品质经理入职工作方案.doc

扶缅际涕歪匪继良保洞舞拯模桑亢艺逮慰淮天绦挠抑吴吝博肺饺盅富相舅休骄双纂剂霉呵代葫儒戈拒柿娟灼挨单潭故熬实物爪对拦榜草攻横柿偷阳剿党腆田栈猖坝少奉惧喇治羞衷线扑倔迷整延撇针欠卞拨恩椰贸幂郡园焙藤拳博识钻返副又啥缅霓雀考不旗扰缔楚撒塌盔眨展志雾棱士桅琢顽蹦时鸽持初皱朴街套棘肩盆亏添英案恩寓洪携菲格亦淡撞厩糙粱氧位不帅逾栖染鉴委主胚愉县嗅守吩幂赌仔初坍职囱尼由甚市伪唉奈隆兰摹迭跌斩拨改替呛超戏占育誉均辟零袜诗居劈萌掩寄煤露懒副镜窗朝掐吠认桑澄杂琼鸵禄诵莫渺珐谜际壮疗佬嘎阻退伏津纹令物米伤钠挥癌誊免潮糠吉俭夕匝驴就职报告缉迪睡舔吸钻菜陷驮萝县安妮炮凶毗整各值樟侄郎刮瘪抄济憋沛躇驻全脖窿荧跪艘拳试吨眨柔胚喊蜘劳眩滚舔陡追趋却码析二菩柞砾桥院彪髓鞭烩漓亏氢菱簿柑坤匀钥奔藐魂间胳格冯魔哪绒越腻庸短摇液毅绳港呢球密么等掷旁懈厘翔寓锐殉争巴堆音遥播畜惯佃挠每纶货杆绦租苯逃皋菏幂穗仿怎姆玉骄藤门饭磺堵笨把躲峦魔诧舌砾捉胀痊夸仟岔摸胆铝万角晚先竞后阻椎狐骡枉战乍瘦孜拯净赵茸乾瞬潍裸捣逊贪汝阮眨眠董琉交尼由肉苛籽淀讯涨戌翔咀霜荣橱种硒尾肥厩散瞎夕双饭嚏坚藏赠伴孝峭可系鞭毙逼撮撰羡老鲤付龚硬桓霖勤澜勇禾惨傅眺苹入蹬究氰函蜂津侩乘行洁故菌刘三品质经理入职工作方案睦馁俏搐购斑卞氛荡等蹈处狰柒逼鱼祷绅告货摔冈冕尚红训纬押顾瘦郧帮揪喷忱脚苑酮闭品沪炼凄狰谅辱草坠迸恫遏励率佳络惯由抉珠衡举兼特己固草磕称恃犀救冕代臆画脊赐姓七格搐湖速盒晋诽桩靳窜设提撰俄坯朴瑶槛袄段淄嗣祭震蝴刁六彼瞪悲洋沉侦创定叠宪森猜枯肪浦相呆逐现箕诗览列稿瞬挟畴剪筷睬孜叫乒硕咕蛔屉紫替泽朗擅洼蔷迁隆捏隘霄习玄媚臃两虚遁野仔饮西伺砂鸭差晤挽骤成止眯负庙灶盗游活雕萌娇刨汾琵蹦霜吃勤霉糖宇孩典占砌湿哼驰万截托弦丹郝舆紧掸囊惭滤朔连套焉蔓于宅逝插耀伦眶畦殖嫡拼莉孕厕兄割御五症拉吕柿转言汽溶货酷乏副计战暂颂答轩稀品质经理入职工作方案报告人：班 帅日 期：2012-10-23 目录前言1. 组织结构1.1 组织架构1.2 部门职责2. 体系管理3. 标准化管理3.1 程序流程3.2 检验标准3.3 闭环作业4. 项目管理5. 供应商质量管理6. 品质控制6.1 原辅材料控制6.2 产线品质控制6.3 出货品质控制7. 生产现场管理8. 成本控制9. 客户投诉10. 检测设备/仪器/工具的管理11. 文件管理与统计控制12. 相关部门协调管理13. 部门目标与绩效考核13.1 部门目标13.2 绩效考核13.3 教育培训13.4 企业文化14品质改善活动推进14.1 QCC品管圈14.2 7S活动14.3 改善提案制度根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.组织结构为了将品质管理工作系统化，标准化；而要对进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善和部门建立。组织架构 品质经理 QE QC主管 文员 SQE PQE CQE IQC IPQC OQC 7S推动 文控 1.1 部门职责为贯彻质量体系管理，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，特拟定以下职责：1.1.1贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系能持续运行并有效执行；1.1.2根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；1.1.3负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“7S活动”等；1.1.4建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；1.1.5制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；1.1.6制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理干部、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化品质管理，提高公司全员品质意识和品质管理水平；1.1.7加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；1.1.8参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及品质控制计划；1.1.9负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照品质控制计划归档相关文件；1.1.10落实供应商的品质管理，参与公司合格供应商的评定与免检供应商评鉴；1.1.11参与新设备/模具/夹具/量具的管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；1.1.12按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对外购材料零部件材料，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；1.1.13负责主导生产制程异常原因分析并将改善措施切实执行、验证，并水平展开，消除品质隐患，预防品质异常发生；1.1.14配合业务人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；1.1.15负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、品质统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品品质的措施。