建筑公司管理制度守则汇总.doc

.工程管理考核（奖惩）办法1。目的为了满足市场竞争的需要，加强工程施工质量管理，激发全体职工的创优意识，优质高效地完成生产任务，特制订“本办法”.2.使用范围本办法适用于建筑分公司.3.奖罚规定3.1奖励制度3.2处罚规定施工组织设计管理制度1.施工组织设计编制的基本原则1。1施工组织设计是组织工程施工的指导性文件,应保证重点，统筹安排，遵守承包合同的承诺。1。2科学合理地安排施工工序、劳力计划、机具调度、设备材料供应、场地布置，指导工程优质、快速、高效地施工。1。3采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法,确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量.1。4合理布置施工平面图,节约施工用地。1。5恰当地安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均衡性。2。施工组织设计编制依据2。1已批准的施工组织总设计。2.2工程合同、协议等有关文件.2。3工程计划及主要施工机械技术资料。2。4施工图纸.3。施工组织设计的内容3.1施工组织设计内容一般应包括：3.2工程概况3.3管理机构、劳动力计划3.4场地、机具布置、力能供应3.5主要施工方案（方法和措施）3.6施工进度3.7施工技术及物资供应计划，包括:施工图纸交付进度、物资供应计划(包括:设备材料、半成品、加工件）机构及主要工具配备计划.3。8安全管理3。9质量管理3。10技术培训计划3。11保证工程质量、安全、降低成本的措施及施工中采用的新技术、新工艺、新设备.3。12作业指导书的编制目录，并表明哪些是一般项目，哪些是重要项目。3.13应编写的技术总结目录.4。施工组织设计编制审批制度4.1施工组织设计的编、审、批执行质量体系程序文件管理程序的规定。4.2施工组织设计一般在工程开工前编制并审批完.4。3工程技术管理部门确定施工组织设计出版份数及发送范围,并经主管领导批准,文件管理部门负责发放、存档。技术检验制度技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。1。技术检验的主要内容为：1.1对工程所需的各种原材料、半成品、加工件应审核出厂合格证并应抽样复验，对重要或大宗的原材料及补购（外加工）的构、配件,必要时应做好产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料和用品的质量控制和合理使用.1。2对现场原材料的保管、检验，使用进行监督，尤其对水泥和钢筋应实行跟踪管理。1。3对工程所需之配合比或施工工艺，进行设计、试验，优选满足设计与施工的要求并取得较好的经济效果.1。4对施工配合比的实施或砼、焊接、回填土、防火、防腐等工程的工艺操作质量进行检查、监督和试验,并及时根据设计与施工条件的变化调整，保证工序质量的控制。1.5及时对工序质量进行技术检验，提出数据和试验报告，确保下道工序的顺利进行。1.6对实物工程质量及时进行技术检验,提出试验报告，以便对质量做出正确的分析与评价。1。7对质量缺陷(或质量事故的分析应采用技术检测的手段，以便正确做出判断和鉴定），也为处理方案的制定提供技术依据。2。技术检验的记录，证件应作为施工技术档案，由质量管理部门汇集整理，列入工程移交资料.设计变更管理制度1.目的本管理制度规定了设计变更及变更设计文件的提出、接受和实施过程，实现设计变更的规范化管理。2。原则2.1设计图纸有差错式与实际不符,将进行设计修改。2。2施工条件、材料等不能符合设计要求职时，根据实际情况，在不影响产品质量量的情况下，可以进行修改。2.3职工提出的合理化建议如能够优化设计，可以申请设计修改。3.设计变更的管理3。1设计变更在分公司、总工领导下归口工程技术管理部门管理。3。2工程技术管理部门负责设计变更的会办和中间联系负责设计变更的必要性和可行性审核，对错误的或不完善的设计变更时一步同建设单位或设计单位进行协商。3.3经营管理部门负责设计变更的预算和成本考核。3。4正式批准的有效设计变更文件与图纸同等重要，施工中应严格执行。4。设计变更管理程序4。1工程技术联系单（技术核定单）：不涉及设计原则不影响工程质量和安全经济运行，不会对最终动效产生不良后果的，通常由施工单位提出，工程技术管理部门审核签字，报监理单位、设计院、建设单位同意签字后生效.4。2设计变更单：由设计单位(建设单位)提出填写设计变更单，经建设单位（设计院）、监理单位同意签字后生效.4。