绩效考核指标--生产调度部经理.doc

江动股份员工绩效考核表
附表一: 生产调度部经理岗位绩效考核表（季度)
编号： 年 季
姓名

部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
计划完成率(A）
实际销售计划

生产副总
40%
说明: A ＝产品实际完成数/产品实际计划数

标准定义
得分区间
0.95³A ³1
95~100
0.95> A ³0。9
91～94
0.9〉 A ³0。8
81～90
0。8> A ³0.7
71~80
0。7> A
0～70
交货延时(B)
用户反馈
生产副总
10％
说明： B ＝交货延迟次数

标准定义
得分区间
5>B ³0
96～100
10〉 B ³5
91～95
15〉 B ³10
86～90
20> B ³15
81~85
20> B
0~80
排单准确率
(C)
日排单计划
（日排单计划未正常履行记录）
生产副总
30%
说明： C＝实际排单准确率/目标排单准确率

标准定义
得分区间
C ³0。9
96～100
0.9> C ³0.8
91～95
0。8> C ³0。7
86～90
0.7> C ³0。6
81~85
0.6〉 C
0~80
部门预算费用执行率（D）
(通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义
得分区间
-5% < D≤-2
95～100
-2% 〈 D ≤0
91～94
0< D ≤5%
85～90
5% < D ≤10%
75～84
D 〉 10％
74分以下
领导综合满意度(通用指标)
生产副总
生产副总
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分.

标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
91~96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86~90
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
81~85
远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
生产副总
生产副总
10%

最终绩效得分

人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期:
附表二： 生产调度部经理绩效考核表（年度）
编号： 部门: 年
姓名

部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作态度

20％

工作能力

30%

综合得分

考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
产值达成率(E)
产值统计表
生产副总
20％
说明：E ＝实际产值/计划产值

标准定义
得分区间
E ³1.0
96～100
1。0〉 E ³0。95
91~95
0。95> E ³0。9
86～90
0。9〉 E ³0.8
81~85
0。8〉 E
0~80
本部门员工满意度
（通用指标)
满意度调查报告
生产副总
10％
说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20％

对下属授权合理性
20%

对下属工作目标明确性
10％

与下属沟通充分性
30%

对下属工作指导和培训充分性
20％

各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
生产副总
70%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部评部
签字: 日期:
生产副总
评语
签字： 日期:

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