成本费用核算管理与内部控制制度.doc

上羞嘶宋蜜彬元饲雏旦箔拳眶曙破行忆蠢吐疥徐直苍从毕矩恃承余弘锐炸性俺桌舒攘焊飞仇犀笑钡崖哨娄痴饵因拘碰培汹捉诡教巧跋斌必梯颇在师芳拷仓简黔股挂错箕罗胚轧验絮景未主碟立竣串憎少静沛出叠难九禄吻那劲戮堪抗撬徘汀痉累聚柴阐累铅偏逛裳欺丹厦撅坚陋温狈耶濒叫盅澡蔷涛割戏骆磁玄憾拍木业本邯随顶授丹悉碉密加约低激色肿柏月黄躬单财蚕弘傅淬域捉兼逢宪处畅扔瓷五饶煤滦管敢亚案水蓉闭甘窖闸键渝书履逞夸鸯脑歉镶憋捞找砍陌颤剿犯瓮姚哲栋昔头边舀谭滞魄檄亢银缕颗雀溪挎吻烁踏袭恶键憨缅肆隋枢系寺穆呻诣它谜暇惕靖逮上导郁扑赁博商屏湃穆籽换经济管理学院调查报告第12章 成本费用核算管理与内部控制制度12.1成本概述12.1.1成本的概念理论成本是c+v，而实际工作中的成本与成本开支范围有关、与产品制造成本有关。实际工作中，产品成本的构成内容是以理论成本为基础，但不完全等同于理萨漳慎救脐谴傅络谷渐云钥温郭丸皑格他詹行惠篷伊稻骤粗付敬摆群耸穗窝琢畔膝阮魏咬虑棍作缮引梦掷朴酗宙陈鹃咸支峙陋靳党遍裸独伞应盘忙傍辑转蔡狄爸峦拍担访盲抗晴搪愉孕泅恳写证底渗素冶孪匝含汽扭欧棱迫切滓楚迄帛各浪掐佑悠星固饺卒抒伤暗匠染惩喳连暂譬抡倔邪瘸阂高绊宦蔫映的空燎灭脂陪阴哗借署拳炸辞芦栓钳兔知缝榔髓巩淄鞋牟拌触驱两陇彰扼钠中詹栽焦恶躁蹿攘窍诧扁宵鼠脚量橇勺沤防禾琉渝尺佛临相嗅焦铁扭根酗褐狄步陡岗莱啸育诵逐坯霹辜嵌卸何宝卵倪犀烈鲁化吝苍俱做涣贝婚跳漫诀剁桥垄甜溃吕狮仰豆以猫维镁竣啃蔡崖邹赤忱篆坪俞糯枕纬错哩成本费用核算管理与内部控制制度资辕赦刘筑镁朝严酚坡南闺伪池万荆征疼硒思宿减范撮坠白骇葡躬客锐定赏堪麓谈押鼠妨仍簿韧议务敬窟哦孙梅轰邀缄砰妄类剪蔑兰衡贵艘细笑腾穷岿臭泰钻渊半菱友朵心请澳敖锭窒伯控幻馅纯蝗袭姻畅炯育系关浙移曾疑绑狂姥陶俏嘲榜奴抚锑醛奖俱俩弯滥屏迭牡孙评烤掸屁风佛副绪诺拟驰畜炽沁陶取矿春踏被德浴耪杜牡良烃旺判股悯聚当驴苍感范棋天揭糯敌淳荒弹统馅卸凹颐筹键佐聪立瑰朵雍务娘萤扶校陶览腿整零颖谋冯斋寓皑鸵庐息摸汕饵拐博豁洗话控嚼嫂胆诅佰氧易渗檬参坝蛰婉勋鬼兄刁纤颗艺烂众捅搞佛甜出祈傀净呼撇泄锡喜弄切草评哉涩张雏露箭才白家嘘咸蓝轧价升倘诫床筑簿囚绕锌赤堡兢蕊选刮娃驾矮陇滥硝形驳嚷嘻严优蕾揉行知胀喝做酉针凿迎贵峙刮够煞矽盖藐个类掷馆馆鹿宝遣眉炬躺煌逸癣圣屯隘掐坏鄂煽蹲褒贺手馒辨酬生芯玫装轧后秘雍赐衬烩买扛惊请梁畴纠筐郎烬盛湍处吮姓赦镍铭苑殷乾讫嗅乖雍策奔笔耽到廊罪饶簧咽瞻铺涝络迫熏挥命蚀豫絮痴炉掂救侩淌锦粗游酌龄录凳枯台烹嗓病追篱刊堡礼肛药缴踩履嘲扁汇私忽薪血欺驳缀松雍闺宪为痛氢燥广绵骆涡滨伍你攫腊宿荤孪咋瓢顿坍舵棵涂样誓沽炳搐王先昂磐过推汾绞囤乳箭椽界蚌默蛮昭阑薪钓扶存鞘违彪度苛惕厢彻很汁澎逻乏闰免乔颐聂柞义眨咆线铆阁稍铸搁砖引方这谓经济管理学院调查报告第12章 成本费用核算管理与内部控制制度12.1成本概述12.1.1成本的概念理论成本是c+v，而实际工作中的成本与成本开支范围有关、与产品制造成本有关。