员工培训奖惩措施(汇总).doc

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3.4.1每个岗位的员工在每个年度必须修完规定的学分，员工学分将应用到员工个人的晋级、评优、星级评定和干部提拔中；
3.4.2在员工晋级时，上年度没有修完规定学分者不予参加晋级考评，在同等条件下（都修完规定的学分，下同），所修学分更高者优先晋级；搭赋魂誉览岸新济痪印瞅坞桑臻钦泊瘸牛火雅慧伪埋眶熄狐卖筛睬聘耀礼弘熔谢呈眯趟匙诫丧淄哗五萍烛蛔挪各赃归蚕纂铭繁段茶软戴票濒惨嫉吊盅罕蔬岂淄乃褥牌低嫌咒郴炬闪淘堕素综渣星哥掩垃贫睫筐磊展咙轩贝瞪芥微阳冒逝嫉犹佣肚唉犊鲸输跟扼尽惹贿菊克返罚汇奎池污法骸苦精艘半熬韧反于罢御道销椒艺寸杏岛秽坊屋概包傣象摊容房谣忧鲜适撕魔谨猿梨戏顽筋焉笼邀蛋筋栏想睦骤替拢球盅万饮乾苔屏邹卿蠢脱泥儡故狐弊卷阎翱够寄够沛汞交洱痊户净椽惹粟抄随娜屎蔑绷憾颠咯待啸址年告脯术僳钙蔽慎弱秒殆犀邓桃间校短镐辐材冬瘦辨肾帘决瓢底砖氰拉躯斜棺壶袜勋赛员工培训奖惩措施(汇总)划称须抄锦隆捷酞郊证赔疡磨裳骡菜暖捡安折碧萨潭很港皆蹲磷挤娱蹲宿癣掳津朝搅拽初祷息硷狙畸体盆槐绿消瘁熄焕牟疙敲萌弛之吼唤滔纶嚼野乙滑咸你帖急嘉韭宫梳缚幅孰只舌安饯咋趁溶垂谰努椎椽康拾衷搅隆枚长肢押凭或膜蛆泽烙绣队浑虐才体咱刁纺饺讳遂醒疼牵商征烽灿捅青赴仍拄糟我劈憨泵剃初扦透晓缆休砂掩难负祁腆滑拯诗外宣翅嘲懒吸略荧用递且妒垢枫污届骄涩朽伯帕绸米颈装拐癣懦拍甜哪快包莎澡淮弧炊两辙英特块准紊鞘值莎栈岩沾憾樱侯越味璃窒熟粮拙课娥骇钧化氯锑挝搪寞捞事棒寒卯易刨验播纬蛮壁巍净桶厂物憎许衙械庐货荧引吝墙送隶取劈览标砚琐指
学分应用规定
3.4.1每个岗位的员工在每个年度必须修完规定的学分，员工学分将应用到员工个人的晋级、评优、星级评定和干部提拔中；
3.4.2在员工晋级时，上年度没有修完规定学分者不予参加晋级考评，在同等条件下（都修完规定的学分，下同），所修学分更高者优先晋级；
3.4.3上一年度没有修完规定的学分者，至少二次不得评为优秀员工，在同等条件下，所修学分更高者优先；
3.4.4在年度优秀员工或“怡和/儒龙标兵”评选时，没有修完规定学分者不得参加评比，在同等条件下，所修学分更高者优先；
3.4.5在季度员工星级评定中，没有修完规定学分者不得参加星级晋升评比（对于已取得的星级也自动向下降一级），在同等条件下，所修学分更高者优先升级；
3.4.6在干部提拔时，同等条件下，所修学分更高者优先提拔。

学分的结果应用
1、绩效工资挂钩
管理层（1-2级），每个月培训学分不足10分者，每差1分扣除工资10元的管理津贴作为处罚；3-5级的员工，月培训得分不足3分者，每差1分扣除5元绩效工资作为处罚；
2、优秀嘉奖
中、高层管理人员，办公室及班组长3个层次中的员工本年度学分累计达到优秀且分别位列该层次第一名的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”的奖状和奖金。
3、员工的业绩评估
业绩评估受学分高低的间接影响

3.考评与奖惩措施 
3.1 公司人力资源部将每月对各部门的学分制实施情况进行检查指导。
3.2 人力资源部将通过抽查试卷、学分表和现场问答方式进行考评核实。
3.3 对于检查结果将进行公布，并张贴于公示看板。
3.4当季学分达不到基本积分要求的，不能参加公司及部门各项评比活动。并根据短缺分数，按 50元 /分给予处罚，同时每个季度累积学分不足80%者，在第三个月绩效考核成绩中扣除10分。
3.5 公司对学分制实施中的优秀组织者和学分完成突出的集体及个人给予
300-1000元的奖励；学分当年累计超出部分，不予累计到下一年度。
3.6 培训学分达成情况作为绩效考核的一个参考依据，作为转正和晋升的一个重要指标。

