媒介部工作计划.doc

媒介部工作计划及部门协作
根据公司的整体发展目标和计划,围绕公司业务重心，媒介部在去年发展的基础上，将继续为公司的业务部门提供更专业、细致的媒介相关服务.
一、 工作目标：加强部门建设，提高媒介部整体素质.
l 提高部门工作效率；
l 提高部门专业水平；
l 提高整体作战能力。
二、 工作内容
1、相关机构及行业成员的交流合作.
基于公司媒介研究和业务发展的需求,媒介部也将充分调动各种外部资源,开展媒介业务和媒介研究工作，因此加强与行业机构和成员的交流合作是必然的.这些机构包括行业协会、第三方媒介调查机构、第三方媒介监测机构、第三方网站认证统计机构，第三方媒介研究机构，等等.通过各种程度的合作与交流,我们可以借鉴一些成果和经验，为我们自身的研究发展之用。同时，通过和行业相关机构及成员保持联系，亦可以保证我们公司、我们媒介部始终能够掌握到行业的最新动态和发展趋势，保证各项决策和决定的科学性、前瞻性和合理性.对于第三方机构的一些产品成果,媒介部将考虑购买一部分,作为媒介计划和研究之用。
2、资源广度开发.
目标:在针对性的开发前提下，充分掌握媒体的在线广告资源.
l 在开发范围上，应保持分类、分级的原则;
l 根据每一个媒体网站的综合评价,来确定投入的人力和开发深度;
l 加大媒介开发的力度，确定重点媒体进行重点开发,不断挖掘这些媒体的投资潜力，创造更高的投资回报值；
l 针对高附加价值的媒体（主要是一些使用频率较高的综合门户、教育培训、财经类站点），在常规广告形势和位置的基础上，争取和媒体进行互动，探讨更深层次的合作。比如，在不投入广告费用的前提下选择性的参与相关活动,通过各类活动本身的推广达到公司自身品牌及业务的推广。
3、资源深度开发。
l 有针对性的整合所有媒体资源,作为专门项目来进行开发和维系;
l 建立并完善现有监测体系。
4、大力开展市场活动.
l 根据公司和市场的需要,应适时举办一些活动来夺人眼球，塑造企业形象、提高知名度和扩大市场占有率；
l 媒介部工作是密切关注竞争对手的营销策略和动态，实施市场调研,收集客户信息,并及时反馈给相关人员；
l 媒介部要根据社会广泛关注的热点问题,结合本公司，以独特的想象力和创造力策划出与众不同的活动方案。此方案最终能够成功塑造形象,宣传企业文化，并感染受众群体；
l 媒介部根据咨询人员反馈的行业和市场信息及策划人员策划的大型活动，从而制定正确的公司媒体管理计划，具体落实每一计划，实现媒介效益.
需进一步了解目前公司媒介业务的相关问题
媒介目标人群
• 分析目标消费群的结构、加以区隔并界定媒体所要传送的族群,包括主要及次要诉求对象的界定;
• 主要的目标消费群：产品的决定者、购买者、使用者、影响者。
媒介目标
• 建立品牌形象、支援项目推广活动;
• 品牌的地区扩张、抢夺竞品消费者、维持既有消费人群。
区域选择
• 各市场获利能力评估（各种因素以加权方式进行衡定）；
• 决定投资市场及投资优先顺序；
• 各市场预算分配比例。
媒介市场选择
• 对象阶层的数量决定市场规模大小;
• 经济发展较好城市,市场价值高；
• 成长快速市场应积极投入;衰退市场投资态度谨慎；
• 一般情况下,品牌占有率高的区域，投入量大；
• 品牌传播所积累的资产：知名度高、品牌形象好，则在传播资产方面具有优势;
• 市场对传播的反应有的较明显，有的弱；
• 媒体投资效率:千人成本较低的的市场，媒体投资的经济效率高；
• 竞争状况：竞争品牌多、竞争品牌媒体投资量越大，干扰度大.
媒介资源分配
• 媒体预算的分配直接与销售相关,媒体投资与市场获利能力是否相匹配;
• 媒体传送量。
载体的使用情况
• 主要的媒介载体;
• 载体选择策略:广告整体的说服效果：媒体如何为创意提供最佳的演出舞台与空间，使广告效果对消费者产生最佳说服效果；
• 广告作业的流程上，应先发展创意策略与媒体策略,再发展创意作品；
• 就目前使用媒介载体具体使用效果如何,媒体选择策略的重点将主要在载体环境上进行考虑.