上半年专业工作总结材料(安质处).doc

附件重点工作总结及下一步工作打算处室名称2017年7月 日一、上半年工作完成情况围绕本处室工作，认真总结上半年重点工作完成情况.总结应避免大而全、泛泛而谈,要突出特色亮点,体现在系统内外的排名和领先度，可通过纵向、横向的数据对比，说明工作是否率先开展，是否实现突破,解决了什么问题，取得了什么效果，以及获得的荣誉、得到的评价等。(一)主要指标完成情况（截止6月底）1.组织编制年度基建安全质量管理策划方案,确保基建安全质量管理工作有序推进。2。组织开展安全质量管理培训班和班组大讲堂,提升基建系统各级管理人员综合素质和业务水平.3。深化“两个体系”应用，对安全质量管控重点实行集约化管理。4。深入开展安全质量巡查5。组织完成开展公司输变电质量工艺技能竞赛,为国网公司技能竞赛做好铺垫。6。组织开展标准工艺深化应用研究工作，推动工作顺利开展，确保高质量的通过国网公司评审。7。开展公司第一批国网公司优质工程自查排序,分析梳理工程质量存在问题，制定管理提升措施.8。组织济南1000千伏变电站、高青500千伏变电站开展创建国家级优质工程工作，两项工程荣获中国电力优质工程奖,济南站获得鲁班奖推荐资格，高青站获得国家优质工程奖推荐资格，并完成申报工作。9.全面贯彻中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见,强化安全责任落实。10。严格执行安全技术措施的分级审批.11。坚持重大施工风险“年计划、月跟踪、周监控、日调度”。12.成立地脚螺栓调查小组开展事故紧急排查分析。13。组织开展“安全生产大整顿”和基建现场反违章专项行动14。下发国网山东省电力公司关于开展输变电工程施工分包管理专项行动的通知(通知2017266号)，进一步强化工程分包管理15。协同安质部，搭建现场作业安全管控平台16。下发国网山东省电力公司建设部关于做好近期领导讲话及管理文件学习的通知(通知2017225号),加强重要安全文件学习宣贯17.下发关于转发国网公司基建部6月份安全质量月度点评会会议文件的通知(通知2017280号），及时落实国网基建安全管理要求(二）主要工作措施及成效1。编制年度安全质量策划方案，有序推进基建安全质量工作编制公司2017年度安全质量管理策划方案,总结分析2016年基建安全质量管理工作,制定2017年度基建安全质量管理目标,梳理年度重点工作,制定管理提升措施,确保公司基建安全质量管理工作有序推进,确保实现年度安全质量管理目标。2.加强专业培训，提升各层级管理人员业务水平组织开展两期安全质量培训班，共计培训481人，邀请了公司和国网公司基建系统安全质量管理专家，主要宣贯了电力工程质量监督管理、输变电工程安全文明施工设施标准化、现行主要质量管理制度、施工与验收标准解读等安全质量管理要求，提升公司基建系统各层级安全质量管理人员业务素质和综合能力.同时组织各单位开展基建安全质量大讲堂,截至目前，各单位累计开展大讲堂144期,培训4265人次.3.深化“两个体系”应用，对安全质量管控重点实行集约化管理编制国网山东省电力公司关于深化输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系应用实施意见，在建设管理单位层面对35千伏及以上工程的安全质量培训、安全质量检查、施工方案、风险管控、文明施工、施工工器具、分包管理、原材料管理、优质工程、安全质量通病10项管控重点实行集约化管理，督促各级管理人员责任到位、压力到位、管理到位,确保制度和项目部程序文件落实到位。4。深入开展安全质量巡查组织各建设管理单位开展月度安全质量巡查,每月25日向公司建设部报送本月基建安全巡检工作月报表。公司建设部对照分析“四不两直”抽查问题与各建设管理单位巡检结果,及时分析、通报,促进整改。