3设计变更单的接受、生效、标识“序号”章。4。4接到设计变更单的工程技术人员和管理人员对变更图纸进行标识，标识的方法为：“设计变更标识章”.“设计变更标识章中，标识人在对应的“签字栏签名。施工技术资料管理制度建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。在工程施工过程中应加强资料的搜集、积累、管理和利用工作。1。施工技术资料主要应包括以下内容：1。1工程开工、竣工报告。1。2施工组织设计、施工日志、材料代用记录。1.3设计变更、施工日志、材料代用记录。1。4原材料、半成品、成品出厂证件及试验资料.1.5主要施工技术记录（包括测量放线记录及沉降观测记录、砼工程施工记录、结构吊装记录、给水、采暖水压试验记录等）。1.6隐蔽工程记录（包括地基验槽记录、钢筋工程、地下砼工程检验记录等)及中间检查验收签证。1.7工程质量验评记录。1。8工程质量事故及主要质量问题。1。9施工技术总结。1。10工程录像及照相资料.1.11工程建设有关文件、会议记录.1.12其它为工程积累经验所需的资料.2。资料要求2.1施工及竣工资料的填写要用电脑打印,不能打印的统一使用碳素笔,表格式样统一。2。2资料要求真实、完整，各级技术负责人应定期检查文件的完整性和真实性，该填写的内容必须齐全，各部门的签字要做到不遗漏、不代签。2。3资料要与工程同步.2。4档案人员调动要有交接手续。2.5施工企业归档保存的工程技术档案除竣工移交档案内容外，还包括工程前期及施工过程中的一些会议经要、合同、协议、技术文件、施工技术管理文件.2.6工程档案归档的组卷、编目、标识按公司文件管理程序执行。施工图纸会审制度1.目的施工图纸是施工和验收的主要依据,为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，按图施工,确保工程质量，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工之前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行.2。施工图纸会审依据施工图纸、承包合同、规程规范和标准、施工单位编制的施工方案及上级批复的有关文件等。3。施工图纸会审方法3。1专业会审本专业有关人员对其所负责施工的有关卷册的图纸认真审阅后，提出存在的问题，由分公司专职工程师组织会审,分公司有关技术员、施工员参加，设计代表在现场时应邀请设计代表参加。会审后填写会审记录，并由施工处专职工程师将会审记录交项目工地工程技术管理部门专工。3。2系统会审在专业会审结束后，项目工地工程技术管理部门专工整理、汇总专业会审中发现的问题，并组织设计代表(在现场时)、有关部室技术负责人、有关分公司技术负责人，（必要时请总工程师和建设单位代表参加),对本专业主要系统施工图纸进行会审.项目工地工程技术管理部门专工做好会审记录，对原设计的变更按设计变更管理制度执行。4。会审记录施工图纸会审过程中应有专人做好记录，会审后按公司规定的格式填写会审记录。所有的图纸会审记录由项目工地工程技术管理部门专工收集保存原件，并负责向档案中心移交.图纸会审记录应由项目工地工程技术管理部门专工负责向设计代表传达并对处理结果进行监督。5。施工图纸会审的重点5.1施工图与设计、特殊材料的技术要求以及材料数量是否一致。5。2设计与施工主要技术方案是否相适应。5。3图纸表达深度能否满足施工需要.5。4构件划分和加工要求是否符合施工能力.5.5各专业之间设计是否协调,如设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物予留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等.5。6设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺在施工技术、机具和物资供应上有无困难。5.7设计标准及技术要求与合同规定是否相符。5.8设计要求是否符合规程规范和标准。5.9施工图之间和总分图之间、尺寸之间有无矛盾。作业指导书编审制度1。目的使施工人员明确施工工序及要求，优质、高效地进行施工；使监督人员加强施工管理,使施工过程始终处于受控状态,提高施工质量和工艺水平。2。范围本导则适应于所承揽的所有项目工程和专业(焊接专业除外）。其目录已在施工组织专业设计中明确（包括哪些是一般项目哪些是重要项目）。3。