电气中心(物联网部工程项目)管理制度.doc

电气中心管理制度
电气中心（物联网部)工程项目管理制度（试行稿）
一、目的
建立有效的管理制度,以促进部门工程项目人员奋发、进取,更好的完成物联网工程项目。
二、适用范围
本制度适用于电气中心物联网部工程项目人员及与工程项目服务有关的过程。
三、制度内容
前提:本制度以遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定为前提，并结合《 电气中心管理办法（试行稿）》作为参考。
1、 考勤制度
1) 物联网部所有工程项目人员未出差时必须严格按照公司作息时间进行打卡上下班；特殊原因未打卡或卡遗失，必须第一时间到部门内勤处填表记录，否则，按迟到或旷工处理。
3） 如有特殊原因请假，需填写《请假申请单》，经部门副主任及以上级别领导批准后方可生效.
4) 物联网部所有工程项目人员必须在出差前及出差回公司后第一时间向部门内勤处汇报准确的出差时间，以方便考勤记录；部门内勤有权通过出差票务信息核实其准确性。
5） 实行调休政策。出差回公司当天可不打卡上下班；连续出差超过一个月，回公司后可申请3天调休；连续出差超过三个月,回公司后可申请一周调休；连续出差超过半年，回公司后可申请半个月工休；填写《调休申请单》向部门副主任提交，获批后由部门内勤进行考勤记录。
2、 工资及福利制度
1） 工资实行不固定多重评定标准。前期根据学历及工作经验进行工资定额；后期根据职位及工作能力(包括工作效率、工作态度等）进行不定期的工资升降调整。
　岗位
级差

级别

1
2
3
4
5
6
7
项目经理
500
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
售前技术支持工程师 、售后服务工程师
300
1700
2000
2300
2600
2900
3200
3500
弱电工程师
400
2000
2400
2800
3200
3600
4000
4400
2） 转正后员工享受学历津贴、职称津贴、工龄工资、五险一金等福利，以上津贴在每月工资中体现；
3) 公司每月从岗位工资中扣除10％，作为每年的绩效考核基金。若按规定完成全年工作任务，则年底该基金一并统一发放；若未按规定完成全年工作任务，则年底按任务完成情况相应比例扣除该基金.
4） 物联网部所有工程项目人员可享受公司统一办理的手机集团网业务；固定出差人员额外享受230元/月的手机话费津贴（每半年公司统一发放），不固定出差人员享受8元/天的手机话费津贴(差旅费报销时填写）。
5）物联网部非本地户口、未婚且未购房人员可享受30元/月的交通津贴及100元/月的住房津贴（每半年公司统一发放)；所有技术服务人员可享受新工业园公寓自费住宿福利。
3、 差旅制度
1） 差旅费实行补助包干形式（包干内容包括住宿费、伙食费、城市交通费等）
①副总(首席）工程师、部门经理200元/天；
②主任工程师、副主任工程师160元/天；
③工程师和实习期间员工130元/天（出差目的地是北京、上海、天津、深圳、重庆时，包干费用为160元/天）。
2） 出差交通工具
①副总（首席）工程师、部门经理可以乘坐飞机、软卧、出租车;
②主任工程师、副主任工程师、工程师和实习期间员工可乘坐火车（硬卧）、动车；特殊情况通过申请经部门经理批准可乘坐飞机、软卧、出租车;
③乘坐火车为座位票时,乘坐火车的时间大于6小时或距离大于300公里按座位票面的价格补助50％;小于前述标准及乘坐动车、高铁不给予50％的卧铺补助.
3） 借款
①需要出差或正在出差的工程项目人员可通过电气中心内勤办理借款手续；
②每周一及周四统一办理借款手续，需办理借款手续的技术人员需在周一或周四中午12点前通知电气中心内勤秘书，逾期不予办理；
③无特殊情况每次借款金额不得超过2000元；
④特殊情况借款金额需超过2000元者，必须向部门主任请示，批准通过后方可办理。
4） 出差报销
①每次出差回公司必须把前一次出差的报销单填写后交给电气中心内勤；
②票据时间超过一年的报销单,公司财务将不予受理；
③个人在公司的财务欠账超过10000元，每月从固定工资中扣除1000元充抵欠账，直到欠账金额低于10000元；
④报销单必须使用黑色中性笔或钢笔填写，字迹清晰、整洁；票据粘贴整齐、完整；
5） 派遣单制度
部门人员出差必须先开具《出差派遣单》，交部门副主任或者主任批准后主可出差。
4、考核制度
考核包括整体绩效考核、项目制考核。
1） 整体绩效考核，参照《电气中心（变频项目部）考核细则(试行稿）》3。1部分-—整体绩效考核细则执行。
2） 项目制考核。
项目绩效考核实行项目结算制,既所负责的项目按部门管理制度中对应项目执行流程执行完后进行奖罚的整体结算。施工项目考核目标包括:成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。
‚工程项目人员的收入由底薪、补贴、项目奖金三部分组成.
底薪、补贴参照前面《工资福利制度》执行。
a）项目奖金
施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核系数来确定。计算方法如下：
Bf=B×Fe 其中：Bf 为项目奖金额度（元）;B 为项目奖金基数;Fe 项目综合考核系数
项目奖金基数下列公式计算得出：
B=A*C 其中：B 为项目奖金基数(元)；A 为项目合同额；C 为项目奖金系数，主要根据项目难度、规模、项目利润来确定，系数范围：0．8%、—1.0%。
Fe=考核实际得分＊100％
b）项目奖金分配比例的确定
项目奖金发放后,项目负责人提取上述金额的30％，项目奖金10%提电气中心基金,其余奖金由项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配，项目组成员对奖金发放存在疑问,可与部门主任进行复议；
c)考核标准
考核名称
工作内容
考核指标
指标
分值
序号
计分标准
备注
项目策划
按公司要求制定项目策划书及施工组织方案
编制项目策划书
5
1
未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案
扣5分

