绩效考核指标--生产调度部经理.doc

江动股份员工绩效考核表 附表一: 生产调度部经理岗位绩效考核表（季度)编号： 年 季姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A）实际销售计划生产副总40%说明: A 产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A 1951000.95 A 0。991940.9 A 0。881900。8 A 0.771800。7 A070交货延时(B)用户反馈生产副总10说明： B 交货延迟次数标准定义得分区间5B 09610010 B 5919515 B 10869020 B 15818520 B080排单准确率(C)日排单计划（日排单计划未正常履行记录）生产副总30%说明： C实际排单准确率/目标排单准确率标准定义得分区间C 0。9961000.9 C 0.891950。8 C 0。786900.7 C 0。681850.6 C 080部门预算费用执行率（D）(通用指标）财务部财务经理10%说明：D =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-5% D-295100-2% D 091940 D 5%85905% E 0。986900。9 E 0.881850。8 E080本部门员工满意度（通用指标)满意度调查报告生产副总10说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20各季度业绩平均指标各季度业绩考核表生产副总70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部 签字: 日期:生产副总评语 签字： 日期:内部文件，注意保密- 3 -