绩效奖金及岗位津贴办法.doc

员工绩效浮动奖金管理办法1.目的1.1 提升员工的品质意识，培养第一次把事情作对、做好的观念1.2 激励士气、提高员工的团队意识和合作精神1.3 推行有效的执行力，推动作业标准化1.4 规范生产部员工考核办法，作为绩效奖金发放之依据1.5 鼓励员工积极上进、勤奋奉献，建立内部良性竞争机制2。內容 2.1生产绩效奖金2.1.1奖励对象：各部试用期满之全体正式直接人员。2。1.2绩效奖发放金额及人员比例考评等级人数比例发放金额A考评总分前 10%150元B考评总分前11%30%80元C考评总分前317550元D考评总分前76%9530元E考评总分后 50元 2。1.3考核评定标准及计算考评项目权重评 分 标 准90100分80-89。9分7079。9分6069.9分59。9分工作品质0.4品质零缺点制程不良1件1.制程不良2件2。整机反馈不良1制程不良 3件1. 发生在各流程出货时,客诉制程不良。2. 发生批量不良，未按SOP作业.未执行对策。3. 整机反馈不良2件。4. 制程不良4件。工作效率0.30月综合效率87%80%月综合效率87%75月综合效率80%70月综合效率75%月综合效率70%5S表现0。15优良偶尔需要提醒需要经常提醒违反公司规章制度、并有公告处罚；5S不合格工作态度/配合度0.15积极主动/配合度优配合度优配合度良配合度一般不服从安排/配合度差合 計1考评总分=(考评项目权重)限制:1。有客诉或各流程出货时作业不良，责任人员当月工作品质項目评分不得超过60分（含).2。有不按SOP作业情形,责任人员当月工作品质項目评分不得超过60分(含）.3.因个人原因影响整体产能，责任人员当月工作效率項目评分不得超过60分(含）.4.工作效率項目评分的月综合效率评比，乃以受评人员所在线别为考核依据。 2。1。4考勤计算2。1。4.1异常状况停线放假（因缺料、生产无排程、品质问题等因素）导致停线,根据考评等级奖金金额按以下比例发给(有补班的不计算）：12(含）日 奖金*90%34(含)日 奖金70%49（含）日 奖金5010日以上 奖金02。1。4。2个人其它原因缺勤的根据考评等级奖金金额按以下比例发给：12(含）日 奖金70%34（含）日 奖金5049（含）日 奖金*20%10日以上 奖金*0% 2。1.4.3。人员如于15（含）号前离职，则无绩效奖金发放;于15号后离职，根据考评等级奖金30%发给. 2.1。4.4新进人员试用期间无绩效奖金，亦不计算考评（提前转正的除外）。2。1。5考核评定作业時间2.1。5.1每月29日，拉长依据人员绩效考核记录对本班组人员综合表现分别给出适当客观之初步评核。2。1。5.2初步评核完成第2日，文员进行汇总整理，并依据员工表现输入绩效奖金月统计表。2。1。5.3每月最后一日12：00前交主管核准,经部门经理复核后，当日发送给人力资源单位,并同薪资发放；以上日期如遇假日则提前.2.1。6特殊奖惩（特殊奖励/处罚均需要通过公告处理)2.1。6.1在实际工作中责任拉长可依据实际状况,申请对符合以下事项的人员进行发现特殊奖励/处罚。2.1。6。3责任拉长对于考评等级E等之员工，在次月第1周分别约谈并留下书面记录。项目需特殊奖惩项目奖励（元)处罚（元）1由于人为作业疏忽造成材料损耗,视情节进行处罚50-1002不服从上级管理/消极怠工/制造不团结因素等，视情节给予上处罚501003违反操作规范作业造成机器部品损坏，由个人承担维修费用50-1004违反公司规章制度,视情节按照公司规章给予处罚501005发现和杜绝批量性品质问题发生50-1006提案改善：提出合理化建议,经采纳确有成效501002。2岗位津贴2.2。1发放对象：直接人员。2。2.2 发放金额：每人每月100元。2。2.3考勤计算 2。2。3.1人力资源单位依据各崗位之个人出勤時数,按比例计算并同薪资发放. 2。2。3。2支援人員由各單位提报计算，经部门経理核准后由人力资源单位并同薪资发放。3.相关表单及附件3.1员工绩效考核表姓名工号线别考评项目及评分考评总分考评等级工作品质(权数0。4)工作效率（权数0.3)5S表现（权数0。15）工作态度/配合度/(权数0.15)*B19090909090A4.核准与实施4.1本办法经权責主管核准后公布实施，修、废时亦同.4.2本办法自 年 月 日生效。1、 每月优秀员工评选1）、优秀员工给予相当于40元礼品作奖励，并公告表扬。2）、各单位只评选一名。3）、每月绩效奖金需在80元以上者.4)、有良好的工作素养及饱满的情绪.5)、没有缺勤记录。2、 每季度优秀员工评选1）、优秀员工给予100元奖励，并公告表扬。2）、各单位只评选一名.3)、优秀员工需符合以下条件：A、 连续三个月品质零缺点。B、 连续三个月绩效奖需在80元以上者。C、 有良好的工作素养及饱满的情绪3、 年终考核:1）、各单位主管每月填写员工考核表，决定员工年终考核成绩。2）、考核结果决定调薪幅度。3)、给予第一名者以最高调幅，100分最高,每隔10分一个档次。例如:10090分为第一个档次，调幅最高;9080分为第二个档次，调幅比第一个档次调幅低15，依此类推8070分为第三个档次-4）、各员工由其直接主管考核。4、 年终最佳员工评选1）、最佳员工给予较高额年终奖金2）、最佳员工需符合以下两条：A、 被评为月季度优秀员工B、 年度考核名次名列前茅者第 3 頁，共 3 頁