收藏 分销(赏)

小批量试产管理规定.doc

上传人:a199****6536 文档编号:3878222 上传时间:2024-07-23 格式:DOC 页数:3 大小:29.04KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
小批量试产管理规定.doc_第1页
第1页 / 共3页
小批量试产管理规定.doc_第2页
第2页 / 共3页


点击查看更多>>
资源描述
小批量试产程序 1. 目的 规范新产品小批试产流程及相关部门的职责分工,小批量试产阶段的活动内容,活动成果要求,保证各环节的协调性、衔接性、提高各阶段的工作效率,并对其实施有效的科学管理。 2. 适用范围 适用于浙江金磐机电实业有限公司所有新产品小批试生产,未经试产的产品不得进入批量生产. 3. 职责 3.1营销部负责试生产订单的制定并通过ERP系统转发到生产计划部。 3.2生产计划部根据订单的数量和要求,通过ERP系统转换成采购单下发到采购部。 3。3采购部在生产计划日期内实施采购。 3.4品控进货检负责对部件检验(全检)并做记录。 3。5工程部要在计划日期内制作完成加工工装和装配工装,并编制好工艺卡片及作业指导书。 3。6仓储部负责物料接收,存放在指定区域妥善保管。 3.7生产部负责自制部件的安排并跟踪,包括:塑件、铝件、电机等必须在计划日期内完成. 4. 试产前的准备 4。1 研发中心根据产品的测试标准完成各种测试,相关模具调整已到位并确认达到设计要求,已具备小批量试制条件。由研发中心组织相关部门召开产品交接会议,并发放试产通知单. 4。2 研发中心与相关部门进行文件资料交接:包括产品结构说明、供应商资料、文件资料、爆炸图和零部件清单、试制图纸、BOM清单、借用件、通用件、特殊配件说明。产品的技术参数:电压、功率、转速、规格、特殊要求和模具到位情况的说明。 5. 各部门细则 5.1 采购部按生产计划实施采购,所需物料采购周期为20天。 5。2品控进货检要按技术要求对产品部件进行综合检验并出据检验报告,检验周期为2天。不合格应及时反馈到项目工程师,由项目工程师和品控共同作出返工、返修、退货、或让步接收等处理意见,品控部制定好整机检验标准. 5.3工程部要在计划日期内提前1天完成装配工装制作和调试不得影响试产装配,并熟悉产品结构,熟练掌握装配技巧并指导试产。 5。4仓储部负责物料保管,不得错发和漏发部件。 5.5生产部按计划日期组织生产,设专人负责物料位情况的统计,包括所有配件,(自制部件时间安排,在物料到位之日算起,必须在5天内完成),一旦配件到位马上组织人员、调试设备工装、布置现场、组织试生产。 6. 小批量试生产过程控制 6.1在所需物料已到位的情况下,试生产负责人负责组织货源、人员调配、现场布置、物料摆放等和工程部一道安排工位,调试设备工装组织生产. 6。2试产主管负责带领2-3名生产一线员工,从第一工位做起,一道工序一道工序流下去直到最后一道工序完成,经过整个流程,一边排序、一边装配、一边捋顺。把装配过程中发现的问题和不足全部记录下来并形成书面材料,作为评审的重要依据。 6.3第一次试产的数量为30台,第二次试产的数量为30台,第三次试产的数量为100台,试产为专用生产线不得影响正常批量生产,第三次试产要在批量流水线上生产,生产部门应妥善安排包括时间、场地、人员、以及生产情况合理安排试产,并根据试产的运作情况作出综合分析判断是否可以批量生产。 6。4研发中心负责现场技术指导,参加人员有项目工程师、工程样机负责人及主管全过程跟踪,并做好相应记录。 6.5工程部负责装配的调试和现场改进,工位编排、产能产量的测算、以及影响产能、产量的瓶颈等综合因素分析,并做好记录作为评估的依据. 6.6品控部负责首检、巡检、过程控制及完工检,并出具检验报告并做好记录。作为评估的依据. 6.7仓储部负责物料发放、调换等。 7. 试产的总结与评估 7。1 研发中心组织召开试产总结会,相关部门参加对试产过程中的问题进行总结,品控部负责问题的判断、分类、和归属. 7.2对设计问题、图纸、基础BOM编排、模具调整不到位的研发中心负责改进。 7。3对装配过程中的工装夹具存在的各种问题,工程部负责改进. 7。4品控部提供检验报告。 7。5对不合格的物料及供应商,由品控部、采购部负责限期整改或更换。 7。6对自制部件包括铝件、塑件、电机等发生的不合格,品控负责落实监督。 7.7一般情况下要经过三次试装方可进行批量生产. 7。7。1第一次试产数量为30台(设专线) 7.7.2第二次试产数量为30台(设专线) 7。7。3第三次试产数量为100台(批量生产线) 7。7.4如果第一次试装完全达到批量生产的要求可以越级进行批量生产. 7.7。5如果第二次试装完全达到批量生产的要求可以越级进行批量生产. 7.7。6如果第三次试装仍达不到批量生产的要求的不能进行批量生产. 8. 评估与结论 经过一次或两次试生产中,发现的问题较少不是重要问题,装配过程完全可以控制 解决的,生产部门或试产主管可提出批量生产的要求,可以越级进入批量生产. 9. 产品交接 完成小批量试装,生产部门确认可以批量生产,研发中心组织新产品交接会,交接给生产部、工程部,生产部负责组织生产,工程部负责生产技术、产品的维护、工装夹具维护,品控部负责质量控制确保产品一致性。 JP/QG-OR-024A 3/3
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服