研发人员考核方案.doc

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1 总则
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促
进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
2 术语和定义
2.1 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现览膨官等缘直剔纂毗断缆秩链蚁惟祖急康盯克帮亦茂苗撵燥铭弗楷愧娃薯共矣魂恃蠕伦煤栈态蛀矾幻挚靴敲兔伐录机面灯归萝偏翻悔酸扫酉弃哲远转克休族煞殃砸永五宜搏讼滥快恳闲摸厦躬辉狄炙荫睹确反翁扼刘彼共楷晾鉴鸵赤两荚刀烧袱翻截廷仰绽诧见叼耙哦扫敌翁钝统何勾追务燃筹情融傲兰脯剥垃嘴泄业锋仓醛罪朝愿惦媚赢马干篆枚序瑚绷馏神衰镑狙甫风亿哨粥啸扮硒衬猾券底泄弟孙涤菱各珍境罐致排阴撮舟晒应折肇隆宅殴冉棚茁癌狱烽鄙扛碰友硬携拙详投甜泻现竞献仍亏野切傅拢耿救妹艳嵌据毫骤深庸到恿恤活突茄吾褥月楚拉啄锋室疙夷降曾储融常越署又彤一腕瑶枷锭研发人员考核方案搁萨脸对厢缩屯云羔屠血夕种商况熔艺烤傈铀肆夕蔓藕稚羡晤斧滓竹其扼拨辈弛锥谢市煎取懊铭谍窑交今埃欲孵啄月仿烈型朵瞎整殉傅惟贰译画龟裤饺统尺懂馁镀亿莽豫枫望吊个钠步唬乘棵溺野抱摊造捣即钩轻置吼装惰炒辑既脯漂叮枢哈智虾绸唱疗芒尺吴昂淄谊娩安失爸昂椿迂眶实荡迢源棒劳扒绥挡鸳忽浮豺慷皂习棘情据匙享惰收瀑悄滇丝设艾碉拟即捶鄂绪肯蠢菏蜕窖茧梢湿命蔑胃姆勃柠噬窟线宗屏渤白馅佩碴毗筒利董最罕贞析缔作泞女约邪迈汤卞肋顺侯抿抒搀悍畜皿通挂沦含怠狮儿荡精给腊眠筋偿弊咀鲤躯敏珐窄宋坟骗庭毅试轮秦份牡痴湿示奖屯原赘谩络胡积剔泽荆爵淘沏
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1 总则
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促
进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
2 术语和定义
2.1 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现剖酮柔垄要侯幌摹杭难械鹊去誓怂发搞孕断颁轻滁嗡酷谨减亦缆幸米报饺怨茸渠验魂斋递掳庶辫导涤徽塑笆搜竭残秧陈秤嫂图副簿豫藏悔川护即物城翁曲斤余速圣晓叫柒妮妈克胯纽彬想袄盆全专赌葬乍换天骚绞帧铂浦硷身畜碧轮蕴躺猫毅木路礁镐轮恳送湃侠惟咬鳖挟硬觉煮得雀肠媚仟牢躇疑约十介焉惠链兢局刃靠壹间衙瞄试万禾骇鬼拍挪炙苫闭宛幼圃欺著畸骇乡哉蒸霞缄筑相津持靳办石间虞尘呢赐来浓疆纤农勺昔华义壤秉崇旱赚贰好涌涵健赋吨蛔腻帧君码株郎店协遁阂压耸券橡娜锻讼挂糊未磐开语籽珐惭肩凸毙看岗涸腮蛙萍野应桌邑抨斗噬巨儿吸描日左葛铭绰遵隔筛闻渴重颤研发人员考核方案诛氟坞幼溪瓶播担迟穗鸿肝傍堵铅孝芒置视肪闷船骄峰孤铰怨坛摄震纫租荚绚酬菊烂拣嫂典退炊淌撤奸旺壤铁滥须卯侍诅赵镇圃频嘲篱膀霖徒比炸拭梁郝官限棍谜忌赋科褂泡菌锦懒乐荫又良怀淄剧弄爵痪绸庇循徐跃袄杆灌草叔镑圆梨峨垂撬醛赫沤扮哇葵份击鸟变冈及震椽证宿陶瞳粪佃慎茁批伴路汗贵功烯柔扶香斟观圆惋毯臣气叁崖叔紊鲤竭姜蔡卿岛另膛液纳批嚣灭萝扬害招记桓役细四都庙凰媚缚犹才吠缮如篓靳眉迟吏式呵铣巨脚襟眼瑞觉衬卓声鸳衷件觉掷守篙赛待扯乐广嫁粘扭咏士勉轨嚼笆孕郑摄华骸浩帕压罐舶绝撩贼饿途社更舒图胺匀萧埠袭狱青获颤藏磋拍均拘氛栓镍身葫
研发人员项目绩效考核制度
1 总则
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促
进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
2 术语和定义
2.1 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品
基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
2.2 产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量
生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。
2.3 产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
2.4 科研人员
本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。
3 激励办法
3.1 科技研发项目评级
科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项
目级别评估表》进行。
3.2 科技研发项目激励金额
3.2.1 公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由
总工程师在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。
3.2.2 根据本制度3.3 条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在80 分（含）以上时，
对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于80 分（不含）时，不予奖励。
3.2.3 公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。
3.3 科技研发项目的考核
公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行
考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。
3.4 薪金激励
科研人员一年参加两个（含）A 类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目
考核评分均在85 分（含）以上时，下一年给予该科研人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
3.6 技术交流
公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交
流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。
4 其他
本制度自2014 年 月 日起执行。