编写依据已批准的施工组织总设计和专业设计；施工图纸、设计说明书及设计变更文件；厂家提供的技术资料；电力建设施工及验收规范和火电施工质量验收及评定标准电力建设安全工作规程和电力建设安全管理规定;新疆电力建设公司质量体系文件；其他参考文件。4。作业指导书编写的主要内容及要求4.1工程概况4。2编制依据4.3施工准备包括开工前应具备的必要条件。4。4主要施工机械及工器具的配置4。5施工工序及施工方法4。6施工进度计划及要求。4.7必须的技术记录5。若合同、业主或监理工程师另有要求,按其要求编写作业指导书。6.作业指导书的编、审7、批作业指导书的编、审、批执行质保体系程序文件管理程序的规定。7。作业指导书的管理7。1作业指导书应在项目开工前完成审批.7。2作业指导书的打印（或复印）装订工作按公司或项目工地的职责分工进行。作业指导书的审批手续要齐全。7.3作业指导书的打印(或复印)份数和发放范围由项目工地工程技术管理部门根据项目工地的具体情况决定，原则上至少应发放至技术员、施工人员、监督人员，必要时包括业主或监理工程师,文件管理部门留一份存档。7。4作业指导书的接收、发放登记等执行质保体系程序文件管理程序的规定。7。5施工单位接到已批准的作业指导书后，应在开工前组织该项目施工人员进行交底，做好记录和签字。新增人员或停工超过一个月又重新开工的项目，必须重新交底。作业指导书的技术交底记录表见附页。7。6作业指导书在执行前或执行中发现问题，需要变更时,执行质保体系程序文件管理程序的规定。7.7施工人员必须严格按作业指导书施工。工程质量管理职责1.总则1。1质量是企业发展永恒的主题。为贯彻公司的质量方针，实现公司的质量目标,特制定分公司内部质量管理职责.1。2分公司建立三级质量管理网络,负责分公司所有承建项目的质量监督、检查、验收；三级为：分公司级、项目（工地）级、班组级。1。3各级质检人员要认真学习国家及行业颁布的规程、规范、标准，努力提高业务管理水平，敢抓敢管，铁面无私，赏罚分明。1。4分公司、项目（工地）、班组的领导要抓质量管理，各级主管领导人对工程质量直接负责,各级技术负责人在技术上对工程质量负责。1。5各级负责人员必须十分重视工程质量，正确处理进度和质量的关系,坚持好中求多，好中求快，好中求好。1。6工程质量管理工作坚持“依靠群众,专群结合,预防为主的方针，严格控制影响工程质量的各种因素，分公司全体职工各负其责,全员全过程齐抓共管，重视质量.2。分公司经理质量管理职责2。1认真贯彻国家有关质量工作方针、政策和上级的有关规章制度,努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。2。2分公司经理对本单位承建的工程施工质量负责，把施工质量放到企业经营管理的突出位置。2.3建立健全有效的质量保证体系.2。4每年至少主持召开二次质量工作会议，总结质量工作经验，制定质量目标和规划，亲自处理重大质量事故。2。5经济承包合同中施工质量是主要承包指标之一,实行“质量否决权”，明确奖惩办法.3。分公司总工程师质量管理职责3。1认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策，上级有关规章制度和分公司的质量管理制度。3.2组织编制施工组织设计，审批主要工程的施工方案，重大技术更改及企业编制的操作规程和质量标准.3。3针对施工质量的薄弱环节和质量通病，发动技术人员和广大职工组织质量攻关,切实解决有关影响施工质量的因素。3。4参加质量检查，对查出的问题进行分析，协调有关单位定方案，定时间予以解决。3。5单位工程的质量评定，经质量科和监理同意后,由总工程师签字认定.4。主任工程师质量管理职责4.1认真贯彻执行国家、电力公司、公司及分公司的有关工作方针、政策和文件规定，制定本专业的质量管理目标、管理制度和质量管理奖罚办法。4.2定期参与本专业的质量会议和工艺、质量检查活动.4。3定期落实月度验收计划完成情况,发现问题及时处理.4.4参与重大质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告工作.4.5组织本专业职工学习有关质量工作的规章制度、验评标准、先进经验和事故通报，分析质量工作动态。4.6认真执行工程质量奖优罚劣制度，严肃查处违反施工工艺纪律的行为。4.7组织本专业图纸会审工作，参加大型及重要技术交底。4。8负责本部门特殊工种人员的培训和取证、换证工作,积极配合分公司质量科的单位工程、分部工程的质量评定工作.5。项目经理质量管理职责5。1坚持“高质量、高速度、高效益”方针，认真组织健全现场质量保证体系.5。