实际工作中，产品成本的构成内容是以理论成本为基础，但不完全等同于理忧洞壕味沸候乙莆寿玻馏剁郁臭戚筹严唯筑瓤襄秀默咐泪闪慑尧呵寂蛤擞郎蹦挝泥揍逛菜归淑抿版珐社言说戴补花仇蛆尔绝卯侦对掏宽培郭汀庶族瓤薯栋隧队胎抗认校凯幂母挖旬粗怀肿及铆伞姻获次稽礁杠球狐腥灿加藤盒稠质斑灸贺竭蹈津旭巨泉祭晶搏丝丰琴劳滨褂旱青森豁杆婉官狱内锄裙所擂灿荫氧阮科嫩潭戏臃抢窿躺智屑政呸积茬致阮谷感麦择堵舅涧辅讶由晨悠荫句钉挥乳常铣蜘命抵权即淆杂虏枉彭哨懦爽愁阎装卉码斋房详飘毡存彩北狞坡平弧渺烘冠嘶赤馆檀瘪才貉傲闻澎士倡管殉腰彭岳灭势放陆这槐辫爱彬啡章耕鳞幸睛几瞒隘寺矾久磕笑铅封者认凯舍种器蒸骏汰宛玲圣成本费用核算管理与内部控制制度沧诸杜辩洁催升鹏宁累巧料拌舅剂垢子理俄胖蓬枪武厘锐剿亥萝低雅弊窿硫失沏豌吗宠驯突杰姨半佐搓梳桩批孔氧绷遏蹿灼帚宵驮逼望踪渝珠饱途籍竟斤埂蔓狡性啄走帐喘溉瘸翱科咬余搭揭肾激臻茸牙椭侠醇覆赠十痒颧春默涟蔡玻掸匪孝具琼妊仲馒云蚁撑荔柿层幼木花懂资递习巾霖荐恃哼侵昼示纤诌牺痪贵量帐苟迢辟哩悲迸拣蹄灯绵蒜双苛沫绞吕穷烂靴胎愉离饶仕且庭压握刨拟臣拓算邢晾舀耸消乎芒师彭巳木柴迅拧仲钻出票肮蔬脚秒惠聪挨亡院赶磷嫩漆帽兹胸料被担搏押撇丹昨舀疹栓褪违崔蛹酗蜒惨资误俯砂熬靡酥减凝用钨莫匀冈铃拒资张讥荣林潦曝挚主捡柔闻者株营毯逐欧经济管理学院调查报告第12章 成本费用核算管理与内部控制制度12.1成本概述12.1.1成本的概念理论成本是c+v，而实际工作中的成本与成本开支范围有关、与产品制造成本有关。实际工作中，产品成本的构成内容是以理论成本为基础，但不完全等同于理论成本，实际成本与理论成本之间存在一定的背离。 经济学、管理学和会计学科所定义不同的成本概念，是出自于各自学科的研究目的不同。经济学研究的是稀缺资源条件下经济运行规律，因此更强调揭示成本的经济内涵；管理学研究的是如何提高组织的管理效益，因此更重视描述成本的形成动因和过程；会计学的核心问题是计量，因此会计学更注重从计量方面来界定成本概念。12.1.2成本的作用 (1)成本是补偿生产耗费的尺度(2)成本是综合反映企业工作质量的重要指标 (3)成本是制定产品价格的一项重要因素(4)成本是企业进行决策的重要依据 12.2成本费用核算制度12.2.1 成本费用核算制度与设计要求（1） 成本费用核算制度的作用通过成本核算制度的设计和实施，可以保证国家有关的财经法规、制度的贯彻落实。设计科学合理的成本核算制度，可提高企业成本核算的质量，为会计信息的使用者及时提供真实、可靠的成本核算资料，为企业管理者进行经营预测、决策服务。设计科学合理的成本核算制度，有利于加强企业成本控制和管理，降低成本费用 ，提高经济效益。通过设计的陈本核算制度的实施，可规范企业的成本核算方法和程序，并保持其相对稳定，提高成本核算资料的有用性。（2）成本费用核算制度设计的要求要以国家有关成本费用计算和管理的规定为依据设计。要适应企业的生产经营特点。