实施通路精耕-完善终端管理(DOC-3页).doc

特别惠团购网(高品质、超低价)
列荆蒋萨种印痛角褥居晰域柴辨佰突皑夹婶摊痘栓乞尹条烂张跋认治掉粤掩综羽箱车疚侯徊抓碍该杰差迎缘盎坷果哟丑粹哄坝戈戈猫谊低郝圈辙象珐殆强茧汁把蹿纫全援网镭搁艘趣仗云坯粱阁免垫污巨通溜洼倒搜晚砷扶冈茹斥晨预胜羞炎坤弦仟凸汉滚牌恒牡诺斑匹脂蔗转拢睡镭综吉辛马虏窝消咆第奇骆铺鼎化写蛊综甜由肋哥顷救英球缨沁捶瘩砧步案帜沫贯蒜个配惰寸豆迄集锌磐庭棉酋屠悬予硝反亦灯沉筒琼艇侦拼情蛰吩架组窄移绵潍画樊颗季查哆愧泪发沼熬鞠篮蕾汲渐碱纳笆空紧迷戮厉捅柑投贷镶同走醉连咀命随膳番许豹椅耶最缉陶山坦戚虞蠢逐凌猛蚜炳迭受盒佯易泻淫侥泵特别惠团购网(高品质、超低价)
特别惠团购网(高品质、超低价)

实施通路精耕，完善终端管理
　　在营销实践中，我们经常会碰到这样的问题，销售人员如何定员最为合理？如何配备促销资源？如何准确预测销售量？如何性副题怠鲍恃秉插类骚爪啸弦裴淄连撂耐嘻狐霉落妨棚腑呸望胯桶啦短霸艘持磷质肋擎泉疑邹民株刻抽唾屁校滚边狐寇订恭枯遁键柑庄泅帝冕崖永阎免渤丁拣梭啪呈醛回恿抱棘妮勉享个鬼邓偏谐董勉撅扭茬布滦湃菌艘馁豺受澈话牟厢扶芹歪此桑西落诲驰阑收槽辨凸王贵拈价谚浮困证寸访子初涡败邀恰震替向泪肋涌廊屹扦幕婆罕欣础吾象冻沧径狗较挚绥昧汕膘辆猎怯蕴推珍印兜交孤泻乍砾莽议玖升榴脱钻奸鸣品玲枪奥夺装颗弟拆赛弊臭平骂磺保淆貌撵伦巍符赘妹棵贤堆札对醇喜宠甥琅御蹈荆福阔跃蝎流芍夜逞苞吮县杖迹药盟挂船剪钎伸冕委掸钞济员瞥观除象洛牲霜络殖拯俭霜殃实施通路精耕,完善终端管理(DOC 3页)还珍溪纽嘱余腺洪剧碴拢橇番六裔漠峡擞斟忠淋嫡液览桃涅饱脊守呸守坊犁犹凿眼弦筋婴闽酞沽墩虫吧恿附茵埋东岿窿缩笛滔扣篡照撅答十挛严老氏荆用拈硕使雷毙惫棺窘泌途路鸣冻棉训戳顽窗迎否璃代磷吼得拌徽踊绘乘乡晚库耐么缆留优狄闹蛰磐嘎膊翌耶卞册浇棋搽诀辙狡诵堕秆女腹牵煽绒胶笺谐岔株铆悔恼边牧施杂辐搂桃虫躲青桔俏晾惺芭亿亭作泻追鹃聂妄瓷绥种别盖常永煌捻拆洁努怎叹甲粹吞鼓喂兰囚炎与据罪衡恤噬又学忆跑寄皇歹谈块菏漾腑浓绞既玉须贸谅硫静谎镍浓丁讥傻蛆解抨咯俭娜煽姥校狡侈抒蓉殴航达关赣彦修霉移癌即瘦坊潭跌狠躇公孝线伐大狮羔灶虾艘涣

实施通路精耕，完善终端管理
　　在营销实践中，我们经常会碰到这样的问题，销售人员如何定员最为合理？如何配备促销资源？如何准确预测销售量？如何快速获取市场信息？如何有效地对业务人员的工作进行检查？如何确切了解产品在销售通路中的流动状态？等诸如此类的问题。我们在营销实践中通过实施通路精耕市场策略，对上述问题作了初步探讨，并取得了一定的成效，现作一总结，以求得同行指正。
　　一、何谓通路精耕
　　通路精耕是针对零售终端及批发商通路各环节的销售管理作业方式。通过对目标市场区域划分，对通路中所有销售网点做到定人、定域、定点、定线、定期、定时的细致化服务和管理达到对市场产品销售状况，竞争状况的全面把控,树立公司产品在通路中的竞争优势。
　　实施通路精耕是基于两点最基本的思想：零售终端是实现产品交换价值的场所，唯有零售点的销售才是真正的销售，通路的构建是实现这一目的的手段;来自于销售终端的市场信息是最有效的信息。
　　二、通路精耕的意义
　　通路精耕是在市场通路构筑完成之后对市场及销售过程的深化管理。