2017年来公司建设部共组织安全质量专项检查13次，检查89个项目,发现问题2343项,目前均已完成整改.5.认真组织质量工艺技能竞赛，做好集训工作根据国网公司质量工艺技能竞赛方案，6月中旬，公司以山东送变电工程公司为技术支撑，依托淄博公司培训分中心,沂南职业技能鉴定中心开展了输变电工程质量工艺技能竞赛，涉及导地线压接、高压电缆头制作和电气设备继电保护三个专业，17家地市公司及山东送变电工程公司共计126名选手参加质量工艺技能竞赛，经过笔试、实操两个环节的激烈角逐,潍坊、泰安、枣庄、烟台、临沂、山东送变电工程公司分获导地线压接团体前6名，淄博、临沂、枣庄、潍坊、烟台、泰安公司分获高压电缆头制作团体前6名，临沂、泰安、淄博、潍坊、烟台、枣庄分获电气设备继电保护团体前6名，山东送变电工程公司赵永强等18名选手分获3个专业个人前6名.输变电三个专业质量工艺技能竞赛的举办，以赛促学，全面提升了公司基建系统输变电工程建设关键工种和关键技术理论、实操的业务水平,为公司参加国网公司输变电质量工艺技能竞赛做好了人才储备。公司随后组织了三个专业强化培训,确保在国网公司质量工艺技能竞赛取得理想成绩。6.开展标准工艺应用深化研究，确保高质量通过评审根据国网基建部关于2017年标准工艺深化研究工作总体安排的通知（基建安质201729号）统一部署，组织经研院、济南供电公司开展变电站内预制光缆敷设与安装、组合电器（GIS）交联电缆终端制作安装典型施工方法等4项标准工艺应用深化研究,组织召开标准工艺应用深化研究启动会，建立标准工艺应用深化研究月报表制度，全面掌握标准工艺应用深化研究进展，确保高质量通过国网公司评审.7。组织开展网优自查，分析汇总问题制定提升措施公司于4月底组织三个专家组，对公司满足2017年第一批国网公司优质工程的47项输变电工程开展了国网公司优质工程自查，对自查发现的工程亮点及问题进行了梳理,工程质量亮点104条，变电站工程现场实体质量问题333条，管理资料问题345条,输电线路工程现场实体质量问题61条，管理资料问题139条,检查组编制下发了整改通知单,督促各建设管理单位组织整改.公司组织人员对参加第一批网优自查项目标准工艺应用存在问题进行了梳理，其中标准工艺应用涉及管理性资料问题45条，工程实体质量问题120条，公司制定标准工艺应用4项提升措施，进一步规范标准工艺应用全过程管理，通过提升质量管理的标准化提升工程实体质量。8。精心组织迎检工作，重点工程创优取得阶段性成果组织完成济南1000千伏变电站和高青500千伏变电站创建国家级优质工程相关筹备工作，两项工程顺利获得了中国电力优质工程奖，济南站和高青站分别取得鲁班奖和国家优质工程申报资格,目前已完成申报工作,7月初,中电建协组织完成济南1000千伏变电站鲁班奖模拟检查，公司组织参建单位对济南站模拟检查存在问题进行了梳理分工，确定整改完善方案，提升工程创优能力,确保实现创优工作目标。9。全面贯彻中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见，强化安全责任落实制定下发现场监督检查记录表、现场监督检查月度统计表,对各级管理人员每月现场检查次数和工作质量水平进行量化，要求各单位严格落实建设、监理、施工单位各方主体责任,把安全责任分解到岗、落实到人.10。严格执行安全技术措施的分级审批落实大型构件吊装、跨越施工等特殊和重大安全技术措施的会审要求.今年以来，共论证和审查四级风险施工方案62项，确保了措施的实用性、可靠性和针对性。11.坚持重大施工风险“年计划、月跟踪、周监控、日调度” 坚持每月下发三级及以上跨越施工风险作业管控计划，每周开展风险挂牌督查，每日通过微信实时掌控动态风险情况,定期组织现场检查.全年以来共梳理出2017年基建工程三级及以上风险作业1566项。针对风险管控特点，制定了年度风险管控计划，对风险作业的时间、地点、安全措施、责任单位和责任人了明确，做到了风险防控早策划、早组织、严执行。