生产一线岗位薪酬管理制度.doc

九鼎商贸
生产一线员工薪酬管理制度
文件编号
JD3-HR-15
版 次
A/1
JIUDING
共 5 页
第5页

1.0目的
为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长，特制定本制度.
2.0范围
本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工，不包括生产部经理、生产部文员。
3.0定义
3。1基本工资：根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资,具体按当地的生活水平而核发。
3。2 岗位工资：根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样,岗位工资也会有所差别.
3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力,针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金。
3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金。
3。5工龄奖：为增强员工对企业的归属感,针对员工工作年限而设置的奖金。
3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。
3。7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。
3.8工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。
3。9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通，从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络，针对生产主管而采取现金补贴的方式。
3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。
3.11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。
4。0工作职责
4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度。
4.2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。
4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管）等级考核。
4。4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。
5.0工作内容
5。1薪资构成
5.1。1月薪： 基本工资+岗位工资+技能奖+绩效奖+工龄奖+全勤奖+社保补贴+工作餐补贴+通讯费补贴+其它补贴+提成，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税.
5。1。2基本工资：生产一线各岗位员工基本工资据岗位不同而有所不同， 生产部主管的基本工资为700元,生产员工为580元.基本工资按出勤天数计算，计算方式：（基本工资/每月应出勤天数)×当月实际出勤天数.
5.1。3岗位工资:生产一线各岗位员工岗位工资据岗位不同而有所不同，岗位工资按出勤天数计算，计算方式：（岗位工资/每月应出勤天数）×本月实际出勤天数。
5.1.4技能奖:生产一线各岗位员工技能奖因员工的理论水平和实操能力不同而不同，且设立10个等级，车间主管每个等级为30元,共300元，生产一线员工的每个等级10元，共100元。评定办法具体参照《技能等级评定管理制度》, 每月组织评定1次。技能奖按出勤天数计算，计算方式:（技能奖/每月应出勤天数）×本月实际出勤天数。
5。1。5绩效奖：生产一线各岗位基层员工暂不设立绩效奖，生产部车间主管的绩效奖因主管工作效率不同而不同，且设立10个等级，每个等级30元，共300元。评定办法具体按照《绩效等级评定管理制度》,每月组织评定1次。绩效奖按出勤天数计算，计算方式:（绩效奖/每月应出勤天数）×本月实际出勤天数。
5.1。6工龄奖:生产一线各岗位员工因员工服务年限不同而不同，员工试用期转正后连续服务满一年可享有20元/月的工龄奖，逐年递增,200元封顶。每满一个工龄段，由人力资源部报总经理审批后计入工资总额，工龄奖按出勤天数计算,计算方式:(工龄奖/每月应出勤天数)×当月实际出勤天数。
5.1。7全勤奖：生产一线各岗位员工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤奖,标准为生产部主管150元/月，生产一线基层员工20元/月。
5。1.8社保补贴：现阶段公司给每位员工都发放社保补贴,当公司逐步完善社保机制后,公司已为其购买社保的员工不再享有社保补贴。社保补贴按出勤天数计算，计算方式：（社保补贴/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。
5。1。9工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。生产部的员工已提供工作餐,不再另外发放工作餐补贴。工作餐补贴按出勤天数计算，计算方式:（工作餐补贴/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数.
5.1。10 通讯补贴：生产车间主管每月享有80元的通讯补贴。通讯补贴按出勤天数计算，(通讯补贴/每月应出勤天数)×当月实际出勤天数。
5。1。11 其它补贴：其它补贴根据个别岗位而设.生产部为熬汁、熬油、蒸煮、烧煤四个岗位增设高温补贴。熬汁、熬油、烧煤岗位200元/月/人，蒸煮岗位300元/月/人；增设两个岗位特殊补贴：第二车间主管因为属于关键控制岗位，特增设特殊津贴300元/月/人，搬运增设特殊补贴200元/月/人。高温补贴和特殊津贴按出勤天数计算,计算方式：（高温补贴、特殊津贴/每月应出勤天数)×当月实际出勤天数.
5.1。12提成工资：生产一线各岗位员工的提成工资，因生产目标的达成情况不同而不同，各岗位的提成比率因劳动强度的大小不同而不同.具体按照《生产一线各岗位提成管理制度》执行。计算方式：（提成/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。
5.2 加班工资：
生产一线的各岗位员工的工薪体系实行提成制，日常工作以生产目标达成量来计算薪酬，不计加班工资;国家法定节假日加班可以安排节后补休或计发加班工资，加班工资的标准按基本工资与岗位工资的总数为基数发放.计算方法：（基本工资+岗位工资）/每月应出勤天数×国家标准规定的倍数×加班天数。
5。3薪资发放标准:
生产一线各岗位薪酬标准(提成工资另计)如下图（金额：元)：
岗位
基本
岗位
技能奖
绩效奖
工
龄
全勤
社保
工作餐
通讯
其它
试用期
工资
工资
奖
奖
补贴
补贴
补贴
补贴
薪资
第一
车间
主管
700
200
30—300
30—300
0—200
150
340
150
80
＊
1620+技能奖
+绩效奖
第二
车间
主管
700
200
30—300
30-300
0—200
150
340
150
80
300
1920+技能奖
+绩效奖
第三
车间
主管
700
200
30-300
30-300
0-200
150
340
150
80
*
1620+技能奖+绩效奖
解冻
580
150
10 -100
*
0-200
20
200
100
*

