生产班长岗位职责.docx

篇一：车间班组长工作职责范文

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求. 
二、范围：适用于生产科车间班组长 
三、岗位名称：车间生产班组长 
四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 
六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作 
七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 
八、管理责任:对所承担的工作全面负责 
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。 
十、职责内容： 
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务. 
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程. 
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 
4。负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行. 
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。 
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。 
9。负责复核本班组的卫生工作。 
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 
11。对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况. 
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任. 
14。关心员工的工作思想,做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 
15。对不服从工作安排，不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理. 
16。在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17。经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议，提出改进。 
18。完成上级交办的其它工作任务。

篇二：

一、 工作职责： 
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作； 
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务; 
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。 
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业,确保安全;
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人 员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间； 
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇三：

3.1 产品质量控制: 
3。1。1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产； 
3。1。2 新订单排单生产前必须安排生产首件; 
3。1。3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单. 

3.2 生产管理: 
3。2。1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 
3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产; 
3.2。3 负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理; 
3.2。4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品； 
3.2。5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报; 3.2。6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3。3 员工培养： 
3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录; 
3。3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3。3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作； 
3.3。4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。 

3。4 自我提升： 
3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室. 
3。4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。 

3.5 设备管理： 
3。5。1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任； 
3。5。2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

篇四：

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维 修过程及细节进行监控,对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速 度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责； 
二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡； 
三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量； 
四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。 
五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。