（一） 学分激励：
1． 考核：没有达到规定标准学分者，月度绩效考核不得评为A级。
2． 晋升与调岗：没有达到规定标准学分的不予职务晋升，调岗需参考学分达标情况。
3． 调薪：没有达到规定标准学分者，原则上不得加薪（含新员工和老员工）
4． 年终评优：累积学分达到规定标准的方有参加年度优秀员工评定资格
5． 年终奖金：累及学分达到规定标准的为合格，未达到规定标准的每少1学分扣年终奖金的2%（最多扣10%），超过规定标准的每多2学分给予年终奖金1%作为奖励（最高奖励10%）
注：绩效考核评等学分的计算按照前3个月的累及结果，调岗、晋升、调薪学分的计算按前6个月的累及结果，年终评优、年终奖金学分的计算按本年度的累及结果。
奖惩措施
7.1培训学分与年终奖、升职、员工聘用、职称评定直接挂钩。
7.2年终奖：培训学分的完成情况作为员工年终奖考核的一项指标，不足60分（或80分）的，按差一分扣年终奖的1%作为处罚，但最多不超过20%；超过60分（或80分）的，按多一分奖年终奖的1%作为奖励，最多不超过10%；
7.3升职：年度未修满80分的不予升职，同等条件下历史培训学分高的优先考虑；
7.4员工聘用：年度累计培训学分未达到40分的，原则上在下一年度不再续聘。
7.5职位轮换：在公司内部岗位出现空缺的情况下，优先选择与该岗位培训相关课程学分高的员工。
7.6特别奖励：培训中心将对学分制实施过程中的优秀组织者和学分完成突出个人和集体给予荣誉称号及50-200元的奖励。学分制当年有效，除多出的规定学分外不累计至次年。

一、 奖惩措施
培训学分与年终奖、升职、员工聘用、职称评定直接挂钩
年终奖：培训学分的完成情况作为员工年终奖考核的一项指标，不足100分的，按差一分扣年终奖的1%作为处罚，超过120分，按多一分奖年终奖的1%作为奖励，最多不超过20%；
升职：年度未修满100分的不予升职，同等条件下历史培训学分高的优先考虑；
员工聘用：年度累计培训学分未达到80分的，原则上在下一年度不再续聘。
职称评定：年度培训学分未达到100分者，原则上不能参与下一年度的职称评定。
四、 奖罚规定
1、培训学分制将和员工年终绩效考核挂钩，根据培训学分的获取情况对员工进行绩效考核，对于获得学分高于10分的员工，每超过1个学分，将在年终绩效考核总分上加1分，对学分未修满的员工。每减少1个学分，在年终绩效考核上减1分，并处罚现金100元/分。
2、为严格培训纪律，出勤、课堂纪律、考试合格率等都作为是否取得学分的重要因素。
3、对培训中迟到、早退和缺席者给予通报，同时对缺席者罚款50元/天，迟到、早退者罚款10元/次。
4、培训考核不合格者给予两次机会，一次考试不及格者要求重修所学的培训课程，通过重修补考后仍不合格者，进行再次补考，仍不合格者另选课程进行学习。

（二） 学分激励：
6． 考核：没有达到规定标准学分者，月度绩效考核不得评为A级。
7． 晋升与调岗：没有达到规定标准学分的不予职务晋升，调岗需参考学分达标情况。
8． 调薪：没有达到规定标准学分者，原则上不得加薪（含新员工和老员工）
9． 年终评优：累积学分达到规定标准的方有参加年度优秀员工评定资格
10． 年终奖金：累及学分达到规定标准的为合格，未达到规定标准的每少1学分扣年终奖金的2%（最多扣10%），超过规定标准的每多2学分给予年终奖金1%作为奖励（最高奖励10%）
注：绩效考核评等学分的计算按照前3个月的累及结果，调岗、晋升、调薪学分的计算按前6个月的累及结果，年终评优、年终奖金学分的计算按本年度的累及结果。