工期进度
按照项目部的施工组织计划,认真完成生产进度
  编制施工进度计划（月、季、年)及实际工程量与计划工程量完成率
10
2
未按规定完成项目进度计划的编制
扣5分
.
3
实际完成工程量 比计划每少2。5%
扣1分
4
实际完成工程量每超过计划2。5%
加1分
技术质量控制和安全文明施工
施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工
施工安全
15
5
未建立项目安全责任制度
扣1分

6
未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场
扣1分/次

7
未对班组进行安全交底；无交底记录;
扣1分/次

8
发生责任安全事故
扣5分

9
发生安全事故没有按规定及时上报
扣5分/天
10
发生重大及以上责任安全事故
扣20分

质量控制
11
未建立项目质量责任制度
扣1分

12
未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检
扣1分

13
未对班组进行技术交底;无交底记录；班组未按交底内容进行操作
扣1分

14
发生质量事故
扣4分

15
发生质量事故没有按规定及时上报
扣20分

16
发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失
扣1分

文明施工
17
库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储，无品名、规格标牌等
每处扣0.5分

18
现场大型机具不按规定停放
每处扣0.5分

19
施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护装置等.
每处扣0.5分

20
标志标牌不按规定布置
每处扣0.5分

21
甲方对现场文明施工进行处罚
扣4分

成本控制

理论成本和实际成本的差异
项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制
项目部利润指标
25
22
利润指标每增加1％
加1分

23
利润指标每减少1％
扣2分

主材核销指标
24
主材核销比理论耗量每增加1%
扣1分

人工费用指标
25
人工费超过合同标准2％
扣1分

后勤\风险金费用指标
26
后勤\风险金超过核准费用2%
扣1分

项目部关系协调
项目部做好对内、对外及班组的关系协调
公司内部关系
5
27
公司管理部门通报或罚款
扣2分/次

与甲方关系
28
甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司派人到项目部处理问题等
扣5分

与班组关系
29
班组打电话给公司投诉项目部
扣2分/次

合同管理
与甲方、班组、供应商及公司按期完成各种合同的签订
与甲方的合同
5
30
未在公司规定时间内完成与甲方的合同
扣2分/份/月

与班组的合同
31
未在公司规定时间内完成与班组的合同
扣1分/份/周

与供应商的合同
32
未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同
扣1分/次/周

报表管理
项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司

10
33
  每月各种报表推迟一天报回公司扣分
扣2分/份/天

34
  每月各种报表准确度，出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误
扣0。5分/处

结算与收款
办理与甲方班组和供应商结算与对账

7
35
项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%
不扣分

36
结算超过每月产值的80%后，每增加5%
加1分

37
结算低于每月产值的80％后,每减少5%
扣1分

38
项目部与甲方对帐并确认，未完成
扣2分

39
未每月按时办理班组结算及对帐
扣2分/个班组

40
未每月按时办理供应商结算及对帐
扣2分/个

项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转

8
41
每个月收款达到本月结算的60%不扣分
每增加5％的收款,加1分，每减少5%的收款，扣1分

42
每个季度收款达到本季度结算的70％不扣分

43
每半年收款达到本半年结算的80％不扣分

44
每年收款达到本年度结算的85%不扣分

项目部对员工培训
项目部要对新老员的培训，并通过考试让新员工成为公司的正是员工

5
45
项目部是否按公司规定制定每次培训计划书
未制定扣1分

46
项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档
扣2分/次

47
项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核
扣2分/人/月

后勤管理
后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。

5
48
未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司
扣2分/次/天

49
未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司
扣1分/次/天

50
未按公司规定支付资金
扣1分/次

51
未按公司规定报销费用
扣0。5分/处

四、制度实施
1、 该制度为修订版本，于2013年1月1日起实施;
2、 公司所有人员有义务对制度内容提出宝贵意见；
3、 部门每年1月及7月对制度进行修订，更改版本号;
4、 如有重要或大量制度内容变更，部门随时对制度进行修订，确定修订后的实施日期，更改版本号；
5、 本次文件版本号2013—01-A。
编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
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