模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.doc

文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具部
文件编号
JXKH001
制定日期
2010.3。12
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1.0目的
为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核，并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据
2.0适用范围
本部门全体人员均适用
3.0权责
3。1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录,每月底号时呈报部门经理审批
3。2部门经理:督促部门主管考核真实性和稽查工作,以及审查部门主管考核结果
3。2人事部：稽查各部门考核真实性,统计当月相关部门考核结果并作薪资核算
4.0定义（无)
无
5。0作业内容
5.1绩效奖金标准
5.1。1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资（不含其它补贴）的50%为考核标准。
5。2绩效考核方法
5。2。1个人工作绩效的评估依据〈〈各部门岗位职责及绩效考核标准〉〉执行,采用扣分与奖分的方式作业
5.2。2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一，在考核当月薪资中合并发放
5.2。3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分。
5。2。4考核评分必须公正，公平，公开的方式，若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时，则只好依最近之规定进行记分
5。2。5每月20日前部门需依据《月奖罚内容记录表》汇总成《月绩效考核评估表》上交到人事部,由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.

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5.2.6计分方法：
5。2。6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接扣分,（即：细项得分=细项总分—违规扣分）所得各项分数之后即为当月绩效考核分。
5。2。6。2各部门人员考核评估扣分方式如下：
a、主管级以下人员计分方法:实际得分=（100分—合计扣分+奖励加分）＊90％+〔经理月度评分(0~100分)〕*10％+特别奖分（经理评分）
b、经理级人员计分方法：实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0～100分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分）
d、主管级以下人员之90％评定得分为部门主管评定;主管级人员之90%评定得分由经理评定；主管级以上人员之90％评定得分由副总经理评定.
5.2。8当月累计旷工2天以下,扣除绩效的1/2，3天以上3天（含）以下，扣除当月绩效，旷工3天以上扣除两个月绩效金.旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。
5。2。9 连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金；连续考核获得B等(含）6个月以上评定者，另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额）；连续获得D等（含） 6个月以下评定者，给予多扣一个月绩效金（最后一个月评定奖金金数额），连续获得3个月E等（含)以下评定者,给予多扣一个月绩效金（最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者，予以辞退处理。
5.3考核等级分类及绩效目标分数:
5。3。1 A等:115分以上、 B等:101分~115分、 C等：86分~100分、 D等：85～67分、E等:67分以下者
5。3。2有以下情形者，不得评定：
5。3。2。1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级
5。3。2。2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级
5.3。2.3月大过记录及缺勤1天(含）以上,3天以下者，当月不得评定为C级
5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分~100分)
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5.5绩效薪资计算方法：
5.5.1绩效薪资总额=薪资总额＊50％ 绩效岗位工资+质量工资=50％
5。5.2 当月绩效薪资额=绩效薪资总额×考核系数÷5
6.0 参考资料：
6。1〈〈各部门绩效考核标准>>
7.0表单
7。1月绩效考核评分表
7。2月奖罚内容记录表

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一、处罚规定细则
加扣分标准
A、品质考核(45分)

1、 设计考核分（A）=品质考核总分（45分）—设计错误DF（设计错误造成工件修改\报废工时等)。(DF大于45时,以45计算；小于或等于45时，以实际计算。)
依实际
2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标,少做更改。图纸表达一般。
—1分/份
3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标,配合面基本外形尺寸及公差标注错误，图面乱七八糟。
-2分/份
4、设计严重错误，影响巨大
-45分/份
B、工作效率考核（25分）

1、新模设计出图延迟1天（以模具材料到位日及设计计划为基准,不影响制造加工不扣分)
—3分/次
2、新模设计出图延迟2天
—10分/次
3、新模设计出图延迟3天及以上
—25分/份
4、客户修模、改图延迟1天
-2分/次
C、配合与执行考核（15分)

1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的
-10分/份
2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要安排加班，拒不服从配合者.（工作量以不影响制造部门为前提）
—10分/次
3、。相关部门工作需待解决事项，不积极配合,并且态度恶劣
-5~10分/次
4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做与工作无关之事,或者影响他人工作者
—3分/次
5、未经允许私自将食物带到工作场所内
—1分/次
6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证
—1分/次
7、私自下载与工作无关的软件\图片\小说\电脑上玩游戏
-5分/次
8、下班后未关闭相关电器设施电源
—2分/次
9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱
-5～8分/次
10、非吸烟区场地吸烟
—3分/次
设计人员考核标准
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D、出勤(7分)

1、迟到/早退1次
—2分/次
2、事假1天
-1分/次
E、整洁考核（8分)

1、衣冠不整、或不干净
—1分/次
2、未按规定值日或敷衍了事
—2分/次
3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅未归位
-1分/次
4、图纸摆放零乱，给人杂乱无章的感觉
—2分/次
5、未定期整理电脑垃圾文件
—1分/次
6、其他不良行为
—1~5分
二、奖励事项

1、 配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁,尺寸明了,标注方法正确，清楚，无明显漏标等
+1~5分/套
2、当月设计没任何设计错误
+5分/月
3、新模设计提前完成出图.提前1天
+3分/套
4、当月设计全部准时出图
+5分/月
5、其它工作优秀先进,足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）
+1～10分

设计人员绩效考核标准
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一、处罚规定细则
加扣分标准
A、品质(45分）

