安全包保管理制度.doc

安全包保管理制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针和“质量至上”的理念,始终坚持把安全质量作为工程项目和企业的生命线来抓，全面落实安全质量“一岗双责”制度,以实现安全质量责任目标分解和压力传递，确保分部安全质量平稳可控，实现企业安全发展，制定本办法。 2、分部经理对分部管段项目负责,分部领导班子成员对包保架子队（或高风险工点)负责。3、架子队长对架子队管段范围内项目负责；架子队班子成员对各包保工点(或高风险工点）负责。4、负责包保项目生产安全、工程质量的责任制度建立与完善，并督促落实；5、保证包保项目依法安全生产资金投入，并监督有效使用；6、督促、检查包保项目的生产安全、工程质量工作，及时消除生产安全、工程质量事故隐患；7、组织制定并实施包保项目的生产安全事故应急救援预案;8、督导及时、如实报告生产安全事故。9、分部经理应对全标段内的项目的施工生产、质量、安全等情况进行督导，每月不少于6次，对高风险工点项目督导每月不少于3次.10、分部领导班子成员应组织对自已包保项目的施工生产、质量、安全等情况进行督导，其中:日常督导项目,每周不少于3次；质量、安全、工期等高风险项目，每天督导1次.11、架子队班子成员应加强自已包保项目的生产安全、工程质量监管，并做到每天不少于1次到工地检查督导.12、项目分部班子成员因事请假，应履行请假手续，请假期间由项目分部指定班子中的其他人员对请假人督导的范围进行督导。13、对包保项目未发生安全责任事故的，对责任包保人进行奖励，奖罚标准如下：项目领导班子各奖励1万元，部门部长及架子队领导班子各奖励5千元。14、对包保项目发生安全事故则取消奖励,并按照中铁航空港集团第一工程有限公司安全质量事故领导责任追究办法(中航一安2013110号）的规定进行从严追责。3 中铁五局成贵铁路项目经理部二分部隧道架子队 安全包保督导检查表序号督导单位、风险点督导检查人督导时间督导存在的问题被督导单位相关负责人签认督导问题整改闭合复查情况