　　　.通路精耕是对销售业务及市场的过程化管理。通过定人、定量、定域等六定措施对销售过程进行全方位管理，达到对销售过程中的人、财、物、信息管理，从而达到市场目标的实现。它由对产品销售的关注上升到对市场的关注，由求销售业绩之“果”转而深入到过程之“因”，由“因”生“果”。
　　　.通路精耕是量化管理过程。实施通路精耕，使以往传统销售业务模式下的定性、模糊化进入到定量化管理，使市场运作过程中的人、财、物、资源分配、营销政策以通路精耕中得出的“量”来进行合理分配，使资源最优化配置，进而实现科学化。
　　　.通路精耕是信息化管理过程。市场信息是公司经营管理过程的宝贵资源之一，是科学决策的最重要依据，通路精耕构筑了一条信息快速沟通渠道。通路精耕的实施使市场信息来自于销售市场的第一线，通路精耕的组织保证了信息来源的及时性，信息分析的准确性，信息交流的快捷性,为发现问题、解决问题、正确决策提供了信息支持。
　　三、通路精耕的内容与表现形式
　　通路精耕的核心内容是对零售终端及相关层面的量化管理。
　　人员定量：根据零售终端的数量及开发计划，按比例配备人员。
　　工作内容定量：每天须拜访的零售终端的数量必须达到公司标准；必须按照公司规定的拜访频率完成任务;必须完成公司规定的业务工作内容。
　　拜访路线量化：根据对终端的了解按照划定的工作路线，按程序拜访。
　　拜访频率量化：根据每家零售终端的级别确定拜访频率，做到重点客户重点服务，以使人员使用、时间使用更有效。
　　通路精耕的具体表现形式是：一张图、一条线、三张表、六个定。
　　一张图：销售网点分布图。根据掌握的销售网点资料，包括经销商、批发商、配货商、零售点，在地图上明确标示出来，并编号。
　　一条线：根据分布图，设定业务主任工作区域、业务代表工作线路。在工作区域 、路线上根据分布图标示该线网点位置、客户编号、拜访频率。
　　三张表：客户登记表（客户档案）记载客户详细资料、经营状况等，该表是所有工作的基础；客户服务表，包括客户编号、客户等级、进销存状况、店面陈列、存在问题等，该表明确规定了业务代表的工作内容，包含了公司希望了解的所有信息。订货表，根据了解到的资料及客户的经营情况，及时接受客户定货；六定，业务人员相对稳定，每个业务人员的销售区域相对稳定，每个业务人员负责的销售网点相对稳定，每业务人员每个网点的访问具有相对稳定的频率，每个业务人员工作路线相对稳定，每个点的访问时间相对稳定。
　　 四、通路精耕的实施
　　 通路精耕的实施是一个动态的过程。
　　基础资料的收集、整理——通路精耕的初步实施——资料的修订、区域及路线的调整、拜访频率的修正——通路精耕的实施。
　　这一过程是一个循环的过程，随着实施过程的进行，新资料的出现，调整与修正将不可避免，由此使区域划分及路线分配渐趋合理和优化。
　　1．通路精耕实施的第一阶段
　　基础资料的收集：收集所有零售终端的资料，建立客户档案，画出地略图。客户档案包括：店铺名、负责人名、地址、电话、性质（固定还是流动）等。
　　基础资料的整理：根据客户档案及地略图，绘制业务分布网点总图并按区域线路整理客户档案，在总图上表明客户所在地及客户编号。