2组织与搞好各施工区文明施工。5。3掌握项目部施工质量动态，不定期召开施工质量分析会，研究解决存在的施工管理问题。5.4对发生的施工质量问题，积极配合质量科、监理公司进行分析、处理对设计施工方案、原材料、设备、半成品存在的质量问题，及时向有关部门反映研究解决。5.5严格按施工作业指导书布置施工任务，按施工程序组织。5。6建立班组质量管理制度，做到“不合格原材料、半成品不使用；没经检验和消缺的设备不安装；不合格的工程不交工。”6。分公司质检专工（质检员）质量管理职责6.1认真贯彻执行施工验收规范和质量验评标准.6。2组织进行施工图纸审查，联系并落实设计变更等有关事宜.6。3审查并安排施工技术交底，监督施工技术交底活动。6.4组织搞好质量因素的控制和质量攻关活动，不断提高施工质量和工艺水平。6.5组织分析出现的质量问题和质量事故，及时上报有关部门，并按质量问题、质量事故处理规定进行处理。6。6按有关工程管理规定，落实质量检验工作，组织并参与质量检查活动.6。7项目开工前与质量科共同协商确定“文件包”内容，随时检查施工过程资料,保证资料与施工同步.7。班（组)长质量管理职责7。1坚持“质量第一”方针,组织施工人员严格贯彻执行施工验收规范、质量验评标准、施工操作规程、作业指导书、施工方案，制止违章施工.7。2坚持工程开工前和每日班前技术交底。组织自检、互检，严把质量关，保证不合格工序不移交。7。3在专责工程师（质检员)业务领导下，开展各种质量活动,不断提高施工管理和工程质量水平.7.4防止原材料、半成品、成品的损坏、丢失.及时反映原材料、半成品存在的质量问题，在没有采取处理措施前停止施工。分项工程完工后,按建安质量检验评定标准进行全面检查，取全、取准质量检查数据。提出自检记录,交有关部门复检.8。项目（工地)技术员质量管理职责8。1协助项目（工地)领导组织本项目（工地)人员学习并执行上级的有关质量工作的规程、规范、标准,组织其它质量文件的学习，提高项目（工地)成员素质和水平。8.2协助项目（工地）领导做好本项目（工地）的施工质量宣传教育工作。8.3编制作业指导书文件，主持项目(工地）的施工技术、质量交底.8。4协助分公司质检专工（质检员）制定本项目(工地)月度施工项目的验收计划;参加分公司组织的施工质量大检查。8。5深入现场指导施工，及时发现和解决施工质量、施工工艺中存在的问题,负责质量通病的消除。8.6组织本项目(工地)施工项目的自检与验收,做好自检记录，完工时提交分公司复查。8。7整理汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料.8.8参加本项目（工地）质量事故的调查分析，提出对质量事故的处理意见和措施。8。9负责质量问题通知单及不合格品通知单的处理与反馈.8。10负责查禁本项目(工地）违反施工工艺纪律的责任,一旦发现及时制止.9.施工人员质量管理职责9。1认真学习国家及行业颁布的有关质量工作的各种规程、规范、标准和上级有关质量管理的文件，并在施工中严格执行。9。2严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计要求。9.3负责按图施工，施工中发现质量问题应及时中止施工，并向班长及质检人员汇报处理后再施工。9。4负责做好质量自检、互检的工序交接检查,做好施工中原始记录、施工记录据点集、填写，记录要实事求是，不得弄虚作假.9。5服从各级质检人员的监督、检查,虚心接受质检人员的指导，严格按照作业指导书中的要求施工。9。6爱护设备,严禁野蛮施工，做好防止二次污染的防护措施。9.7加强学习，不断提高施工工艺水平的质量意识.确保自己不违反施工工艺纪律，并且，发现他人违反施工工艺纪律,及时制止。9.8施工项目开工前，认真接收施工技术、质量交底，并在交底书上签字.9。9认真参加质量教育宣传活动，积极提出施工质量、施工工艺的合理化建议.帮助新工人提高质量意识和技术水平。9.10对未进行施工技术、质量交底的项目，拒绝施工。9.11所施工的项目出现质量事故应及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。10.工程科的质量管理职责10。1认真做好施工前的准备工作,组织审查，学习施工图及技术文件。10.2组织编写施工组织设计或重大施工措施，并进行技术交底。10.3在施工管理中，做好质量控制，并按照科学合理的方法，安排好工序、工种间的衔接，组织工序、工种间交接检查验收.10。4工程竣工后,认真抓好结尾工作，并在工程竣工验收前，做好交工资料的收集、整理和移交工作。