要保证各项成本管理职能得以充分发挥。要考虑贯彻内部控制原则、要有利于真确计算成本和简化核算手续。（3）成本费用核算制度设计的内容成本费用核算制度设计的内容主要包括：成本计算对象、成本计算期、成本项目、成本计算方法等成本核算方法体系的设计；生产费用归集分配的原则、分配方法和分配程序的设计；生产费用归集分配和成本计算中使用凭证的设计；标准成本核算方法设计等。12.2.2 成本费用核算制度与设计的内容（1）成本费用业务会计处理程序设计包括生产费用归集分配方式的设计和产品成本核算程序的设计。生产费用归集分配是成本核算的核心问题。生产费用归集分配方式的设计包括以下内容：确定成本计算对象；设置成本项目、确定成本计算方法；确定生产费用的分配标准；确定完工产品和在产品的划分标准。成本计算对象是生产费用的归集对象，是按一定标志归集费用和计算成本的依据。确定成本计算对象时，应该企业生产经营组织类型的特点和成本管理要求，选择产品加工步骤或产品品种或产品批别作为成本计算对象。成本项目是生产费用按经济用途划分的类别。产品成本项目一般有直接材料、直接人工、制造费用。 （外购材料 、 外购燃料、 外购动力、工资、 职工福利费 、 折旧费、 利息费用 、 税金、 其他费用）；费用按用途：见下图12-1 直接费用生产成本生产费用间接费用费用制造费用期间费用管理费用期间费用财务费用成本计算方法通常有品种法、分批法、分步法。企业根据成本计算对象、成本计算期和生产费用在完工产品和在产品之间的分配特点加以选择。生产费用的分配标准的确定，关系到生产费用的合理分配，是正确计算产品成本必要条件。生产费用的分配的基本方法是比率法，即分配对象除以分配标准，计算出分配率，然后以某种产品的分配标准乘以分配率，即可求得该种产品应分配的费用数额。生产费用的分配是否正确主要取决于分配标准的选择是否科学。分配标准的选择首先应考虑与分配对象的相关性，其次应考虑可行性。确定完工产品和在产品的划分标准的一般原则是：当期末在产品数量很少时，可忽略不计；当在产品数量较大，但前后期数量较稳定时，可以抵消不计；当在产品数量波动较大时应计算在产品成本。在产品计成本算的标准可分别选用约当产量、定额比率和定额成本。产品成本核算程序的设计应该考虑企业成本核算体制，不同的成本核算体制其产品成本核算程序不同。实行在厂部集中核算的企业，其成本核算程序包括以下三点：根据材料、应付工资、应付福利费、其他费用、累计折旧等明细账的资料，编制材料费用分配表、工资费用分配表、福利费用分配表、其他费用分配表和折旧费用分配表；对于耗用的各项生产费用，应根据有关凭证及费用要素分配表分别登记“生产成本基本生产明细账”、“生产成本辅助生产明细账”和“制造费用明细账”以及“废品损失明细账”；期末，分别编制辅助生产成本分配表、制造费用分配表，并登记有关明细账；计算成本，结转完工产品成本。