班组岗位达标管理制度.docx

班组岗位达标管理制度
1、目的
规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础.
2、适用范围
适用班组安全管理。
3、职责
3。1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3。2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。
4、管理内容与方法
4.1、班组安全组织标准
4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。
4.1。2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。
4。1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人.
4。2、班组安全教育
4.2。1、教育内容
4.2.1。1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息.
4。2.1.2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施.
4.2。1。3、本岗位设备安全操作规程。
4。2。1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施.
4。2.1。5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4。2.1。6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2。2、班组安全教育要求
4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核.
4.2。2。2、对休假1个月以上人员,工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进行4学时以上安全教育。
4.2。2。3、对新入厂人员进行安全教育。
4.2。2。4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道,事故报警方法.
4。3、开展班组班前会
4.3。1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。
4.3.2、根据一段时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作.
4.3。3、传达上级有关安全生产的指示和事故案例。
4.3。4、抽考和提问员工生产现场认得不安全行为，应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。
4。4、班组安全活动
4.4。1、每月组织一次安全活动.
4.4。2、安全活动内容
4.4.3.1、总结上月安全工作,并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评。
4。4。3.2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题,检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验和分析事故教训.
4。4。4、班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分准备，并和班组长进行沟通，征求班组长意见。每次安全活动，班组长和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围.
4。4.5、对因故没有参加活动的人员，班组长要负责把主要的精神及时进行传达，并在活动纪录上加以注明.
4。5、班组安全检查
4。5。1 日常工作中的巡查，班组长、安全员进行班中巡查重点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目.同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
4.5.2、安全检查的主要内容：查思想，员工安全意识是否牢固,是否保持危机感意识.查设备，生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患。查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象。查劳动防护用品,劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
4.6、做到四个互相即：互相提醒，发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正。互相照顾,根据工作任务、操作对象要合理分工。互相监督,监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准严格执行安全规程和有关制度。互相保证，保证对方安全生产作业操作不发生人身伤害事故.