董事会秘书实务操作研修班董事会秘书实务操作研修班.doc

董事会秘书实务操作研修班
【课程背景】
董事会秘书是企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位，也是公司治理、投资者关系管理、公司市值和资本价值管理的关键岗位。
作为“对外沟通联络，对内协调管理”的枢纽岗位，这不仅要求“董秘”具备与资本市场相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业技能，同时也须具备组织协调、决策咨询和外联等能力。因此，优秀的董秘已经成为全面型的稀缺人才，也是上市公司及拟上市企业重点培养的核心管理人才。
拟上市公司可以通过外部招聘或内部选拔培养董秘的方式来完成公司上市相关工作，但从过往的实践看来，外部招聘董秘做法成功率很低，主要原因是引进的外部董秘存在对公司的忠诚度和认同度不高、对公司业务发展缺乏熟悉和理解、个人行为具有短期性、商业秘密泄露风险大、付出成本过高等问题。
因此，内部选拔培育优秀董秘成为越来越多公司的首要选择。
【培养对象】
——拟上市公司董事会秘书、证券事务代表等管理人员；
——拟改制上市企业办公室主任、人力资源总监、财务总监，拟上市小组组长等管理人
——董事长助理（秘书）、总经理助理（秘书）等；
——有志于成为董秘的人士；
【课程目标】
针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求，通过系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识，同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。
【课程特色】
——实操型培训：课程设置完全从实操和经验分享角度讲解董秘生涯中碰到的各种问题及处理方式；
——名师级培训：课程均由长期工作在资本市场第一线的，全程参与多个企业改制上市及后续资本运营项目，对市场有着细致入微的了解和透彻观察的专家学者精心讲解；
——咨询式培训：咨询式的培训，企业能以少量的培训费用获得更高价值的咨询，不但听课，更帮您解决问题；
——平台式培训：建立董秘俱乐部，由资本学院团队支持，搭建长期的职业董秘交流平台，为企业长期发展储备人才；为学员提供优秀的券商、律师、会计师和投资商等相关资源。
——持续性培训：通过“资本邦”电子杂志、纸质杂志、论坛沙龙等学习、交流和发展平台，长期为董秘免费提供各种专业知识方面的答疑解惑。
【课程内容】
董秘必备的专业知识模块
模块一：董秘的职责与义务
1.董秘的职责、权利与义务
2.董秘的日常工作体系
3.议案的编写及审理技巧
4.如何成为一名合格的董秘（上市前、后）
模块二：公司治理与模拟三会运作
1.上市公司治理的规则及特点
2.董秘在公司治理中的作用
3.“三会”运作及管理
4.名营企业公司治理主要问题
模块三：董秘必备的财务知识
1.财务、会计知识框架体系
2.财务报表解读与分析
3.改制上市主要财务工作
4.董秘主要关注的财务问题
模块四：董秘必备的法律知识
1.改制上市主要法务工作
2.企业上市重点关注的法律问题
3.与董秘工作有关的法律法规
4.上市公司运作规范与法律责任
——特别策划：模拟召开董事会/股东大会
企业内部价值提升模块
模块五：企业上市整体规划
1. 新股发行体制改革解读
2. 企业IPO上市的发行条件
3. 企业IPO上市的发行流程
4. 企业IPO上市的审核要点
模块六：公司上市内控规范
1. 内控基本规范及指引
2. 监管机构对内控要求
3. 内控信息披露
4. 内控失败案例
模块七：股权价值管理
1. 股权价值认知
2. 搭建合理的股权架构
3. 股权激励本质与核心
4. 股权激励与资本运营
模块八：股权激励方案设计
1. 股权激励的工具方法
2. 股权激励方案设计思路
3. 定人/定量/定价/定条件/定时间/定来源等
4. 股权激励方案落地实施
——特别策划：金牌董秘、新生董秘交流会
借力外部机构合作共赢模块

模块九：投资者和媒体关系管理
1. 公众公司媒体关系的特点
2. 投资者关系管理内容与特点
3. 危机公关与危机防范工作体系
4. 如何进行投资价值传播
模块十：上市前募投项目策划
1. 募投可研报告的信息披露
2. 募投项目的规划
3. 募投项目的可行性分析
4. 募集资金的管理、超募的使用
模块十一：私募股权融资
1. 股权融资概述
2. 商业计划书
3. 财务预测与企业估值
4. 融资谈判与投资条款
模块十二：企业并购重组
1. 企业并购重组的概论
2. 并购重组的估值和反收购策略
3. 企业并购实务操作及方案设计
4. 并购重组中重点关注的法律和财税问题
——特别策划：董秘资格考试指导、复习
【师资介绍】
——授课团队：国内优秀的具有丰富实战经验的保荐人、律师、会计师、投融资专家；
——交流团队：知名上市公司董事会秘书、财务总监、独立董事等
——资本对接：知名创投机构、大型创投交流平台

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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