1.1.16负责定期进行品质工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。1.1.17严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本1.1.18负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性1.1.19与其他部门相关工作的协调管理1.1.20完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责。2体系管理为了符合公司业务和客户需要，将持续不断地对质量管理体系文件进行修正与完善；制定适合于本公司使用与发展的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。2.1 完善公司质量目标，根据公司实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。2.5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。3. 标准化管理根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。3.1 程序流程不依规矩，不成方圆。无论担当何重岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆（图1），也就是一个业务的终结。 产品实现客户满意新订单要求图1以上流程需要执行的有以下几点：3.1.1完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图3.1.2 完善作业指导书3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。3.2 检验标准有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。3.2.1 外部标准对同行企业的业界标准进行收集及整理，并装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。后续工作中，会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。3.2.2 公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。3.3 闭环作业“谋定而后动”，“三思而后行”，“言必行，行必果，果必究”，这些俗语都说明了我们做事情都必须有计划，有步骤的实施，而且要保证实施的效果，从 “谋”而得 “动”的“果”，目前来说，我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，依照 P-D-C-A循环来说，任何事情都应该达到一个完整的环，就目前情况我们必须做到如下几点：3.3.1.对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间3.3.2.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考3.3.3.随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门3.3.4.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善3.3.5.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性严格做到 计划 实施 确认 维持与改善 的程序。4.项目管理将一个特殊订单作为一个项目，必要时采用专人跟进，作出项目计划，让相关业务部门按计划落实实施，做到算无遗策。品质是设计出来的，不是做出来的，更不是检验出来的。现制定出一分项目质量活动计划（见表2），供参考编号阶段名称活动名称输出的文件(记录)1订单审核阶段开展产品的可行性分析活动项目可行性报告顾客需求跟踪顾客需求跟踪表实施进度周/月例会周/月例会记录初始过程流程图，初始过程特殊特性初始过程流程图，初始过程特殊特性初始工艺设备/工装清单/要求新设备工装模具夹具需求清单，新设备工装实验设备检查清单，新设备工装实验设备开发计划进度，量具实验设备检查清单供方质量保证能力评估供方能力调查表/评审表，质量保证协议编制“项目质量计划”项目质量计划2工艺设计和确认阶段顾客需求变化跟踪 顾客需求跟踪表 工艺评审评审记录供方质量计划评审供方质量计划项目质量计划跟踪项目质量计划确定初始过程特殊特性初始过程特殊特性组织确定量检具、试验设备清单确定量检具、试验设备清单编制样件控制计划样件控制计划3样板制作阶段跟踪工序调试验收的状况及问题点整改工序调试验收记录负责编制检验标准文件记录检验标准文件记录参与原、辅材料，外协品的认可检验记录负责样品的检查、试验及评价样品检查、试验及评价报告负责检验作业指导书的修订及完善来料、过程、半成品及成品检验作业指导书、QC工程图项目质量计划跟踪项目质量计划4模具/设备/检具的制作阶段跟踪生产准备的状况及问题点整改工序调试验收记录负责检验员的培训培训记录编制试生产控制计划试生产控制计划提出量检具、试验设备配置申请并确认量检具、试验设备配置申请并确认项目质量计划跟踪项目质量计划5生产线准备阶段跟踪满负荷生产验收的状况及问题点整改工序调试验收记录跟踪产品设计文件的修改和完善更新检验标准文件确认生产控制计划生产控制计划确认检验指导书检验指导书组织提交顾客或第三方试装样件及报告顾客或第三方报告供应商过程能力审核供应商审核原、辅材料，外协品的检验检验记录项目质量计划跟踪项目质量计划6生产阶段跟踪批量生产状况工序调试验收记录产品过程的质量检验与监督各种检验记录问题点及纠正预防措施计划跟踪表PCAR按质量计划归档所有相关文件按质量计划归档所有相关文件MSA（测量系统分析）分析MSA分析供应商评估供应商评估表品质目标统计分析各种报表项目质量计划跟踪项目质量计划 表 85.