截至目前，组织现场挂牌督查三级及以上跨越施工安全风险87项，确保了风险受控。12。成立地脚螺栓调查小组，开展事故紧急排查分析.组织山东经研院、山东电力工程咨询院和山东电力科学研究院成立调查组，赴青岛胶州铺集110千伏输电线路工程倾倒的9铁塔现场开展地脚螺栓及螺母调查工作,对施工单位地脚螺栓相关材质证明和保管发货记录、工程施工技术、验收资料进行了抽查。组织山东电力工程咨询院专家对设计塔型选择、基础作用力计算及地脚螺栓选择、地脚螺栓及螺母的保证荷载、架线过程中不打临时拉线的受力等进行了分析,对本次倒塔事故原因M56螺母与M52地脚螺栓不匹配进行了分析。在此基础上,组织线路设计、施工领域等专家，编制了加强输电线路工程地脚螺栓管理重点措施，建立长效机制避免类似事故再次发生.13。组织开展“安全生产大整顿”和基建现场反违章专项行动组织各单位深入开展“安全生产大整顿”活动和“基建现场反违章专项行动，要求所有在建工程开展不少于三天的停工学习整顿，开展自查整改，共排查项目222项,发现违章问题2450项，其中装置违章742项,管理违章1032项,行为违章676项,目前均已完成整改;针对发现的问题对相关责任人进行考核，累计转岗6人次，下岗培训71人次,经济处罚92人次.组织检查组，对日照、临沂、泰安、枣庄、威海、烟台等公司反违章行动开展情况进行检查，对日照潮河220千伏输变电工程、威海秀山110千伏线路工程等10项工程进行抽查，共发现问题226项，目前已全部整改闭环。14.下发国网山东省电力公司关于开展输变电工程施工分包管理专项行动的通知（通知2017266号）,进一步强化工程分包管理编制下发国网山东省电力公司关于开展输变电工程施工分包管理专项行动的通知（通知2017266号）,组织开展在建工程分包检查，对分包商是否在国网备选分包商名录、资质证件是否过期等进行重点检查，共排查分包合同400余份,其中劳务分包合同242份，专业分包合同158份，共发现不在国网“备选分包商名录的合同79份,其中“分包合同签订时、当前均不在备选分包商名录的合同24份，涉及施工分包商7个，“分包合同签订时在、当前不在备选分包商名录”的55份，涉及施工分包商16个,累计清退施工分包商12个。强化对分包商及项目经理的履职能力评价，通过对分包商和分包项目经理各项工作的评价打分，动态开展分包队伍安全能力评估,督促各分包队伍和分包项目经理提高服务意识和工作质量，提升分包队伍管理水平.截至7月4日，共计完成62家分包商和73名分包项目经理的履职能力评价，有效降低了分包安全风险。15.协同安质部,搭建现场作业安全管控平台根据公司统一部署，配合安质部开展现场作业安全管控平台建设工作，收集项目人员及联系方式、现场施工人数、三级及以上跨越风险等36项信息支撑平台顺利建设。组织经研院、特高压选定风险作业现场,布置视频监控设备，在安全生产大整顿总结大会上进行演示。6月22日,下发关于填报当前在建项目信息的通知（通知2017277号），对填报界面进行划分,对填报数据规范性逐条进行说明,要求各单位明确信息填报专责人，确保填报数据准确性、及时性，通过平台掌握现场工作动态信息.16.下发国网山东省电力公司建设部关于做好近期领导讲话及管理文件学习的通知（通知2017225号），加强重要安全文件学习宣贯编制下发国网山东省电力公司建设部关于做好近期领导讲话及管理文件学习的通知（通知2017225号)，要求各单位认真组织对能源局、国网公司及省公司近期下发的11项重要文件进行宣贯，组织本单位基建系统全员学习,并传达到所有在建工程三个项目部和作业面，截至5月31日，各单位对11项重要文件学习内容组织了考试，并对学习记录进行存档。17。下发关于转发国网公司基建部6月份安全质量月度点评会会议文件的通知(通知2017280号），及时落实国网基建安全管理要求6月23日，国网公司基建部组织召开了6月份基建安全质量月度点评会。