蚀刻事业部绩效考核管理制度.doc

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蚀刻事业部绩效考核管理制度
随着公司不断发展壮大，业务面不断扩展，蚀刻生产必须实现专业化剥离,成立专业化的经营事业部。
根据事业部运作需要，为了提高生产效率，提升产品品质，降低经营成本，扩大生产规模,公司经长期研究和评估，为2011年制定了实事求是的经营目标,即实现年产值————，实现利润--—-—。特制定如下激励制度，以期鼓励和培养全体员工努力学习、积极向上、认真负责、敬业爱岗、团结协作的主人翁精神。
一、 工资结构
公司实行每周5天、每天8小时工作制。
1. 日薪员工工资结构：
日薪工资结构: 基本薪（底薪 + 全勤工资 + 住宿补贴 + 伙食补贴） + 加班工资 + 年度奖金
基本薪≧1100元
加班工资：平日加班： 9。6元/时
周日六加班：12。8元/时
法定节假日：19.2元/时
2. 月薪工资结构: 基本薪（底薪 + 全勤工资 + 住宿补贴 + 伙食补贴)+ 年度奖金
公司不提倡月薪员工加班,但必须保证本岗位工作的圆满完成.
二、 员工奖励措施
1．员工考评分5个档次：
优（95-100分）、良（80-94分）、及格(60—79）、不及格(30-59分）、淘汰（0—29分）。
2．对应的月度考奖金额度：
优—300元/月,良-—150元/月,及格—50元/月,不及格—0元/月
3．对于连续2各月被评为优的员工，第三个月奖金按600元计，如果继续连续评优，一直记下去;
4．所有绩效月度评审（考评和被考评双方签字确认，并统计公布），年度发放。发放时按照累计奖金总额的三倍进行；
5．本年度内中途离职,年度奖金自动全部取消；
三、 员工绩效考评职责
1．考核和被考核的关系及权重分配:
考核者
被考核者
本部门员工或直接下属
直接领导：组长（领班)
部门领导：主管
人力资源部：经理
总经理
董事长
一线作业员工

直接考核
调整考核
调整考核
裁决

组长(领班）
参与考核

直接考核
调整考核
裁决

主管
参与考核

直接考核
裁决

经理
参与考核

直接考核
裁决
在管理人员的考核中实行综合考评分数的方式:直接领导的权重占60％，人力资源部占30％,下属员工占10%。
2．考核表
（1)一线作业员工考核表:附表1；
（2)一般职员考核表:附表2；
(3)管理人员考核表1：附表3；
（4）管理人员考核表2（下属对领导考核表）：附表4;
四、 员工绩效考评流程
1． 一线作业员工的考核,由直接管理者(组长、领班）进行考评，报分管领导审核后,交人力资源部进行复评,最后由总经理批准考评结果；该结果统一返回各部门的被考核者本人进行确认签字，如有异议,员工可以有一次声辩的机会,以文字形式提出自己声辩理由。部门领导接到声辩报告后，交人力资源部组织进行进一步核查,并将总经理批准的核查结果向被考核者本人说明.
2． 一般职员的考核，由直接领导进行考评，考评流程同上。
3． 组长(领班）、主管的考核，除由上一级领导负责进行考评外，由人力资源部负责组织被考核人所辖直属员工(抽出20%）进行下对上的评核（由人力资源部计算其平均得分)，其余流程同上。
附表1：
XXXX年XX月一线作业员工月度绩效考核表
姓 名

所属部门

岗 位

考核内容
项目
考核细目
考核标准
项目分数
5分
4分
3分
2分
1分
0分
—3分
工作能力及提升（50％）
工作质量
很完美
完美
尚可
欠佳
较差
很差
有事故

工作量
100%
90％
80％
70%
60％
40％
拒绝
工作效率
很高
高
尚可
较差
差
很差
严重
工作方法
自我改善
很简化
尚可
欠佳
不得要领
不得要领
严重错误
工作交期
很准时
准时
基本准时
有时不准
30%不准
经常误时
严重影响
工作勤惰
很努力
努力
基本努力
欠佳
很少努力
不努力
影响他人
执行能力
彻底执行
能执行
基本执行
欠佳
欠佳
很差
影响他人
理解力
举一反三
良好
一般
中等
欠佳
很差

沟通能力
很好
好
一般
欠佳
欠佳
很差

判断力
反应灵活
正确
一般
欠佳
欠佳
很差

品德及素养(25%）
工作态度
很积极
积极
一般
一般
欠佳
有抵触
严重对抗

责任感
很负责
负责
一般
一般
欠佳
不负责
造成事故
协调性
很好
好
一般
一般
欠佳
很差

尊重他人
非常好
好
一般
欠佳
差
很差
团队精神
很好
好
一般
一般
欠佳
很差
故意破坏
学识学习(15％)
岗位技术
较深
熟悉
一般
有了解
较差
无知

