第五章-中小企业绩效考核管理制度与表格.doc

中小企业绩效考核管理表格一、工作目标计划表姓名部门岗位考核期年 月 日至 年 月 日工作概要工作目标与计划序号工作计划内容工作目标重要性基数第1项第2项第3项第4项被考核者签名部门负责人签名注 需到人力资源部备案。二、试用期员工绩效考核表部门： 填表日期： 年月日姓名职务名称任职时间评估期限直接领导工作表现简述:1. 试用期所订立的工作目标是什么2。 在过去的时间中是否达到了预期的工作目标类别评估项目评估状况优良中合格不合格小计备注54321个人品质准时有责任感处事小心谨慎诚实正直主动性适应能力创新性个人仪表判断和决策能力虚心上进对公司及工作态度主动学习与改进积极态度服务意识接受任务工作投入责任感续表业务技术能力工作知识策划和组织能力生产效益工作/业务素质满足客户需要与人相处技巧乐意与别人分享站在对方角度考虑合作性人际关系领导能力帮助下属成长授权把握战略方向识人与用人综合评估自我评估同事评估主管评估部门评估工作表现评估强弱项分析主要优点主要缺点发展与训练建议有待提升技能参加培训项目新的目标预期表现受评人签名：主管签名：部门负责人签名：三、管理人员绩效考核表姓名:_ 部门:_ 岗位：_ 考评日期：_评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价优良中可差勤务态度A。把工作放在第一位，努力工作B.对新工作表现出积极态度C。忠于职守，严守岗位D。对下属的过失勇于承担责任14141414121212121010101088886666业务工作A。正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划B。按照下属的能力和个性合理分配工作C。及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14141414121212121010101088886666管理监督A.在人事关系方面下属没有不满或怨言B。善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D。妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14141414121212121010101088886666指导协调A。经常注意提高下属的劳动积极性B.主动努力改善工作环境和提高工作效率C。积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质D。注意进行目标管理，使工作协调进行14141414121212121010101088886666工作效果A正确认识工作意义,努力取得最好成绩B工作方法正确，时间和费用使用得合理有效C工作成绩达到预期目标或计划要求D工作总结汇报准确、真实14141414121212121010101088886666 1。 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_ 分 2。 你认为该员工应处于的等级是(选择其一)： A B C DA. 240分以上;B. 200240分;C. 160200(不含200分）分；D。 160分以下 上级主管意见： 考核者签字:_ 日期: 年 月 日四、员工绩效改进计划表编号：姓名性别年龄单位部门岗位考核摘要杰出的绩效(按重要性排列）1。2。 3. 4。 5. 需要改进的绩效（按重要性排列）1。 2. 3。 4。 5。 绩效改进计划应采取的行动完成时间被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注须到人力资源部备案五、员工工作能力考核表编号：姓 名岗位部门考核期间年月至年月考核项目权重评估要点评估得分知识和技能20%专业知识和工作经验及技能等人际沟通能力20上、下级及同事间沟通，与同事间的关系是否融洽创新能力20%管理创新、技术创新、合理化建议被采纳数等逻辑思维能力15%对岗位工作的理解、对上级下达指示的理解及洞察能力及判断的失误率自我认知能力15学习能力、个人发展规划及述职报告等表达能力10口头及文字表达能力总得分：被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注考核结果须到人力资源部备案六、员工工作业绩评估表编号:姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期年月至年月工作概要工作效果评价序号工作目标计划重要性基数（10分制）考评项目评分得分1第一项工作内容及时性（40）工作质量（60)2第二项工作内容及时性（40%)工作质量（60）3第三项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）4第四项工作内容及时性(40%）工作质量(60）5第N项工作内容及时性（40）工作质量（60%）总得分(各项得分)重要性基数100被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注1. 工作目标计划参照部门月度工作计划内容2。 考核结果需到人力资源部备案七、员工工作态度考核表 姓名职务部门考核期间年月至年月考核因素考 核 要 点考核结果纪律性是否遵守纪律和规章，很少迟到、早退、缺勤对上级、同事、客户等是否有礼貌、注重礼仪是否严格遵守工作汇报制度，按时报告工作积极性为改变现状，是否以积极的态度工作对分配的工作是否讲条件,是否尽量多做工作是否为公司和组织的目标、利益为第一是否积极学习业务执行所需的知识协作性工作是否充分考虑他人的处境工作中是否主动协助上级和同事是否努力使工作气氛活跃责任感是否认清自己在组织中的角色并负责工作是否具有主动性，不需要监督对工作中的失误是否逃避责任或多寻求辩解服务态度能否遵守服务规则、标准及其他规定服装或礼仪是否规范态度是否认真，服务是否周到总体评价被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注须到人力资源部备案八、绩效考核结果处理表编号：姓名岗位部门年龄入职时间评估时间业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分业绩得分70能力得分20%+态度得分10%绩效考核等级（考核总分为100分): A(90100分） B（8089分） C（7079分) D（70分以下） 考核结果处理意见岗位异动工资序列变动其他人力资源部意见被考核者意见直接主管意见部门主管意见备注九、管理人员综合能力评估表姓 名岗位部门考核期间年月至年月考核项目权重评估要点评估得分管理能力30%部门计划、组织、领导、协调、控制部门内外协调人际沟通能力20%沟通耐心、细心、认真、坦诚创新能力20%管理创新(制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等知识和技能15专业知识和工作经验及技能等自我认知能力15%学习能力、个人发展规划及述职报告等总得分：简要评语：备注本表由直接上司评价十、管理人员工作业绩评估表姓 名岗 位部门考核期间年月至年月工作概要工 作 业 绩 评 价序号工作目标计划重要性基数（10分制)评分得分1第一项工作内容2第二项工作内容3第三项工作内容4第四项工作内容5第N项工作内容总得分(各项得分)重要性基数100被考核者签名部门主管签名备 注1. 各项实际能力=评价得分重要性基数1002. 考核结果需到人力资源部备案十一、部门季度（年终)奖金核算表部门: 金额单位：元序号员工姓名岗位考核成绩考核等级部门考核结果奖金基数奖金金额12345678910111213141516合计部门经理签字： 人力资源部经理签字:主管副总经理签字： 总经理签字：财务经理签字：