1、装配工件未做明确的字码标识
—3分/次
2、模架及型芯等生锈,未作清理及防护
-3分/次
3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良
—3~10分/次
4、模具组装前，检验报告未清楚查对
—5分/次
5、工件防护不当，导致碰伤造成焊接
—5～15分
6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水
-3分/次
7、顶针及镶件装错或漏装
—5~10分/次
8、先复位结构未安装造成模具撞坏
—15分/次
9、水口检查不到位，(含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚)
-10分/次
10、工件上有胶或脏物，未清理干净
-3分/次
11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油.
—3分/次
12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误
—5分/次
13、装配时工件倒倒角未做到45°,且不均匀一致,每工件上未做基准号或记号
—5分/次
14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配，造成模具损坏
-5～20分/次
15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏
—10分/次
16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良
—3～10分/次
17、抛光留有火花纹、刀纹
-3分/次
18、抛光将模具抛变形,凹凸不平
-10分/次
19、故意违规,导致模具损坏（除扣绩效分以外,还需按行政厂规规定处罚处理）
—45分
B、效率(25分）

1、在工作安排计划的时间内,未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由
-10分/次
2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的
—5～25分/次
C、执行（15分）

1、早会迟到
—1分/分钟
2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。
-10分/次
3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者
—3~15分/次
4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋
—10分/次
装配钳工绩效考核标准
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5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作,以及加班无工作效率或混加班
—3～15分/次
6、工作无效率,混作业时间
-3~15分/次
7、未按规定使用材料或材料使用浪费。
-3分/次
8、工作交接不清
—5分/次
9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级
—3～15分/次
10、破坏公物
-10分/次
11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净.
-2分/次
12、上班时间未经得允许,私自回宿舍
-5分/次
13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
—3分/次
14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证,衣冠不整
—1分/次
15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关
-2分/次
16、在禁烟区吸烟
—3分/次
D、出勤

1、迟到/早退一次
—2分/次
2、事假一天
—1分/天
E、整洁

1、工作区域不整洁,工件区脏乱
—3分/次
2、模架摆放凌乱不整齐
-3分/次
3、工件摆放凌乱，不按标识摆放
-3分/次
4、用完工具物品等不及时收回指定处
—2分/次
5、样品,脏手套,脏布乱放，图纸丢失
-2分/次
6、工作区域不打扫或工作台面不干净
-3分/次
7、工作服不整齐或不干净
—1分/次
8、未按规定值日或值日未尽职责,敷衍了事
-2分/次
二、奖励事项

1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹)
1～10
装配钳工绩效考核标准
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岗位职责及绩效考核管理办法
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JXKH001
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一、处罚细则
加扣分标准
A、品质(45分）

1、工件报废（自检发现报废)：

a、铣床扣分标准=报废总工时＊45÷月完成总估工＊2。5
依实际扣分
b、CNC、磨床扣分标准=报废总工时*45÷月完成总估工＊1。5
依实际扣分
c、W/C、EDM扣分标准=报废总工时＊45÷月完成总估工＊1
依实际扣分
2、工件报废（流入下道工序查出报废）:

a、铣床扣分标准=报废总工时×45÷完成总估工×3
依实际扣分
b、CNC、磨床扣分标准=报废总时工×45÷完成总估工×2
依实际扣分
c、W/C、EDM扣分标准=报废总时工×45÷完成总估工×1。2
依实际扣分
3、返工一次
2分/次
B、效率(25分)

1、效率得分=完成估工÷（当月指标+加班小时）×考核系数÷0。03－25÷3
依实际扣分
C、执行(15分）

1、早会迟到
—1分/分钟
2、未按规定操作作好安全防护措施,上班时间穿拖拖鞋
-10次
3、工作做完后,自检报告不写或加工时没写、乱写报告
—10分/次
4、生产任务紧组长要求另班,无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班
—3～15分/次
5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误
-3~15分/次
6、工作无效率，混作业时间
-3~15次
7、工作交接不清
-5分/次
8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级
-3~15分/次
4、借用工具或量具不还，不爱惜.胶水不去干净
-2分/次
5、每天不按时写工时记录或乱写
—3分/次
6、工作时无故离岗、串岗,和别人闲谈或打电话、发短信
-3分/次
7、组长分配工作时有不满情绪或拒做
—10分/次
8、工作时未尽职（混）
-5~10分/次
9、破坏公物
—10分/次
机加工人员绩效考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具部
文件编号
JXKH001
制定日期
2010.3.12
文件页次
10/9
修订时间

10、上班时间未经得允许,私自回宿舍
—5分/次
11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
-3分/次
12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证,衣冠不整
-1分/次
13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关
-2分/次
14、在禁烟区吸烟
—3分/次
D、出勤（8分)

1、迟到/早退一次
-2分/次
2、事假一天
-1分/天
E、整洁(7分）

1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净
-3分/次
2、工具、量具乱扔放置不当
—3分/次
3、工作服不整齐或不干净
—1分/次
4、值日没做或未做好
-2分/次
5、工作区域不整洁，工件区脏乱
-3分/次
6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏
-8分/次
7、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失
—2分/次
8、用完工具物品等不及时收回指定处
—2分/次
备注:旷工超过1天以下(含)，当月绩效考核为0分

旷工1天以上3天以下,除了当月绩效考核为0分外，下月的绩效考核也为0分

二、奖励事项

1、每项考核部门主管可根据实际状况,对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）

机加工人员绩效考核标准