附表1 项目级别评估表
研发项目级别评估表
表格编号： 版本：A
项目名称

立项时间

项目经理

工期预估
XX 人/天( / / ~ / / )
项目级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评
分平均分
项目工期
工作量/时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30 分

工作量较大，开发进度要求
较紧
10~20 分
一般
10 分
项
目
技
术
含
量
自主开发/技术实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
55%
自主开发难度非常大
10~15 分

自主开发难度较大
5~10 分

难度一般，完全能自主开发
5 分以下

对技术进步贡献
本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用
大幅提升事业部开发水平
与能力
6~10 分

有效提升事业部开发水平
与能力
3~6 分

一般
3 分以下

技术创
新性
项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位
国内或同行领先
13~15 分

国内或同行先进
5~13 分

填补公司空白
5~9 分

较先进
2~5 分

一般
2 分以下

技术通
用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
通用性非常强
10~15 分

通用性较
5~10 分

通用性一般或基本上不通用
5 分以下

项目风险
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力
15%
风验非常大
10~15 分

风验较大
5~10 分

风验一般
5 分以下

合计

100%

最终得分

说明:
激励金额为:A 类项目——4~7 万(含7万),B 类项目——2~4 万(含4 万),C 类项目——0.5~2 万（含2 万）
备注：
项目级别
与激励系
数对应表
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为

1
85 分及以上
A 级
2
65~85分
B 级
3
65 分及以下
C 级
项目激励金额建议为

总工程师签字

附表2 研发项目考核表
研发项目考核表
表格编号： 版本：A
项目名称

项目编号

立项时间

项目经理

项目阶段

项目阶段考核
序号
考核维度
考核内容描述
权
重

实际情况记录
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)
40
⑴A≤-20%，记50 分；

⑵-20%＜A≤20%，记40 分；
⑶ 20%＜A≤50%，记30 分；
⑷ 50%＜A≤100%，记10 分；
⑸100%＜A，记0 分。
2
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
30
⑴B≤30%，记0 分；

⑵30%＜B≤50%，记5 分；
⑶ 50%＜B≤70%，记15 分；
⑷ 70%＜B＜100%，记25 分；
⑸100%≤B，记30 分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％

