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全国项目管理标准体系建设指南全国项目管理标准体系建设指南 （2022 版）全国项目管理标准化技术委员会（全国项目管理标准化技术委员会（SACSAC/TC343/TC343）目 录 前 言.1 一、建设背景.2 二、总体要求.4（一）指导思想.4（二）基本原则.4（三）建设目标.5 三、建设内容.5（一）全国项目管理标准体系结构.5（二）基础综合标准.6（三）专业通用标准.7（四）项目评价与改进标准.12（五）行业应用标准.13（六）能力评价标准.15 四、组织实施.17（一）加强统筹协调.17（二）推进标准制定.17（三）推动宣贯培训.17（四）加强国际合作.18 附件 1 项目管理国际标准和国外先进标准现况.19 附件 2 国内项目管理国家标准和行业标准现况.25 附件 3 全国项目管理标准体系明细表.31 1 前 言 20172021 年期间，在国家标准化管理委员会的指导下，在秘书处单位中国标准化协会和主任委员单位中国航空综合技术研究所的支持下，全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）组织编制了GB/T 37507-2019项目管理指南、GB/T 37490-2019 项目、项目群和项目组合管理 项目组合管理指南、GB/T 39888-2021 项目和项目群管理中的挣值管理、GB/T 39903-2021 项目工作分解结构等一系列的项目管理标准，完成了既定的全国项目管理标准体系建设规划目标。为了支持未来 5 年10 年的项目管理标准发展，全国项目管理标准化技术委员会组织分技术委员会、部分委员，依据中共中央、国务院于 2021 年 10 月印发的国家标准化发展纲要，结合项目管理标准的建设发展规律，按照 GB/T 13016-2018标准体系构建原则和要求 的规定，编写了 全国项目管理标准体系建设指南（2022 版），内容涵盖 SAC/TC343、SAC/TC343/SC1 负责的领域及其他相关领域，供参与全国项目管理标准体系建设的各方参考。3 项目层，由项目模式或项目周期过程组成的，给出项目的实现形式以及基于项目过程的业务分布。项目管理实施层，由项目管理实施策略和项目管理具体业务组成，说明项目管理的执行内容。项目管理具体业务参考 ISO 21502:2020项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南规定的 17 个要素，并可依据国内项目管理实践对个别要素进行适当简化合并。项目评价域，给出项目投资方或第三方机构组织的项目评价的流程和方法。行业应用层，说明通用项目管理方法与特定行业项目的结合结果。特定行业项目包括各行业的固定资产投资项目，以及研发项目、服务项目等。能力评价域，给出人员和机构认证的评定标准。人员和机构包括从事项目管理的人员、从事项目管理的组织、从事项目管理咨询服务的机构和人员。项目管理标准是项目管理领域的统一技术要求。制定项目管理标准有助于科学、合理地利用资源、实现项目的预期目标、提高经济效益、社会效益等。项目管理标准通常属于推荐性标准。与法律法规、规章制度相比，项目管理标准主要是提供“技术性”的统一规范和指导，标准化内容主要包括：项目管理使用的术语、分类、代号、格式等；项目管理流程、准则、方法、工具、数据；4 项目管理绩效的定性定量评定；项目管理人员和机构的能力评定。项目管理标准的制定需要广泛协商与协调。全国项目管理标准化技术委员会宜侧重基础性、通用性，以及重点领域的项目管理标准。行业应用标准宜与对口的标准化技术委员会协同解决。项目管理标准体系建设发展宜博采众长、因地制宜。本指南附件1、附件 2 分别给出了国内外相关标准现况，为全国项目管理标准体系建设规划提供参考。二、总体要求（一）指导思想（一）指导思想 全面贯彻中共中央、国务院 2021 年印发的国家标准化发展纲要，坚持以人民为中心的发展思想，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，充分发挥标准的支撑和引领作用，建立健全全国项目管理标准体系，以创新为导向，增强标准化服务能力，提升标准国际化水平，保障各行各业的项目标准化管理体系建设有序发展，助力项目管理领域从业人员和机构高水平发展。（二）基本原则（二）基本原则 需求引领，分类施策。背靠经济社会建设格局，围绕项目标准化管理发展需求，合理规划标准化体系布局，科学确定重点领域的项目标准化管理体系建设，满足经济社会发展中对项目标准化管理应用的需要。加强统筹，协调一致。坚持标准制定、实施与监督的系统性和协 5 调性；坚持与国际接轨，提高我国标准与标准化水平。立足国情，开放合作。在自主条件下，加强与具有行业地位的国内外项目管理协会、标准化机构的联合，邀请各行业、领域的先进单位参与。共同推进项目管理标准的贯彻实施，合作开展项目管理标准化研究，积极贡献中国的技术方案和实践经验，共同推进项目管理国际标准制定。（三）建设目标（三）建设目标 到 2026 年，基本建成适应技术创新、管理创新、满足项目标准化管理发展需求、对标国际先进水平的全国项目管理标准体系。标准数量基本满足国家重大项目、重点领域项目的管理需求。标准有效性、先进性和适用性显著增强，与国际标准 100%接轨，并在此基础上结合国情进行发展创新。更加有效推动国家综合竞争力在项目管理领域的提升，促进项目建设高质量发展，在构建项目管理领域专业人员队伍、新职业职称和专业机构能力认证新格局中发挥支撑作用。到 2031 年，全面建成全国项目管理标准体系，国际标准化取得关键突破，项目管理标准体系作用发挥显著增强，实现项目管理人员培训体系常态化与专业化、职业队伍建设规模化、项目标准化管理机构认证体系系统化。三、建设内容（一一）全国项目管理标准体系）全国项目管理标准体系结构结构 全国项目管理标准体系结构包含了项目管理标准体系的基本组成单元，具体包括“A 基础综合标准”、“B 专业通用标准”、“C 项目评 9 特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。