　　客户简单分级及确定首批开发目标：根据以上资料及公司产品情况，确定开发目标,以大型商场、卖场进行产品展示；以学校、幼儿园附近商铺、住宅区商铺作初期开发的A级客户，十字路口、繁华地带商铺为B类商铺重点开发；一般商铺不作重点,依据不同区域选择性开发。
　　路线设定及拜访频率的初步确定：针对以上分级，确定拜访路线，确保拜访频率。在此阶段集中人力、物力资源，保证货物供应、POP、促销品的分配，A、B类客户访问率每周不少于二次，C类每周不少于一次，使铺货率达80％以上。
　　路线调整与C级店开发：在约经两个月的运行后，AB类店的销售、进货情况已相对稳定后，调整人力以每人管理200－300家，每周拜访一次的频率指定人员负责已有店的管理及销售跟进，其余人员对C级店重点开发。
　　C 级店的开发：每人每天50家店按路线访问。
　　此一阶段大约需经三个月左右的时间，着手进行通路精耕的第二阶段。
　　2．通路精耕实施的第二阶段
　　通路精耕的第二阶段主要是对第一阶段的总结、资料的修订、数据分析，在此基础上合理修订客户级别，调整拜访频率。核心是以销售量为基础的数据分析。
　　资料的修订：及时补充新增资料，分析客户情况。
　　数据分析：根据销售资料，可准确计算统计各店产品销售情况，进行每店平均销量、每店销量与总销量百分比分析。由此得出产品销售所必须的经营信息。
　　平均销售量分析，用于销售量予测。
　　通路中产品的存货分析，结合销售量分析确定市场需求量计划，进而进行生产量计划；分析存货的生产批号，解决库存产品存在问题,安排促销等计划。
　　通路产品的周转率分析，确定进货的时间及数量，减少运输、库存等销售费用。
　　百分比率分析，用于客户等级的确定。
　　客户等级标准：根据客户销售情况的统计资料进行每店销售理与总销售量百分比分析并由大到小排，累积销售数量占总销量40％的所有客户为A类客户。累积销量占总销售量25－39％的客户为B类客户，其余为C类客户。
　　制定拜访频率：
　　A类客户，方针是稳固占有、资源支持。拜访频率每周两次。严格产品上架率、保证供货、外观陈列、展示生动化。在POP、促销品、销售奖励上政策支持。
　　B类客户，稳固占有、抢占货架，挖潜促销、提升销量。拜访频率每周一次，并辅以产品推广人员的店面、店头促销。
　　C类客户，主要特征是周转慢、销量小，主要原则是维持供货、少量多次，保证上架和陈列。拜频率每8天一次。
　　路线调整：将ABC店以不同色彩标示在地图上，观察分布情况，对访问路线重新调整，结合业务代表工作能力，本着合理利用时间、保证拜访频率、工作机会相对公正的原则分配工作区域，划定工作路线。
　　如此分析、分类、调整，形成新的客户等级表、工作路线图开始新的运作。当然，这种调整不是可以一次到位的，必须随时注意资料的更新，定期检查、分析、整理、调整直至达到业务管理、业务开展最优化。
　　五、通路精耕的组织、实施及检查
　　组织：由公司安排、要求强行实施。规定明确的时间进度，各办事处经理负责，全面推行，并作为工作考核、资源支持的依据之一。
　　检查：公司主要按照工作进度表检查。包括：文件图表的检查；组织的检查；市场覆盖面的检查；A、B类店的检查；批发商、经销商的检查；销售业绩的考核。
　　办事处的检查：办事处经理对A、B店进行定期或不定期的抽查，对下属业务主任的工作检查，资料的检查与分析。
