研发激励管理制度.doc

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研发激励管理制度
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＊＊公司研发激励管理制度
1. 目的
制定本规定旨在充分调动研发技术人员的研发热情，不断提高产品的研发效率和质量，通过研发的最终结果奖励优秀的研发人员，真正做到能者多得的基本原则。
2. 适用范围
所有研发人员。
3. 研发人员薪酬结构
研发人员薪资=基本工资+绩效工资+项目奖金+新客户开发奖+产品贡献奖+专利奖金
3.1 基本工资
3.2 绩效工资：基本工资的20%作为绩效工资，根据员工季度考核结果发放。
3.3 项目奖金:以项目办《项目管理制度》为依据，发放相应项目奖金。
3.4 新客户开发奖（EBT以财务核算EBT为准)
3.4.1 锂电新客户开发奖
种类
期限
销售额 （元)
EBT （元）
奖励 （元）
试订单
半年内
≥80万
≥ 4万
2000（试订单开发奖）
试订单
年度内（从试订单顺推一年）
≥500万
≥ 40万
30000（小组开发奖）
项目经理60％，其余小组成员
试订单
半年内
≥160万
＞800但＜4 万
1000（试订单开发奖）
试订单
年度内（从试订单顺推一年)
≥250万
＞10万但＜15万
15000（小组开发奖）
项目经理60％。其余小组成员
3。4。2 铅酸新客户开发奖
种类
期限
销售额 （元)
EBT （元）
奖励 （元）
试订单
半年内
≥80万
≥ 4万
2000（试订单开发奖）
试订单
年度内(从试订单顺推一年）
≥1200万
≥ 50万
10000(小组开发奖）
试订单
半年内
≥160万
＞800但＜4 万
1000（试订单开发奖）
试订单
年度内（从试订单顺推一年)
≥1900万
＞1。6万但＜50万
5000（小组开发奖）
3。5 产品贡献奖
3.5。1 技改产品贡献奖
技改产品：已研发通过投产鉴定的产品，仅对产品外观、性能做进一步优化的产品。或是通过技术优化或创新对现有生产流程、工艺等进行改进，以此提高生产效率、提升产品质量或节约成本的产品。
技改产品贡献奖=年度净利润*提成系数，其中提成系数为1％.
3.5.2 新产品贡献奖
新产品：通过投产鉴定,研发上市2年内的产品。
新产品提成奖=30％年度销售额＊提成系数1+70%年度净利润＊提成系数2，其中提成系数1逐年递减0.1%,提成系数2逐年递减1％。
品类
提成系数1
提成系数2
铅酸电池
0。5％
5%
锂离子电池
0.5%
5%
新型电池（燃料电池、锌离子电池）
0。8％
8％
整体解决方案（eg。家庭储能）
0.5％
5%
技改产品

1%
3.5。3 扣罚项
新投产的产品、技术工艺改进或节能降耗的产品，投产或改进后一年内如因研发问题导致的返修或失败成本占该产品生产总值的比例高于20%（含）或金额超过10万元,对该项目负责人罚款1000元,一般相关成员罚款300元。失败成本占该产品生产总值的比例高于50%或者金额超过30万,该项目负责人当季度考核直接下降1级。
3。6 专利或科研奖励
对于发表论文或专利的研发人员，按论文和专利的质量给予相应奖励，标准如下：
论文和专利类别
奖金总额
公示时发放
验收完成
公司内专利
(通过内部专家评审）
500
50％
50%
实用新型专利
1000
40%
60％
发明专利或省市级项目
2000
40%
60%
国际期刊和专利或国家级项目
3000
40%
60％
3。7 技术平台建设奖
公司内部员工有责任和义务搭建公司基础技术平台建设,例如制作有关技术设计的计算模板，提供摸索的经验参数，提供技术改进的合理化建议,提供方便查找的参数表格等。一旦提供的资料纳入技术平台资料库，将对提供该资料的工程师给予奖金500元。
4.0 本规定自2016年1月1日起生效执行。
5.0 人力资源部拥有对上述管理规定的最终解释权.