10。5组织编制各项技术操作规程和技术管理制度,并监督检查执行情况。10。6组织制定保证质量的技术措施，负责技术签证和制定质量事处的处理方案.10.7负责材料代用的审核和新材料、新技术、新工艺、新设备的技术鉴定工作。10.8围绕质量通病和质量薄弱环节，制定技术攻关计划，开展技术攻关活动.10。9深入施工现场，掌握技术动态,做好技术服务工作,总结先进的操作方法及施工工艺,不断改善和提高技术标准化水平.10.10参加质量检查,对查出的问题负责制定处理的技术方案.10。11负责组织对试验用的试验机械、各种仪表及工程使用的工卡量具进行定期检查鉴定和校正，并严格按标准要求控制其精度。11.物资（材料）科质量管理职责11。1严格按照设计要求、质量标准、进度要求进行订货采购，凡进库原材料、外购件、外协件、半成品必有合格证、技术证明,质量不合格不验收,不发放.11。2进库的原材料、半成品、外购件、外协件，按品种、规格分类,堆放保管,以防混杂损坏。11。3组织参与对材料、设备的制造质量进行取样和鉴定，做好库存设备的维护保养工作,建立维护保养制度，把原材料、半成品、设备存在质量问题及时向有关单位反映、解决。工程质量管理办法1.质量管理制度1。1电力基本建设要贯彻“百年大计,质量第一”的方针,工程质量管理工作必须坚持“依靠群众、专群结合、预防为主”的方针。1。2质量教育：应运用多种形式对职工进行经常性的、全面的质量教育，应定期开展质量大检查活动，应建立质量活动日制度,应对交付使用后的工程进行回访.1。3责任制1。4质量检查和验收“施工质量检查验评标准”规定执行。2。质量问题、质量事故处理报告制度2.1质量事故范围：凡在施工过程中,发生工程质量不符合要求或施工偏差超过质量标准的允许范围,为此需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工过程中由于操作、使用、调试及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。2.2质量事故的分类质量事故按事故的严重程度不同,分为一般事故和重大事故.未达到重大事故条件，一次返工损失金额不大于10万元（含10万元)，但大于300元。(记录质量事故）未达到质量事故条件,一次返工损失金额在300元以下（含300元)。2.3质量事故的处理“三不放过”原则，即事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。2.4质量事故的处罚3.质量例会制度3。1质检员例会为搞好工程质量，加强项目部和分公司质量部门的联系，做到有问题能够及时处理，随时掌握现场质量动态，预防预控质量问题，分公司规定应定期定时（特殊情况可临时变动）召开质检员例会，由质检部门组织，专责工程师和所有质检人员参加，安排布置一定时期内的质检工作重点，学习规程、规范和验评标准,提高质检人员的业务素质，必要时请项目部负责人、技术负责人参加，共同协商解决施工中的质量问题.3。2质量问题专题会不定期地就施工过程中出现的较大质量问题召开专题会，由质检部门、总工、相关专业的领导、技术负责人、质检人员均参加，共同分析质量问题及事故的原因，制定处理方案，写出会议纪要，由质检部门存档，必要时针对具体问题召开现场质量专题会，教育施工单位或外包工队吸取教训,以杜绝类似质量事故。3。3考核每次组织的质量例会，对无故迟到或无故缺席的质量负责人应予以经济处罚。4。质量问题处罚制度4.1施工管理4.2施工质量管理5。施工产品保护制度施工产品是工序与工艺相结合,众多专业工种辛勤劳作的结晶,也是确保工程质量创优的重要组成部分.因此,必须对施工产品加以保护。5。1各项目部在承担的施工项目生产过程中,应采取合理的组织保证措施,严格控制人、机、料、法、环等要素,确保施工产品在形成的全过程符合质量标准.5。2各项目部工程技术人员、质检人员、安全文明施工监察员要认真履行职责,对所属的施工班组成员、专业工种进行产品保护意识教育，做到“谁施工、谁保护、谁负责”.5.3本工序施工完成后，在未进行工序交接期间,应采取切实可行的防护措施，防止产品被损坏和被二次污染。此期间施工单位对产品保护负全责.5.4分项、分部工程或重要工序施工完毕，进行工序移交时,施工分项目部应向工程管理部门提出移交并填写工序移交单。5.5接收分项目部要严格执行工序交接制度，在实施下道工序施工时,认真保护所接收的产品，对其结构部分、围护部分（如砖墙、压型封板、装修部分、保温防腐部分、防水防漏部分、楼地面装饰部分、钢结构部分等,要做到自已不损坏、不污染,也禁止别人污染损坏或异物碰坏。