建设部下发关于转发国网公司基建部6月份安全质量月度点评会会议文件的通知（通知2017280号)，要求各单位切实落实点评会会议精神。针对国网公司提出的当前基建安全管理存在3个突出问题和反违章督导5个共性问题,深入思考，举一反三，制定提升措施，组织各单位完成输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施口袋书征订工作，要求各单位组织专门师资深入项目一线进行专题培训;编制完成2017年国网山东省电力公司基建安全督查工作方案，组建两个督查组,以“四不两直”方式督查基建现场“管控措施”落实情况;针对工程施工关键点作业安全管控措施落实情况，编制完成国网山东省电力公司输变电工程安全责任量化考核计分标准，明确各单位检查次数和范围，要求各单位结合工作实际制定实施细则，督促各施工、监理和业主项目部主要负责人按照投标承诺配备人、财、物，并对管控措施落实情况组织自查。二、面临形势和问题全面分析系统内部以及社会外部改革发展形势，找准对本专业的影响，面临的困难和问题,多用数据说话,体现分析的深度.（一)标准工艺应用和质量管理标准化水平有待提升通过对第一批国网公司优质工程自查的问题进行梳理，标准工艺整体应用水平和实体质量稳步提升。但是在部分输变电工程中，业主项目部未按照要求开展标准工艺应用全过程管理，设计单位、施工、监理项目部标准工艺应用清单所列项目和数量不统一.极个别输变电工程设计单位未在图纸中明确标准工艺应用要求或者套用其他工程标准工艺应用清单,造成标准工艺应用无依据或者依据不准确.（二）下半年创优迎检工作密集，需要提前谋划，精心实施根据国网公司创优工作安排，公司第二批国网公司优质工程自查较往年提前2个月,国网公司创优示范工程互查也将在10月份开始,国网公司网创优示范工程核查和网优抽检一直延续至11月底，国网创优示范工程采取额度分配的方式，增加了创优示范工程的创建难度。济南站、高青站创建鲁班奖和国家优质工程奖现场复查集中在8月份.创优迎检工作比较集中，工作量大,创优工作需要开展二次策划，处理好自查和迎检的工作关系，确保实现年度创优目标。(三）施工安全风险多，管控压力大目前公司工程建设仍处于施工高峰期,现场多、作业面广、风险大，工程建设任务繁重,下半年三级及以上跨越施工安全风险作业多达355项,电网建设面临严峻考验，安全事故风险增加.三、下半年重点工作对照全年目标任务,制定下半年重点工作目标和措施.目标和措施要具体明确、突出重点，体现公司“四个最好”的标准要求，少提一般性措施。（一）集中精力创先争优，确保实现创优目标梳理下半年创优工作，开展创优工作二次策划。一是组织好济南1000千伏变电站和高青500千伏变电站做好创优现场复查迎检筹备工作，建立日报制度,时刻掌控济南站创建鲁班奖问题整改完善工作，确保实现创优工作目标。二是组织对确定拟创建国网公司创优示范工程的智圣至密州500千伏输电线路工程自查共组，对照国网公司创优示范工程检查要求，认真梳理存在问题,督促相关责任单位高标准完成整改工作，确保通过国网公司创优示范工程评选。(二）认真组织质量工艺技能竞赛集训，确保取得理想成绩依托山东送变电工程公司培训中心和淄博公司培训分中心，组织优秀学员和高水平的教练团队进行集中培训，通过强化训练,提升拟参赛选手理论和实操水平，确保在国网公司8月份组织的输变电工程质量工艺技能竞赛取得理想成绩。（三）加强标准工艺应用研究的管理,确保高质量通过评审组织济南供电公司和经研院做好变电站内预制光缆敷设与安装等4项标准工艺深化研究工作，邀请公司专业人员开展内部评审,并督促责任单位对研究成果进行完善提升，确保高质量的通过国网公司评审。加强输变电工程标准工艺应用全过程管理,落实标准工艺应用提升4项措施，提升质量管理标准化程度和工程实体质量.