模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.doc

文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3。12文件页次1/9修订时间1.0目的为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核，并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据2.0适用范围本部门全体人员均适用3.0权责3。1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录,每月底号时呈报部门经理审批 3。2部门经理:督促部门主管考核真实性和稽查工作,以及审查部门主管考核结果3。2人事部：稽查各部门考核真实性,统计当月相关部门考核结果并作薪资核算4.0定义（无)无5。0作业内容5.1绩效奖金标准5.1。1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资（不含其它补贴）的50%为考核标准。5。2绩效考核方法5。2。1个人工作绩效的评估依据各部门岗位职责及绩效考核标准执行,采用扣分与奖分的方式作业5.2。2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一，在考核当月薪资中合并发放5.2。3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分。5。2。4考核评分必须公正，公平，公开的方式，若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时，则只好依最近之规定进行记分5。2。5每月20日前部门需依据月奖罚内容记录表汇总成月绩效考核评估表上交到人事部,由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010。3.12文件页次2/9修订时间5.2.6计分方法：5。2。6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的各部门绩效考核标准细项直接扣分,（即：细项得分=细项总分违规扣分）所得各项分数之后即为当月绩效考核分。5。2。6。2各部门人员考核评估扣分方式如下：a、主管级以下人员计分方法:实际得分=（100分合计扣分+奖励加分）90+经理月度评分(0100分)*10+特别奖分（经理评分）b、经理级人员计分方法：实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+副总经理月度评分(0100分)*10%+特别奖分(副总经理评分）d、主管级以下人员之90评定得分为部门主管评定;主管级人员之90%评定得分由经理评定；主管级以上人员之90评定得分由副总经理评定.5.2。8当月累计旷工2天以下,扣除绩效的1/2，3天以上3天（含）以下，扣除当月绩效，旷工3天以上扣除两个月绩效金.旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。5。2。9 连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金；连续考核获得B等(含）6个月以上评定者，另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额）；连续获得D等（含） 6个月以下评定者，给予多扣一个月绩效金（最后一个月评定奖金金数额），连续获得3个月E等（含)以下评定者,给予多扣一个月绩效金（最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者，予以辞退处理。5.3考核等级分类及绩效目标分数:5。3。1 A等:115分以上、 B等:101分115分、 C等：86分100分、 D等：8567分、E等:67分以下者5。3。2有以下情形者，不得评定：5。3。2。1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级5。3。2。2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级5.3。2.3月大过记录及缺勤1天(含）以上,3天以下者，当月不得评定为C级5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分100分)文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3。12文件页次3/9修订时间5.5绩效薪资计算方法：5.5.1绩效薪资总额=薪资总额50 绩效岗位工资+质量工资=505。5.2 当月绩效薪资额=绩效薪资总额考核系数5 6.0 参考资料：6。1各部门绩效考核标准7.0表单7。1月绩效考核评分表7。2月奖罚内容记录表文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010。3。12文件页次4/9修订时间一、处罚规定细则加扣分标准A、品质考核(45分)1、 设计考核分（A）=品质考核总分（45分）设计错误DF（设计错误造成工件修改报废工时等)。(DF大于45时,以45计算；小于或等于45时，以实际计算。)依实际2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标,少做更改。图纸表达一般。1分/份3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标,配合面基本外形尺寸及公差标注错误，图面乱七八糟。-2分/份4、设计严重错误，影响巨大-45分/份B、工作效率考核（25分）1、新模设计出图延迟1天（以模具材料到位日及设计计划为基准,不影响制造加工不扣分)3分/次2、新模设计出图延迟2天10分/次3、新模设计出图延迟3天及以上25分/份4、客户修模、改图延迟1天-2分/次C、配合与执行考核（15分)1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的-10分/份2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要安排加班，拒不服从配合者.（工作量以不影响制造部门为前提）10分/次3、。相关部门工作需待解决事项，不积极配合,并且态度恶劣-510分/次4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做与工作无关之事,或者影响他人工作者3分/次5、未经允许私自将食物带到工作场所内1分/次6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证1分/次7、私自下载与工作无关的软件图片小说电脑上玩游戏-5分/次8、下班后未关闭相关电器设施电源2分/次9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱-58分/次10、非吸烟区场地吸烟3分/次设计人员考核标准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010。3。12文件页次5/9修订时间D、出勤(7分)1、迟到/早退1次2分/次2、事假1天-1分/次E、整洁考核（8分)1、衣冠不整、或不干净1分/次2、未按规定值日或敷衍了事2分/次3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志下班时间未将台面清理干净桌椅未归位-1分/次4、图纸摆放零乱，给人杂乱无章的感觉2分/次5、未定期整理电脑垃圾文件1分/次6、其他不良行为15分二、奖励事项1、 配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁,尺寸明了,标注方法正确，清楚，无明显漏标等+15分/套2、当月设计没任何设计错误+5分/月3、新模设计提前完成出图.提前1天+3分/套4、当月设计全部准时出图+5分/月5、其它工作优秀先进,足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）+110分 设计人员绩效考核标准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3。