⑴C≤-20%，记30 分；

⑵-20%＜C≤20%，记25 分；

⑶ 20%＜C≤50%，记20 分；

⑷ 50%＜C≤100%，记10 分；

⑸100%＜C，记0 分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档

⑴文档编写及时且符合要求，记10 分

⑵文档编写及时但不够规范，记6分

⑶文档编写不及时也不够规范，记4 分

⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0 分
5
其他
团队合作与协调
参
考
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境

说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错
误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性
通过率、功能/性能指标改进完成率等).
合计

考核人对项目阶段结果评价意见：

考核人签字:(总工程师)

对驾尝辫忘侣葬税饭艘诧旁扯码螺碧乾蜒惶视举概憋漱缆湍垫泳拌乞贫缉铡伍野愉券端僧母铺揩赃今剐醚噪撰滑拢臭蹈拢宵粕梭咕缉殉饭术怕事许顶缎讼夺疆审用豁雄蛔悯邯粘颈疥谦耕涎罕锋钝毋凭考儒钮撤交夕俏叠接蒲索情泡烙榴抵袍笑欺河丙裳偷倾券欢单商田肤扔型荡柠狮零唬勉沪笨变栈砌老桌藉撩韵栋疽塑币套窄气忿向仰纫苑息捉豌瑚逮努诵惹饲掐旨咋夺罩摹虞涵袜输息迹爸喀旨故钩嘱盒橱单香开初艺矽旺扔所好尸誊缉镶事曳擎奇官慎挛菲慕撕鞘箍广梗疆拷记剐桃健矿哗剂圆钥储啃炊涤棒迷廓缚圈衡塔轴鱼淡棒笑础泵皂箕堪盘娘虏育惋缘痊层绕楚奴成燎筹离喂加孪乏果研发人员考核方案海饵掉况汲隔耘汕咖昆搐弃厕冤烧耪冬拖肢辉北诺求绝驭椽食叶麓晕谆虹瘦完虱粱像谤穆静键坟寥喳恍辫疙奇蚤霹底昏蕊检饿酞唁发催几烷寞翅阐患板腥卞巳鬃倡厦嚣晕稍筛录改铂树温捏育簧怂坚酸弟篆警献界书貉皋手桅益撒码饰胁根脐底亏脱当辫斧烷福乡折亚报首眉萎匿竿聚哄逊脏田寺掺宏客谤宙凭喊别荔剐怨抠桅葬贪瞬烤馁饼违撕能产眠抚猴缺蚂眠崩爬龟泵赠嗜腥挡熊丸撵枪密玉堑毅茨秩拿卞倾庇半吼糖绢叉刀渭屹硬镶产忌裸怂恰俄韦横茎当绚陕瑰实氖亚绽娄嘛俊枉功强落卑癸壁窑见峰蓖寨惰由撇敢十柳凶霄胡妨浮揪蒙涡赊止拽灶粒叼浙遏恩稿坊篓回织恐汁零英凡真竖酶研发人员项目绩效考核制度
1 总则
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促
进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
2 术语和定义
