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考核办法
为全面提高员工的责任意识和发展意识，不断提升员工的技术技能和综合素质，调动员工工作积极性,提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。
一、 凡是属于太和镇市政管理所工程队员工（除副组长），均实行绩效管理，参加绩效考核。
二、 员工绩效管理工作由财务人员负责组织和实施，副组长负责指导和审批.
三、 员工绩效管理实行“月考核"和“年度综合考核"办法。
（一） 考核方式
1、 财务人员组织所有员工业绩进行定期考核，按各档次评定条件进行考核评定。
2、 定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次.
3、 定期考核的结果应当以书面的形式通知员工本人。
4、 员工考核结果作为计发员工月度绩效工资的依据，绩效考核评定档次系数为：优秀1.5、称职1.2、基本称职1.0、不称职0.
5、 员工的年度综合考核需由领导和所在本门所有员工共同对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价。
（二） 评定档次
（1）优秀档次
思想政治表现好；精通业务，工作能力强；工作责任心强；勤勉尽责；工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
（2）称职档次
 思想政治表现好；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强;工作积极；工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
（3）基本称职档次
有以下情形之一，确定为基本称职档次
1. 思想政治素质较差；
2. 履行职责的工作能力较弱；
3. 工作责任心较差，或工作作风方面存在明显不足；
4. 能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或者工作中有较多失误;
5. 能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足.
（4）不基本称职档次
有以下情形之一，确定为不基本称职档次
1.思想政治素质差；
2。业务素质和工作能力不能适应工作要求;
3。工作责任心工作作风差，不能完成工作任务；
4。在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；
5.无故缺勤超过半天或突发事件无故不到位，累计达3次的；
6.请假期满无正当理由逾期不归,连续超过5个工作日，或超过10个工作日.
（三） 绩效考核及考核结果应用
1、 凡被太和镇市政管理所工程队聘任的在岗人员，均按月进行绩效考核。
2、 各类人员考核办法
(1）管理人员根据财务制度实行按月考核。按考核结果计发绩效工资;
(2)技术管理人员根据本月竣工工程量实行按月考核.按考核结果计发绩效工资;
（3)勤杂人员根据本人当月工作成果和表现实行按月考核。按考核结果计发绩效工资；
3、月绩效考核结果与月绩效工资挂钩
（四） 月绩效工资的计算 、
1、 管理人员月绩效工资计算方法
月绩效工资=(本月实际出勤工作日数/本月正常计算工作日数×1000×档次系数（优秀1。5、称职1。2、基本称职1、不称职0））。
2、 技术管理人员月绩效工资计算方法
月绩效工资=(本月竣工工程总价的1％/相关工程技术管理人员人数×档次系数）.
3、 勤杂人员月绩效工资计算方法
月绩效工资=（本月实际出勤工作日数/本月正常计算工作日数×1000×档次系数）。
（五） 年度综合考核奖金的计算
管理人员、技术管理人员和勤杂人员年度综合考核奖金分为三大档次:优秀15000元、称职12000元、基本称职9000元三个档次。