项目技术管理(排好版).doc

秦岭终南山特长公路隧道 施工技术论文集秦岭终南山公路隧道施工技术管理的探讨【摘要】本文结合终南山隧道的技术管理工作,就如何充分发挥技术工作在项目管理中的基础性、超前性作用,搞好技术协调,突出技术创新,打造技术品牌,创造良好效益进行探讨.【关键词】 终南山隧道 技术管理 探讨1. 前言秦岭终南山特长公路隧道位于陕西省秦岭山区，长18020m。其长度在山岭隧道中居亚洲第一,中铁五局集团承担的施工任务为K64+796K67+796，K71+320K72+320段长4000米的全部土建工程。围岩有、及类围岩， 以及类围岩为主，不良地质及地质灾害主要有岩爆、热害、突然涌水等.为了优质、高效完成隧道施工,从一开始就对项目管理提出较高的要求.技术管理是施工项目管理中生产要素管理的一个重要内容，在整个项目管理中具有举足轻重的作用，技术工作的到位与否关系到整个项目的成败。技术管理主要包括:技术管理基础性工作；技术协调 ，施工过程的技术管理工作； 技术开发管理；技术经济比较。本文主要就秦岭终南山隧道施工技术管理工作谈几点想法与体会2. 充分发挥技术工作的基础性、超前性作用要充分发挥技术工作的基础性、超前性作用就要认识技术在项目管理中的重要性，做好基础性工作，技术工作要适度超前，要注重通过行之有效的工作方式把技术和生产有效的结合起来。 2.1 工程图纸是我们一切工作的依据，接到工程图纸后，组织技术人员认真研究图纸，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。积极提出优化设计建议，在图纸会审后，我们提出两项设计的优化，一是对横洞位置的变更，由于原设计横洞位置存在进洞难的问题，果断地调整横洞位置，新选横洞线路距离缩短且地质条件相对变好，横洞与正洞交汇口的位置由原III类围岩地段调整到类围岩地段，对后期隧道挑顶扩大带来极大的便利， 二是对正洞施工方法的变更，把原设计在56米堆积体采用小导管注浆超前预支护变更为大管棚超前预支护，对后面的施工进度和施工形象都带来比较大的好处。2.2 为了使我们的工程管理有章可循，我们详细编制施工组织设计并进行总体技术交底，对整个工程的设计要求，工期安排，总体施工部署，施工的重点难点作了详细的说明，使所有的员工，特别是主要管理人员对整个工程都有所了解，在施工中知其然也知其所以然。2.3 开工前，我们就制定了详细的创优规划，终南山隧道的创优目标是创鲁班奖，确定了依靠科技进步，坚持技术标准，推行样板引路，强化现场管理的创优方针，成立了创优领导小组制定了创优措施。此外我们以ISO9002质量保证模式建立的本公司质量体系文件为依据制定了质量计划，作为本工程项目质量管理的纲领性文件，阐述了本工程项目的质量目标，对施工全过程的质量活动作了具体规定，作为指导本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标的行动准则，依此制定了详细的质量实施细则。实践证明这几项工作对于我们后面整个工作的有序开展起到关键性的作用。2.4 临时工程的布置主要要考虑科学合理，总体布局要大气美观,生产区的规划主要考虑施工的方便，生活区的布置主要以人为本，考虑生活的方便，临时工程的总体规模考虑与终南山隧道两期工程的施工规模相适应，一次建成，虽然一次投入较大,但综合成本相对较低。3. 技术协调是施工项目管理的重要环节 技术协调在整个项目管理上处于重要的地位，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，例如工序衔接和专业配合等 ，都存在技术协调的要求；项目的参与者，如设计单位、分包队伍及材料、设备供应商，以及单位内部的各部门达十几家，存在复杂的相互交叉的技术协调问题。此外，项目具有 “一次性”、实施周期长、目标系统化和行为主体多样化等特点，因而技术协调的意义超出一般的控制方法。 3.1 建立科学的项目管理内、外部结构 项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法，给协调工作带来困难。