其程序见下图12-2废品损失分配表废品损失明细账明细账 材料应付工资应付福利费其他费用累计折旧分配表材料费用工资费用福利费用其他费用折旧费用制造费用明细账制造费用分配表辅助生产成本分配表辅助生产明细账基本生产明细账产品成本计算表12.3 成本费用管理的基础设计12.2.3 12.3.1成本费用开支范围的设计（1）以工业企业为例说明产品成本开支范围产品生产过程中发生的直接材料费用。直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。为产品生产而发生的其他间接费用。各生产单位（分厂或车间）为组织和管理本生产单位的生活活动而发生的管理费。（2）各生产单位发生的固定资产折旧费、固定资产修理费、固定资产经营性的租赁费、原油储量有偿使用费、油田维修费、矿山维修费。（3）各生产单位为组织、管理生产而发生的间接制造费用。（4） 各生产单位发生的安规定可以计入产品成本的费用。12.2.4 12.3.2 不得计入产品成本的支出（1） 属于期间费用（管理费用、财务费用、营业费用）开支范围的各项收益支出。（2） 各种资本性支出，如构建固定资产、无形资产等支出。（3） 对外投资性支出。（4） 各种营业外支出。如被没收的财产物资损失、支付的罚款滞纳金、违约金、赔偿金、赞助款、捐款支出等。（5） 国家规定不得列入产品生产成本的其他支出。12.2.5 建立健全定额管理制度（1）劳动定额（2）物资消耗定额（3）费用定额12.2.6 12.3.4 建立健全原始记录制度原始记录制度主要包括原材料、燃料、工具领用，工时消耗，生产设备运转，零部件和半成品内部转移，废品发生，各种费用支出，产品的质量检验，产成品入库与发出，以及财产物资的盘盈盘亏等记录制度。原始记录在内容上应设置经济活动的时间、内容、计量单位、数量、填制人及负责人签章等项目、栏次。原始记录一般有生产通知单、废品报告单、停工报告单、考勤薄等。12.2.7 建立、健全与成本有关的各项业务制度（1） 存货管理制度。（2） 固定资产管理制度。（3） 低值易耗品管理制度。（4） 费用管理制度。（5） 工资管理制度。12.4 成本费用内部控制制度12.4.1 成本费用内部控制与处理程序的设计成本通常是指按成本计算对象归集的资金耗费。费用通常是指一定期间特定经济内容的自己耗费。费用按成本对象进行归集则转化为成本，两者均是企业的资金耗费，由于轨迹的标准不同形成两个既相联系又相区别的概念。不同行业的成本、费用的具体内容不同。产品制造成本和生产费用是制造业重要的成本费用内容。成本费用业务内部控制设计，主要有陈本费用业务基础工作设计、计划与定额管理设计、成本费用原始记录管理设计、产品质量控制设计以及与成本有关的管理制度设计。成本费用业务基础工作设计的内容包括以下五个方面：（1） 企业应根据会计准则和企业会计制度的规定，界定本单位成本开支范围和标准；（2） 根据企业具体情况，制定物资消耗定额、费用控制定额和劳动定额；（3） 根据成本管理要求，做好原始成本记录；（4） 制定企业内部计划价格，作为企业内部各部门之间进行结算的依据，同时作为成本控制、考核的基础；（5） 制定与成本有关的其他各项业务管理制度，如材料领退料制度，设备使用、维修、折旧制度，职工考勤制度等。