你要寻找证据证明候选者能够胜任这份工作）（3）为新团队成员第一周计划就职过程。计划中包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。（4）你的行动计划，该计划将监督新团队成员头3个月的工作情况以确保他们能尽快适应。行动计划中应包括的内容。三、第二单元大作业用下面的表格为你的团队编制一份预算。月123456789101112合计业务活动动因直接的业务成本薪水成本设备其他成本资源与运营管理作业二（第三、四单元）一、论述题1.健康与安全问题存在于工作生活当中的哪些方面？压力属于健康与安全的问题吗？2.组织对健康与安全文化持正确的态度的原因是什么？3.建立健康与安全文化一般要经过哪四个方面的步骤？4.风险评估需要正式的书面文件，这种文件一般包括哪些方面的内容？5.请思考是否任何一个企业都必须拥有所有资源。6.资源管理流程一般包括哪些方面的内容？7.你的企业通常选择供应商的标准是什么？8.采购流程一般包括哪些阶段？9.资源控制的目的是什么？一般在哪些方面进行控制？二、第三单元大作业1.使用下表对你负责的工作范围举行一次彻底的健康与安全调查。工作范围内的健康与安全问题这些问题是什么应该对这些问题作些什么工作指导：第一列确认主要为题在哪里：员工、程序、厂房、设备、材料和物质以及计划？第二列解释这些问题，如不能良好协作，对健康与安全问题的轻视、设备维护不当等。第三列说明已经完成的工作，特别是你的角色所能够做的工作。2.完成下列旨在改善工作场所的健康与安全的行动计划表，包括你能够完成的工作，你与他人的谈话内容，以便实施行动计划。应该完成的工作需要的资料向我提供帮助的人以及帮助方法开始的时间3.向你组织中相关的人员（包括生产线管理人员）说明你的调查结果和行动计划，征求意见，并在得到赞成后实施你的行动计划。4.调整你的行动计划，让事态按计划发展。三、第四单元大作业应用下表，制定出一个改进资源管理的计划。改进的方面改进的意见资源计划预测制定资源计划协调资源需求选择供应商资源组织采购流程库存管理调度调度方法资源监控库存控制维护设施环境控制资源性能控制记录保存指导：回顾你学习过的内容，从计划、组织、监控的角度审核你当前管理资源的方法，并确定需要改进的各个方面。资源与运营管理作业三（第五、六单元）一、论述题1.质量定义的三个要点是什么？2.请列举良好的质量对组织的益处。3.列举八种常见的客户需求。4.列举在全面质量管理中应该得到培训和开发的八个方面。5.在ISO质量管理原则第六条中，改进的主要益处是什么？6.分别举出生活和工作中五种变革的例子。7.变革的外部原因一般包括哪些？8.怎样消除人们对变革的抵制？9.如何获得人们对变革的支持与参与？10.领导和管理的区别是什么？11.各种领导风格适用的情形分别是什么？二、第五单元大作业为自己的工作岗位开发一份行动规划。1.列出各章中使用的方法和措施，分成以下各类：质量标准、质量改进、解决问题技术、性能指标、客户需求等等。章分类改进的方法和措施第十七章 质量和质量管理的概念第十八章 满足客户需求第十九章 质量运营第二十章 质量改进2.选择四或五条你认为主管经理有可能批准并且可以合理实施的建议，完成下面的行动计划。将此处的想法与本单元开始时你写下的想法加以对比，看看有什么变化？改进的方法和措施应用于何处所需资源（人力和材料）何时完成（年度/月份）123456三、第六单元大作业分析、计划、实施、检察影响到你的团队的变革。1.确定你的团队变革的目的。2.分析影响变革的各种力量。3.预见人们的反应并制定计划帮助他们适应变革。4.计划变革的各个方面。5.选择合适的领导风格。6.实施变革。7.核查变革进程。指导：分别参见教材二十二至二十四章相应内容。资源与运营管理作业四（第七、八单元）一、论述题1.管理者经常会遇到哪些方面的问题？这些问题经常会出现在哪里？2.系统解决问题的方法一般有哪些步骤？3.什么是SWOT分析？你是怎样运用的？4.制定解决方案时，通常用哪些方法对方案的可行性进行评估？5.人们的思维方式有哪些？他们有哪些特点？6.项目过程包含哪几个阶段？7.项目团队都包含什么角色？8.解释项目干系人和项目的关系？9.如何进行成本分析？10.项目的细化包含哪些工作？11.项目发生变化的原因有哪些？12.如何制作项目报告。二、第七单元大作业要求做出一个周详的决策计划，解决你在工作中面临的一个重大问题。问题：1.你要着手解决哪个重要问题？或是你要进行哪项重大决策？2.你要如何应对你的问题，你将如何进行决策？（使用四步法）指导：第一步查明问题；第二步，寻求解决问题；第三步，做出决策；第四步，执行和评估。3.当你到达第三步并已经做出决策后，完成下面的表格，从而帮助你制定和实施决策。需要做什么需要什么资源谁能帮助我怎样帮助何时完成4.做完上面的练习后回顾你解决问题和制定决策的过程，回答下列问题。第一步，查明原因事后你觉得对此为题的理解达到了什么程度？在整个过程中你设定的目标起到指导作用了吗？所选方法的效果如何？第二步，寻求解决方案你对可能的解决方案改变想法了吗？在哪些方面？为什么？所选方法的效果如何？第三步，做出决策你做出了什么决定，容易实现吗？你是否改变了初衷？为什么？所选方法的效果如何？第四步，实施和评估在实施决策过程中出现了什么问题？所作决策正确吗？你有没有动用备用方案？所选方法的效果如何？三、第八单元大作业为自己的项目撰写一份总结报告。问题：1.达到最后的结果了吗？（如果没有，为什么？）2.你与项目干系人相处得如何？（你如何对待他们？有什么冲突？）3.资源的使用情况？模板、工具和方法等技术手段使用情况如何？4.出现了什么问题？你是如何处理的？5.采用第三十三章中的报告结构撰写一份总结，总结一下项目的进展过程，包括你对今后项目工作的建议。也可以采用你自己单位报告的样式作为范本。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)