另一方面工程的材料、设备是由我们自行采购，诸如技术考察、选型、商签合同，有大量的技术协调工作。我们选择少量有实力，讲信誉的公司作为合作伙伴；减少技术协调工作工作量，第三方面，一是把人员按区域分工，特别是技术人员，提高责任意识，避免扯皮现象，但对特定区域而言，加强多头协调，二是职能式分工，即针对具体事务的分工，针对技术员和领工员的在现场存在职责不清的问题，我们对技术员和领工员进行分工，有效防治出现管理真空。 3.2 建立科学严密的协调管理程序，避免经验主义真正成熟的技术协调应更多地依靠科学、严密的协调程序，对每个环节进行多方面，多参数的客观分析与控制。强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖。3.3 建立完善与高效的技术信息流动模式对非重大问题的经常性交流采用口头模式；一对一或一对多的单方向交流采用书面联系如单工序的技术交底；多单位协调会议记录重大、面广协调问题，采用协议模式，如变更设计现场核对纪要；对于纯技术信息的传递，如对总指挥部的下发的工程管理文件的传达采用“会议”的模式。 3.4 发挥与完善“项目信息中心”职能 为了减少与避免技术协调失败，在工程部成立专门负责管理技术信息流动 “信息中心”，使技术信息具备了“开放”的特点，无论项目的哪一点出现变化，一旦传递至“信息中心”，经过的处理，又能够及时传递到有关各方。 3. 推行程序化、规范化管理1）在公司总工程师的指导下，建立技术管理体系，制定项目技术管理办法，包括测量管理办法，试验管理办法，内业资料管理办法，技术交底管理办法，变更设计管理办法，调度工作管理办法。2）将分包人的技术管理纳入术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。3）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。 4）项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账，资料成卷成册，使整个资料具备可追溯性。4. 技术创新与科研工作技术创新与科研工作是技术进步源泉，从工程一开始我们就把超前地质预报,岩爆地段的处理，长大隧道通风技术研究，特殊地段的施工方法，断面测量系统的应用作为我们技术创新与科研工作的中心。4.1 针对该洞段复杂的地质条件，在施工中采用超前地质预报提前探测地质条件的变化，以采取合适的预防措施是非常重要的。根据地质资料结合实际地质素描，进行初步的地质分析。开挖面的地质观测、素描；着重岩体结构面性质、特征、组合形式及地下水状态观测，分析、判断开挖面前方近距离地质构造。4.2 终南山隧道按设计有1350 米中等岩爆地段，为防止因岩爆和发生大变形造成隧道塌方、冒顶、隧底隆起导致失稳现象，影响隧道的结构和工程进度，威胁施工人员和施工设备的安全，我们确定了“先柔后刚、先放后抗”的施工方法和防护措施。采取岩爆预测预报、优化隧道开挖方法：合理进行光爆设计，采用小药卷、降低同段起爆药量，以达到开挖面圆顺，减少局部应力集中；应力解降法 ：爆破后对围岩表面进行高压喷水，以利于应力释放和应力调整，向围岩钻孔高压注水，使地层湿润塑化卸载， 打应力释放孔和超前钻孔进行松动爆破，以改变围岩的应力状况和加速围岩的应力释放；围岩加固法对已开挖的围岩周边进行加固和掌子面前方超前加固，采用喷射砼、系统锚杆及 钢筋网，改善围岩的应力状态并具有一定的防护作用， 4.3 横洞和正洞的交汇处挑顶扩大是我们施工的难点，我们经过认真研究， 确定了一次扩挖到位的施工方案，在正洞横向预留保护层，在纵向20米范围逐渐挑顶到位，然后反压扩挖，钻孔角度按平行中线控制，在图纸上对每一茬炮要达到的效果进行研究，然后进行控制爆破。用六天时间完成该段的施工任务，为后续工作创造了较好的条件。4.4 针对隧道独头掘进长度达3000m，隧道通风将成为技术攻关重点，我们成立隧道通风QC攻关小组，从分阶段通风方案的确定；通风风机的选型、合理布局 ，风机与风管的优化匹配，充分发挥其性能到风筒的防漏降阻等方面认真研究，取得较好的效果，目前隧道通风效果良好。