安全生产工作汇报材料.docx

山东泉兴水泥有限公司安全生产工作汇报材料各位领导、同志们:根据会议安排,我代表水泥公司将近期安全生产工作情况、存在的不足和下一步工作打算向大家作简要汇报.一、近期安全生产工作开展情况（一）认真传达学习集团7月1日安全生产工作会议和86号文件精神，大力宣传，广泛发动。根据集团7月1日组织召开的安全生产会议和下发的86号文件,我们利用生产调度会、政工学习例会、全厂班组长以上干部动员会等时间,认真传达学习集团会议和文件精神。同时利用宣传栏、牌板、标语等舆论工具,大力宣传安全活动的重要意义,人人写出保证书，层层签订安全责任状。使广大干部员工清醒地认识到当前所面临的安全形势的极端严峻性，让“安全就是我的事”的安全理念和“安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切、没有安全就没有一切”的安全价值观进一步深入人心。（二）制定方案和措施，强势推动各项安全工作的开展。为突出安全责任主体,严格事故责任追究,根据集团86号文件要求，结合水泥公司实际,制定并印发了确保实现下半年安全生产活动方案；为强化生产现场安全技术措施的专项管理,加大对高危场所的监控，制定并印发了预热器清堵等六项专项安全技术措施;为充分体现“安全就是效益”的理念，让广大干部员工从安全生产中得到应有的实惠，根据集团93号文件企业内部经营管理办法补充规定，制定并印发了安全效益奖实施办法；为进一步提高生产一线员工的安全意识和操作技能，分系统、分岗位、分专业制定了岗位安全知识卡,人手一份，随身携带,便于随时学习和应用。通过以上方案和措施的落实，有效提高了广大干部员工自主保安、业务保安和相互保安意识，大大激发了他们的工作热情,稳定了职工队伍，推动了各项安全工作的有序开展。(三)持续执行领导干部帮包和值班带班制度。为确保下半年安全生产活动方案在各基层单位得到有效实施，水泥公司成立了六个帮包组和一个督察考核组，由班子成员分头任组长。各帮包组以检查、指导和服务相结合的方式，每旬对被帮包单位活动开展情况进行系统检查一次，通报存在的问题，协调、帮助解决安全生产中存在的难题。各帮包组对活动中被帮包单位的安全工作负连带责任,如出现问题将一同处罚。要求各帮包组成员要统筹兼顾，正确处理本职工作、帮包工作与值班带班工作的关系,做到两不误、两相促。同时继续加强领导干部值班带班制度,重点做好督查基层单位安全生产责任制的落实、现场岗位人员的调度、“安全不放心人及安全隐患的排查治理工作；做好对高空、地坑和高危场所等薄弱地点的监控和巡查工作；做好对现场突发事故的跟踪处理工作.通过制度约束，多措并举，狠抓执行力，有效地防范人身事故的发生。(四)加强“双基”建设,完善现场班组管理。本着重心下移抓基层，关口前移强基础的整体工作思路，健全和完善班组建设,充分发挥班组和班组长在安全生产中的基干作用,为此制定并印发了水泥公司安全生产班组建设实施方案.通过严格落实班前会制度、严格执行交接班制度、加强现场隐患排查治理工作、实行班组长工作写实制度、规范班组长任职资格管理等几个方面,夯实安全生产基层基础，筑牢安全生产第一道防线。二、工作中存在的不足1、石灰石矿山的开采接续受到客观条件和防空洞的限制，给连续开采和正常生产带来一定的安全隐患。2、现场岗位人员整体短缺,部分年轻职工安全操作技能不够扎实，安全培训工作有待进一步加强。3、个别基层单位对公司下发的文件学习不到位，理解不深刻，没有与公司保持高一致,导致执行不力，工作不到位。4、目前熟料价格有下滑趋势，预销量偏低，需要加强市场调研,合理决策，保证安全生产的正常进行.三、下一步工作打算1、强化责任意识，确保实现下半年安全生产。扎实开展“战高温、斗雨季，确保实现第三季度安全生产”活动,继续落实雨季“三防”工作措施,严格执行领导干部24小时值班带班制度,结合三季度高温多雨特点,做好防洪、防火、防暑、降温、防雷击、防坠落、防霉变、防中毒工作。同时加强雨天用电管理,防止设备跳停。2、继续加强现场薄弱环节的管理，确保万无一失。针对预热器清堵、篦冷机地坑工作、煤粉制备系统监控、处理“雪人”与“窑球”、生料磨进磨检修、储库清理、高空作业等各项工作，进一步强化各专项措施的学习、落实和监督，增加现场督查频次,严处违章人员，确保万无一失.3、强化成本控制,提高经济效益。继续在原煤采购、用电管理、节能降耗、修旧利废等方面努力降低成本.重点围绕可控成本部分,合理确定消耗定额,细化分解指标,搞好目标成本控制，努力提高经济效益。4、加快企业重点项目建设，提升企业竞争力。一是加快100万吨水泥粉磨站建设工作,争取早日竣工投产;二是加快一、二线余热发电配电项目的协调工作，争取尽快施工建设.各位领导和同志们,我们将以此次会议为契机，认真传达会议精神和集团领导的工作安排，明确目标,理清思路，以高度的事业心和责任感，努力把水泥公司的各项工作推向一个新台阶。谢谢大家！ 2011年8月4