采购人员综合能力提升.doc

采购人员综合能力提升上海长期开课 适合对象：采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。课程背景： 目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的综合能力息息相关，提高采购的综合能力势在必行。 作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的综合技能是有效性操作的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实战中提升综合能力。课程目标：*掌握采购管理的正确方法和理念*掌握产品价格结构组成，有效的控制成本*选择并管理好供应商，过程控制为核心*明确完整的谈判流程，策划和实施成功的谈判*了解采购风险的控制*做好物料库存控制，提升现金流课程大纲：一、采购定位与采购计划 （一）先进采购理念和技能 什么是真正的采购 采购的职能与正确的采购理念 先进采购系统与模式 大数据如何为我所用？ 采购人员的能力发展（二）采购计划管理 年度采购计划 计划与采购的互动 购买“对的”产品和服务 案例：物料需求计划准确性对采购的帮助（三）采购环境分析技能 讨论：买方与卖方市场特点 五分分析、PEST分析.二、弹性采购与采购成本控制（一）采购成本构成 影响供应价格的因素 供应商市场定价的方法 采购成本的构成 主要的成本控制技术（二）采购成本管理策略 建立、完善采购制度 加强成本战略管理 不同产品的采购方法与问题解决（三）采购总成本 供应商早期参与 VAVE分析 案例：M公司的采购成本分析解析 降低成本的策略三、供应商开发及管理（一）新供应商的选择 选择新的供应商需要考虑的因素 采购目标如何与公司业务需要匹配 分析采购的产品特性 供应商的现状与市场结构特性的关系 供应商选择基本信息调查 供应商选择必须关注的问题 新供应商培训及见面会的核心要点 案例：C供应商评审的流程 案例：K公司的审核是如何做的（二）供应商的评审 现有供应商的评估要考虑的因素 确定评估时间、评估表、现场文件审核 审核对策面面观 供应商生产策略及管理要点 供应商评估内容 分析供应商 案例：De公司的供应商评审 案：供应商评审分类案例1 案：供应商评审分类案例2（三）供应商关系管理及策略 供应商档案管理 采购眼中的供应商及供应商眼中的采购 一家供货与多家供货分析： 强势供应商的应对策略 项目结束备品备件的供应策略 老供应商会见制度建立 供应商绩效及扶持供应商共同成长 SQE对供应商的管理，为什么总是失败？ 从供应商的绩效看，我们如何应用 部门联动-促进供应商改进 案例：供应商年度大会，营造供应商合作关系四、采购产品质量与风险防范（一）供应商产品质量保证体系 产品质量管理的基本概念和原则 产品质量保证的3“不”原则 质量方法的三步曲 案例：A-供应商质量体系审核表(中英文) 案例：日本企业的质量体系审核表（二）质量成本及控制方法 质量成本的内涵 生产现场质量控制的七种统计工具 进料验收控制 实施免检的注意事项 全数检验和抽样检验： PPAP 控制计划 提升供应商的质量 案例：供应商质量改进程序（三）采购风险识别及管理 哪些环节容易出现采购风险以及对策 采购工作过程有哪风险 采购风险防范的关键是什么？ 风险管理策略（四）采购合同 采购合同及效用 合同构成要素 常见采购合同条款 合同定价 采购合同签订原则及注意事项 采购合同管理五、采购谈判技巧提升（一）成功谈判的标准 什么是真正的谈判 采购谈判的变量运用 不同的谈判风格（二）驾驭采购谈判 正确认识谈判过程的五个步骤 谈判的筹码在哪里 分组演练：采购谈判 如何进行有效的谈判准备： 成功谈判的主要策略 讨论:先报价好，还是后报价好？ 谈判让步技巧六、减少物料占用现金流 库存管理与控制 库存利与弊 如何制定物料需求计划 库存周转率 有效减少库存的方法 库存管理策略JIT库存 供应商库存管理VMI Milk Run在企业中的运用 为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案讲师介绍：王老师 （Wesley）资历资质： 毕业于加拿大皇家大学 MBA 国家企业培训师资格认证及培训讲师 高级职业培训师资格认证及培训讲师 国家认证生涯规划师 国家采购师物流师资格认证培训讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师 西交利物浦大学校外导师 河海大学客座教授 中国物流通关网理事 咨询公司常年供应链课程顾问 15年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及注塑、冲压、喷漆、组装、模具、机加工、化学品等行业。主讲课程： 制造业生产计划与物料控制 高效仓储管理和库存控制 供应链与物流管理 企业培训师培训授课风格和形式： 针对受众学员实际背景，行业特点和兴趣授课 能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习 鼓励参与者积极享受整个培训过程 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与服务过的部分企业： 上海大众联合发展、横河电机、正泰集团、江苏源冠汽车配件、美特达机械、常州市怡江汽车部件、江苏常州正力制镜、常州市知麟汽车配件、常州市唐德国际贸易、青岛狮王日用化工、东风汽车集团、武汉苏泊尔炊具、日东电工、赛腾精密电子、飞利浦医疗、无锡万泰机械课纲类型: 公开课/企业内训资料来源: 森涛培训网合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6