5. 打造技术品牌及人才的培养树立技术为先的思想，通过打造技术品牌。达到增强企业核心竞争力，人无我有，人有我新，树立良好的外部形象的目的。在终南山隧道我们要打造的技术品牌就是特长大隧道综合施工技术，特别是在不同地质条件下对新奥法施工三大要素“光面爆破、喷锚支护、监控量测”的施工水平。此外就是CAD技术系统，专家咨询系统、断面测量系统的的建立和应用。5.1 长大隧道快速施工配套技术研究:5.1.1 施工方法充分发挥辅助导坑的作用，尽可能采用全断面施工，最大限度地利用洞内作业空间采用大型施工机械作业线，能够组织得起安全有效的快速施工。重点考虑关键工序如钻爆、装碴、运输的机械能力配套。5.1.2 提高关键工序的施工效率 在硬岩及中硬岩隧道中，要采用中深孔爆破，提高开挖速度：每循环进尺为3.5米； 提高装碴、运输速度：运输组织工作有两个重要环节：以加强运输工作的组织计划性；另一个是要建立健全运输调度制度，以加强日常的运输管理。5.1.3 采用网络管理首先要找出关键工序，严格控制各工序的时差，确定各工序的最早开始时间、最早完成时间，最迟开始时间、最迟完成时间。严格按照工序流程施工，大力推行平行作业与流水作业，从工作面的安排上，要考虑到各工序间合理的间距。通过这些工作我们取得了单口全断面掘进306米的成绩。5.2 光面爆破、喷锚支护、监控量测为了搞好光面爆破,我们采用工程类比法和成缝试验，认真进行钻爆设计，并根据爆破效果及围岩变化具体情况及时对钻爆设计进行修正。加强对火工品的研究，周边孔采用低爆速，低猛度，低密度，高爆力的小直径高爆药卷，并用导爆索传爆；并采用激光指向仪和在侧墙上画垂线等办法保证周边眼的准、直、平、齐；对特殊部位（拱脚、墙脚）采用组合光爆、挖角光爆技术；派技术人员跟班指导。通过对开挖面目测检查和用Leica TCRM1102全断面仪检查，隧道光面爆破炮眼痕迹保存率达到90%以上，较好的断面达到96%；平均线性超挖为6cm，部分较好的断面线性超挖量可达到2cm。我们制定了喷锚支护作业指导书。现场实际操作，由一批有经验的喷射手施工，喷射砼一次喷射厚度可达7cm，砼表面平整圆顺,喷射的平整度5cm。监控量测工作作为新奥法施工的重要组成部分，在日常的工作中，我们按照规范要求严格执行,为现场施工决策提供了大量直接依据。5.3 人才的培养注重人才的培养和储备，淡化学历、职称的界限，工作分工与待遇与实际工作能力挂钩，用人所长；一方面着力于基础知识的学习，另一方面我们大力推进CAD技术系统、专家咨询系统、断面测量系统的的建立，提高技术人员的综合能力，有针对性提高在职人员的培训，学以致用，倡导学习的风气，在这里，各类土木、机械、经营专业技术人员都能自觉学习业务。6成本控制 在工程项目管理中，最终的目的是实现效益最大化，而安全、质量、进度则是实现这一最终目的的必由之路，在终南山隧道施工中，我们特别注重技术工作对成本的控制作用，首先认真会审图纸，认真研究合同中规定的计价办法。取得业和设计单位的同意后，修改设计图纸；我们先后提出取消部分原设计III类围岩的格栅钢架和隧道洞门延长6米的方案均获得业主的认可。制订先进的、经济合理的施工方案，避免人为增大成本，在洞口堆积体的施工中，我们采用台阶法施工，一方面因为其施工速度快，另一方面考虑比采用双侧壁导坑施工要节约，在一些宽度23米的断层破碎带的施工中，我们采用全断面，短进尺，多循环施工比采用常规台阶法施工人力资源和物质资源的消耗都要减少。组织均衡施工，加快施工进度，根据施工进度需要，采用施工任务单和限额领料单制度；落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路以技术优势来取得经济效益，为了保证技术组织措施计划落实，并取得明显效果，分工明确，责任清晰，奖罚分明，形成落实技术组织措施的一条龙。 （税明东执笔） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)5中铁五局集团公司秦岭隧道工程指挥部