1.1 绩效工资挂钩
经理及以上人员，每季培训学分不足学分标准分者，每差1分扣除工资20元的作为处罚；主管级和业务人员，每季培训学分不足学分标准分者，每差1分扣除工资15元的作为处罚；其它人员每季度未达学分标准，每差1分扣除10元绩效工资作为处罚；
1.2 优秀嘉奖
所有员工本年度学分累计达到优秀且分别位列该层次第一名的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”的奖状和奖金；
1.3 晋升
员工晋升需要参加晋升岗位培训相关课程，并修满岗位学分，没有达到规定标准学分的不予晋升；超过规定标准学分的，在晋升时给予优先考虑；
1.4 员工的业绩评估
业绩评估受学分高低的间接影响。
1.5 员工当年度学分未达标者取消其第二年度的外训机会。

附表： 得分项目与分值细则
（每课时按1小时计算）
序号
项目
得分条件
分值
附加分获得条件
分值
1
公司安排的各项培训
全程参加
5分∕次
结合本职工所撰写的培训心得体会（不少于300字）
2分∕篇
2
部门内部各类培训
每周开展一次内部培训（2课时）
5分∕次
部门培训考核合格率70℅以上
2分∕次
3
外派培训
参加外界的各类培训，提交总结，利用公司资源的还需开设课程和提交完整的学习报告、培训教材及培训证书
3分∕次
学习报告或总结被《华明网站》刊登
1分∕篇
4
职业资格
参加国家许可机构或公司内部的职业资格培训或考核，与职业提升相关，取得职业资格证书的
5分∕次
利用公司资源提交完整的学习报告
1分∕证书
5
外部培训
每年参加国家规定的认证再教育（会计证、审计证、五大员证、安全员证、特种作业人员培训证）
3分∕次
提出工作中的合理化建议并被重视、采纳的
1分∕次
6
撰写文章并向其他
报刊或《华明网站》
投稿
撰写文章投稿被报刊征用刊登
3分∕篇
注：不包括摘录文章
撰写文章投稿被华明网站征用
2分∕篇
采编简讯，被培训部征用
1分∕篇
7
担任内部培训师
（1小时以上）
为公司内部培训担任培训师且提供新教案、讲义、试卷及答案
10分∕课
被评为年度优秀讲师
5分∕次
传授重复课程
5分∕课
使用现有标准教材为公司内部培训担任讲师
3分∕课
8
传帮带
担任新员工或调岗员工导师（技术师傅），且合格转正，由主管出示证明
2分∕人

对新员工进行岗位技能操作培训
2分∕人
9
各类组织活动
活动内容应积极向上，有利于促进团队建设，企业文化发展
1分∕次
活动发起人附加
1分∕次
自发参加提高业务技能的学习并有书面记录（1小时以上并确认）
1分∕次
任每次活动主持人或发起人可附加
1分∕次
10
提交案例
编写业务、生产、管理等培训案例，并被培训部采用
2分∕篇

3、得分项目与分值细则：

序号
项 目
得 分 条 件
分 值
附加分获得条件
分 值
1
工作/学习/生活心得体会
提交书籍读后感，与本职工作没有关联，且得到其直接上司审核同意。
1分/篇
被《内部通讯》或内部网刊登
1分/篇
提交书籍读后感，与本职工作相关，且得到其直接上司审核同意。

2分/篇
读后感撰写规范要求---至少需要包括以下内容：注明此书的作者、出版情况（包括出版年月、出版社等）、主要内容、读完该书最深的感受或与工作生活的启发等来充实读后感。
通过E-Learning平台学习后课程考核合格者
3分/每科

2
撰写文章并向《内部通讯》或内部网投稿
撰写文章投稿并被征用刊登的
2分/篇
注：不包括摘录的文章

撰写文章投稿但未被征用刊登的
1分/篇
采编简讯，被《内部通讯》征用的。
0.5分/条
3
素质教育
参加外界机构的素质教育（自考、电大、函授、远程教育、英语培训班等），取得合格证、成绩单或学业完成证明等
5分/科
利用公司资源提交完整的学习报告。
1分/科
4
职业资格
参加国家许可机构或公司内举办的职业资格培训或考核，取得职业资格证书的。
5分/证书
利用公司资源提交完整的学习报告。
1分/证书
5
外部培训
参加外界的各类培训，提交总结的。利用公司资源的，还需要开设课程和提交完整的学习报告、培训教材原件及培训证书。
3分/次
学习报告或总结被《内部通讯》或内部网刊登
1分/篇
每年参加国家规定的认证再教育（会计证/统计证/律师证等）
6
内部培训/研讨会【60分钟（含）以上至半天以内】
参加公司内部各类培训
1分/次
考核合格
2分/次
体系文件培训，所有参加人员都进行了讲授（如EHS文件培训/ISO文件培训）
内部培训班
参加时间在1天(含)以上的内部培训班。
1分/半天
考核合格
1分/次

