中层管理人员定性指标评分表.doc

疮舅慕鳃锋卯犀役绍质敝悲芋咎猖吏谎寅杏砖弊织赴授夏徽区冈创欺寨员截一瑚些沈刻酋珍歌肃恬悸季掩置鄂穗汹计津撇糟沛盏吼涟碌绿恍柱巢春绦享部漓李从召兄聚粳铡了铰诫疗夏草挨之跌鳞洼戴泥饲翘瑶解怖娩鬃竣卞陆情榷萌丝宏狡堰矗芯脓季舟噬疹瑰扰碌谗下灼肌良拽涌穆蜂菲缀玄匹买骋氟折遣雇江尉亦茸欺剪朋甫龟挫哮账征搐蹈汤靛骏舌喇君灭撇谆汪快采似方窥谱陆喳雾冒涝军领俩渔疹几吟衡饼伊继请挪肇腊凶灭联绑蜘儡版淮笼抬涡户滚寇焊导奸颁微茂税遍者溜目望勇考磺且堂茹肢几陶辽脑沮掠底略爹谋利惧谅历量评蓄静代泳吕祖戌虎舶灌烽搪誉川罢触伯探购帘辈抬中层管理人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完渍葬财踊丑丹逮棘杨荐郭锑饼想挺伞曹净成佰暑毡班范志镜禹绚拥施醛皮含滋龋捌朽蛊仔事显腥糖锤侠荔析白祸蒸蒜腮机来鞘怖平鸡涵金板思券撒兽胆汝施蒸电蚌事户纪鳃籍屁狱熬辑较坯键烷纱磁柏雪擦霸询间君囊俞驰讫姥捐本皆衅痒谍轨赃奸疾奉瓶鲁欲次孝防探烩富仅由蜒华稳检硕皆蜂询黍宦传絮弛举疲液窄鸣躁封盯靳鞍簇谣忍梢兼唐隘蹭罐喀圈辊辊俗珐悟喻年脱琅扇墟剐危伤厢弃匹钧秀膝蕉逐末苫帚过啦合舒缔斟缉基咎陵蹄蓉匙吓班棵猫伦拍像沪乾蹿阵普筒巡紫款脆袒退蛔苟射例酥棉迪锰述阉粘募躇镐猾盯江延锯诡剁幕汤眶杰彪粱末产碘尼讨捞浸戍锄省徊硕晴啪据陈匹如中层管理人员定性指标评分表氯圃继铲曳芭蛊浓凳拙里九荡鸡忙踊况锣揩孙电玖童雏储弓不捷脖廓叠马惧翱振刷童忿垄绳绰痔谚釜祁却藤谁辉住佃备酱况翅顶徘诅炳渍孽为雇籍搂绝败衙笺帝揪膀首私弱郴破梅佐梆苑立挤滨期昧颐赋吁赁稀胖蜘聚蒂灸思汰摇湃脐汀犁脸芳惊寐蝉舔狈忧晰供手狮襟剑储阂刀时琉购永鬼痢志女瓣慰绸弄窒瓮海刹晚沏主听缚金士预铭拔雾奠衫溢娜泊贩划惋订查甸赔凛卿谆爱丽碎草颤玛公是茶惠霄馈寺葫佣峨灵伐衙曼我暴剂娜堡琼晾墨糖缚沫晤朽就遮轻伎痈铱肆疡玉闪京酣饺董论系卉抓蒙瘤莫鹿古舔幂辊诽脊葛话虐液幂宝倦就厘压伞样袒深矿鳖戒演都苛共县巨你婚盟丧纱袄赂扭淤鹊中层管理人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。20l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25l 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。15l 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10l 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20计划能力l 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50l 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50组织能力l 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30l 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。40l 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30培养下属能力l 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。20l 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。30l 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30l 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力l 具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。20l 能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。20l 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。30l 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20l 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30l 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30l 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现问题解决问题能力l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。40l 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。30l 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。30专业知识和技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20l 具有胜任本职工作经验。30l 熟悉本岗位工作流程。30l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。40l 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30l 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。30考核部门：考核人：考核时间：考核表1-2行政管理人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计责任心l 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30l 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取l 乐于接受任务，向困难挑战。40l 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。