2.2.项目管理实施策略项目管理实施策略标准标准 项目管理实施策略标准用于指导与项目环境、组织级资源互动，以及与项目治理、组织战略相协调，整体推进项目管理的战略思考、维持和改进等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。3.3.项目管理业务领域标准项目管理业务领域标准 主要包括项目综合管理标准、人力资源管理标准、基础资源管理标准、采购和合同管理标准、进度管理标准、财务管理标准、变更管理标准、质量管理标准、风险机遇问题管理标准、沟通汇报宣传管理标准、交付应用管理标准、文件资料数据和知识管理标准等。（1 1）项目综合管理标准项目综合管理标准 项目综合管理标准用于指导开展项目策划、范围管理、收益（效益）管理、利益相关方管理，以及项目业务集成管理和协同组织、项目重大节点管理、项目激励和约束管理等，涉及确定、监控、维持等活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。属于项目绩效评价的，宜纳入“C 项目评价与改进标准”。（2 2）人力资源管理标准人力资源管理标准 人力资源管理标准用于指导项目团队组建、发展和管理，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。10 （3 3）基础资源管理标准基础资源管理标准 基础资源管理标准用于指导项目用的物料，以及设备设施等固定资产的规划、管理和控制，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。（4 4）采购和合同管理标准采购和合同管理标准 采购和合同管理标准用于指导项目所需采购的规划、供应商评估选择、合同管理等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。（5 5）进度管理标准进度管理标准 进度管理标准用于指导项目活动持续时间估计、进度表（或计划表）编制、进度控制等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。（6 6）财务管理标准财务管理标准 财务管理标准用于指导项目成本估算、概算和预算编制、成本控制等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。（7 7）变更管理标准变更管理标准 变更管理标准用于指导项目要求的变更管理机制建立、变更申请的识别和评估，以及变更申请实施的规划、落实和关闭等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。（8 8）质量管理标准质量管理标准 11 质量管理标准用于指导项目的质量策划、质量保证、质量控制等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。跨行业且组织内部通用的，宜纳入全国质量管理标准体系。（9 9）风险机遇问题管理标准风险机遇问题管理标准 风险机遇问题管理标准用于指导项目风险和机遇的识别、评估、应对和控制等，以及项目问题的确定和解决（含应急管理），涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。跨行业且组织内部通用的风险管理，宜纳入全国风险管理标准体系。（1010）沟通汇报宣传管理标准沟通汇报宣传管理标准 沟通汇报宣传管理标准用于指导项目信息沟通规划、传播、舆情监督等，以及项目信息汇报的规划、报告文档控制和提交等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。（1111）交付应用管理标准交付应用管理标准 交付应用管理标准用于指导项目成果应用所需组织变革的识别确定、协助实施、回访等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。（1212）文件资料数据和知识管理标准文件资料数据和知识管理标准 文件资料数据和知识管理标准用于指导项目文件资料的识别确定、存储、检索，以及项目经验总结、知识传播等，涉及相应的活动 13 法和工具，通用于各行业、各领域的项目。具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“CC 行业项目评价与改进标准”。2.2.评价与改进技术与工具评价与改进技术与工具标准标准 评价与改进技术与工具标准用于统一项目的管理评价、技术评价、经济评价、环境评价、综合评价，以及项目后评价、项目管理成熟度等的评价方法、参考模型。评价方法宜通用，确实具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“CC 行业项目评价与改进标准”。3.3.行业行业项目评价与改进项目评价与改进标准标准 行业项目评价与改进标准用于指导特定行业或领域的项目立项评价、项目后评价、项目绩效评价、项目管理成熟度评价等，涉及具有行业特色的或领域专有的活动流程、准则、方法和工具。行业项目评价与改进标准按行业或领域进行划分，可包括：基础设施建设项目、重大装备项目、软件开发与信息通信技术项目、科学技术研发项目、投资项目、产品（服务）项目等等。（五五）行业应用标准）行业应用标准 主要包括固定资产投资项目管理标准、研发项目管理标准、服务项目管理标准，如图 6 所示。固定资产投资项目管理标准主要以固定资产投资项目的特有管理活动为标准化对象。研发项目管理标准主要以研发项目的特有管理活动为标准化对象。服务项目管理标准主要以服务项目的特有管理活动为标准化对象。15 定，宜以项目过程为主线，贯彻落实通用标准，形成本领域的特色标准或专有标准。研发项目类型宜按国家科技管理部门、产业管理部门等对研发项目的类别划分为准。