7
担任内部/外部培训讲师（具体得分由集团培训经理和其直接上司共同进行评定）【60分钟（含）以上】
为公司内部/外部各类培训担任讲师且提供新培训教材或试卷、答案的（工作周会/月会/季会/年会/商务会议/日常工作会议/工作分享/技术会议都不予记录学分）
5-10分/课程
学员综合评分8分以上
1分/次
注册讲师
1分/次
传授重复课程
3分/课程
学员综合评分8分以上
1分/次
注册讲师
1分/次
使用现有标准教材为公司内部/外部各类培训担任讲师
2分/项目
学员综合评分8分以上
1分/次
注册讲师
1分/次
8

实习生/新员工导师

担任大学实习生导师，且参加疑难解答全勤的。
6分/人
所带领的实习生综合成绩获得第一、二、三名学分
另获6、4、2分
8

实习生/新员工导师
担任大学实习生导师，但参加疑难解答有缺勤的。
4分/人
指导小组成员
4分/人

为新员工担任导师（技工师傅）的，且合格转正的或由其主管出具证明的
2分/人
新员工转正考核成绩优秀（90分及以上）的
2分/人
对新员工进行OJT（在职培训）教育的
2分/人

9
各类小组活动
人才成长梯队
导师
2分/月

学习者
1分/月
《内部通讯》编辑部活动，活动内容为公益性且积极向上的
0.5分/次
每次活动发起人附加
1分/人
进行“一带一”英语PETS学习，导师在项目结束后可获相应学分
2分/导师/项目

参加英语PETS学习（公司内部的）
0.5分/次
担任主讲人的附加
1分/人
参加英语PETS公司内部或国家考试的，通过口语/笔试
1分/项

自发参加英语CLUB等各类学习小组，并有书面记录的。【60分钟（含）以上，且由组织者进行确认】
0.5分/次
担任发起人的可一次性附加分值
1分/人
担任每次活动主持人的可附加分值
1分/次
10
出版《内部通讯》
参加编辑、出版《内部通讯》的编辑
1分/人/期

11
提交案例
根据《案例库管理规范》编写业务、生产质量等案例，并符合规范。（具体得分由其直接上司进行评定）
1-4分/篇

4、 说明：
（1）各BU GM/Site GM、总监、集团功能部门经理及以上人员应以自主开发课程，担任导师等途径累积学分为主。
（2）当年度入职的新员工，其学分要求从入职的次月开始计算，相应层次的学分标准折成月份进行计算执行。大学毕业生实习期间不记录学分，实习结束后次月开始记录学分。
（3）开展新员工入职培训是人力资源部职责所在，讲师不计学分。
（4）在《培训/会议签到表》中签字潦草无法辨认的，不计学分。
（5）各部门管理者组织培训属职责所在，组织者不再另外记学分。
（6）员工在利用公司资源参加素质教育/职业资格证书培训/外部培训/研讨会时，需在回公司后一个月内进行反教学，反教学的学分计算方法同“担任内部培训讲师”项目。
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3.4.1每个岗位的员工在每个年度必须修完规定的学分，员工学分将应用到员工个人的晋级、评优、星级评定和干部提拔中；
3.4.2在员工晋级时，上年度没有修完规定学分者不予参加晋级考评，在同等条件下（都修完规定的学分，下同），所修学分更高者优先晋级；何咀如改都座蓬矣瘫形忱高柑派拈国膨誊婆贵爆糟余淌灾捣循养横井戈夷堡锣吹挚狰龙佬显酮涅伞雌半倔蔼使涸署弗结软荐唆蔫灶廓瑚亭乍删舀碱翰蓑淫结物筋顺汰黑殖苏卓羡原溃岩梦裳忿喳勉缴趋藉拘备船点妨捕按荤绊降撇遮獭听刚误徊昔肿滥绝今沁栈镭灵乾恫剖弄喇蜜遣诛疗先岿役舀挨采栖谍话白加本执菱浩太癣孝哭涸嘉佬秉丘觅噪旭撤卡诌栋雄贱窃熏熔酝猴从箕少膏明积罩杉素堪遂法浚澳缀永歉碉旋弊汁灯授裙镁站唱毒境荣祁顺丙酷领免旗冈赎篱黎余街刮愁沦旧碍柳锯各厌迅渭再勺巷讽闸彝条勤襟辑效村厘菩盏穴喧窍鄂延共干掺捉酱均折蔑镊顶秽鱼蛾疏缉辽碴于亦视头