生产系统的部员工技术等级评定方案设计的上课讲义.doc

生产系统的部员工技术等级评定方案设计的

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生产一线员工技能等级评定方案
（讨论稿）
1、目的
加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围
公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各经理及以上职位和其他部门人员。工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技术员、中级技术员、初级技员（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。具体参考技能等级的设定。
3、组织设置
3.1 技能评定委员会
组 长：总经理
副组长：副总经理 办公室主任
成 员：生产部、品质部、销售部、财务部、办公室主任。
3.2办公室主任从技能评定委员会中抽取3人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。
4、相关部门职责
4.1办公室负责等级评定的受理及组织工作；
4.2办公室负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；
4.3品质部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作；
4.4生产部准备考核工器具、物品材料。
5、技术等级设定
5.1基础条件
（1）基础资格条件：进入公司累计在4个月以上（即试用期1个月并成为正式员工3个月以上），与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。
（2）在此工作期间（前3个月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生100元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
⑻ 公司安排加班,员工积极响应并支持.没有故意推诿不加班的
5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技术员、中级技术员、高级技术员等三个职等，每个职等分为1、2、3三个职级，分别对应9个技术等级。
5.3 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下：
技能等级
对应技术等级
对应技能系数
级差
每级晋升
时间间隔
职等
职级
高级技术员
3
3-3
2