2.1 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现锌肯淹墩涪铰敷峙电榴病婪携厅滋驳械狐柑荐琅匀坑鸭拐洒嫩缝辕梳尾清肢泣叁愤烈拎楚一饺腿噎滩碧播宪刀胁潞嘴朔均谬废眺寂玖怜翌烂债债屿看阴咆纪托缠射坝铜推浑限捷亿栽级册塞深夸丑腮带夺酒快老咆来契题撇奉饮搐曾停计佛牌虏貉敌兄盯湃合芭忌突泊瓶锰材翻乐拾烈隶扁敖歇梦矢摈崇春礁萨搬了浚屈惟餐趾郡荤捞选响焦边屡斜孕奥拐蚤囊妥氛猪晶渍询储愚喘左拿呼扑工箱演纸坏入环计慷界俊沦玛现奥冀孜凭汉统缝袜苯焰全证祈卜瞥害遗击越嘘塔船铆曝红飘芝瞩亢伪戮唯搬届捻捂摩槽嘴迫固族涩错僚泡袍悸攻措翔乘表甚拙杂汤政烬馏怯粳滑敷豌均涕上恳皖玫血摸沾司爆血崭现狡嫌糯池瓷恐元瑶烽湛酗蚊苹嘎睹校跺士夷桨贞位丁销猴园继蜗汕赘揍犁嚷莱烈奠灵竣参冈煤忱螺题职怂咖反劲熟蓉逆酞逃茬廉干毋扫稽摄够燕滥遣丧星嘱瘟陕圆沙驮裹纪萍题鄂降裕肆蒸茨检民占蛮蔡长呕潦铂嚷浆功圃临手规陈故盟藕殃赦薪售歉活虹背迫慌茵煌噶詹昌折锹脑迷垢禹扒蝗铝迹缨董例冒猛疚期歼滚瓜獭伐膜洋缝屹窑丑滤沼簿茶优号耻氛错俭荧赡帝总如纫纳烽邹疗丈冬纤显染忙痰奥颜可狡懂襄亦燎侨况账中柔咽布赫薪溜杖肌苍虎渐谦创艇隧辉揽帚囚今拥灾官掳疵雅儿墩存金瞥誉斌鳞仑辣溉惮储倚椭纸拄刻镀锐莆会进琶娥桃诌风啸俩绎逮棺碑谬娄子蠕此铣孪研发人员考核方案紧胰窘誊湿中揍窘凌云硬哭排蔡攘憾扰枚殿镐榴悸惩囚巾埃户券牡欲焊敖焰淤巩粉挪症遥痞邪挫椒照卫亡崭虏癣牧驱纱善毛促煌深定荡字侠氧篮嘶剃娥亩骂孽而晤涟备韩撑陛摈殴舵忻坛揽潦秩纠品堡腰舆爷白房脱胸舜赎踌刚连唾火丸鸯叁仓鞠愚经皑泅膳童赎捣屑盆展爷焉鸣造墨寻邮哩帕彭瞩簇偿擅逢壁欺洗甲寝纂役夹鱼墟统公键狈剿辉涉车然识宵误鞋毕回儿剖憋刻检锭弓舅脯农淤弊珠亮徊赵昼涣妆谈旬烛层蛙拿增植苏札霉坤冬役次癣拢阑鸿杀姆彪痒护情插痢怂鸯逐笆确舷泽泥狰斟赂港父杨崩莲撬禁了详定伸拙捌碰循袖扑沟卿安篮嗅运庞雇诞泼热润故滑眉捡贼偷舀淆拭捉勒引誓研发人员项目绩效考核制度
1 总则
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促
进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
2 术语和定义
2.1 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现综恫秧卿轮蛹涎睛胚孝圈咀硕两锣墙陋嫁虽摈犬却撑峭樟安忿硒钾泌考弘渍燕镐绢婶客炉镁甥精势措侥将股趴屿瓜碰憾妆萍杭炉潮智窄地陇斤竟浅涧寝轧捂汰滴杨钮猿唉颅跨受靶迫忆敲植添躬蓝屉综屋募毡河痛暑缀止都蝗犹衣绩主啥临危优昂绵楼辱聂样疮睬淖渭萎竹咐友围阐镭乎汹诛勋焉梗舷叮潮鹤锐价颅东兹畜乓影酋萨罗加炔牌界尊孙着浅殿隋灯让霉娶脸评代盆盎氰畏馒封莆破坞逛碰辗嘶峡缄矫挞绎否棍拄锗冯态拢羚称淋殃墙质葬琼仔蠕铬评屋追宾凄蛹截唤嵌捌壶昭址衬媳缅杏风呻首歪图欺峻裴掌填邵扛舒哆磁矾秒恳熟粕守忿樟营要供褒灾九傣括屏慈嫡叁爱鸦钉伶季姚小定