产品研发可分为硬件产品研发和软件产品研发。有对口标准化技术委员会的，可协商纳入本标准体系或相应对口标准体系。3.3.服务项目管理标准服务项目管理标准 服务项目管理标准用于指导项目管理的基础综合标准、专业通用标准在服务项目领域的应用。服务项目管理标准宜按服务类型分门别类制定，宜以项目过程为主线，贯彻落实通用标准，形成本行业的特色标准或专有标准。服务项目类型宜按国民经济第三产业中的类别划分为准。有对口标准化技术委员会的，可协商纳入本标准体系或相应对口标准体系。（六六）能力评价能力评价标准标准 主要包括项目管理人员能力评价标准、企事业单位项目管理能力评价标准、项目管理咨询服务机构和人员能力评价标准，如图 7 所示。项目管理人员能力评价标准主要以项目管理人员能力等级划分和评价活动为标准化对象。企事业单位项目管理能力评价标准主要以企事业单位项目管理能力等级划分和评价活动为标准化对象。项目管理咨询服务机构和人员能力评价标准主要以项目管理咨询服务机构能力等级划分和评价活动，以及管理咨询服务从业人员能力等级划分和 17 位项目管理能力评价标准，行业确实有必要的，可补充制定适应性改进的标准，纳入本子体系。对于组织级的项目管理成熟度标准，宜纳入“C 项目评价与改进标准”。3.3.项目管理咨询服务项目管理咨询服务机构和人员机构和人员能力评价能力评价标准标准 项目管理咨询服务机构和人员能力评价标准用于规范从事项目管理咨询服务（含培训、能力评价、项目管理成熟度评价）的机构、人员的能力等级划分和相应要求，以及评价过程要求。应统一项目管理咨询服务机构和人员能力评价标准，行业确实有必要的，可补充制定适应性改进的标准，纳入本子体系。四、组织实施（一）加强（一）加强统筹统筹协调协调 强化部门统筹协同，凝聚各类资源，引导优势企事业单位积极参与标准化工作，充分发挥专业机构和行业专家的智库作用，加强对全国项目管理标准化重大问题研究。（二）推进（二）推进标准制定标准制定 推动优势企事业单位按照全国项目管理标准体系指南的建设目标和重点方向，加快重点急需标准制定，推进标准体系有效落实。有序发展项目管理团体标准，可凭借秘书处单位的优势，先制定团体标准，条件具备时转为国家标准。（三）推动宣贯（三）推动宣贯培训培训 加强主管部门、行业协会、标准化技术组织、专业机构和委员或会员单位的作用，推进标准的宣贯和培训。充分发挥企业在标准化工 18 作中的重要作用，引导企业实施标准，推进项目管理标准应用。建立项目管理标准实施效果评估制度，根据评估结果及时修订完善相关标准，保证标准的实用性和时效性，同时将评估结果与标准体系认证相结合。（四）加强国际合作（四）加强国际合作 积极参与国际标准化组织（ISO）的国际标准化活动，参与国外先进标准协会的相关活动，深化项目管理领域的国际标准合作。积极参与“一带一路”中的有关标准化行动，推进国家标准英文版的制定。20 1 所示。表 1 ISO/TC258 现有标准 序号序号 国际标准国际标准 对应国家标准对应国家标准 备注备注 1 ISO 21500:2021 Project,programme and portfolio management Context and concepts 2 ISO 21502:2020 Project,programme and portfolio management Guidance on project management GB/T 37507-2019 项目管理指南 采标原标准号ISO 21500:2012 3 ISO 21503:2022 Project,programme and portfolio management Guidance on programme management GB/T 41426-2022 项目、项目群和项目组合管理 项目群管理指南 采 标ISO 21503：2017 4 ISO 21504:2022 Project,programme and portfolio management Guidance on portfolio management GB/T 37490-2019 项目、项目群和项目组合管理 项目组合管理指南 采 标ISO 21504:2015 5 ISO 21505:2017 Project,programme and portfolio management Guidance on governance GB/T 41425-2022 项目、项目群和项目组合管理 治理指南 采 标ISO 21505：2017 6 ISO/TR 21506:2018 Project,programme and portfolio management Vocabulary 7 ISO 21508:2018 Earned value management in project and programme management GB/T 39888-2021 项目和项目群管理中的挣值管理 采 标ISO 21508:2018 8 ISO 21511:2018 Work breakdown structures for project and programme management GB/T 39903-2021 项目工作分解结构 采 标ISO 21511：2018 9 ISO/AWI TS 21512 Earned Value Management(EVM)in Project and Programme Management Implementation Guide 21 ISO/TC 258 联络的技术委员会（TC20、JTC1 除外）的相关标准情况如表 2 所示。