一般知识
渊博
有视野
一般
有些
较差
较差

学习精神
很专研
能专研
被动专研
有时专研
很少专研
从不专研

纪律性（10%）
服从性
贯彻指令
肯服从
勉强接受
有不服从
有不服从
很少服从
不服从

守纪律性
完全遵守
尊守
有被批评
有被警告
常被警告
有记过
有记大过
直接领导考核总分：

直接领导签字:

时间

分管部门领导意见
意见:
综合得分： 部门领导签字：
人力资源部综合意见
意见：
综合得分： 经理签字：
总经理裁决

被考核者签字：
附表2:
XXXX年XX月一般职员考核表
姓 名

所属部门

岗 位

考核内容
项目
考核细目
考核标准
项目分数
5分
4分
3分
2分
1分
0分
-3分
绩效（25％)
目标达成
100％
90％
80％
70％
60%
50%
以下

工作质量
很完美
完美
尚可
欠佳
较差
很差
有事故
工作效率
很高
高
尚可
较差
差
很差

工作量
很多
多
一般
较少
少
很少

工作方法
自我改善
很简化
尚可
欠佳
不得要领
不得要领
严重错误
能力(25%)
执行力
很积极
积极
一般
一般
欠佳
无

创新力
很强
强
一般
弱
很弱
无

理解判断力
很好
好
一般
一般
欠佳
很差

应变力
灵活快速
满足工作
一般
一般
欠佳
很差

沟通能力
很好
好
一般
欠佳
欠佳
很差

品德及素养（25％)
工作态度
积极主动
积极
一般
一般
欠佳
有抵触
严重对抗

责任感
很负责
负责
一般
一般
欠佳
不负责
造成事故
协调性
很好
好
一般
一般
欠佳
很差

尊重他人
非常好
好
一般
欠佳
差
很差
团队精神
很好
好
一般
一般
欠佳
很差
故意破坏
学识及学习（25％）
专业知识
深厚
良好
一般
较差
差
很差

一般知识
渊博
较全面
一般
较差
差
很差

学习能力
很强
强
一般
较差
差
很差

发展潜力
极具
具备
一般
较差
差
很差

适应程度
很高
高
一般
较差
差
很差

直接领导考核总分：

直接领导签字：

时间

人力资源部综合意见
意见:
综合得分： 经理签字：
总经理裁决

被考核者签字:
附表3：
XXXX年XX月管理人员考核表1
姓 名

所属部门

岗 位

考核内容
项目
考核细目
考核标准
项目分数
5分
4分
3分
2分
1分
0分
-3分
绩效及工作能力（45％)
计划达成
100%
90%
80%
70%
60％
50%
以下

独当一面
完全胜任
胜任
基本胜任
勉强胜任
有不胜任
不胜任
重大失误
组织能力
很强
强
一般
较弱
弱
很弱

领导艺术
优秀
较好
一般
较差
差
很差
团队建设
很好
较好
一般
较差
差
很差
沟通能力
很好
较好
一般
较差
差
很差
制度建设
很规范
规范
一般
较差
差
很差
个人威信
很高
高
较高
低
很低
极低
创新能力
很强
强
一般
较弱
弱
很弱
品德及素养(30％)
工作态度
积极主动
积极
一般
一般
欠佳
有抵触
严重对抗

责任感
很负责
负责
一般
一般
欠佳
不负责
造成事故
协调性
很好
好
一般
一般
欠佳
很差

尊重他人
非常好
好
一般
欠佳
差
很差
团队精神
很好
好
一般
一般
欠佳
很差
故意破坏
自律能力
非常好
好
一般
欠佳
差
很差

学识学习(25％）
专业知识
深厚
良好
一般
较差
差
很差

一般知识
渊博
较全面
一般
较差
差
很差

学习能力
很强
强
一般
较差
差
很差

发展潜力
极具
具备
一般
较差
差
很差
适应程度
很高
高
一般
较差
差
很差
直接领导考核总分：

直接领导签字:

时间

人力资源部综合意见
意见：
本部门评分： 经理签字：
人力资源部汇总
直接领导考核总分X60％ + 人力资源评分X30% + 下属员工考评分数X10% = 综合分数
总经理裁决

被考核者签字:
附表4：
XXXX年XX月管理人员考核表2
姓 名

所属部门

岗 位

考核内容
项目
考核细目
考核标准
项目分数
优秀
良好
一般
较差
很差
工作能力(45%）
个人魅力
10
8
6
3
1

专业技能
5
4
3
2
1
知识面
5
4
3
2
1
指令清晰
10
8
6
3
1
指导能力
10
8
6
3
1
培训能力
5
4
3
2
1
敬业精神（25%）
负责感
5
4
3
2
1

认真细致
5
4
3
2
1
兢兢业业
10
8
6
3
1
专研技术
5
4
3
2
1
领导作风（30%）
公平程度
5
4
3
2
1

公开程度
5
4
3
2
1
日常态度
5
4
3
2
1
沟通方式
10
8
6
3
1
尊重员工
5
4
3
2
1
考评人

时间

总分