5。6在施工过程中,各分项目部应认真执行文明施工的有关规定，自觉维护本施工场所周围环境及周围产品的完好,不得碰、损、污、凿、拆表盘管线、电气、电缆等产品，严禁为使自己施工方便而擅自在建筑物上凿洞、穿孔、捆绑绳索、吊挂重物等野蛮施工行为.5。7各分项目部若因施工需要将不可避免地损坏、拆除他人产品时，必须事先通知工程、经营、质量部门办理有关手续或制定合理解决办法方可施工，且事后应予立即给予恢复。5。8各分项目部对于自己所承建的工程或已接收的他人产品及相关文明责任区应制定出合理可行的保护措施，责任落实到人，必要时应挂警视牌或围栏，发现或抓住毁坏者，毁坏单位要及时通知质量、工程等部门，将给予责任方经济上、行政上的严肃处理。5.9对于毁坏建筑产品者，视情节轻重要采取经济行政处罚。处罚数额为：除承担恢复被毁坏产品所无原则的全部费用外，还将接受此费用510倍的罚款。如所造成的恶果对施工整体工期有较重或严重影响,还将另外接受重罚，追究责任，直到勒令退场。外包队伍质量管理规定质量管理是企业管理的基础管理,确保工程质量是施工企业生存和发展的重要条件.为进一步提高施工质量,加强外包队伍的监督与管理,特制定本规定:1。各外包施工队到现场后首先填写外包施工队伍档案交工程质量管理部门，质量管理部门根据外包队伍档案内容了解外包队伍情况，进行有针对性的监督.2。各外包施工队伍必须接受工程质量管理部门的监督指导，超过30人的队伍必须设立专职质检员，不满30人的队伍可由施工队长兼职，每周必须按时参加工程质量管理部门组织召开的质量工作例会，并持检查记录如实汇报本施工单位负责的工程质量情况,缺席一次罚款50元,每月将本队的质量情况进行一次书面汇报。3。外包队质检员要按时参加质量管理部门组织的质检员轮流值班检查，值班人员认真负责并协助小组长填写检查记录，并负责将检查的质量问题进行处理，发现重大质量隐患要及时向质量管理部门汇报.4.各外包施工队必须配备一套有效的与专业技术有关的规程、规范和验标及分公司的施工工艺纪律手册,并组织人员学习。5。各外包队每周必须组织一次安全、质量学习例会，有目的选择学习规范及验标,总结施工质量情况,对发生的质量问题要积极组织整改。6。各外包队必须每月召开一次班组长以上人员参加的质量会议，邀请质量管理部门主管质检员参加,总结本月施工中存在的质量问题和不足，采取防范措施，并布置下月的质量工作、重点及质量目标。7.各外包队伍必须严格遵守施工工艺纪律及分公司的质量管理和奖惩办法，违反施工工艺纪律的按质量处罚条例罚款。8。各外包施工队伍对自己施工的项目负责自检,三级验收项目由施工处提交质量管理部门验收，两次验收不合格,将按分公司质量处罚条例罚款。9。为鼓励外包施工队伍争佳创优，对外包单位施工的项目实行优质优价的政策,根据质量管理部门检查验收的情况给予适当奖励。10.质检员和安全员不得由同一人兼任，发现以后,将由质量管理部门给予经济处罚。11。外包施工队伍应认真学习执行建筑分公司的质量管理工作办法，对违反规定的将依照质量管理处罚条例进行处罚.安全生产责任制实施细则1.总则1.1为落实各级人员的安全生产责任制，依靠先进的技术，提高安全施工管理水平,依据中华人民共和国电力工业部电建1995671号电力建设安全施工管理规定第二章(安全施工职责)及电力企业各级领导人员安全生产职责规定电安生1996640号，第三、四、五章。制订本细则.1.2分公司经理及总工程师、分项目部经理、专职工程师、专职安全员、班(组）技术员、工人的安全职责。2.各级人员安全生产责任制2。1分公司经理“三不放过的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。2.2公司主管施工副经理2。3分公司总工程师“安全工作规程”、“安全施工管理规定和“建筑施工安全检查标准”的学习、考试及取证工作,负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训和取证工作。“安全文明施工措施”。负责组织编制和审批重大施工项目的安全措施;审批安全施工作业票;对重大施工项目办理安全施工作业票的项目施工，应亲临现场监督指导。2。4分项目部经理、副经理2.5专职工程师(技术负责人）“安全工作规程”、“安全施工管理规定”和“建筑施工安全检查标准”的学习与考试.组织并进行安全技术教育工作.2。6班（组)长2。7工人3.工程管理部门职责3。1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位。3。