招聘人员绩效考核指标设定.doc

XX公司人力资源部招聘专员绩效考核表
直接上级：被考核者：被考核职位：考核日期：年月日
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准(除10分以外均不含上限）
自评得分
他评得分
10-9.0
9.0—6.0
6。0—3。0
3。0-0。0
优秀
良好
中等
不合格
工
作
业
绩
80％

工作计划完成率
实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量×100%）
20％
超额完成
完成100%
完成80％～99％
完成80％以下

招聘成本控制
实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本×100%；培训成本/预算培训成本×100％）
15％
预算80%以下
预算80％～99％
预算100％～110％
预算110％以上

有效制定招聘计划
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划
15%
超出要求
正确无误
基本完成
未完成

招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备机制
10％
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求

提出建议的采用率
被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100％）
10%
90%以上
80％～89％
60％～79％
60%以下

员工流失率控制
部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5％以内
10%
0
1%～3%
3%~5％
5％以上

工作能力10％
创新能力
提出新的、符合公司发展的培训政策
5％
善于创新
较能创新
偶有创新
不善创新

软件操作能力
熟悉使用相关办公软件
5％
非常熟悉
熟悉
一般熟悉
不熟悉

工作态度10%
团队合作性
与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷) 同事间的合作满意度(见同事间合作满意度调查问卷）
5％
非常满意100％
满意90％～99％
基本满意80％～89%
不满意80%以下

工作的责任心
工作中对工作的负责程度
5%
非常负责
比较负责
基本负责
不负责