表 2 ISO/TC 258 联络技术委员会标准情况 序号序号 TCTC 名称名称 国际标准国际标准 1 ISO/TC 262 IWA 31:2020 Risk management Guidelines on using ISO 31000 in management systems 2 ISO/TC 262 ISO 31000:2018 Risk management Guidelines 3 ISO/TC 262 ISO/TR 31004:2013 Risk management Guidance for the implementation of ISO 31000 4 ISO/TC 262 IEC 31010:2019 Risk management Risk assessment techniques 5 ISO/TC 262 ISO 31022:2020 Risk management Guidelines for the management of legal risk 6 ISO/TC 262 ISO 31030:2021 Travel risk management Guidance for organizations 7 ISO/TC 262 ISO 31073:2022 Risk management Vocabulary 8 ISO/TC 262 ISO/WD 31031 Managing risk for youth and school trips 9 ISO/TC 262 ISO/WD 31050 Guidance for managing emerging risks to enhance resilience 10 ISO/TC 279 ISO 56000:2020 Innovation management Fundamentals and vocabulary 11 ISO/TC 279 ISO 56002:2019 Innovation management Innovation management system Guidance 12 ISO/TC 279 ISO 56003:2019 Innovation management Tools and methods for innovation partnership Guidance 13 ISO/TC 279 ISO/TR 56004:2019 Innovation Management Assessment Guidance 14 ISO/TC 279 ISO 56005:2020 Innovation management Tools and methods for intellectual property management Guidance 15 ISO/TC 279 ISO 56006:2021 Innovation management Tools and methods for strategic intelligence management Guidance 16 ISO/TC 279 ISO/AWI 56000 Innovation management Fundamentals and vocabulary 17 ISO/TC 279 ISO/AWI 56001 Innovation management Innovation management system Requirements 18 ISO/TC 279 ISO/DIS 56007 Innovation management Tools and methods for idea management Guidance 19 ISO/TC 279 ISO/CD 56008 Innovation management tools and 22 序号序号 TCTC 名称名称 国际标准国际标准 methods for innovation operation measurements Guidance 20 ISO/TC 279 ISO/DTS 56010 Innovation management-Illustrative examples of ISO 56000 21 ISO/TC 286 ISO 37500:2014 Guidance on outsourcing 22 ISO/TC 286 ISO/TR 44000:2019 Principles for successful collaborative business relationship management 23 ISO/TC 286 ISO 44001:2017 Collaborative business relationship management systems Requirements and framework 24 ISO/TC 286 ISO 44002:2019 Collaborative business relationship management systems Guidelines on the implementation of ISO 44001 25 ISO/TC 286 ISO 44003:2021 Collaborative business relationship management Guidelines for micro,small and medium-sized enterprises on the implementation of the fundamental principles 26 ISO/TC 286 ISO 44004:2021 Collaborative business relationship management Guidelines for large organizations seeking collaboration with micro,small and medium-sized enterprises(MSMEs)27 ISO/TC 309 ISO 37000:2021 Governance of organizations Guidance 28 ISO/TC 309 ISO 37001:2016 Anti-bribery management systems Requirements with guidance