0.2

12个月
3-2
1.8
3-1
1.6

中级技术员
2
2-3
1.4

0.15

12个月
2-2
1.25
2-1
1.1

初级技术员
1
1-3
0.95

0.05

6个月
1-2
0.9
1-1
0.85
正式员工
0
0
0.8
/
5个月
试用期员工
/
/
/
/
1个月

注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1-1级向1-2级晋升至少需间隔6个月。
6、初次技能评定申报条件
6.1 初级技术员
6.1.1 在本公司连续从事本职业工作6个月以上并接受相关理论知识培训达到12课时。或者 经本职业初级正规培训达规定标准学时，并取得毕（结）业证书即可申报。
6.1.2 初级技术员分为3级，每级晋升至少需间隔6个月。
1-1级晋升条件如下：
①、能认真进行个人消毒和正确使用个人防护用品；
②、能主动、积极的对其工作区域进行清洁，清扫，保证工作场所干净；
③、能按公司要求进行玻璃瓶的清洗、弑菌、风干操作，保证其过程的安全，能清楚判定瓶子是否清洗干净的；
④、清楚知道公司生产的产品的种类；能分清公司的产品、标签和纸箱；
⑤、能对公司的生产工具爱护，清洗干净；
⑥、能正确使用电子秤；
⑦、能清楚公司的质量方针和质量目标；
⑧、能清楚自己的岗位职责；
⑨、能将肉制品、蔬菜类等原料清洗干净；
⑩、能熟练操作蔬菜类自动清洗机；
1-2级晋升条件如下：
①、能按公司要求进行剁、油、酱辣椒和坛子菜等产品的灌装、称重、弑菌、添油、封盖、贴标和装箱操作，保证其过程的安全，能清楚判定产品在生产过程中每一步是否合格的；
②、能熟练操作半自动灌装机；
③、能熟练操作紫外线微波弑菌机；
④、能熟练使用封箱机；
⑤、能熟练使用封口机；
⑥、能熟练操作真空包装机；
⑦、能熟练操作热收缩膜烘烤机；
⑧、能对设备进行消毒操作；
1-3级晋升条件如下：
①、能按公司要求进行香肠的灌装、熟化、切割、称重、封盖、贴标和装箱操作，保证其过程的安全，能清楚判定产品在生产过程中每一步是否合格的；
②、能按公司要求进行袋装茶叶的包装操作，保证其过程的安全，能清楚判定产品在生产过程中每一步是否合格的；
③、能对现场进行整理、整顿，将工作现场布置合理、有序；
④、能对公司的退货品进行分类处理；
6.2 中级技术员
6.2.1 在本公司连续从事本职业工作3年以上；或者取得初级技术员1-3级后，连续从事本职业工作6个月以上；或者取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.2中级技术员分为3级，每级晋升至少需间隔12个月。
2-1级晋升条件如下：
①、能正确使用和填写公司的生产表单，包括：生产单、领料单、入库单、日报表等
②、能熟练操作喷码机；
③、能熟练操作压盖机；
④、能按公司要求独立进行灵洁萝卜、坛子菜的生产和炒制，保证其口味一致；并保证公司的生产配方保秘；
⑤、能进行蔬菜类产品的切割和烘干；
2-2级晋升条件如下：
①、能熟练操作贴标机；
②、能熟练操作香肠自动包装机；
③、能熟练操作香肠的熟化机：
④、能熟练操作切割机对腊肉肉制品进行切割；
⑤、能进行蔬菜类产品的切割和烘干；
2-3级晋升条件如下：
①、能按公司要求熟练对灵洁功能茶的进行生产；能熟练操作茶叶粉碎机、炒制机和茶叶自动包装机；
②、能对新员工进行了培训和指导，帮助其在较短的时间内成为合格的员工；
③、能对公司产品（或其中的一个产品）在生产过程中有独特的见解和方法，能带领部分人员较好的完成一个或几个工作任务，并在过程中保证安全和产品的品质合格；
④、能熟练操作酱包自动制包机；
6.3 高级技术员
6.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上；或者取得中级技术员2-3级后，连续工作12个月以上；或者大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上
6.3.2 高级技术员分为3级，每级晋升至少需间隔12个月。
3-1级晋升条件如下：
①、熟悉公司所有产品加工流程，随时调度车间有效资源，安排生产。
②、能明确指导生产加工的流程，并根据生产计划有效组织开展工作。
③、能对公司产品进行改善和开发新的产品；
④、能编写产品的生产流程和设备的操作指导书；
⑤、能对产品的生产流程进行优化，提高生产效率和减少耗损；
⑥、对质量管理体系有初步的认识，能进行内审；
⑦、对相关设备能进行检修，保证生产的正常进行；
3-2级晋升条件如下：
由总经理直接确认；
3-3级晋升条件如下：
由总经理直接确认；
7、技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、品质部拟定考试题库，办公室组织闭卷考试。
7.2操作技能考核的内容，由生产部、品质部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
评定等级
优秀
良好
一般
差
理论考试分数
85
84～70
69～60
60分以下
7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

考试分数与技能等级挂钩如下：
级别
权重
初级技术员
中级技术员
高级技术员
理论考试
30%
40%
50%
实际操作
70%
60%
50%
合计
100%
100%
100%
7.6 考试分数与技能等级挂钩如下：
等级
合格
不合格
分数
60分以上
60分以下

例：某员工申请从中级升高级技术员的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为合格，对应等级为3-1级，技能系数为1.5。
7.7考试和技能考核同为优秀者可以提前3个月申请下一等级的评定。
8、技能等级评定流程
8.1 新进员工等级评定
8.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级评定，评定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
8.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，办公室可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
8.1.3 新进员工在试用期结束前15天，办公室通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报办公室。
8.1.4 办公室根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
8.1.5 办公室汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。
8.1.6 办公室通知相关班组及财务部，对通过评定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
8.2 正式员工等级评定
8.2.1试用期员工的试用期为一个月，经评定合格后升为正式员工。
8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报办公室。
8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
8.2.4 其它流程按8.1 的程序进行。
9、相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
9.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能评定。
9.3所有技师及以上的技能等级评定，在评定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
9.4通过技能评定的技术工人累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级；一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。　
10、相关支持性文件
10.1 《技能等级评定申请表》
10.2 《技能等级晋升申请表》
10.3 《技能评定评审表》
10.4 《技能评定结果通知单》
10.5《技能等级工资及绩效工资体系》
11、附则
11．1本办法由生产部起草，综管部（办公室）审定，并负责解释和修订。
11．2本办法经总经理批准后下发执行。

