消防主管岗位说明书.doc

单位：沈阳维华商业广场管理有限公司 保卫部消防主管 岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位编号
WY—BWB—02
岗位名称
消防主管
所属部门
保卫部
岗位序列

任职者姓名

直接上级
保卫部经理
直接下级及人数
消防监控员3人
岗位定员
1人
二、岗位工作概述
负责市场的安全保卫、防火防盗工作，对重大事件事故组织调查、处理；做好市场消防安全工作的检查和审批,定期安排部门员工组织防火知识培训；协助公安、消防等部门做好案件调查取证、消防检验等工作。
三、岗位工作描述与考核指标
基本职责
（按重要顺序依次明确）
权重
100％
具体工作任务
（根据基本职责细分）
负责程度
（全责/部分/辅助/承办）
分值
100分
评价关键点
(具体衡量指标/考核指标/考核要点）
得分
统计
消防安全工作
40%
每季度进行一次消防演练活动。
全责
１5
1。不能够按时进行扣1—5分
2.演练没能达到预期效果扣1-5分

定期组织员工进行消防知识培训。
全责
１5
1.不能够按期举行扣1—5分
2.培训内容过于简单扣1—5分

负责与消防局沟通联系。
辅助
１０
1。没能够进行有效沟通扣1-2分
2。沟通不力给公司造成损失扣1—5分

商场内安全保卫工作
２５％
做好日常场内外重点隐患部位巡视工作．
全责
１０
1。不能够做到每日一巡扣2—5分
2.巡视不到位没能及时发现问题扣1-5分

做好监控室管理工作
全责
５
1.不能够有效管理扣1-3分
2。监控室主机检查不全面扣2—5分

妥善处理各类突发事件。
全责
１０
不能够有效及时处理各类事件扣2—7分

日常工作
2５％
按保卫部要求制定年计划、季度计划及月计划.
全责
5
1。计划不详细扣1-3分
2.计划内容与本职工作不相符扣1—2分

主持消防部门例会，详细保安部的相关指示.
全责
5
1。不按期举行例会扣1-5分
2.不能够详细传达相关指示扣1—5分

完善消防部门的各类应急预案及相关制度.
全责
5
1。各类预案制度不健全扣5分
2.预案及制度内容不健全扣5分

负责市场内检查消防设备设施是否存在问题
全责
１０
不能够及时发现问题并没能彻底解决扣2—8分

其他工作
１０%
处理日常工作中随时发生的问题。
全责
５
1.没能及时发现问题扣1-3分
2。问题解决不及时扣1—2分

完成领导其它交待工作
全责
５
不能够完成领导交办的其他工作扣1-5分

工作设施
对讲机、办公桌椅、电脑等
四、工作联系
内部联系
公司各部门
外部联系
消防队
五、任职要求
常规要求
性别
男
年龄段
２８－４０
身高
１．７０米以上
体重
不限
婚育
不限
教育背景
学历
大专以上
专业
消防专业
职称

职业认证/执业资格证

工作经验
年限
3年以上
同等职位年限
1年以上
企业类型及相关要求

知识结构

技能水平

性格特质

六、工作环境(工作地点: 保卫部办公室 )
工作场所：办公室（30 %）商场（ 50 %)其它（ ２０%） 职业风险或安全风险:
七、职业设计
职业方向

所需培训
要求有过硬的消防安全常识．
八、工作流程示意图
保卫部部长
消防监控员
消防主管
监控中心

制定日期：　　　　　 　　　　　填写:　　　　 　　　 　　审核：　　　　　　　 　 　核准： 生效日期：
任职人签字确认：
填写说明:
1、本表由岗位任职人的直接上级填写，各级办公室负责人负责相应职级层面的表格的发放、指导填写和审核,报集团人事部汇总、核定.最后由各层级的负责人核准后生效，并报集团人事部备案.
2、本表最终核准后，员工人手一份,并作为合同附件存档。如有新员工入司,各级办公室负责人须按说明1的程序督促填写本表。
3、定员超过1人的工作岗位，要本着同岗同责的原则填写，如工作侧重点不同，可在“岗位工作描述与考核指标—----——基本职责--—-—-—其他工作”中体现。
4、依据基本职责的重要程度平均分配权重，所有基本职责的权重相加等于100％;具体工作任务应根据基本职责详细划分，标明负责程度、工作标准，并根据权重比例将具体工作任务设定相应的分值，所有具体任务的分值相加等于100分；评价关键点要根据具体任务设置详尽具体的考核分值标准。
5、“岗位工作描述与考核指标”的所有空白栏目数量可根据具体内容自行增减，其中得分统计一栏是绩效考核的重要参考依据，暂无须填写。