消防主管岗位说明书.doc

单位：沈阳维华商业广场管理有限公司 保卫部消防主管 岗位说明书一、岗位基本信息岗位编号WYBWB02岗位名称消防主管所属部门保卫部岗位序列任职者姓名直接上级保卫部经理直接下级及人数消防监控员3人岗位定员1人二、岗位工作概述 负责市场的安全保卫、防火防盗工作，对重大事件事故组织调查、处理；做好市场消防安全工作的检查和审批,定期安排部门员工组织防火知识培训；协助公安、消防等部门做好案件调查取证、消防检验等工作。三、岗位工作描述与考核指标基本职责（按重要顺序依次明确）权重100具体工作任务（根据基本职责细分）负责程度（全责/部分/辅助/承办）分值100分评价关键点(具体衡量指标/考核指标/考核要点）得分统计消防安全工作40%每季度进行一次消防演练活动。全责51。不能够按时进行扣15分2.演练没能达到预期效果扣1-5分定期组织员工进行消防知识培训。全责51.不能够按期举行扣15分2.培训内容过于简单扣15分负责与消防局沟通联系。辅助1。没能够进行有效沟通扣1-2分2。沟通不力给公司造成损失扣15分商场内安全保卫工作做好日常场内外重点隐患部位巡视工作全责1。不能够做到每日一巡扣25分2.巡视不到位没能及时发现问题扣1-5分做好监控室管理工作全责1.不能够有效管理扣1-3分2。监控室主机检查不全面扣25分妥善处理各类突发事件。全责不能够有效及时处理各类事件扣27分日常工作2按保卫部要求制定年计划、季度计划及月计划.全责51。计划不详细扣1-3分 2.计划内容与本职工作不相符扣12分主持消防部门例会，详细保安部的相关指示.全责51。不按期举行例会扣1-5分 2.不能够详细传达相关指示扣15分完善消防部门的各类应急预案及相关制度.全责5 1。各类预案制度不健全扣5分 2.预案及制度内容不健全扣5分负责市场内检查消防设备设施是否存在问题全责 不能够及时发现问题并没能彻底解决扣28分其他工作%处理日常工作中随时发生的问题。全责1.没能及时发现问题扣1-3分2。问题解决不及时扣12分完成领导其它交待工作全责不能够完成领导交办的其他工作扣1-5分工作设施对讲机、办公桌椅、电脑等四、工作联系内部联系公司各部门外部联系消防队五、任职要求常规要求性别男年龄段身高米以上体重不限婚育不限教育背景学历大专以上专业 消防专业职称职业认证/执业资格证工作经验年限3年以上同等职位年限1年以上企业类型及相关要求知识结构技能水平性格特质六、工作环境(工作地点: 保卫部办公室 ) 工作场所：办公室（30 %）商场（ 50 %)其它（ %） 职业风险或安全风险:七、职业设计 职业方向 所需培训要求有过硬的消防安全常识八、工作流程示意图保卫部部长消防监控员消防主管监控中心制定日期： 填写: 审核： 核准： 生效日期： 任职人签字确认：填写说明:1、本表由岗位任职人的直接上级填写，各级办公室负责人负责相应职级层面的表格的发放、指导填写和审核,报集团人事部汇总、核定.最后由各层级的负责人核准后生效，并报集团人事部备案.2、本表最终核准后，员工人手一份,并作为合同附件存档。如有新员工入司,各级办公室负责人须按说明1的程序督促填写本表。3、定员超过1人的工作岗位，要本着同岗同责的原则填写，如工作侧重点不同，可在“岗位工作描述与考核指标-基本职责-其他工作”中体现。4、依据基本职责的重要程度平均分配权重，所有基本职责的权重相加等于100;具体工作任务应根据基本职责详细划分，标明负责程度、工作标准，并根据权重比例将具体工作任务设定相应的分值，所有具体任务的分值相加等于100分；评价关键点要根据具体任务设置详尽具体的考核分值标准。5、“岗位工作描述与考核指标”的所有空白栏目数量可根据具体内容自行增减，其中得分统计一栏是绩效考核的重要参考依据，暂无须填写。