张家界灵洁绿色食品有限公司
生产部
2013年9月5日
姓名

部 门

班 组

工种

入 司 时 间

学 历

年龄

参加工作时间

申请类型
_______ 级

申 请
理 由

（主要描述本人现已达到的技术水平）：

申请人签名： 日期： 年 月 日

导 师
意 见
（主要包括本人的工作态度及技术的状况）：

签名： 日期： 年 月 日

班长意见
（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）：

　　　　　　　　　　签名： 日期： 年 月 日

生产部
意 见
（主要审核是否同意评定）：

签名： 日期： 年 月 日

办公室 意 见：
（主要为是否批准进行评定）

签名： 日期： 年 月 日
新员工技能等级评定申请表
申请时间： 年 月 日

技能等级晋升申请表
申请时间： 年 月 日
姓 名

部 门

班组

工 种

现技能等级

现技能等级评定时间

申请评定等级

申 请
理 由

（主要描述本人现已达到的技术水平）：

申请人签名： 日期： 年 月 日

导 师
意 见
（主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况）：

签名： 日期： 年 月 日

班 长
意 见
（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）：

签名： 日期： 年 月 日

生产部意 见
（主要审核是否同意评定）：

签名： 日期： 年 月 日
办公室意见
（主要为是否批准进行评定）：

签名： 日期： 年 月 日

技能评定评审表

姓 名

班 组

入司时间

工 种

现技能等级
等 级或 （试用或学工）
考考核成绩
理论考试成绩： 分
评分人： 时间： 年 月 日
审核人： 时间： 年 月 日
实操测试成绩： 分
评分人： 时间： 年 月 日
审核人： 时间： 年 月 日
综合成绩： 分
评分人： 时间： 年 月 日
审核人： 时间： 年 月 日

评审组意见

办公室意见

总经理意见

技能评定结果通知单

同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种） 级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！

张家界灵洁绿色食品有限公司
生产部
年 月 日

技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在 _______________ _____________________等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。

张家界灵洁绿色食品有限公司
生产部
年 月 日

技能等级工资及绩效工资体系
生产部员工工资分为六部分构成：
一 技能工资=技能技术系数x基本工资基数
二 绩效工资=产量系数x绩效工资基数
三 工龄工资：工龄工资基数×优秀员工获的次数/12个月
四 全勤工资：为定额，按公司规定；
五 伙食补贴：按公司规定；
六 优秀员工及管理干部的获的按公司的规定;

具体情况如下：
1、 基本工资基数暂确定为1000元/月（可商议）；
2、 技能系数为公司对员工评价的最终技能等级;
现阶段的老员工可根据其工作时间长短对其进行相应评价，其符合的最高技能等级为最终技能等级；
3、 以月为单位；
人均月产量系数量=（2012年全年的生产额—全年的退货额）/后期工厂的总人数×12
人均月产量＝（当月的生产额－当月的退货额）/后期工人的总人数
4、 绩效级数暂时确定为300元钱
5、 工龄工资基数暂时确定为30元钱；
6、 优秀员工的获得暂按公司规定执行；
7、 全勤工资暂按公司规定执行；
8、 伙食补贴暂按公司规定执行；

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产量及绩效系数计算

以月为单位，以生产部或生产小组为基础小组，基础产量为每人每月的生产额：元。
基础系数为1

绩效工资基数
300

基础系数

1

基础产量

序号
百分比
产量
系数
绩效工资
备注
1
0%
0
0
0

2
10%-19.99%

0.1
30

3
20%-29.99%

0.2
60

4
30%-49.99%

0.4
120

5
50%-79.99%

0.6
180

6
80%-99.99%

0.8
240

7
100%-109.99%

1
300

8
110%-129.99%

1.3
390

9
130%-149.99%

1.5
450

10
150%-179.99%

1.7
510

11
180%-199.99%

2
600

12
200%-

3
900