（四）全面应用现场作业安全管控平台细化基建专业日常管理、维护要求及考核标准，组织各单位在项目开（竣）工、转序、人员变更等节点及时更新平台数据，确保数据填报及时、准确，利用平台动态掌握工程建设信息。督促各单位及时将三级及以上跨越、四级风险信息录入平台，四级风险作业现场按照视频监控管理要求规范设置视频终端,覆盖所有作业区域,对跨越架、牵张机等关键部位进行重点监控，利用平台实时掌握风险作业现场安全状况,提升施工风险安全管控水平.(五)抓关键点管控措施落实及量化考核要强化关键点管控措施宣贯培训。各项目部要配齐现场关键点作业安全管控措施口袋书，组织专门的师资力量,深入各项目一线进行专题培训,确保每一位作业人员都熟悉所从事施工作业的关键点、作业必备条件、作业过程安全控制措施。要健全现场督查常态机制.组建现场督查组，每周督查各重点施工现场，对关键点管控措施落实情况进行检查监督。对督查中发现的问题及相关责任单位、责任人要予以通报,对问题严重的单位及个人要进行约谈、警示。要依据督查结果对各项目基建安全工作情况进行量化评价和分类排名，评选“安全责任落实先进项目”，并与工程结算和管理人员业绩考核挂钩，推动参建单位和项目部全面落实安全管控责任,有效防控各类安全风险。(六)加强核心分包队伍培养，强化安全责任量化考核结果应用组织施工单位根据分包业务量，选择合适数量业务精干、服务优质的核心分包队伍,建立长期稳定的战略合作关系。建立核心分包队伍，将核心分包队伍的技术骨干纳入施工单位“四统一”管控，视同施工单位人员，严格到岗到位管控.积极探索建立分包队伍岗位序列及现场人员配置标准，统一明确专业分包、劳务分包业务范围，以及与之相对应的现场人员配置标准，建立分包队伍岗位序列，明确典型项目分包队伍施工队长、技术员、质检员及登高作业、机械操作等各专业技术人员的典型岗位配置及技能要求。强化建管单位安全责任量化考核结果应用,将分包单位安全责任量化考核结果应用于下一阶段施工招标及分包队伍选择中,择优选择现场投入到位、技能水平可靠、安全管控到位的队伍。（七)强化分包薄弱环节管理要严格分包队伍及人员的资质业绩审查，全面应用国网公司“备选分包商”名录，落实施工分包合同网上签订要求，加强分包准入和分包过程管理。要通过二维码等信息化手段强化分包人员现场管理,落实施工管理人员“同进同出作业现场”，强化交底、工作许可、转序、风险作业等关键环节管控.要按照公司进一步加强输变电工程施工分包管理专项行动方案的通知要求，认真落实各级施工企业主体责任,建立分包准入、培育、管控、考核等全过程管理防线,严格杜绝挂靠和借用资质问题。（八）以“零容忍”态度开展基建反违章专项行动为扎实推进公司“基建现场反违章专项行动开展,要求各单位动真碰硬,认真梳理排查整治突出问题。针对到岗到位到责，组织业主项目部严格落实关于进一步提高业主项目部现场管控能力的二十条措施要求,针对性的对业主项目部、地市公司建设部开展培训，落实业主项目部现场管理职责，对监理、施工项目部动真碰硬,监督到位。针对监理、施工单位到岗到位不满足要求的情况，严格按照规定严肃处理。组织各单位分管领导，结合实际，研究制定监理、施工项目部到岗到位管理办法，对监理单位、施工单位承载力不够、对分包队伍不满足资质要求、现场履职能力、管控能力不足，取消相应分包单位投标资格。组织各单位认真梳理基建反违章活动成果，固化有效工作措施，建立长效治理机制，不断提升基建本质安全管理水平.（九）强化基建工程防汛、防高温管理要进一步提高对基建工程防汛、防高温工作重要性的认识。要坚持以人为本，减少高温时段户外施工和高处作业，杜绝盲目抢工期、赶进度造成作业人员超负荷工作和疲劳作业.要随时掌控工程建设的实时情况，组织开展基建工程防汛、防高温排查,切实掌握在建工程开展防汛、防高温工作的真实情况。汛情发生时要及时督促、组织人员撤离。高空作业遇到雷雨、大风等极端天气，要立即停止作业,确保汛期不发生因天气原因导致工程建设发生人身、设备事故。