12文件页次6/9修订时间一、处罚规定细则加扣分标准A、品质(45分）1、装配工件未做明确的字码标识3分/次2、模架及型芯等生锈,未作清理及防护-3分/次3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良310分/次4、模具组装前，检验报告未清楚查对5分/次5、工件防护不当，导致碰伤造成焊接515分6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水-3分/次7、顶针及镶件装错或漏装510分/次8、先复位结构未安装造成模具撞坏15分/次9、水口检查不到位，(含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚)-10分/次10、工件上有胶或脏物，未清理干净-3分/次11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油.3分/次12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误5分/次13、装配时工件倒倒角未做到45,且不均匀一致,每工件上未做基准号或记号5分/次14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配，造成模具损坏-520分/次15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏10分/次16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良310分/次17、抛光留有火花纹、刀纹-3分/次18、抛光将模具抛变形,凹凸不平-10分/次19、故意违规,导致模具损坏（除扣绩效分以外,还需按行政厂规规定处罚处理）45分B、效率(25分）1、在工作安排计划的时间内,未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由-10分/次2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的525分/次C、执行（15分）1、早会迟到1分/分钟2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。-10分/次3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者315分/次4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋10分/次 装配钳工绩效考核标准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3。12文件页次7/9修订时间5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作,以及加班无工作效率或混加班315分/次6、工作无效率,混作业时间-315分/次7、未按规定使用材料或材料使用浪费。-3分/次8、工作交接不清5分/次9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级315分/次10、破坏公物-10分/次11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净.-2分/次12、上班时间未经得允许,私自回宿舍-5分/次13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食3分/次14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证,衣冠不整1分/次15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2分/次16、在禁烟区吸烟3分/次D、出勤1、迟到/早退一次2分/次2、事假一天1分/天E、整洁1、工作区域不整洁,工件区脏乱3分/次2、模架摆放凌乱不整齐-3分/次3、工件摆放凌乱，不按标识摆放-3分/次4、用完工具物品等不及时收回指定处2分/次5、样品,脏手套,脏布乱放，图纸丢失-2分/次6、工作区域不打扫或工作台面不干净-3分/次7、工作服不整齐或不干净1分/次8、未按规定值日或值日未尽职责,敷衍了事-2分/次二、奖励事项1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹)110装配钳工绩效考核标准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3.12文件页次8/9修订时间一、处罚细则加扣分标准A、品质(45分） 1、工件报废（自检发现报废)：a、铣床扣分标准=报废总工时45月完成总估工2。5依实际扣分b、CNC、磨床扣分标准=报废总工时*45月完成总估工1。5依实际扣分c、W/C、EDM扣分标准=报废总工时45月完成总估工1依实际扣分2、工件报废（流入下道工序查出报废）: a、铣床扣分标准=报废总工时45完成总估工3依实际扣分b、CNC、磨床扣分标准=报废总时工45完成总估工2依实际扣分c、W/C、EDM扣分标准=报废总时工45完成总估工1。2依实际扣分3、返工一次2分/次B、效率(25分)1、效率得分=完成估工（当月指标+加班小时）考核系数0。03253依实际扣分C、执行(15分）1、早会迟到1分/分钟2、未按规定操作作好安全防护措施,上班时间穿拖拖鞋-10次3、工作做完后,自检报告不写或加工时没写、乱写报告10分/次4、生产任务紧组长要求另班,无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班315分/次5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误-315分/次6、工作无效率，混作业时间-315次7、工作交接不清-5分/次8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-315分/次4、借用工具或量具不还，不爱惜.胶水不去干净-2分/次5、每天不按时写工时记录或乱写3分/次6、工作时无故离岗、串岗,和别人闲谈或打电话、发短信-3分/次7、组长分配工作时有不满情绪或拒做10分/次8、工作时未尽职（混）-510分/次9、破坏公物10分/次机加工人员绩效考核标准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3.12文件页次10/9修订时间10、上班时间未经得允许,私自回宿舍5分/次11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食-3分/次12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证,衣冠不整-1分/次13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2分/次14、在禁烟区吸烟3分/次D、出勤（8分)1、迟到/早退一次-2分/次2、事假一天-1分/天E、整洁(7分）1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净-3分/次2、工具、量具乱扔放置不当3分/次3、工作服不整齐或不干净1分/次4、值日没做或未做好-2分/次5、工作区域不整洁，工件区脏乱-3分/次6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏-8分/次7、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失2分/次8、用完工具物品等不及时收回指定处2分/次备注:旷工超过1天以下(含)，当月绩效考核为0分 旷工1天以上3天以下,除了当月绩效考核为0分外，下月的绩效考核也为0分二、奖励事项1、每项考核部门主管可根据实际状况,对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）机加工人员绩效考核标准