1050+技能奖
修剪
580
80
10 -100
＊
0-200
20
200
100
＊
＊
980+技能奖
斩切
580
110
10 —100
＊
0-200
20
200
100
＊
＊
1010+技能奖
拌料
580
90
10 —100
＊
0—200
20
200
100
＊
*
990+技能奖
配料
580
100
10 -100
＊
0—200
20
200
100
*
300
1000+技能奖
熬汁
580
120
10 -100
＊
0—200
20
200
100
＊
200
1220+技能奖
熬油
580
120
10 —100
＊
0—200
20
200
100
*
200
1220+技能奖
蒸煮
580
150
10 -100
*
0—200
20
200
100
*
300
1350+技能奖
烧煤
580
100
10 —100
＊
0-200
20
200
100
*
200
1200+技能奖
淹渍
580
110
10 -100
＊
0-200
20
200
100
*
＊
1010+技能奖
入味
580
130
10 -100
*
0—200
20
200
100
＊
200
1030+技能奖
灌装
580
110
10 —100
*
0—200
20
200
100
＊
＊
1010+技能奖
加油
580
80
10 —100
＊
0-200
20
200
100
＊
*
980+技能奖
打码
580
80
10 -100
＊
0—200
20
200
100
*
*
980+技能奖
真空
580
110
10 -100
*
0—200
20
200
100
*
＊
1010+技能奖
装箱
580
100
10 -100
＊
0-200
20
200
100
*
＊
1000+技能奖
搬运
580
140
10 -100
*
0—200
20
200
100
＊
200
1240+技能奖
备注：1、生产部第一车间包括解冻、修剪、斩切、拌料等四个岗位；第二车间包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、烧煤、淹渍等六个岗位；第三车间包括入味、灌装、加油、打码、真空、装箱、搬运等七个岗位。2、烧煤补贴限6—9月份.其他月份取消。
5.4员工试用期
生产一线各岗位新员工试用期参加绩效、技能等级考核，但不参与提成，具体按上表中试用期薪资标准发放。
5。5薪资调整的流程及权限
5。5。1员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整流程 :由车间主管填写《人事变更单》，经部门经理加具意见确认后报人力资源部审核，再呈报总经理审批。
5。5.2总经理有权特批员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整，除此之外，生产一线员工的任何薪资变动，须严格按薪资调整流程执行。
5。5.3所有审批过的薪资调整申请材料，由人力资源部存档，并抄送财务部备案。
5.6薪资计算与核发
5。6.1休假薪资计算方式（有关休假的类别和具体规定请按照员工《考勤管理制度》执行):
5.6。1。1病假、事假：按实际病、事假的天数扣发薪资，公式如下：(基本工资+岗位工资+技能奖+绩效奖+工龄奖+社保补贴+通讯补贴+其它补贴+提成/当月天数）×病事假天数。
5。6.1.2旷工：按实际旷工天数双倍扣发薪资,公式如下：（基本工资+岗位工资+技能奖+绩效奖+工龄奖+社保补贴+通讯补贴+其它补贴+提成/当月天数)×旷工天数×2
5。6.1.3员工按考勤规定调休、补休、法定节假日休假、每月正常例休，按全勤论,薪资照发。
5.6。1.4休婚假、丧假、产假等有薪假，享有全勤奖，但只发放基本工资.
5.6。2 全勤奖计算方式:当月迟到/早退两次内(含两次）不扣发全勤奖,迟到/早退三次或以上扣发全勤奖；当月请病假三天内(含三天）不扣发全勤奖，三天以上扣发全勤奖；当月请事假半天以内（含半天）不扣发全勤奖，超过半天便扣发全勤奖;凡属旷工即扣除全勤奖；按考勤规定的调休、补休或休有薪假享有全勤奖。
5.6.3员工岗位、薪级变动后，从生效之日开始执行新岗位的薪资相关标准。
5。6。4新进员工未满一个月离职者，当月薪资按实际工作天数予以发放，计算方式：［试用期薪资（不享有提成）］/每月应出勤天数×当月实际出勤天数;新员工未满3天离职的，不计发薪资。
5。6。5薪资制发：行政部负责统计员工考勤及奖罚情况，人力资源部负责统计技能等级评定、绩效等级评定的结果，并制定薪资表;财务部负责提成的计算并核发薪资。
5。6。4薪资发放时间为次月的20日（遇节假日顺延）。
5。7 薪酬制度保密
5.7.1公司薪酬保密，任何员工不得泄露，违者公司将按《保密制度》给予严厉处罚。
5.7。2本制度由公司人力资源部负责解释，现行有关薪酬管理制度与本制度相抵触的,以本制度为准。
5。8薪酬制度的修改
薪酬制度事关政策性、原则性，更关系到企业的稳定和发展，所以任何对薪酬制度的修改、完善、补充都必须上报人力资源部，经总经理批准后方可实施,以确保薪酬制度的权威性和延续性.
6.0工作文件
6.1 《技能等级评定管理制度》
6.2 《绩效等级评定管理制度》
6。3 《考勤管理制度》
6.4 《生产一线员工提成管理制度》
6。5《保密制度》
7.0相关表格
7.1《人事变更单》
7。2《技能等级评定表》
7。3《绩效等级评定表》