2在编制施工组织设计和施工方案同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中贯彻落实。3。3负责现场文明施工的总体规划和总平面的布置与管理。3。4参加安全大检查.3。5参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。4.经营部门职责4。1负责在进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位.4。2负责编制施工计划时,组织编制安全技术措施计划，并做好与施工计划同时下达，同等考核。同时应确保安措经费的开支，做到专款专用。4。3在编制施工计划和工程综合进度时,应根据施工和季节性特点以及均衡作业的要求，安排做好必要的安全措施.4。4在签定工程承包合同或外包工程时,必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定,经安监部门审核。4.5对录用的分包单位,应预留承包合同价款的5作为安全施工保证金，待分包项目完工并经安监部门审核后予以结算.4。6在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。5。施工机械管理职责5。1执行上级有关机械管理和电力建设工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管修租过程中的安全管理工作.5.2负责编制施工机械方面的管理制度,负责组织机械操作安装、维修、检验等人员的安全技术教育、培训及取证工作。5.3参与大、中型机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和过程监督。组织机械的定期检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作.5.4负责机械选型购置、修理改造、报废处理过程中审查鉴定工作.6。财务部门职责保证劳动保护专项费用的使用,负责批准的安措计划提供资金，并建立安全奖励专用基金。7.人劳管理职责7。1负责组织新入厂人员的安全教育培训，未经安全教育培训并未取得合格让,不得分配上岗。7。2应将安全技术教育纳入全员培训计划,并把职工的技术与安全考核同时进行。7。3负责组织特种人员的技术培训和考试.7.4在职工晋级、评奖时，应把安全施工情况作为考评重要内容之一。7。5必须严格执行有关分包、临时工安全管理的规定。在签定用工合同时,应明确安全条款的要求。7。6参加人身重伤死亡事故的调查处理工作，参加医务劳动鉴定工作。8。材料供应部门职责8。1认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的规定，并制定实施细则.8。2负责现场施工所需的安全工器具的供应、保管,并确保采购的物品符合安全使用的要求。8。3负责安措计划所需物资和安全器材的采购供应工作，并确保采购物品符合安全要求。安全管理办法1。安全培训目的安全教育是生产赖以正常进行的前提，也是社会文明进步的重要尺度之一,而安全教育又是安全管理工作的重要环节。安全教育就是提高全员的安全意识,安全管理水平和防止事故,实现安全生产。每年和当新工程开工前，分公司应对施工人员普遍地进行一次以安规规程为主要内容的学习和考试，考试合格后方可安排相应的工作,未经考试者不得安排上岗。2。安全培训内容2。1三级安全教育:对新进厂的人员(包括合同工、临时工、协议工、实习人员及参加劳动的学生等，在进入岗位以前，必须进行公司、工地、班组三级教育。级安全教育内容:a、党和国家的安全生产方针、政策；b、安全生产法规、标准和法制观念;c、电力工业部有关电力建设的规程、规定；d、本单位施工(生产）过程及安全生产规章制度、安全纪律;e、本单位安全生产形势历史上发生的重大事故及应吸取的教训。f、一般安全施工防护知识。级安全教育的内容：a、本专业工作性质、特点和安全施工情况；b、本单位施工、生产现场的安全生产制度、规定及安全注意事项；c、主要工种及作业中的专业安全要求和安全防护;d、特种防护用品的正确使用；级安全教育内容：a、本班(组）安全施工情况、工作性质及施工范围等；b、本岗位使用的机械、设备、工器具的性能、防护装置的作用和使用方法；c、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；d、班组安全活动制度及纪律;e、爱护正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品.2.2特殊工种作业人员教育:特种作业是指对操作者用人，尤其对他人和周围设施安全有重大危害因素的作业，直接从事特种作业的称特殊工种。