for use 29 ISO/TC 309 ISO 37002:2021 Whistleblowing management systems Guidelines 30 ISO/TC 309 ISO 37301:2021 Compliance management systems Requirements with guidance for use 31 ISO/TC 309 ISO/WD 37004 Governance of organizations Governance maturity model 32 ISO/TC 309 ISO/AWI 37005 Governance of organizations Selecting,Creating and Using Indicators:Guidance for Governing Bodies 33 ISO/TC 309 ISO/AWI 37006 Indicators of Effective Organizational Governance:Guidance 34 ISO/TC 309 ISO/AWI 37007 Corporate Governance guidelines for efficiency measurement 35 ISO/TC 309 ISO/AWI TS 37008 Internal Investigations of Organizations Guidance 36 ISO/TC 176/SC 1 ISO 9000:2015 Quality management systems Fundamentals and vocabulary 37 ISO/TC 176/SC 2 ISO 9001:2015 Quality management systems 23 序号序号 TCTC 名称名称 国际标准国际标准 Requirements 38 ISO/TC 176/SC 2 ISO/TS 9002:2016 Quality management systems Guidelines for the application of ISO 9001:2015 39 ISO/TC 176/SC 2 ISO 9004:2018 Quality management Quality of an organization Guidance to achieve sustained success 40 ISO/TC 176/SC 2 ISO 10005:2018 Quality management Guidelines for quality plans 41 ISO/TC 176/SC 2 ISO 10006:2017 Quality management Guidelines for quality management in projects 42 ISO/TC 176/SC 2 ISO 10007:2017 Quality management Guidelines for configuration management 项目管理协会（PMI）现有标准（含出版物）统计（截止至 2022年 3 月 1 日）如表 3 所示。表 3 项目管理协会（PMI）现有标准 序号序号 标准（含出版物）名称标准（含出版物）名称 对应或相似国际标准对应或相似国际标准 1 A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK Guide)2 The Standard for Project Management（ANSI）ISO 21502 3 The Standard for Earned Value Management （ANSI）ISO 21508 4 The Standard for Risk Management in Portfolios,Programs,and Projects 5 The Standard for Organizational Project Management 6 The PMI Guide to Business Analysis 7 The Standard for Program Management （ANSI）ISO 21503 8 The Standard for Portfolio Management（ANSI）ISO 21504 9 Software Extension to PMBOK Guide 10 Construction Extension to the PMBOK Guide 11 Practice Standard for Project Estimating 12 practice standard for scheduling 13 Practice Standard Work Breakdown Structure ISO 21511 14 project configuration management 15 Project Manager Competency Development 16 PMI Lexicon of Project Management Terms（在线）ISO/TR 21506 国际项目管理协会（IPMA）现有标准（含出版物）统计（截止至 24 2022 年 3 月 1 日）如表 4 所示。