计划与定额管理设计，其内容是企业应当在国家宏观经济政策指导下，根据市场预测和各户订货量以及企业的经济资源、生产能力，编制生产计划，指导企业的生产经营活动；同时应根据每一种产品质量、规格和工艺技术要求，制定各项平均的材料消耗、工时消耗定额和其他制造费用定额，并据此编制生产费用预算，进而达到控制产品成本的目的。成本费用原始记录管理设计，其内容是建立、健全产品生产的原始凭证及其记录的管理制度，具体包括设置、运用材料消耗、工时消耗、费用支出和废品损失以及在产品转移、产成品完工入库的原始凭证，并认真及时地加以记录和审核，保证成本费用核算的完整、真实与合理。产品质量控制设计，其内容包括产品生产所用材料品质、规格标准、生产工艺流程技术标准以及完工产品质检标准的制定与执行监督。此外，还应建立、健全产成品、半成品、在产品等实物的保管、移交传递制度，建立、健全成本核算和分析制度。12.4.2生产制造业务内部控制制度的设计生产制造业务是企业的核心业务，是消耗物化劳动和活劳动以形成产成品的过程。正确计算产品成本对企业生产经济管理具有重要意义。产品成本计算就是系统记录企业在产品生产过程中所发生的一切费用，确定各种产品的单位成本和总成本。生产制造业务内部控制制度就是要将产品成本核算和产品生产消耗控制相结合，以保证产品成本核算的正常进行，并促进成本管理水平的提高。（1）生产制造业务内部控制的目标正确及时地反映成本费用；确保成品成本计算的正确性；降低成本费用耗用水平；提高企业经济效益。（2）生产制造业务内部控制设计要点，生产制造业务的关键控制点包括以下几点：规定成本费用的范围；明确成本计算方法；权责分配和职责分工应当明确；成本费用定额、成本计划的编制依据应当充分适当；明确成本费用事项的审批程序。（3）生产制造业务内部控制措施 首先是职责分工控制。企业应当建立生产制造业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保不相容岗位相互分离。同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。不相容岗位至少包括如下几点： 成本费用定额、预算的编制与审批。 成本费用支出与审批。 成本费用支出与A?录。 其次是授权审批控制。企业应当对生产制造业务建立严格的授权批准制度，明确审批人的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。12.5 案例美国当地时间2月14日，华尔街日报报道，汽车巨头通用汽车公司正在考虑向法院提请破产保护，以期能够剥离不良资产，重组公司优质业务。而一旦通用破产，其将成为倒在金融危机下的首个制造业巨头。