新项目量产管理规定.doc

文件名称
新项目量产管理规定
文件编号

版本号:

编制部门
制造部
编制日期
2018年6月05日

1 目的
为了确保公司新项目能够顺利的转至批量生产阶段,特制订此程序.
2 适用范围
适用于本公司内所有新项目转批量生产过程.
3 定义
新项目：指公司根据市场或客户的需求，新策划设计的一种或几种产品。
4 管理内容
序号
新项目量产流程
责权部门/人
工作内容
要求
参考文件/使用表单
4.1
开始
提出申请
审核
NG
开会评审
OK
OK
A
NG

项目经理
各项目项目经理根据项目开发进度，认为具备批量生产条件时，可提出转批产申请。

《项目量产申请单》
4。2
项目部
部长
项目部部长借项目经理的申请后，应对量产前所需条件进行逐条审核（设备、工装、人员、工艺等)，如暂不具备量产条件，项目部部长应驳回该申请，待条件具备时重新启动量产申请.如条件具备，则应在《项目量产申请单》上签字。

4。3
项目经理
各部门
量产申请在得到批准后，项目经理应组织产品部、工艺部、制造部、生管部、质量部、管理部等相关部门召开量产准备专题会.会议上应对量产试制所需条件进行充分梳理。所需条件应包含但不仅限于生产设备、工艺文件、BOM、工艺装备、操作人员、

《会议纪要》
序号
新项目量产流程
责权部门/人
工作内容
要求
参考文件/使用表单
4。3
A
审核
问题整改
NG
OK
NG
B
OK

项目经理
各部门
设计产能、分总成与配件、供应商定点文档、检验标准、包装方案、物流方案等.如存在批量试制所需条件不具备的，应在会上明确责任人以及整改完成时间。如条件完全具备，应在会上明确量产试制的进行时间。会议要做好会议纪要,并存档。

《会议纪要》
4.4
各推进事项责任人
在量产准备会上所确定的量产准备事项的各责任人,应确保在明确的时间节点内完成所负责的工作。如遇到困难确实在规定的时间节点内无法完成的，应及时通知项目经理,由项目经理重新确定量产试制时间并通知其他部门,如必要时，可召开第二轮量产准备会。

4.5
量产试制
项目经理应在约定的时间，组织相关部门人员至现场进行量产试制工作。量产试制时应满足以下要求：
1. 试制所用的工装、设备、夹具、检具、工位器具、工具等均为正式生产时所使用的.
2. 试制生产人员为车间普通员工。
3. 试制时应完全按照设计工艺执行.
4. 试制时产品与配件的检验标准和条件均与正式量产时相同.
5. 试制应最少进行两次，每次不低于6。5个小时的连续生产。
经过各部门共同确认，试制产品质量合格,配件质量合格稳
Cpk≧1.33
节拍≧80％设计节拍
《新项目试制评审单》
序号
新项目量产流程
责权部门/人
工作内容
要求
参考文件/使用表单
4.5
B
末次会议
OK
正式量产
结束

项目经理
各部门
定,工艺能够保证产品的设计要求得以实现（Cpk达到1。33以上），产品的生产节拍能够达到设计产能的80％以上，包装方案可以达到产品防护目的后，填写好《新项目试制评审单》后方可正式量产。具体量产标准见《新项目试制评审单》

《新项目试制评审单》
4.6
各推进事项责任人
如项目试制时存在问题导致不能达到量产标准。项目经理应组织相关部门召开会议,对项目存在问题进行整改，整改完成后重新开展项目试制。

《项目量产审批表》
4。7
量产试制
如项目达到量产标准，项目经理应组织各相关部门召开末次会议，对项目开发过程中的经验进行总结.会议中应填写《项目量产审批表》并由各部门进行会签。会签完成后,交总经理批准,项目的各种工艺文件同时下发，至此新项目的量产试制工作正式完成,项目正式开始量产。

《项目量产审批表》
5 附加说明
5.1 产品试制完成之前，各部门应配合项目经理的工作安排，保障项目试制的顺利开展.
5.2 项目量产前,车间配合项目部进行的产品开发的相应报酬，应以计件杂工的形式与车间结算.具体见《杂工管理规定》.
5.3 试制通过时,工艺部、管理部、财务部应同步下发量产初期的工时定额。因量产初期需要一定时间进行产能爬坡，所以量产头两个月的定额以量产时的测量为准。转量产两个月后，应重新核算该产品的工时定额，如没有达到设计节拍的，按设计节拍进行计算，如超过设计节拍的，以实际测算结果为准.
5.4 项目量产后两个月内,车间如在生产过程中遇到问题造成生产困难或产品质量不合格，项目经理有责任召集相关部门协助予以解决.
6 相关文件
6.1 《杂工管理规定》
7 使用表单
序号
表单号
名称
使用处
保存时间
存档
1

《项目量产申请单》
项目部
1年
项目部
2

《会议纪要》
项目部
1年
项目部
3

《新项目试制评审单》
项目部
1年
项目部
4

《项目量产审批表》
项目部
1年
项目部、质保部、制造部