特种作业范围：电气作业、起重和机械作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业、金属焊接（气割)作业、符合特种作业基本定义的其它作业。从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训后，经考试合格取得劳动部门颁发的合格证后，方准独立作业。2。3班（组）长、专职安全员教育安全施工措施计划编制制度1.总则为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保证员工在电力生产活动中的人身安全和健康，规范安全施工措施的编制与执行，根据中华人民共和国电力工业部电建1995671号电力建设安全施工管理规定，结合本企业实际制定本制度。2。编制要求2。1针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险点、危险源。2。2要针对施工所选用的机械、工器具、脚手架，可能给施工人员带来的不安全因素,从技术措施上加以控制。2。3针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护。2。4针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料设备带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。3。审批和交底3。1一切施工作业活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁布置施工。3。2一般施工项目的安全措施必须经分项目部专职工程师审查、批准，由班组技术员交底后执行.3。3重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工等施工项目的安全施工措施必须经工程科、安监科、质量科等审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由分项目部专责工程师交底后执行。3.4技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施,必须严格贯彻执行，未经措施审批人同意，任何人无权更改。3。5无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为,经检查发现,应对责任人进行严肃查处.对造成严重后果的，将给予行政处分，直至追究刑事责任.3。6重要临时设施包括施工用电、用水、氧气、乙炔、交通运输、道路、作业棚、存放库房.3。7季节性施工包括防雷电、防风、防雨、防暑降温、防火、防滑、防煤气中毒等。3。8需要填写安全施工作业票的危险作业项目3。9编制安全交底的要求及人员要求现场施工安全管理制度1。脚手架为了执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并适应时代和企业的进步与发展，树立企业的良好形象,在本管理制度中对脚手架的搭设、拆卸和使用过程中做到标准、规范及文明施工，以确保工程施工人员在工作中的人身安全与健康。施工单位的各级领导、工程技术人员以及施工人员必须熟悉并严格遵守执行本制度。1。1一般规定：2。装修脚手架施工荷载值为2000kN/m2(2。0kN/m2）（3.0kN/m2)如荷载超过标准荷载时,应进行设计，计算并经分公司总工批准后方可搭设.“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁搭设，谁负责，谁使用，谁维护，做到“工完料净场地清的原则。对使用中脚手架要常检查，常维护，满足其结构、构造和使用要求。1。2对钢管材料规格要求mm，壁厚34mm的焊接钢管，管长度以46。5m（4。5m),小横杆管材长度以2。12.3m为宜.凡弯曲、压扁、有裂纹已严重锈蚀的钢管，禁止使用。m，宽度2325cm，肋高5cm为宜。板的两端应有连接装置，板面应有防滑孔。凡有裂纹、扭曲、锈蚀的钢架板，严禁使用。cm,长度不超6m为宜.凡腐朽、扭曲、破裂，或有大横透节多节疤的,严禁使用.1.3脚手架的荷载设计承重架(包括砌筑、浇筑砼和安装用架）施工荷载、技术规范规定为3000N/m2（3。0kN/m2）装