如何做好施工项目管理.doc

如何做好施工项目管理当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场,增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏,不仅仅体现在最终所获得利润大小的问题，更直接影响企业的信誉。施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。而如何做好施工方的项目管理,我认为应该从以下几方面来实施：一、项目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实.具体措施是：1、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育无论是老职工,还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工.这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。对分包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面的防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识,警示施工人员.2、给予专职安全生产管理人员充分的奖惩权力加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强班组兼职安全员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报,对兼职安全员也要追究责任,进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境。3、严肃执行各专业施工队的早班会交底工作重要的施工技术交底工作,交底人及被交底人必须签字.坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码当前，质量关系到企业的生存。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。1、树立“精品工程”目标项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标,教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场,失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。2、制定严格的材料检验制度组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。3、编制操作性强的施工方案做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录.要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制.作为项目部要落实各项质量管理程序的实施,这样，就一定能创造“精品工程”。三、加强管理，降低施工成本目前，市场竞争激烈,迫使施工企业在抓市场的同时,把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上,抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益,是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施:1、 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每个工程结束考核，做成本分析，对节余进行奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。2、项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识。四、抓好管理,领导是关键！各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到:1、加强自身素质培养加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。2、项目部分工明确责任到人,要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾,增强团结,提高办事效率。项目部管理班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理.互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。3、项目部领导在工作要起模范带头作用身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查,要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作,要做到心中有数，便于指挥和决策.五、以人为本，创造良好的企业文化我们有着成熟的管理办法,务实的管理团队。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机,这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工,在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。综上所述,一个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。