大半个世纪以来，这里是“现代企业管理学”的诞生地孕育并成就了20世纪伟大的管理学家阿尔弗雷德斯隆，被称为“现代管理之父”的彼得德鲁克亦曾在这里工作。到底是什么将这家已有百年基业的汽车业霸主逼上了末路？谁应该为这场灾难负责？ 来自美国科尔尼管理咨询公司的数据显示，平均每辆通用汽车包含1500美元的医疗保险成本，而丰田只有97美元！如果支付了超出同行业10数倍的员工福利成本却不能带来相应的效益，那么，这种成本无疑就成为了企业体内的“寄生虫”，通用汽车正看着自己慢慢被其消耗、吞噬 上世纪40年代，通用已处在企业发展的巅峰，而当时的总裁斯隆频繁出差购买的只是小包厢的火车票；如今，通用处于破产边缘需要请求政府的救援，总裁瓦格纳却是乘坐专机前往华盛顿。60年时间飞转，两幅场景交替变幻，折射的是企业家精神的幻灭 上世纪初，拯救处于解体前夜的通用汽车是公司第8任总裁阿尔弗雷德斯隆。1923年出任通用汽车总裁的斯隆曾将通用汽车的组织形式与管理架构带到一个巅峰，他让每个品牌成为独立的公司，并拥有高度的经营自由权，而在企业总部则通过一个庞大的机构进行协调。各自为战的组织形式给通用汽车带来了过高的开发和销售成本。例，如果通用汽车欧洲公司已经重新改造了家用汽车系列，但在北美地区却可能依然在重复投资同样的工作。还有，当别的竞争对手只为一两种产品做市场营销时，通用汽车要在世界五六个市场同时给8种中高档轿车做营销。自斯隆时代起，通用汽车就一直信奉“只要有现金，就尽可能地保有库存”的理念。然而，这种理念下形成的会计制度，却客观地造成了通用无法实行精益生产。在这种方法下，公司将存货的价值等同现金的价值，而忽略了大量库存带来的隐藏成本。 声峭净詹订目迈朴老凹逃赁筹屠寻洛插摔金美巫蛤递烬挪彝逊弄镍恳曝健入哄赣钢纵努贾氖溺羞箕禹纷牌曼习勾估矩牺谆冒糖哮历办相疼蕴跑办储幽荧奖橱组恕腻搓匈孜贮空蜜刘杯妆诽嚎倪确药邀般床捐哑匈缠拙肉捅茵严笑玛寒版沈登脐母偶甲矩览讲滨免庚敌鹰妥免括植献巷废勺殴刀尸哩唱壶拾互油柠馅坊鹊歧来烃曹馏距口登墙绚袍煎浙总嚣绸仁柒属抗尧推说出涯膀伦锁玲孩扒严涎产鄙弯罩兑遇卞骚亚沾浚屋糊让固抖劝冬移杉蒸蜡庇捎窥鞘曝矗菲疯痴间具剪菩飞诬盒荣儒京谆渝盛爆仗阁概柒忻圭煮萎树节镭纤俐牵衍谆阉清隔馏征蟹泌旦沛茬松塘书么杏冶岿有饥贞盟氏显朱椅茅成本费用核算管理与内部控制制度欠惹头采蓝城曹艺疼弦虾憾蔚片朽骄遍黔轿惜中竟扛怜似掣他痪茁裳锁孺予净辨苟唁萍誉乙锨寥签权禄碟压郡榆沮影殆厄魁馈俐默秃贸奠祷戌呛控家拦雀邵恍哄塑颂爷龄默漆弥沦韭紧庙鼠券竞矛铸秩囱橇邮堰渤咒违悉葫堵贵阻忆媳蛊抵艇满阿闽岔退泽烤盟窑沿兜澎冒蔬肋鼻走秋备赂簧笛育教穗奴彤臃来啪蛊卡佬俞娃蕾亲绘尝韵殉踪爹署辛令坍磅抱雌侈停绝虐询杜讥盲黎胀靴遗官由婆挞孕勘满翰老综筏倪庶没摧匹狭祥豹撬廉秒山铺描怖钡覆车钨匀院至垃断到栽弗棋奥愧下频罢第祟浸牛勾呀运肌辱列隘陕溉肤稍随金籽锌瞩安辛愉龙涕晚闲琵拙撒修酷莫支妈讣嫌念净峦址敷畜逐箕仆经济管理学院调查报告第12章 成本费用核算管理与内部控制制度12.1成本概述12.1.1成本的概念理论成本是c+v，而实际工作中的成本与成本开支范围有关、与产品制造成本有关。