工程质量汇报材料.doc

项目质量汇报
一、工程概况
本工程建筑结构住宅部分为钢筋混凝土剪力墙结构，商业部分和车库部分为钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级。设计合理使用年限50年,建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类)，设防烈度为6度。基本风压值：0。40KN/m2,高层建筑基本风压按0。44KN/m2计算。
15栋一类高层,建筑高度(地上/地下)：89。50～99.90m/—6.3～8。7m不等，建筑层数（地上/地下):31F～33F/—1F~—2F不等,层高从下往上分别为4.75m、3m、5。15m、2。95m；底盘及车库建筑高度（地上/地下)：3。55~9。15m/—6。3～10。2m不等，建筑层数(地上/地下）:1F~2F/—1F~-2F不等,层高从下往上分别为3.65m、4。45m.本工程基础形式有人工挖孔桩基础、独立基础及条形基础，持力层为中风化基岩。
耐火等级：高层建筑,地下建筑及多层建筑均为一级。
二、工程质量情况
自开工以来，坚持“建立保证体系，确保安全质量”工作原则，在质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实,使质量工作一直处于良好的发展态势。在施工的过程中，没有发生任何安全质量事故，工程质量得到保证。
我们在确保安全生产,争创优质工程的工作中主要抓了以下几方面的工作：
1.1健全保证体系，实现组织落实。
开工以来，我们首先成立了以项目经理陈东为组长、张勤、朱洪兴为副组长的质量管理领导小组组,以“精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同，树立中冶建工集团有限公司崭新形象”为质量方针加强项目工程质量管理，明确项目质量管理系统相关人员的职责，提高工作效率。
1。2采取有效手段，做到措施保证。
为了确保创优目标的实现，我们在创优措施上重点抓了以下个环节：
1）加强学习沟通。
开工以来，我们分层次有重点的采取上下结合的方法，利用专题培训、质量专题会议等形式组织项目部及劳务单位人员学习,劳务单位向班组进行教育.加强个单位之间沟通衔接。
2）加强物资管理，把好源头质量。
在施工中我们对使用的水泥、钢材等材料做到取样复检，复检合格后使用.对零星用料我们做到物资一次到位,减少二次倒运。
3） 完善施工过程检查，提高工序质量。
在施工中加强过程中检查，严格执行“三检制”,以制度约束人，以制度管理施工现场。
1。3坚持规范管理,做到制度落实。
开工以来,我们结合施工实际，及时完善各项管理制度，保证各项目标的实现。坚持检查制度,消灭质量通病和事故隐患。项目坚持每月13日开展质量检查评比，每月15日开展质量技术例会，并结合综合评比结果实行优质优价，做到奖优罚劣.在日常抽查过程中，我们发挥质量员的作用,对巡查中发现的问题及时处理，切实起到了监督作用.
在施工中，严格图纸审核制度，开工报告审批制度、隐蔽工程检查签认制度，工程变更设计制度、技术交底制度、复核制度，严格按照国家新颁发的《工程建设标准强制性条文》,使工程质量处于受控状态。
三、 规范内业资料整理工作
为使内业资料整理与施工现场同步，项目部都配备了责任心强的专人负责整理内业资料,为使施工资料填写规范,准确.各单位都配备了计算机,并配齐了现行的《施工规范》、《验收标准》,组织各单位技术人员认真学习，同时指挥部定期、不定期的检查、指导各施工单位内业资料的整理情况，在自查自纠工作中，我们对发现的内业资料填写不认真、不规范,工程日志填写不详细等现象给予了及时纠正。
四、不断总结，提高自身能力
按照公司对项目的安排，我们在认真总结不断提高的基础上,总结一下几条：
1、加强重点监控，确保质量。
我们结合生产实际，采取各种行之有效的方法,施工过程中以“找隐患、堵漏洞,及时解决”为目标，抓重点工序的质量问题，对于重点工序安排人员重点监控，并要求有相关质量检查记录。
2、严格施工管理，保证合同目标.
我们始终如一的遵循集团公司确定的“安全保工期，优质创信誉，管理求效益,全面争第一”的工作方针,抓重点工程，确保形象进度的完成，抓施工质量，确保高质量完成工程。