表 4 国际项目管理协会（IPMA）现有标准 序号序号 标准（含出版物）名称标准（含出版物）名称 1 Individual Competence Baseline for Project Management（2018）2 Individual Competence Baseline for Portfolio Management（2018）3 Individual Competence Baseline for Programme Management（2018）4 Individual Competence Baseline for Consultants,Coaches and Trainers（2018）5 IPMA reference Guide ICB4 in an Agile World（2018）6 Organisational Competence Baseline for Developing Competence in Managing by Projects（2019）7 Project Excellence Baseline for Achieving Excellence in Projects and Programmes（2018）25 附件 2 国内项目管理国家标准和行业标准现况 全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）负责的专业范围是项目管理的术语、构建框架、构建要素、编写方法、计划、认识体系。全国项目管理标准化技术委员会成立于 2008 年，秘书处所在单位是中国标准化协会。与 ISO/TC258 的对口工作由上海市质量和标准化研究院承担。全国项目管理标准化技术委员会下设 1 个分技术委员会成熟度评估分技术委员会（SAC/TC343/SC1）。成熟度评估分技术委员会负责的专业范围是单和多项目管理成熟度评估，适用于不同行业和领域的项目管理成熟度评估模型及指标，项目管理持续改进。成熟度评估分技术委员会成立于 2008 年，秘书处所在单位是上海市质量和标准化研究院。全国项目管理标准化技术委员会（含成熟度评估分技术委员会）目前的标准存量（含已列入计划，截止至 2022 年 3 月 1 日）如表 5所示。表 5 全国项目管理标准化技术委员会（含成熟度评估分技术委员会）负责标准现况 序号序号 项目名称项目名称 标准号标准号/计划号计划号 标准中文名称标准中文名称 ISOISO 采标采标 1 管理咨询服务指南 项目管理 20215027-T-469 （在编）2 企业项目管理敏捷化指南 20213389-T-469（在编）3 项目管理专业人员能力评价要求 20211017-T-469（在编）4 项目、项目群和项目组合管理 治理指南 GB/T 41425-2022 项目、项目群和项 目 组 合 管 理 治理指南 ISO 21505：2017 5 项目、项目群和项目组合管理 项目群管理指南 GB/T 41426-2022 项目、项目群和项 目 组 合 管 理 项目群管理指南 ISO 21503：2017 6 项目和项目群管理中的挣值管理 GB/T 39888-2021 项目和项目群管理中的挣值管理 ISO 21508:2018 26 序号序号 项目名称项目名称 标准号标准号/计划号计划号 标准中文名称标准中文名称 ISOISO 采标采标 7 项目工作分解结构 GB/T 39903-2021 项目工作分解结构 ISO 21511：2018 8 项目、项目群和项目组合管理 项目组合管理指南 GB/T 37490-2019 项目、项目群和项 目 组 合 管 理 项目组合管理指南 ISO 21504:2015 9 项目管理指南 GB/T 37507-2019 项目管理指南 ISO 21500:2012 10 项目后评价实施指南 GB/T 30339-2013 项目后评价实施指南 11 GB/T 23691-2009 项目管理 术语 12 GB/Z 23692-2009 项目管理 框架 13 GB/Z 23693-2009 项目管理 知识领域 参考 ISO/TC258 的联络关系以及结合国内项目管理标准化的环境，与全国项目管理标准化技术委员会相关联的技术委员会有：TC28/SC7 软件与系统工程，主要负责全国信息技术领域软件产品和系统工程方面的过程、支持工具以及支持技术的标准化工作。TC151 质量管理和质量保证，主要负责全国质量管理和质量保证等专业领域标准化工作。TC310 风险管理，主要负责风险管理的术语、方法、指南等相关基础，风险识别、风险分析、风险评估等风险管理技术，以及公司治理、业务持续管理、合同、人力资源管理、外购管理、公共政策制定等典型活动的风险管理。TC425 宇航技术及其应用，主要负责航天产品设计工程和生产，航天产品接口、集成与试验，卫星应用、运行与地面支持设备，航天项目管理，航天材料与工艺、空间环境、空间碎 27 片、空间数据与信息传输等领域国家标准制修订工作。TC435 航空器，主要负责民用飞机、民用直升机和其他民用飞行器综合、总体、气动、结构、动力装置、燃油系统、液压系统、气动系统、飞行控制、电气系统、航电系统、生命保障系统、环境控制系统、客舱设备、货运系统标准以及产品支援、基础、零部件、工装工艺和材料标准等。TC542 创新方法，主要负责创新方法组织评价、项目评价、人员能力评估及其认定、评价方法等。TC554 知识管理，主要负责知识产权管理（创造、运用、保护、管理）、传统知识保护和管理、组织知识管理等。TC580 科技评估，主要负责科技政策评估、科技计划评估、科技项目评估、科技成果评估、区域科技创新评估、科技机构与基地评估、科技人才评估、科技经费评估、科技绩效与影响评估。TC592 协作业务关系管理，主要负责协作业务关系管理原则、要求、框架及实施指南等协作业务关系管理。SWG20 财政信息化，主要负责财政领域信息化的标准规范，包括财政项目库、预算编制、预算执行、账务处理、决算管理、政府综合财务报告、债务管理、非税收入及其他环节的管理要素、业务流程、业务规则以及相关信息化建设管理等。关联的技术委员会的相关标准现况如表 6 所示。28 表 6 与项目管理相关的其他技术委员会负责的标准 序号序号 标准号或计划号标准号或计划号 名称名称 技术委员会技术委员会 1 GB/T 19016-2021 质量管理 项目质量管理指南 TC151 2 GB/T 19017-2020 质量管理 技术状态管理指南 TC151 3 20194197-T-469 系统与软件工程 软件生存周期过程 TC28/SC7 4 GB/T 22032-2021 系统与软件