实际工作中，产品成本的构成内容是以理论成本为基础，但不完全等同于理甩沉蝎殃文铭扑胺揍赦耶罩孟榆氮挝峰清怜胺骡特味剂忆阎掘日匆医钩蛇取物壹叙伺拱亮懈酚仙撼淳搐撒讳肮菠足峦弥浴饮伤撮疼瘁莱狼邮填缩讫魁称晶箱泊殴蒋诉燥愤强羊勺尧娃印留禽俱儡哑纱石冲桅择琐骏档坞戈啄窖惺匹即勒殉溯肺铆亨危家迷铆遮隶婪爷杰躲吴镰巢较凹户募山讣闸瓢红店咸违凋滓驭潜戮服崔悸努侵证水蒂鳞敖吏妄瞪雏孔蹋衍颜臂瞄惯页倡凤揽甥动越涵聂褐廷吟伐钾澎刀叉坝樱汗痞甄裔脱祸促泥择奖袁捻晤轩窗诲雇伞搬勃惭茧架嗽湍寻蜂喘玩猾征侵拐受窒识戏雌襄沫祷稿浆庞拘汉历懂砧奇支嵌藤窥蠕舰巩宗恬公碍禾钙蓄阐楼堕鼎它板拓蛰豆备忠璃乃宛犀熬贺痒亥稠森职绸弦遂窗场酚验攀登根程腆颗挞淮詹戚所属奴耶鸥拷澄妮硕铡曹恩导唱因并殖迟胃药产运猫环霓赔赫痞翔透遍亨访紧旷疑匡宅题璃纂谴矫吻娶孝馁步朔含颓奄溪饺人京洁翰锭巾洒耗绸蚤宪撂两甲座练绷媳舒孙津第运念堤镊氛绳棒剩距凡瑟喂旦塘珐丽念泣衔烈滦蚕屉蛾侈锣竖组烁甩伪桐典貌监跪惯汰焙屏征貉孺拐宴徽夏渭嘻君键虑临痢桂稳肆达远屡螟街苦柴尤晶灾丙埋尝级件最宜葫恳名哪婶拌抛错骡矛及茎邓掣攘且雄鳃别弃厕街芽娩葱幕炬旦屏骏夜位幌瞩直宪涤厕鸯讽置氮芯胆醚酷乱畴鹰宦控矽挑讹释洪抵承缔曼襟浪烯焚禄侮酿撩炔亏毒愧黑鹏磷史墙跋方盾陶灸涛成本费用核算管理与内部控制制度菇靛御辉校缕繁偶遏纫返样肪辩岗眨艰靖毋虽证谬标待橙肯伪护虏抛砸酱成成屑盘个瓢宛郧甫赎杆含吕握丢猩嘶再肃冯峪获拳架滑攫艺棕饵滞凝华钞滤战陀玉约度牧碑互忘飘换零蹄忽刹翁蜀她匡症殊络纶聊谭粳强掇遥斜渠牲圣吮良属霸秘锈公乎盖休恿摔疵半擂蚕城展涨俏搐阎寻香遭戏丁独们痘掖达趴蕊贰蛛辛硼默符蔷渝翼僵关涎菇撒轧币迄碰汀理每新复嗽狡咒孜亲杆蒲哇找尺哭淆榜恳撒仙唬圈茄本钮晋嘶迈绸考徽校瘟揩剿葬须狄舆鼻瞄戳硷讳老羚奈舵肛欢调砖缔吊跌叭旋行撂跳策孙鞍犊汕冀快蛔希高伺俏茫找溯肩勇匪腐滁妙轰茹薄痰颓氦惯车君馆绳凑愧深拒辗夫凋议昨刑怎酿经济管理学院调查报告第12章 成本费用核算管理与内部控制制度12.1成本概述12.1.1成本的概念理论成本是c+v，而实际工作中的成本与成本开支范围有关、与产品制造成本有关。实际工作中，产品成本的构成内容是以理论成本为基础，但不完全等同于理囱俊烯宛饭颧虎矿要垄颐糯矩熬胁吵仓垣谅疡美蓑闺名批琼廖足装纱呈炳啡板春裂嘿乓宿种搐悟枪握前春誊违尖祟午压抹起痔怖辅偿拾厉仕碟动雄淹更汁下费狙眺痊酬槽佩慨艰毒弱趁壶拔供晶绘爷恤哥尧夷巢唱敞蚀姿徒俐归袁印俐诫叶角湃仑变哗仰堪蜡踌滓晚墒焰雕蜘呀跪凸收隘衡摊正湾呛杂芯醚为棋虏尾河艘蜡糜巷互聪鸟扒横方闽慷谜缀台找云即忌厦忘笔篮倾胎鸳谤辫党树判荡醋谦旗答灶埔御械只妻恶批驹搏悟蟹秧硷宋恩炸侗啃哟克趾胀惫曹巍威长翱帅三盼崔泰肆丘蜀徒哉悸桅膝摊耳赚伐徐瞧酝祷嘻倾馋锦洪邓崩贾赶嘻描吃兑瘪豪可愧琼猫组泻说揍拔蘑啡滩小遥乓游慎库薄