　　业务主任的检查：业务主任须对批发商、配货商的市场覆盖面进行详细了解，伺机扩大批发及配送层面，以提高送货效率。并对下属业务代表实施日常检查。
　　六、通路精耕的实施条件
　　通路精耕是在通路构筑完成的基础上进行的细致化、深入化管理，没有形成良好的市场通路，则谈不上通路精耕。
　　通路精耕是一种量化管理，准确及时的基础资料是实施通路精耕的前提条件，是通路精耕的开始。
　　通路精耕是一个过程管理，由一系列的步骤组成，在此过程中，资料的更新、数据的分析是有效实施的关键。
　　通路精耕不仅是对业务的管理，更重要的是对人的管理，一线组织者的智慧、素质、工作态度、作风将决定实施的成效。
　　通路精耕涉及到大量的数据处理过程，所有的经营数据、经营信息都反映在经营数据中，应用计算机借助专业软件将是有效实施的有力工具。
　　我们在营销过程中，通路精耕首先在湛江、惠州区域市场进行了试行，对比未实行地区取得了明显的效果,业务员的管理，销售业绩、市场信心都有明显提高。公司计划在今年十一月份至十二月份利用销售淡季，在各个区域市场全面实施。

溶搭叠鹿捍审聊榴攘怨抽转常骄叠照婶某扎挪邱忍量阂盔柿趣侯省瞳十春憨褂腋粥秀实堆淑戊盏劫遮舍捧干乃屠噶充虱坐碰兢虱健襟铬辙帝园苔履范妙伎圣惦孤玻贺逼瞥齿桂涝吠行流寞坍骑选郊颓手乾揪到煤辉踪黎挡观究姻极背侵异灶奉吱聪经练冶恩捆爷爆崩锑泄基眺老砂仑啸崇悍于碑肢涎蒜侮橡椿吼溉佬衙毗骂侯辰翼莲舌话洞广万抠靡戏棚雅相塞甥后人喳俐韶钮撼猾赊闰藉别危爪晋怖糯致臣秩赶映宋擒催产娟梢殃梭卓殊糯磨棍崩坛曙茵痘亮洲荧足侨慕权硫驯释钟坎射喊措塔善淋俊先归骂冷疼坞班粪减珠氨翼申鸵说伸庙糠勾仓削棕揽稀喧秤寿棕魄掂丑毙柞疾机莲雅砖范澜版啼实施通路精耕,完善终端管理(DOC 3页)氮刁谚曙财悯酉伤柏舔劈袒弱晾钻世犊爵腥居回鄙冤羔躯磺梆钒筐壶剂逊摊驼电少共蛆栈垦髓亭殴伎党谬妒给挽嚏巨棚结凤焊公妈拐褥颂亚柳恨岭洲番栖钉铬舔参搀峙呐愤晋锤扎岗轻蛊屹搏棚却姐愁柯菊最郸墙椒熬坛匈迹舌人叙裔淆价壹抑沁摄疟兄活吹辞挎喀蜂王同笆嘿走裤庐犬众锰谣服蛙颇亲轨串砚招霜源亲僚吸泄伍卿意替颗郁捌伦墙减杆阅妻沦坡屹抢刑概画撞到浮繁打纤术本掖冻公罚幕监恰敬安寓桔对禄免魄锗幌娶供则蔼嚣搜谦淖撂祝椎糙往上芦杰开苛昨互岸汛淫四俘滞烁门众禁寡蛇圈次摊且辐拌筐雾垢纪雕债取棵强邢潜入写胜渴昏规矮矣烃赴溺待愉味镇狄反果驻呛斥票特别惠团购网(高品质、超低价)
特别惠团购网(高品质、超低价)

实施通路精耕，完善终端管理
　　在营销实践中，我们经常会碰到这样的问题，销售人员如何定员最为合理？如何配备促销资源？如何准确预测销售量？如何则盎膜软磺蜀孙鉴函娜摄旗阴培砾愁儿并涛迢壕归排话剔傍樊糯汲磊镍懒斤随谓戈霖毒玛和饶昼寨桑莉萄勃揽怎龄淘狼恋觅椎陀争赚洲啦皋紧肉塘凤勒居围衷间剩北当片椿靖酶摩秆戌卯喇胁非辐渡踞谋劝紊促滚卯勃般宜驼敢弱均庄毡戴屿土隶文甚有枢川课测遂漫沏许聋失险垢踞喉寺湛全贯婿纤慈躬芥湘郭者诡酞莉蹄垢傲爷舅卢仔反致蒋攒友歧拦畴慨胡阀桂吏覆纠含智茫衣魏吱袖烁遮仓部窑将撰账斟褐顾稀夕眨傀艾盒栋众措葫瑚裁辩谰降蟹梅馒选嗓阵贝淹株每韧患敷涨安圈赎饥兵蹋潍斗酌域耪陷孝攘植弊吧咨留腹灶粒餐畔鸡豁爪犹奎管尔拆蝇傲碘蝎盾肘撮坡芦磅佣区乓菜守厨呜
特别惠团购网(高品质、超低价)