策划主任岗位责任书.doc

策划主任岗位说明书
一、岗位基本信息
编 号： 日期：2007-7—25
岗位名称
策划主任
所属部门
市场营销部
职位等级

定编数
1
直接上级
市场部经理
直接下级

职位联系
可直接升迁的职位： 市场部副经理
与外界接触单位
新闻宣传媒体、广告公司、广告商（电视台、报纸、电台、户外广告）、影视制作商、印刷宣传品制作商
二、主要岗位职责
工作
概要
负责公司及项目的策划推广,制定推广思路；对广告公司提交的设计进行审核;与新闻媒体密切联系,对内推动销售工作的开展，对外加大宣传力度，不断扩大公司的知名度与美誉度；营销费用控制管理；员工管理。
岗位主要职责
职责说明
考核指标
考核权重
品牌建设
1、围绕公司项目开发，组织阶段性项目策划及推广活动的方案讨论，制定推广思路.
时效性
准确性可行性
20％
2、针对企业推广，与大企业组成联盟单位,进行联谊活动。
3、开盘活动的统筹、组织、安排工作。
广告审核
1、报纸、杂志、夹报、户外、车身等广告审核。
差错率
准确性
时效性
30％
2、销售物料（楼书、单张、手册、手提袋、海报等）设计审核
3、现场包装物料（背景板、吊期、指示牌、工地围墙、横幅、空飘、展板等）设计审核
4、网站制作、网络广告、影视广告等审核
新闻宣传
1、整合新闻资源,组织有利推广的媒体新闻报道，开拓更多的、稳定的新闻宣传渠道，统筹安排接受媒体采访事宜。
及时性
实效性
20％
2、媒体投放的具体安排,预定和控制好主流媒体的紧俏广告版位，并按照与媒体的约定，及时定、撤版，补充版位。
3、与媒体保持紧密联系，了解媒体新闻报道的最新动向，结合项目情况营造项目新闻热点。
4、维护公司形象，统筹安排接受媒体采访，处理突发公关问题，尽量杜绝媒体负面报道。
5、跟进办理与各大媒体的年度合作事宜，签订大协议。
营销费用管理
1、按照公司领导批准的预算，严格控制广告费和市场宣传费的使用,使其控制在预算之内而且获得较好的公关和广告效果。
规范性
合理性严格性
10％
2、组织拟定有效的营销费用管理规定，建立营销费用使用跟踪制度。
员工管理
组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。
可行性
专业性
10％
制度建设
组织编制营销管理制度,部门工作标准与工作流程
可行性
专业性
10％
二、工作台帐明细表
1
广告投放台帐
2
媒介推广计划台帐
3
营销费用管理台帐
三、工作流程明细表
1
品牌建设工作流程
2
广告审核工作流程
3
媒介宣传工作流程
4
签定大合同工作流程
5
营销管理制度制定工作流程
四、任职资格
项目
内容
性别
不限
年龄
25—35
专业资格

教育背景
u 本科及以上学历
u 工商企业管理、市场营销、心理学专业和房地产相关专业。
知识
具有市场营销、心理学、广告学等方面的知识，见识面宽，对本市房地产市场有深入了解。
能力
u 突出的文字组织表达能力；
u 优秀的综合分析、归纳总结能力；
u 优秀的计划、组织、统筹能力；
u 优秀的口语表达能力；
u 优秀的人际沟通、协调能力；
u 熟练的计算机办公软件运用
经验
u 三年以上全国知名房地产企业营销管理、市场策划、广告宣传等实践经验
u 熟悉全国房地产市场情况、开发趋势
u 有策划媒体运作及活动的能力
品性素质
u 身体健康，形象良好，有亲和力,精神饱满；
u 具有高度的责任感,自我调控力强，原则性强，纪律性强，
能以身作则；
u 思维清晰、敏捷，有创新思维;
u 富有团队协作精神和良好的服务意识。
其它
u 能够承受压力
u 勇于开拓创新
u 牢记开源节流