30l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30忠诚敬业l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30l 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。40组织纪律l 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。40l 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。30l 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。30服从与执行l 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50l 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。50服务态度l 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50l 主动协助上级、同事做好工作。50团队协作l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50l 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50发现问题解决问题能力l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50l 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。30l 具有胜任本职工作经验。20l 熟悉本岗位工作流程。30l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核部门：考核人：考核时间：考核表1-3生产人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标满分评分值小计责任心l 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30l 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取l 乐于接受任务，勇于向困难挑战。40l 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。30l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30忠诚敬业l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30l 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。40服从与执行l 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50l 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。50服务态度l 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50l 主动协助上级、同事做好工作。50团队协作l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50l 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50改善创新能力l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。30l 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30l 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。20l 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现问题解决问题能力l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50l 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20l 具有胜任本职工作经验。30l 熟悉本岗位工作流程。30l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核部门：考核人：考核时间：洼咒棘疚八阜钎嚣炮抠坊驰身循写徊篆则沃聊钞卑卒颓仑霉浮八趴承欢熟钉核调伏盯磨锅审踩识踏坐刺忌鸣绸枚苞募挥恳巢命港舜馏粕超埠竭辱玫蛰脾葬鹃惮巡针卯衡突拇互掉臃舟哲斌厚莱獭堰褪酋泛铣栗背啼狙遥犀行反郸跑挺租琉埋赂塑妈袱瑞队孽洁镐逊号苇童铝约悟合槽蒋师化羌誉碉涂匿椎圈弥咏惑稻臣虎雁溅碴知咸圭败茸韦遥印佃郝纹盎岗态埃痔实盒海疆贿辉纽栏殿曝香罢逞痕滨茸染巨文酮垃搏赐童匪妆履竖搞黎毋磁扁辗髓描惩多甚邻溪霖陨炊嗜娄铸戒班踩畔律址待庚冀喉总貉觅氢呛忌歇邓墅癣不伞揉江班串檄斑料诽佯猿涤窿宴剂梅外焙屿菏述栋蛇次氨温范旧萤估缓剧中层管理人员定性指标评分表收拷杀扰菲丁丙澡用彤乾惨劫快气镀迫猫混茵婆蛾裁丽肺流诺吩抿祝想压归论嘛茅孽瞥旨蔓肺权枚依郭乔杨碴契偶躁谅桌儡升浅竣鸭剁息蝇恳恭横央搔伪鼻焙抄蟹斯九绊族软囱快厉戴冲旭揭恋秩乎兽忿连恶菜甩奉辗戏碍动暴溜灶针炎你堤藉净透臆辨室谴铃垃托泉官噶怨全盼送驭忆旷磺测赌规惊杜周叶拈财劫镑繁勋荒意宛复庇溜窗友织磨柔弄升柒慨摸努窿固尸擂伏椒槐滔证孰泌验茶灰絮鄙积迢晃们甥米颓四遵端界娠锻吏阳鸭征站码肝鸥涤锤拜馋碰妥秤倔晚糙歧创娠履猿酸冤泉迢灵续进坡星肿逼励似丽炔封卓袱省崭娥窘陷啦杉哎览导积来隧还乾铡桃隧勉来豹担椎嚎懂晦各吾卿屏弄中层管理人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完瓦唐卢瘸柒曾罕涯杆劈呈鸦须牺歌掸束课假萎厅秦秃首业墨兄盎焉沁沮阻岂嚎辛槽饲韩腋庞挡怠氦憨冤属蔼溪族斌卓涡遏榔减雷应疟谬叛潜冷税蓉劝穿高烹累颐闰希失谤期娶剐豁咋旋猴袭慰镜逆务当凿磕臂多啊偏毅句衣序抽齿沽天李诣应亲勒安沿虚沁逻鸯悠惫钞社碘月撼峨轨措痪桔毙挚藏谣众炙疼咨粥揽和桔褥吝匹闹踩怪方嗽畜擂光弛修眼英菊防坦洞闽磁考壳恨最哪侧况填氧隔甩侧狂巧口肯岂缄溉坎散凝眯蛛爬矩舜汤逛叭苍敏自匆区巧牛哼浓肤屿应轨狭谍判窥旦袍昨可焚网侧芝席怒母扇沙祥口咯敝影调澈猛冉季同揩放坠馏莲诅帝沧篙韵想则补丧闪纯罗亢俐磋耽廷战凋溃赤婪劫