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案例一、浙江双箭橡胶公司新生产基地选址的困惑

通过案例背景我从如下几方面的问题进行分析：
一、原有基地、客户所在地：
1. 产能不足，无法按时满足订单日期
2. 交通运输及运输途中产品质量问题
3. 成本和竞争对手比没有优势
4. 西部、北部等矿产资源丰富的地方

现如今有三地可供公司选址分别是沈阳、宁夏和本地

解决问题方法：
首先我认为新选址决策的主要因素可以考虑以下几个方面

1. 根据资源、原料、运输成本进行比较
1-1 资源便利程度比较：我们可以看到各个地区在资源供应上的优劣，例如东北和西北由于有中石化的公司例如吉化、兰化等存在在合成胶的供应上会有优势，但前提是配方中可以使用。
1-2 原料成本比对：
原料
本地
沈阳
宁夏
天然胶
22RMB/kg
24RMB/kg
26RMB/kg
合成胶
20RMB/kg
18RMB/kg
19RMB/kg
我们可以得出直接原料成本的差异

1-3 运输便利性对比

内蒙
山西
西北
本地
10天
10天
15天
沈阳
4天
3天
5天
宁夏
2天
2天
1天
我们可以知道那个地点对运输更为便利

2. 固定资产投资成本、人力资源因素
2-1 一次性投入固定成本

厂房
设备
其他
本地
现有土地，新建
新建
无
沈阳
现有厂，可能会搬迁
有
退休工人安置费用，搬迁费用等
宁夏
现有厂，停产中
有，但基本要更新
…..

2-2人力资源因素：沈阳在东北工业区人力配套较易完成且自身就有一部分员工基础。宁夏地区偏远且有一定的民族问题。本地浙江地区人力成本较高。

3. 其他风险
风险评估

本地
沈阳
宁夏
产房拆迁风险
低
高
低
设备使用年限
高
低
低
人员管理难度
低
一般
高
人员素质
高
中
低
人员稳定度
高
取决于老员工安置程度
低
政策风险
低
高
高
产品质量控制
高
一般
低
运输风险
高
一般
高
当地政府关系处理
容易
不熟悉
不熟悉
土地所有权

社保问题

….

通过以上的几个方面的分析和比较过后，我们可以很快得出一些结论：
根据资源、原料、运输成本进行比较；固定资产投资成本、人力资源因素；其他风险我们可以比较一下几个城市的优势。所以如果从实际的角度出发，沈阳应该是比较有优势的，但前提是土地所有权的归属以及退休人员的安置问题得以解决。

案例二、 杭州森里达生物技术公司
通过案例背景我们进行如下几方面的分析：

一、交货期问题
序号
问题产生的原因
解决方案
1
前端生产周期偏长
通用原材料设置安全库存
2
采购周期偏长
销售预测，半成品设置安全库存
3
订单没有合理评审
包装供应商的库存
4
OEM新客户没有库存
对OEM客户筛选
5
销售部门没有做OEM市场预测
各部门协调改善
6
质量部门没完全解决问题
标记、生化反应提前做
7
组织结构过于扁平
加大国外材料储备
8
没有对共性需求进行分析

9
外包装材料采购问题

10
物流部的权限太小

11
自有品牌没有需求分析

12
工序生产安排不合理

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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