项目主要材料总控管理办法.doc

中国新兴保信建设总公司七公司文件项目主要材料用量控制管理办法为了加强公司对项目部经营工作的管控力度，提高项目部的成本控制能力，特制定本控制管理办法（流程如下：）1、由公司成本处在项目中标后两个月以施工图、总承包合同为依据分阶段分专业（基础、结构、装修、给排水、采暖、电气等）的计算出施工图纸中的主要材料工程量。但基础阶段及现场临时设施的工程量要在中标后的十个工作日内完成。（临时设施可根据施工组织设计中的临时设施现场布置图为依据计算工程）。主要材料包括以下：基础工程：钢筋、商品砼、防水。结构工程：钢筋、木材、商品砼、水泥、砂子、人防门。二次结构：钢筋、砌块、水泥、砂子、石子。装修工程：商品砼、水泥、砂子、石子、陶粒、聚苯板、墙砖、地砖、腻子、涂料、防水。给排水工程：预埋套管、设备、给水管、排水管、阀门、卫生洁具。采暖工程：主要管材、采暖设备、阀门、散热器。电气工程：预埋管材、供电设备、电缆、电线、开关面板、照明灯具。2、项目部同样在项目中标后两个月内以施工图、总承包合同为依据分阶段分专业（基础、结构、装修、给排水、采暖、电气等）的计算出施工图纸中的主要材料工程量。但基础阶段及现场临时设施的工程量要在中标后的十个工作日内完成。（临时设施可根据施工组织设计中的临时设施现场布置图为依据计算工程）。3、公司成本处与项目部核对，最终确定出每种材料的实际工程量。4、如果项目部未在以上时间内及时与成本处核对各种材料的工程量，工程材料用量指标单中的工程量指标以成本处计算的为准。5、公司成本处根据最终确定的各种材料总用量作出工程材料用量指标单下达给项目部做为项目部材料总用量控制目标（即：工程材料用量指标单）。6、公司成本处把工程材料用量指标单下达给项目部的同时，并及时交与器材处一份作为项目部的材料采购的总用量控制目标。7、项目部在施工过程中一定合理控制材料用量，根据总控表中的材料用量及工程进度编制材料总计划每月10日根据进度计划及材料总计划编制下月材料计划根据材料需用计划编制对应的采购计划公司采购员根据项目部的采购计划进行采购项目部进行收料库管员根据材料的使用申请发料现场跟踪管理月度、季度盘点完工后剩余材料及时清退。8、项目部要对材料使用数量进行有效控制，必须做到在施工过程上的全过程控制，应根据施工各阶段对施工进度中所需材料的计划使用量与实际使用量进行统计对比，如出现偏差，及时分析原因并采取措施。9、为预防承包项目潜亏，项目部必需认真严格执行本管理办法。10、成本处每个阶段对项目部进行实施检查，对当期施工阶段的材料使用量及材料的入库、出库进行检查，是否超出工程材料用量指标单的工程量，并对有变更洽商出现的阶段及时的对工程材料用量指标单进行调整。11、附件：工程材料用量指标单 工程材料用量总控单 项目主要材料总控流程12奖罚原则：为了达到对材料使用数量控制目的，项目部必须对每月的材料使用量进行统计分析、对比出的问题有针对性的纠正措施，具体落实。另外，对材料使用量的控制与项目部的经济挂钩，充分体现责、权、一致的原则，项目收入与项目工程成本控制相结合。项目部在工程材料用量指标单的基础上对工程量如有节约，节约下来的工程量全部作为项目部收入。但对超出工程材料用量指标单的项目部予以处罚：超出工程材料用量指标单在1%2%范围内的对项目部处以 500 元罚款，并对项目部所有人员的工资下调 1 %作为处罚，直接从工资中扣除。超出工程材料用量指标单在2%3%范围内的对项目部处以 1000 元罚款，并对项目部所有人员的工资下调 1.5 %作为处罚，直接从工资中扣除。超出工程材料用量指标单在3%5%范围内的对项目部处以 1500 元罚款，并对项目部所有人员的工资下调 2 %作为处罚，直接从工资中扣除。超出工程材料用量指标单5%以上的对项目部处以 2000 元罚款，并对项目部所有人员的工资下调 2.5 %作为处罚，直接从工资中扣除。七公司二O一二年四月十日主题词： 主要材料用量控制 承办单位：成本处 电话：67665195 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)6