物流部员工绩效考核表.doc

物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名

职位

编号

项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存(零散)整理是否及时
5分

货品摆放是否得当
4分

工作安排是否及时
4分

仓库卫生
4分

仓库设施管理是否得当
4分

团队建设
4分

配货员
配货总数 双
6分

出错率 %
7分

理货情况
6分

对货品熟悉度
6分

打包员
打包总数 双
7分

包装完整度
6分

出错率 %
7分

包装组合情况
5分

发货员
出车次数 次
9分

发货件数 件
7分

退货完成率 ％
9分

调度员
发货调度合理性
10分

发货时效性
8分

发货准确率
7分

审核员
审核准确率 ％
8分

审核记录及时性
9分

审核及时率 %
8分

考勤15％
迟到 次,早退 次
4分

矿工 次
7分

请假（病假 次，事假才 次）
2分

打卡情况（未打卡 次）
2分

团队协作15％
与人协调无间,为顺利完成工作尽最大努力（15分）
爱护团体，常协助别人（12—14分）
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8—10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下)
15分

工作态度15％
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(10—12分)
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8—10分)
时常迟到早退，工作不力,时常离开工作岗位（6分以下）
15分

责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12—14分）
有责任心，能自动自发（10—12分）
交付工作需要督促方能完成（8—10分)
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下)
15分

纪律性15％
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度,但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业(10—12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8—10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢(6分以下）
15分

总评

总分

备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
考核人签名

总经理签字

考核日期