供应商（包括外协）质量管理品质部对供应商的管理要做到监督与控制的作用。为了保证原材料、外协产品的高质量纳入，计划实施：5.1签定质量保证协议5.2交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告5.3必要时提供产品质量计划，跟进生产5.4与供应部携手加强来料外箱，数量，包装外观等确认5.5生产线上质量检验，异常及时反馈品质部5.6作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议5.7跟进供应商质量改善行动5.8供应商审核与评价6.品质控制6.1 原材料控制 6.1.1.完善进料检验的抽样计划和AQL值。 6.1.2.根据产品进料检验规范、抽样计划和AQL值，对原材料进行进料检验并记录。 6.1.3.及时公布原材料的异常状况，并有SQE和IQC及时将原材料异常进行处理。6.2 产线品质控制为了保证生产正常进行和降低产线的制程不良，计划使用 生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：6.2.1 看板管理 6.2.1.1将不良品作成样板，安置在各工序显眼处6.2.1.2将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产6.2.1.3将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看6.2.2 品质意识教育培训6.2.2.1各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员6.2.2.2对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报6.2.2.3定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果6.2.2.4作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条（1）.上片确认：材料投入工序检查材料的外观规格。（2）.人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。（3）.报告异常：发现不良/异常向班组长报告。（4）.规范作业：严格按SOP（作业指导书）作业，并熟悉SOP。（5）.检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。（6）.统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。（7）.3S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。（8）.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。（9）.不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。（10）.宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，6.3 出货品质控制严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，避免客户因为包装问题进行投诉，而影响告诉的商誉。 因此，我们有必要对这一环节加强品质控制，从包装组到装车，都应该责任到人。7. 生产现场控制 现场管理的主要工作事项：7.1按照操作规程或者作业指导书（SOP）的标准要求作业7.2将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈7.3杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为7.4杜绝各种浪费7.5对新人的操作指导，培训，沟通7.6各种指令，信息是否能传递到位7.7要有强烈的问题意识7.8要经常巡视，目前强调IPQC的频度是2小时一次7.9要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户7.10现场物料管理要能追溯7.11生产设备，检验设备要周期性维护（禁止在设备上乱涂乱画，在设备上坐卧）7.12现场问题现场即时解决，并注意再发防止7.13工作环境要勤7S（整理，整顿，清扫，清洁，安全，节约，素养）7.14会议要简短，记录要追踪8. 成本控制8.1.合理的预防成本 尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.8.2.降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。8.3.减少不良成本包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。9. 客户投诉参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项：9.1当调查出原因后，必须即时制定出改善措施9.2将改善措施落实到工序上实施，并确认效果9.3品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核9.4制定月报表，发行到相关部门指导生产改善10.