转正审批表-模板教学教材.doc

转正审批表-模板

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员工转正审批表
 注意事项：
1、请于  年   月 日前将转正申请呈报部门主管领导审批；
2、“试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议以及未来工作设想四部分。
填表时间：
申请人姓名

所属部门

岗位

部门负责人

试用期

试用期工作总结及自我鉴定（本人填写，可另附纸）

考评内容（由上级填写）
考核项目
考核标准
考核得分
考核打分
优
良
中
差
1、责任心
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业、诚实守信，能够完满完成目标和任务，工作认真负责
10
8
6
3

2、基本价值观及企业文化
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司
10
8
6
3

3、岗位技能
正确理解本岗位工作内容和职责，运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务
10
8
6
3

4、工作效率
工作方法合理，在规定时间内及时优异、保质保量的完成各项工作，并保持良好业绩
10
8
6
3

5、团队合作
积极与他人协同工作、密切配合，在同事间营造良好的工作氛围，顺利达成工作任务和要求
10
8
6
3

6、沟通协调
在工作中能够清晰明确表达各种信息和建议，能妥善处理上级、下级、同级等各种关系，无摩擦和投诉，能够调动各方面积极性
10
8
6
3

7、积极性与主动性
主动学习和更新知识，积极进取，能够快速掌握并运用到工作中；主动发现问题，及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题
10
8
6
3

8、服务能力
能主动了解各方面（内外部）需求，提供有效的服务，亲和力强，工作差错率少
10
8
6
3

9、创新能力
在工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率
10
8
6
3

10、学习能力
善于学习，在工作努力知识水平和技能
10
8
6
3

11、管理能力（经理级以上）
对部门的计划、组织、成本有效控制及激励下属完成工作目标
10
8
6
3

12、人力资源开发能力（经理级以上）
较好的履行部门权力和职责，指导培训下属，帮助下属改进绩效；
10
8
6
3

13、领导力（经理级以上）
在部门中有足够的影响力、决策力，可以制订和分解目标，制订绩效标准，有效管理团队
10
8
6
3

本次考核得分： 分 综合考核等级： □优秀 □良好 □合格 □不合格

备注：普通员工仅考核前10项，考核结果得分低于60分为不合格（100分满分）；
经理级以上员工考核全部项目，考核结果低于78分为不合格（130分满分）

所在部门考核意见（请具体描述）：

最终意见： □提前转正 □按期转正 □延期转正 □不再试用，予以辞退

部门负责人签字： 日期：

人力资源部意见：

考勤： □全勤 迟到/早退 次 事假 天 病假 天 旷工 天

□同意转正，试用期月薪 ，转正后月薪
申请转正日期 ，批准执行转正日期
□延长试用期 个月
□不再试用，予以辞退

部门负责人签字： 日期：

总经理批示：
□同意考核意见： □提前/□按期转正
□延长试用期 个月
□不再试用，予以辞退。

签字： 日期：

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