计划部主管职权及岗位说明书.doc

计划/生产/工艺/质量部岗位职责职位名称计划部主管任职人员所属部门计划/生产/工艺/质量部直属上级计划/生产/工艺/质量部经理直接下级生管/物控/仓管下级人数4人晋升方向经理岗位职责确保物品得到有效控制；安全储存；满足制造和市场交货需求。1职能细则文件/表单1。1生产计划1.1.1依销售订单、预测组织销售预测评审，制订主生产计划MPS1。1.2依月计划评估人力/产能要求产能协调会议记录1。1。3综合市场交货计划和销售预测以及物料状况制定周计划周生产计划1。1。4下达生产工单，编制日生产计划工单,日生产计划1。1。5依生产情况调整日生产计划日生产计划1。1。6交货跟进，异常处理邮件或会议记录1.2物料控制1.2.1依主生产计划模拟需求,制订物料需求计划，下请购单MRP汇总表，请购单1.2。2依生产周计划模拟需求，制订周物料计划周物料计划1.2.3工单发料管控检料表1。2。4ECN物料切换处理ECN1.2.5存货控制，库龄分析，呆滞料定期处理呆料处理明细1。2.6重点物料库存预警邮件1.3仓储管理1.3.1检查仓库工作，物品入仓、出仓及库存管理（账卡物符合）出入库记录卡1.3。2监督仓库物品存储管理（先进先出、温湿度管控、防水防火防盗防压、不良品管理、ESD/MSD管理部门二阶文件、三阶文件1.3.3外来人员管控部门文件和登记表1。3。4化学品MSDS管理部门文件1。4日工作总结及计划（日报）。17:30/日1。4。1总结前一天工作计划执行情况计划当天工作1.4。1日工作计划,完成事项报告未完成事项说明.AM：9：009:30/日1.5周工作总结及计划（周报）。五/周1.5。1汇总上本周工作情况及下周工作计划1.5。2总结上周工作问题并出处理措施改善纠正问题1。5.1工单管理周会主持：对生产团队本周目标、上周目标达成情况检讨、改善对策、达成目标技巧及方法。AM：8:208：40 二/周1。6月工作总结及计划（月报）10号/月1。6.1总结上月工作内容结果检讨工作中不足计划下月工作1.6.2绩效考核表:各岗位汇总考核数据.2号/月1。6。3月人力需求：提出月人力需求表第一周/月1。6.4月文件记归档：回收与发放记录表.1号/月1。6.5辅料请购：计划下月需使用物料交请购.28号/月1.6.6制定月生产计划表.3号/月1.6.7汇总上月订单完成情况1。6。8下月培训安排:制定月计划表.28号/月1。6.9部门管理月总结会：检讨个人/团队绩效总结,对本月目标制定、上月目标达成情况检讨、改善对策、动员全体人员对达成目标技巧及方向.周一AM：8:208：40/月1。7年中工作总结及计划（年中报）6月15号/年1。7。1统计上半年工作分析存在问题拟制下半年工作计划6月15号/年1.7。2半年度盘点工作主持。6月30/年1.8年终工作总结及计划（年终报)12月15号/年1。8。2本年度工作总结：制定年工作总结报告。12月25号/年1.8.3总结全年工作执行情况提交年终工作总结12月25号/年1.8.4年度培训需求提交：制定年培训计划表。12月30号/年1。8。5年终度盘点工作主持.12月30/年2岗位规范与责任2。1依照 ISO9001、ISO14001 及品质、采购、工程、生产相关文件要求工作,严格执行公司的各项规章制度；2.3指导部门工作、督促本部门人员进行各岗位相关培训；2.4将有效的外部信息及高层任务反馈给属下部门;2。5对客户订单的交付负全面负责；3上岗前需要接受的培训3。1公司企业文化、员工手册、规章制度.3.2公司各项安全、ESH、ESD 等相关培训。3。3 公司相关程序文件。4岗位资历及素质要求4。1性别：男/女年龄：20-40 岁4.2性格类型：有亲和力、责任心强、善沟通与表达、具奉献精神4。3学历：高中以上，电子、机电类相关专业4。4特别要求:组织、协调、开拓创新能力强4.5品德要求:主动、踏实、敬业、有团队合作精神4.6三年以上通信或是通信电源实际计划主管工作经验，对企业管理有深刻认识,熟悉生产作业、品质管控、工程分析、工艺规划等。4.7对 ISO 体系有一定了解。4