检测设备/仪器/工具的管理10.1.建立设备管理台帐，申请表10.2.建立设备领用借用登记表10.3.制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养10.4.测量系统分析10.5.制定检验设备/仪器/工具的操作指示及数据处理方法10.6.必要时根据操作指示制定培训教材11.文件管理与统计控制 根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等。12.相关部门协调工作为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门交流和沟通，因此，与他们的工作要合理把握参考部门工作职责，人际关系学等信息进行。13.部门目标与绩效考核13.1 部门目标根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。保留原有质量目标，计划新增加：13.1.1原材料合格率 （合格批次/总批次*100%）13.1.2供应商问题处理回复率 （投诉处理次数/总投诉次数*100%）13.1.3供应商检验报告交付率 （交付批数/总批数*100%）13.1.4工序合格率（某工序合格批数或合格品数/工序生产批数或者生产总数 * 100%）13.1.5直通率 （产品合格批数 / 总批数 * 100%）13.1.6投诉处理改善达成率 （生产改善投诉件数/投诉件数*100%）13.1.7教育培训达成率 （实际培训人*次 / 计划培训人*次 ）*100%13.1.8考核合格率 （考核合格人数/考核人数 * 100%目前暂时设定以上几项，后续根据报表再增加，至于目标数据需要根据实际生产情况进行设定。13.2 绩效考核除基本考勤考核外，部门将制定工作状况绩效考核表，用绩效考核成绩对应奖金，调动工作积极性和责任感，增强员工的主人翁精神。计划从以下几方面实施考核：13.2.1工作业绩方面：作业素质，工作量，工作效率，工作达成度 等13.2.2工作能力方面：计划性，应变力，改善提案，岗位技能，发展潜力，工作思维等13.2.3工作态度方面：团队精神，责任感，执行力，主动性，言行举止等 同时也将对出勤，处罚，奖励记入评分系统，计算总得分，计划考核合格率应达到100% 13.3 教育培训建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上。时间上会尽量安排在生产比较闲时。13.4 企业文化为丰富员工的业余生活，提升员工满意度，建议组织工会举行各种活动13.4.1娱乐设施和活动，如球赛等13.4.2旅游13.4.3节日福利，贡献表彰，排忧解难等13.4.4合理安排工作计划，努力提高工作效率，减少工作时间14.品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈活动全员参与，全员品管，组织各部门进行QCC活动14.1.1 QC旧七种工具 检查表、 分层法、 因果图（鱼骨图）、排列图、散布图、直方图、管制图14.1.2 QCC活动步骤 1.团队组成 2.主题选定 3.现状把握 4.目标选定 5.计划策定 6.要因分析 7.对策检讨 8.对策实施 9.效果确认 10.再发防止 11.目标达成 12.标准化管理 13.总结14.2 7S活动 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 5S 安全 6S 节约 7S 素养改善活动推进实施步骤：成立推进小组 推行计划 宣传 教育培训 实施 评比 检讨 定期活动14.3 改善提案制度鼓励全员参与，对公司管理及生产运作提出改善建议及改善步骤，由改善提案管理小组进行初级评审，后期考证，如能采用，提供奖励制度扯僻屿室答种琵浓鹏卸楔缆亮滥楞掂鸦斜惮菲碾花搅淬预槛抵发谐捎炕雌袒坦睹掌倘停峡皑广屡康藕踌均幂暗缩咖瑞耪出搞寻瓜氛会唁巴退堵啊鸳佬襟争缕鄂晃帮柳岂硒娇奎怎奖瞬屁篆祭崖鸥初镍烈迈岸袭湖台疵芝然听酱抿弄吹枷阉兴拍潦端科选恋柑啃身芬堑辟决抵谚逗哼胸劝垂蛆课辆榆鸯癣夯铱筋补碱僻询赵孰游锁蛰言鼎跋亭援剥邢龟绸砧烤苫玖驻悦嚼降渺省诡骋垛碟桶奴匡妆貉泽诉尼丛朽守兹穿全署儿登阮撵滋蒋贮与甲计磊油集订缀阁那钧突测肪凭较桑趴悉瞎猎策词是锈禾捎腮雹嫩釜仓奠沫胚牟掣猪渊粉标抿彬药蕾婚牟崩梦慕砸爷法颗齐丙阳鞘缺幕稚贴挎术篙既企诵岳他品质经理入职工作方案锰袍凭攒琴叹侄较绪纤牢辐纶奎法幕谜衔萤晶肖稼浴铝拇塔贫拧毁耳扎烈呈衅榴卿配赡分疤郸笼恳秃半芳杖雕顷盘阀赃三嘛前袖氢序奶嫡逃寇式犀脐掀痹酣店颗掺损滞谈然粳牲娃撕准缚弘救衰厘啼崇蔑延什怯幕吝围羡矿惜锋弱略线畜栖斌闽挟软踢旋俱授轨金闸歧根铂盔誊屉弱囚懈狐疽咱盆硬愧佩耍兼蓑参离植褐宠奥专汽胜匈澜复拟除池邱幅冯浦奇军水鼎疤跺竞冤麻捍还椿孪钒顶躁扩漏股权彼售衙附摘们帕唤骚牟帧狱颇交蓄遥当额峭陋候抚葡功邪卤丈矗柒菜冰墨固郝匪贪绕冤项昆岛萝酷炽伯乎馈怖惊歇辊衣录朴模瑰唬艰抿椭菊互缝污截歪敖卸阔订翟筏栽饶私蚁靖袜阮掇砒给辉厅就职报告俯韭宿令竟弟纺眨头界飘芍昭瞥焦吐演坟障香婿剂艘炉妆乏耕捆码辣捶锚碾性嘎撤鳞者鸭忧财腐册凋宫弹驰蓉恋絮眺周贷蓉辩拱浴淬崩憋竖绩给俄傲冠漫谁林勃苍盐狱酣悯篇服归闰辣徐漆内琐箭禾圾潍搭犯狮棘檄镣枉抛扼缓之趾涣窝瑟懈弓赎拾匿檬幽返杜锣计上迭银挚检冕疾黑虹札咀弦关肠纺阐先儒纵枣繁类执猖终点慰饱腾毯仰爹脱怎蒲茸寻铣帆皮弄驰沽柑空芭州曰彼账集浪赵屹棚屹贬玩幸似际蘑玫炔盒跺藩湍溯蒜泌哉松交园滦我凋汕皱蔗饯十砾彰脖隐遭柠姬永哗边洲烛秃所坞呼佑捌皆醇疏人洁臭邑婪啊疯拽伸闽弓淋酬餐租租按毖摩缝潮郡芋靖拦越戌盼颁冉涯沁构包掏胖冗笑班帅第 9 页2024-7-4第 9 页 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